Выйди и зайди в IT нормально 🗿

Закончила на прошлой неделе «Лавр», на этой начала «Мемуары монаха». Мемуары просто 100 попадание в меня, не могу оторваться. Остается решить только один вопрос: кто дела делать будет😂

Выходные без телефона или эксперимент, который не удался На прошлой неделе заметила, что мое экранное время начало бить все рекорды, потому что, как говорит моя мама, я постоянно "в телефоне". Вспомнила, что мой учитель йоги как-то рассказывал, что устраивает себе дни без телефона. Решила попробовать. Всю неделю готовилась😂, предупредила всех близких и вот, настали выходные. Утро прошло прекрасно: больше времени на себя, погуляла, сходила в красивый магазин. Но уже во второй половине дня мне, конечно же, не по своей воле пришлось взять телефон в руки... и понеслось. Ответы в чатах, звонки, уведомления… Экран снова поглотил меня, показав, как сильно я завишу от телефона. На неделе буду пытаться снова увеличивать время без телефона. А как у вас с экранным временем?

Так в бот пошли ответы. Спасибо!❤️

Ребята, а что вас больше всего бесит в работе менеджеров? Поделитесь пожалуйста. Можно в комментах, а можно анонимно в бот 🤖 Эта информация нужна только мне. Для анализа основных болей с которыми может сталкиваться команда в работе .

Продолжая тему про дибильные созвоны на работе и способы борьбы с ними не обойтись без Илона 😂 еще в 2019 году Маск дал сотрудникам Tesla советы, которые помогут избавиться от бесполезных совещаний и повысить продуктивность. 1. Избегайте крупных совещаний Ненужные совещания — это болезнь крупных компаний. Откажитесь от всех крупных собраний, если не уверены, что они приносят пользу всем участникам. Если по итогу совещания вы не находите решения или не разрабатываете план действий, значит, это вы впустую потратили время. 2.Минимизируйте частоту совещаний Если только вы не имеете дело с чрезвычайно срочным вопросом. Частота встреч должна сразу же снизиться, как только срочный вопрос будет решён. У одного собрания должна быть одна конкретная повестка. Например, дата запуска продукта. 3.Уходите с бессмысленных совещаний Уходите со встречи или прекращайте разговор, как только становится очевидно, что вы не добавляете ценности. Уйти — это не грубо. Грубо — заставлять кого-то остаться и тратить время зря. 4.Избегайте сокращений и модных словечек Всё, что требует объяснения, мешает общению. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать глоссарий только для того, чтобы работать в Tesla. 5.Сократите вертикаль управления Коммуникация должна осуществляться по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не по вертикали управления. Любой менеджер, который пытается навязать коммуникацию в соответствии с иерархией, скоро обнаружит, что работает в другом месте. 6.Обеспечьте свободное общение между отделами Основной источник проблем — плохая связь между отделами. Чтобы решить проблему, нужно обеспечить свободный обмен информацией между всеми уровнями. Для людей должно быть нормально говорить прямо и просто делать то, что нужно. 7.Следуйте здравому смыслу, а не правилам Если следовать правилу компании в конкретной ситуации очевидно нелепо, тогда правило следует изменить. Согласны с Илоном?

Сегодня на Кипре жизнь приостановилась: понедельник выходной. Местные чиллят на пляжах или проводят время с друзьями на своих верандах🥹 Но я не киприотка…поэтому у меня начинается недельный спринт из 100500 задач. Всем отличной рабочей недели.

Суббота, книга, солнце, за окном спеют гранаты… Живя на Кипре, я поистине восхищаюсь киприотами и их стремлением проявлять доброту. На днях пришла в пекарню у дома, взяла кофе, хлеб и йогурты. Подхожу к кассе, но оплата не проходит — сломался терминал. Продавец просит заплатить наличными, но их у меня с собой нет. Начинаю выкладывать покупки и слышу от продавца: "О нет!" Я замираю с вопросом в глазах, а она тем временем достает из своей сумки деньги, кладет в кассу и говорит: "Это наша вина, что сломался терминал, поэтому для вас эти товары — подарок". Конечно, я ее поблагодарила и через 20 минут занесла им деньги. Вот так и завоевывается любовь клиентов. А с каким добром вы столкнулись на этой неделе?

Скажем НЕТ! #насилию_созвонами на рабочем месте Помню, на одной из прошлых работ 70% моего рабочего дня занимали созвоны. Такая корпоративная культура предполагала, что практически любой возникший рабочий вопрос решался через созвон. Это вызывало у меня лютое раздражение. Поэтому спустя время я начала понемногу менять привычные устои. В итоге родились такие правила: • Вопросы, которые можно решить посредством электронной почты или корпоративного чата, не требуют проведения созвона. • Перед созвоном необходимо отправить повестку, чтобы все участники были осведомлены о предстоящих темах обсуждения и могли заранее подготовиться. • Для каждого созвона устанавливается максимальное время проведения, например, 30 минут для обсуждения конкретной темы. • Все принятые решения и достигнутые договоренности фиксируются и рассылаются участникам после созвона. • Вопросы, которые не касаются всех участников, обсуждаются в конце встречи или выносятся на отдельное обсуждение.

Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться с вами своими любимыми каналами, где талантливые девушки из мира IT делятся своим опытом и знаниями. Их истории и достижения вдохновляют и показывают, что в IT всегда найдется место для тех, кто готов учиться и расти. Для вашего удобства я собрала все каналы в одну папку, которую вы можете добавить к себе в один клик, чтобы получать ежедневную порцию вдохновения и полезных знаний!

Когда я чувствую, что мотивация на нуле и задачи начинают накапливаться, один из методов, который мне помогает — социальный контракт 🫂 Суть этого метода в том, чтобы договориться с другом, коллегой или членом семьи о взаимном контроле выполнения задач. Мы ставим перед собой конкретные цели и следим за их выполнением друг у друга. Обязательства перед другим человеком зачастую мотивируют больше, чем перед самим собой. Примером может служить мой договор с коллегой о завершении определенного проекта в течение недели. Мы ежедневно созваниваемся или переписываемся, чтобы обсудить прогресс и возможные трудности. Эта система взаимного контроля не только подстегивает к выполнению задач, но и позволяет делиться идеями и поддерживать друг друга в сложные моменты. Кроме того, я использую эту технику и в личных целях. Например, сейчас мы с подругой договорились о выделять по часу на тренировки. Мы делаем короткие отчеты друг другу в через день, что стимулирует не пропускать занятия и поддерживать дисциплину. Социальные контракты помогают не только организовать работу, но и создают ощущение поддержки и ответственности, что значительно повышает продуктивность и мотивацию. А как вы мотивируете себя и справляетесь с прокрастинацией?