Инновации. PRO «Что и Как»

КАК ИННОВАЦИИ В СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КОМПАНИИ МОГУТ ПОМОЧЬ ПРОТИВОСТОЯТЬ СИЛЬНЫМ КОНКУРЕНТАМ? Это возможно если понимать, что управление инновациями это новая компетенция. Её нужно развивать в компании. Пару советов с чего начать и какую компетенцию искать на рынке обсудили в статье на РБК. https://pro.rbc.ru/demo/6583b82a9a7947fc875fdb8b 2023 год был интересным 🙂. 2024 будет еще более интересным и насыщенным! ☺️ Поздравляем Вас с наступающим Новым Годом и Рождеством! 🎆 Увидимся в следующем году! 🤞🎆🎄

РАЗРАБОТКА НОВОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ИННОВАЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ ИСТОЧНИКОМ ОБНОВЛЕНИЯ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ Эта работа даёт новые и вдохновляющие идеи, доказательства для сотрудников, что компания меняется. И эти доказательства не только написаны в красивой презентации, они фактически появляются из новых проектов, новой организации, новых амбициозных целей и новых механизмов взаимодействия. Еще несколько слов об этом феномене в видео. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

7 ОБЛАСТЕЙ ЭКСПЕРИЗЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ Управление корпоративными инновациями – это отдельная компетенция, которая состоит, по нашему мнению, из следующих 7 экспертных областей: 1/ Дилемма инноватора – фундамент инновационной системы компании. Определяет типы инноваций, их вклад в рост компании и принципы взаимодействия. 2/ Временное конкурентное преимущество – определяет нарратив, при котором конкурентное преимущество компании меняется со временем. Для того, чтобы компания уверенно развивалась в долгосрочном горизонте конкурентные преимущества должны постоянно обновляться. 3/ Двусторонняя организация – определяет наиболее эффективную организационную структуру компании для управления инновациями. 4/ Каскад стратегического выбора – методика разработки стратегии и определения будущих ключевых компетенций. Является начальной точкой для инновационного процесса в компании. 5/ Финансирование инновационного портфеля – определяет подход финансирования, который отличается от основного бизнеса. 6/ Планирование на основе экспериментов – механизм совмещения принципов Lean Start Up и финансирования инновационного портфеля 7/ Lean Start Up – признанная методика наиболее эффективного развития инновационной идеи до полноценного бизнеса с минимизацией возможных рисков и оптимизации скорости разработки. Совет: Если ищите на рынке экспертизу для развития корпоративных инноваций – можно использовать данные области экспертизы как чек-лист для обсуждения с потенциальными экспертами. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

СТАРТОВАЯ ТОЧКА УСПЕШНОЙ СТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИЙ – РАСПИСАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ В приложенном видео Rita McGrath – профессор университета Колумбия, говорит о том, что, по сути, есть одна начальная точка, с которой начинается успешная стратегия и инновации в компании – это время руководителя. https://www.youtube.com/watch?v=myf_QVGnFpU Если Инновации в реальном расписании руководителя находятся по количеству потраченного времени на «18-м месте» – в компании не будет ни стратегии, ни инноваций. То же самое, подтверждает и Alex Osterwalder https://t.me/innovationPROwhatandhow/226 Видео Риты датируется 2014 годом. Видео Алекса – 2021 годом. Сейчас 2023 год, но совет не теряет актуальности – большинство руководителей слишком заняты «текучкой», поддержанием статуса-кво, доработкой существующих продуктов. Они просто не замечают, что их конкуренты уже готовятся их поглотить или выдавить с рынка. Как бы очевидно это ни звучало – эффективная стратегия и последующие инновации начинаются с того, сколько времени первое лицо организации фактически занимается данными вопросами. Если это меньше 20-40% времени – в компании нет ни эффективной стратегии, ни инноваций. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

ВАЖНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ – ЭТО ПОНИМАНИЕ БУДУЩИХ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ Понимание ключевых компетенций, необходимых для того, чтобы победить на рынке, задаёт направление инновационной стратегии, включая M&A и/или работу со стартапами, исходя из сроков необходимых для достижения результатов. Пример определения такой компетенции продемонстрировал СБЕР на прошедшей неделе. Ключевая компетенция – Искусственный Интеллект. Объём финансирования 460 млрд.руб. за следующие 3 года. В видео рассказываем почему понимание будущих ключевых компетенций - основа долгосрочной конкурентоспособности компании. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ИННОВАЦИЯМИ – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОТ ИННОВАЦИЙ В этот раздел входит двусторонняя организация https://t.me/innovationPROwhatandhow/228, метод отбора проектов https://t.me/innovationPROwhatandhow/252 о которых рассказывали ранее. Работу с инновациями в компании нужно правильно организовать, а процесс поиска, отбора, инкубации и масштабирования инновационных идей необходимо правильно выстроить. Кроме того, в данном процессе должны участвовать, как минимум, функция управления персоналом (карьерный путь задействованных в инновациях сотрудников), финансовая функция (изменение системы оценки проектов «от возврата на каждый проект» к «возврату на портфель проектов»), юридическая функция (упрощение работы с инновационными проектами на предварительных этапах, когда возможные риски минимальны, по сравнению с основным бизнесом). В целом, это нужно рассматривать как формирование новой управленческой компетенции – Управление инновациями. Эта функция должна быть создана на уровне не ниже заместителя генерального директора и обладать необходимым полномочиями и «аппаратным весом» для успешного взаимодействия с существующим бизнесом. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

ПРИОРИТИЗАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ – ЭТО НЕОБХОДИМЫЙ ШАГ ДЛЯ ОСВОБОЖДЕНИЯ РЕСУРСОВ ЗА СЧЁТ НЕ ПРИОРИТЕТНЫХ ПРОЕКТОВ Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, первое что он сделал https://t.me/innovationPROwhatandhow/248: o Остановил 70% проектов компании. Тем самым высвободив ресурсы для приоритетных проектов. o Уволил 25 рекламных агентств, работающих с компанией и вернулся к одному, с которым Apple работал в начале и которое понимало суть компании. Тем самым сократил сложность управления коммуникационной функцией в 25 раз! o Изменил структуру компании. Создав центры компетенции под одним P&L (единым управлением), вместо нескольких бизнес-юнитов, управляемых каждый своим генеральным директором. Эту структуру Apple сохраняет и по сей день. Без Стратегии компания обречена на постоянно расширяющийся портфель проектов, на которые нет ресурсов, но которые постоянно открываются. Подразделения по разработке перегружены. Продукты создаются чтобы просто быть на рынке, а не выигрывать. Поэтому в компании и нет «Звёзд» уже долгое время (иногда десятилетиями). В общем, перегруженный и неэффективный портфель развития – это судьба каждой компании, в которой нет эффективной и ясной стратегии. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

ОСНОВНЫМ ОРИЕНТИРОМ СТРАТЕГИИ СБЕРА 2026 СТАНЕТ ПЕРЕХОД ОТ КЛИЕНТО-ЦЕНТРИЧНОЙ К ЧЕЛОВЕКО-ЦЕНТРИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ РАЗВИТИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА Если разложить сказанное сегодня на конференции СБЕРа по Стратегии 2026 https://investorday.sber.ru/ по Каскаду Стратегического Выбора https://t.me/innovationPROwhatandhow/264, то получится следующее: 1. В чём наше вдохновение? Видение: Переход от клиенто-центричного к человеко-центричному бизнесу Слоган: СБЕР «Вдохновляя людей. Помогая каждому». 2. Где мы играем? Рынок России. Так как покрытие уже 85% от населения > 16 лет, то задача проникать глубже в сегменты: студенты, пенсионеры, отрасли, небанковские продукты (Сбермедицина, например) 3. Как мы выигрываем? Развитие Искусственного Интеллекта. Уникальная компетенция, в которой СБЕР видит себя лидером. Глобальная цель: Каждому человеку будет предоставлена возможность использовать преимущества Искусственного Интеллекта через создание AI-Помощника, индивидуального для каждого человека. 4. Какие ключевые компетенции нам нужны для того, чтобы выиграть? • Технологии • Трансформация бизнес-моделей • Культура компании 5. Какие системы управления нам нужны? • Структурная реорганизация бизнеса для наиболее эффективного применения технологий, новых бизнес-моделей и культуры компании • Новая система KPI Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

ОБНОВЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ НУЖНО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ КОРРЕКТИРОВАТЬ ДВИЖЕНИЕ КОМПАНИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ Вспомним «Титаник». Он шёл заданным курсом, пока на горизонте не появился айсберг. Если бы команда корабля вовремя среагировала и изменила курс – трагедии бы не произошло. Так же и в компании. Она следует заданным в стратегии курсом. Но как только возникают обстоятельства, которые угрожают компании, она должна совершить манёвр или адаптировать стратегию. Как часто нужно пересматривать стратегию? Раз в год, или раз в 2 года? Ответ достаточно простой – стратегия основывается на сделанных предположениях о будущем. Как только, какие-то из этих предположений перестают быть правдой – значит пора корректировать стратегию. В последнее. Гибкость стратегии определяется её содержанием. Если это 50 страничный документ с финансовыми расчётами и множеством технических «раскладок» - такую стратегию невозможно оперативно адаптировать или изменить. Скорее всего это даже не стратегия, а документ стратегического планирования. Если же стратегия – это от 1 до 5 листов ясного и понятного описания «Где играем?» и «Как выигрываем?» - тогда возможна её оперативная корректировка. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!

ТРИ КОМПОНЕНТА УСТОЙЧИВОГО И ПРИБЫЛЬНОГО РОСТА КОМПАНИИ Устойчивый и прибыльный рост компании можно разложить на три компонента: 1/ Стратегия. Главным результатом стратегии с точки зрения траектории роста является направление, которое компания выбирает как приоритетное. Это поможет в следующем шаге. 2/ Приоритизация портфеля проектов развития. Когда в портфеле останутся только те проекты, которые соответствуют стратегии, тогда у компании появятся ресурсы на проекты развития в приоритетном направлении. 3/ Построение системы управления инновациями. Когда появятся ресурсы на проекты развития (как правило до 30% от существующего бюджета развития), тогда у компании появится возможность внедрять систему управления инновациями и запускать процесс поиска таких инновационных решений, за которые потребители будут готовы заплатить премиум к текущей цене, а конкурентам будет сложно их повторить. Стратегия без инноваций – это всего лишь планирование, исходя из достигнутого результата. Инновации без стратегии – это блуждание в тёмном лесу со свечкой в надежде найти живительный источник. Звучит очевидно, не так ли? Но, несмотря на всю очевидность, слишком много компаний настойчиво продолжают блуждать в темном лесу, иногда даже без свечки. Хотите обсудить как это может работать в вашей компании? Оставьте нам сообщение на www.ivandpolmarketing.com и мы с вами свяжемся и договоримся о встрече!