Программа «СЕО (3.0): стратегия и тактика»: Школа Стратоплан

Почему тухнет огонь в глазах ваших сотрудников?  - Нет обратной связи. Особенно позитивной (есть красная подчеркивающая ручка, а другого цвета нет). - Вся работа уходит в стол. Или унитаз — когда пилили-пилили проект, а через полгода заказчик решил, что он ему не нужен. Давайте пилить другой. - То, что человек делает, не приносит результата, или результат неочевиден. - Ощущение несправедливости — по поводу принятых решений, пересмотра зарплат и т.п. - Нет этапа присвоения полученного опыта или результата работы (успешно выполненные задачи и проекты принимаются как должное, и хорошему результату не уделяется никакого внимания). - и т.д. Нужно ли менеджеру быть психологом? Чтобы обнаружить немотивированного сотрудника, превратившегося в «корпоративного зомби», психологом быть не обязательно. Существуют простые инструменты диагностики, которые мы дадим вам на семинаре «Мотивация без бюджета», онлайн 19 июля с 14:00 до 18:00 (GMT+3) Регистрация: https://stratoplan-school.com/university/motivation/ Мы уже говорили о том, что делать, если вам перестала быть интересна ваша работа  На следующей неделе расскажем, как можно «продать» рутинную работу сотрудникам и рассмотрим еще несколько вопросов, связанных с мотивацией. Оставайтесь с нами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проблема стоимостью в 550 миллиардов долларов Как отследить падение мотивации у сотрудников и что с этим делать  В прошлый раз мы разбирались с тем, как быть, когда у нас самих перестают гореть глаза, а работа становится неинтересной. Сегодня поговорим про то, сколько стоит компаниям потеря мотивации сотрудников и что с этим делать. Согласно опросу Gallup, незаинтересованные в работе сотрудники обходятся американским компаниям в сумму от 450 до 550 миллиардов долларов ежегодно из-за потерь в производительности. На более детализированном уровне Gallup сообщает, что немотивированные сотрудники на 18% менее продуктивны по сравнению с их более вовлеченными коллегами. А 58% сотрудников говорят, что доверяют незнакомцам больше, чем своему начальнику. Есть над чем задуматься… Но сначала еще немного цифр от Gallup. - 72% сотрудников утверждают, что признание их работы повышает мотивацию. - 68% респондентов, получающих постоянную обратную связь, чувствуют себя удовлетворенными своей работой. - 58% работников говорят, что предоставление им большего контроля над тем, как они решают свои рабочие задачи, поможет повысить их производительность и мотивацию. - 79% опрошенных отмечают, что гибкая рабочая среда является основным мотивирующим фактором. С чего начать, если вы хотите, чтобы ваша команда была замотивирована и выполняла свою работу с удовольствием и, как следствие, эффективно? Вы же этого хотите? Нет, это не вопрос. Вы этого хотите 🙂 Необходимо понимать, что человек не теряет интерес к делу внезапно. Если вы обнаружили это постфактум, то «починить» сотрудника практически невозможно. Начинать разговор про мотивацию уже поздно. Тут даже практика боевого НЛП не поможет. Что помогает? Быть в постоянном контакте со своими сотрудниками, обсуждать волнующие их вопросы и давать обратную связь. В этом отлично помогают регулярные встречи 1 на 1 каждого из сотрудников с вышестоящим менеджером. Такие встречи нужно начинать до того момента, когда у человека потухнут глаза, а для этого нужен определенный уровень доверия. Звучит просто, но в реальности не все так легко… Для того чтобы сотрудники открыто делились с менеджером тем, как у них с мотивацией, нужно создать правильное пространство и время. Доверие рождается из предыдущих отношений и последовательного исполнения менеджером заключенных на подобных встречах договоренностей. А свою собственную мотивацию вы с кем-то обсуждаете? Есть ли у вас практика встреч 1 на 1 с вашим руководителем, в ходе которых вы даете друг другу обратную связь?

Опрос в LinkedIn (с учетом все еще небольшой выборки) в целом показал такой же тренд и аналогично в ответы ворвался вариант "Какая стратегия?"

Должно быть и есть на самом деле #стратегия #планирование Большое спасибо тем из вас, кто принял участие в нашем небольшом опросе на тему "На какой горизонт планирования должна ориентироваться стратегия" VS "На какой срок стратегия ориентирована в вашей организации на самом деле". Не претендуя на аналитику (выборка небольшая), между тем мы уже можем с вами заметить, что "хотелось бы на подольше, а по факту [работать надо]". Что в нашем ТГ канале, что в LinkedIn голосование "как надо" и "как есть" отличаются более чем существенно. "Какая стратегия?" как вариант ответа, вносит очень отрезвляющий момент в понимание общей картинки: горчинка, без которой этот коктейль получался бы все равно каким-то приторным: ну да, хотелось бы заглянуть подальше, но пока вот так — мы думаем, а уже как получается. И еще раз — спасибо вам за откровенность, коллеги. Прежде чем пойдем дальше, предлагаем вам поделиться в комментариях идеями "а почему так?" — почему у нас с вами, если и есть какие-то идеи, мысли, надежды на то, что стратегия позволит заглянуть за горизонт, а на самом деле живем как живем и ладно? (следующим постом еще добавим результаты аналогичного опроса в LinkedIn)

Должно быть и есть на самом деле #стратегия #планирование Большое спасибо тем из вас, кто принял участие в нашем небольшом опросе на тему "На какой горизонт планирования должна ориентироваться стратегия" VS @@ (следующим постом еще добавим результаты аналогичного опроса в LinkedIn)

Одна из наиболее продаваемых на Амазоне книг по созданию онлайн курсов. Автор является партнером Udemy и учит как делать курсы. Казалось бы, что не так? Сейчас нам расскажут как делать курсы, в которых студент получает пользу, меняет модель поведения, получает новые навыки... Ну, не совсем. Из этой книги вы узнаете: — все о том, как создавать цифровые продукты — масштабировать свое влияние — усиливать ваш бренд — генерировать пассивный доход Кажется, все это свернуло куда-то не туда :) Иллюстрация к нашему эфиру «Почему платформы для обучения не работают» / Слава Панкратов, Александр Орлов

Я устал, я ухожу Что делать, если вам перестала быть интересна ваша работа Когда менеджер приходит на работу с желанием сдохнуть, подчиненные каким-то мистическим образом начинают об этом догадываться. Они считывают ваше состояние на вербальном и невербальном уровнях. И в этот момент все попытки замотивировать команду кажутся просто смешными, так как если вам самому не интересно, то вы уж точно никого не сможете вдохновить. Что же делать, когда от работы тошнит, а других сотрудников надо как-то мотивировать?  Для начала важно разобраться с собственным уровнем мотивации. Как так вышло, что работа перестала приносить радость? Что послужило этому причиной? А таких причин может быть много. Одной из них является ощущение бесполезности того, что вы делаете. Что можно предпринять, если это как раз ваш случай? Один из способов — это посмотреть на свою деятельность под другим ракурсом. Помните такую притчу? «Три человека занимались одним и тем же делом: они клали камни. К одному из них подошёл прохожий и спросил: — Что ты делаешь? — Я кладу камни, — ответил он. Прохожий подошёл ко второму каменщику и задал тот же вопрос: — Что ты делаешь? — Я зарабатываю на хлеб для своей семьи, — ответил второй каменщик. Когда прохожий подошёл к третьему каменщику и задал ему такой же вопрос, тот с гордостью ответил: — Я строю храм Божий» Эта притча показывает, как люди по-разному воспринимают свою работу: первый видит в ней рутинное занятие, второй — способ обеспечить свою семью, а третий — смысл своей жизни и духовную миссию. По большому счету, человек не приспособлен для того, чтобы делать ненужную работу. Поэтому важно найти в ней пользу, то, что будет вас вдохновлять. От понимания того, чем ты занят, многое зависит. Один менеджер может приходить каждый день на работу для того, чтобы просто ставить задачи и контролировать их выполнение, а другой — для того, чтобы строить самый сильный отдел в компании. Если копнуть глубже, то у каждого из нас есть потребности и ценности. Потребности — то, что мы хотим получать от мира. Ценности — то, что хотим привносить в мир. «Строить храм» — это, конечно, ценность. Знаете ли вы свои потребности и ценности достаточно ясно, чтобы понимать, что работа вам дает, а чего не дает? 19 июля мы проведем открытый семинар «Мотивация без бюджета — как управлять организацией и изменениями», где обсудим все эти темы. А также ответим на восемь самых распространенных вопросов о самомотивации и мотивации сотрудников. Семинар «Мотивация без бюджета» пройдёт онлайн 19 июля с 14:00 до 18:00 (GMT+3):  https://stratoplan-school.com/motivation/  А в пятницу рассмотрим прямо здесь еще один вопрос, связанный с мотивацией: как отслеживать падение интереса человека к работе и что можно делать в этой ситуации. Оставайтесь с нами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Я устал, я ухожу Что делать, если вам перестала быть интересна ваша работа Когда менеджер приходит на работу с желанием сдохнуть, подчиненные каким-то мистическим образом начинают об этом догадываться. Они считывают ваше состояние на вербальном и невербальном уровнях. И в этот момент все попытки замотивировать команду кажутся просто смешными, так как если вам самому не интересно, то вы уж точно никого не сможете вдохновить. Что же делать, когда от работы тошнит, а других сотрудников надо как-то мотивировать?  Для начала важно разобраться с собственным уровнем мотивации. Как так вышло, что работа перестала приносить радость? Что послужило этому причиной? А таких причин может быть много. Одной из них является ощущение бесполезности того, что вы делаете. Что можно предпринять, если это как раз ваш случай? Один из способов — это посмотреть на свою деятельность под другим ракурсом. Помните такую притчу? «Три человека занимались одним и тем же делом: они клали камни. К одному из них подошёл прохожий и спросил: — Что ты делаешь? — Я кладу камни, — ответил он. Прохожий подошёл ко второму каменщику и задал тот же вопрос: — Что ты делаешь? — Я зарабатываю на хлеб для своей семьи, — ответил второй каменщик. Когда прохожий подошёл к третьему каменщику и задал ему такой же вопрос, тот с гордостью ответил: — Я строю храм Божий» Эта притча показывает, как люди по-разному воспринимают свою работу: первый видит в ней рутинное занятие, второй — способ обеспечить свою семью, а третий — смысл своей жизни и духовную миссию. По большому счету, человек не приспособлен для того, чтобы делать ненужную работу. Поэтому важно найти в ней пользу, то, что будет вас вдохновлять. От понимания того, чем ты занят, многое зависит. Один менеджер может приходить каждый день на работу для того, чтобы просто ставить задачи и контролировать их выполнение, а другой — для того, чтобы строить самый сильный отдел в компании. Если копнуть глубже, то у каждого из нас есть потребности и ценности. Потребности — то, что мы хотим получать от мира. Ценности — то, что хотим привносить в мир. «Строить храм» — это, конечно, ценность. Знаете ли вы свои потребности и ценности достаточно ясно, чтобы понимать, что работа вам дает, а чего не дает? 19 июля мы проведем открытый семинар «Мотивация без бюджета — как управлять организацией и изменениями», где обсудим все эти темы. А также ответим на восемь самых распространенных вопросов о самомотивации и мотивации сотрудников. Семинар «Мотивация без бюджета» пройдёт онлайн 19 июля с 14:00 до 18:00 (GMT+3):  https://stratoplan-school.com/motivation/  А в пятницу рассмотрим прямо здесь еще один вопрос, связанный с мотивацией: как отслеживать падение интереса человека к работе и что можно делать в этой ситуации. Оставайтесь с нами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»