Бизнес-коучинг от Куниной

У меня большая просьба. Я решила сконцентрироваться на руководителях и тех, кто хочет ими быть 🫶 Прошу ответить на вопросы ниже 🙏

Зачем нужны Soft skills и можно ли без них руководителю? 😎

Soft skills — надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми. Независимо от специальности вам понадобятся хотя бы несколько «гибких навыков». Чтобы добиться успеха, нужно уметь хорошо ладить с коллегами, клиентами, менеджерами и начальниками. Soft skills нельзя научиться на тренинге или курсе, они закладываются в детстве и развиваются в течение всей жизни.

Почему эти навыки так важны? 1. Коммуникация. Умение хорошо общаться с коллегами, слушать их, давать обратную связь и объяснять свои решения помогает создать доверительные отношения в коллективе. 2. Лидерство. Soft skills, такие как мотивация, умение вдохновлять и собирать людей вокруг общих целей, помогают руководителю быть хорошим лидером. 3. Эмпатия. Умение поставить себя на место другого человека, понять его чувства и потребности, помогает создать дружелюбную атмосферу в коллективе и поднять мотивацию у сотрудников. 4. Управление конфликтами. Soft skills помогают руководителю эффективно решать конфликты в команде, находить выход из сложных ситуаций и сохранять хорошие отношения между сотрудниками. 5. Адаптивность. Гибкость и умение быстро адаптироваться к быстро изменяющимся условиям помогают руководителю успешно реагировать на новое в работе и принимать верные решения. Самый главный вывод из этого: Soft skills играют важную роль в формировании успешного руководителя, который мотивирует свою команду к достижению общих целей. Развитие этих навыков помогает создать приятную и продуктивную рабочую обстановку, способствует росту бизнеса и улучшению работы всей команды. То есть Soft skills некий ключик к эффективному руководителю 🗝️

Ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили

[1],

что «гибкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.

Что еще важно, чтобы быть руководителем ?

🌟 Что мотивирует больше всего или ключи к мотивации🌟 Мотивация - это как волшебное топливо, которое дает нам силы преодолевать препятствия и идти к цели. Но что же на самом деле за этим мощным двигателем? 1️⃣ Цели и видение: Одним из ключевых факторов, который поддерживает нашу мотивацию, является понимание того, что мы хотим достичь. Когда мы видим яркую картину нашего будущего, это дает нам силы и направление для действий. Вопрос к самокоучингу: что я хочу и как это представляю! 2️⃣ Успех и признание: Признание за наш труд и достижения - это как мощный заряд энергии для нашей мотивации. Успех подтверждает, что мы идем в правильном направлении и вдохновляет нас на новые подвиги. Вопрос к самокоучингу: Что мне даст достижение цели? 3️⃣ Личный рост и развитие: Желание становиться лучше, развиваться и раскрывать свой потенциал - вот еще один важный момент, который поддерживает нашу мотивацию. Постоянное стремление к самосовершенствованию питает нашу жажду достижений. Вопрос к самокоучингу: Каким я буду, когда достигну желаемое? На каком уровне развития? 4️⃣ Ответственность и самоуважение: Чувство ответственности за свои поступки и результаты, а также уважение к себе и своей работе - это то, что поддерживает нашу мотивацию на высоком уровне. Вопрос к самокоучингу: Что зависит от меня в достижении желаемого? 5️⃣ Коллектив и командный дух: Взаимодействие с единомышленниками, поддержка коллег и общий успех команды - это как мощный двигатель, который делает нашу работу более вдохновляющей и значимой. Вопрос к самокоучингу: Кто меня сможет поддержать на моем пути? Поддерживайте свои цели, стремитесь к успеху, развивайтесь, берите на себя ответственность и цените свою команду. Ведь именно эти факторы делают наш путь к уели ярким и захватывающим! 💪🚀🌟 Какие у вас драйверы?

Любимая инфографика на тему финансов, как личных, так и в бизнесе🚀 #инфографика Если хотите еще, ставьте реакции💥

Почему руководителю важно научиться доверять 🆘 Решила развить дальше тему доверия, надеюсь, что будет полезным🫶 Руководителя, который не доверяет, не видно сразу и на первый взгляд с ним все окей. Давайте порассуждаем и, возможно, у кого-то из опыта будут иные случаи, но я видела десяток таких случаев. Руководитель без доверия к своей команде, всячески будет искать подвох. И рано или поздно, его воображение сыграет против него. Представим, что руководитель не доверяет людям и своей команде. Что на практике проявляется, как микроменеджмент (тотальный контроль каждого шага своих подчиненных). В голове у этого руководителя есть парадигма: никто не работает лучше чем я, а если это так, то люди вокруг меня вообще не работают😬 Как думаете работается с таким руководителем? Все верно, никак🫡 Люди бегут от него, потому что происходит обесценивание всей работы команды. Желание на каждом шагу проверить, чем занимается подчиненный, почему он не отвечает сиюминутно на звонки, сообщения, почту или (не дай Бог) отслеживать активное время работы сотрудника - это все признаки такого руководителя. Что делать? ✅Если вы сотрудник - бегите от такого руководителя. ✅Если вы такой руководитель - работайте с доверием к миру, посмотрите, что, действительно, является вашим воображением, а что реально и не думайте, что лучше вас работу никто не сделает. Сделает, но вы этого не поймете🤪 Как вы думаете, руководителю важно ли научиться доверять?

«Доверяй, но проверяй» или «я никому не верю» Я верю в теорию, что люди рождаются , как чистый лист или некая доска, на которой появляются записи. И согласно этой теории человек априори склонен доверять миру и другим людям. Но в жизни происходят обстоятельства, склонные пошатнуть эту парадигму. Я склонна доверять людям. Доверять жизни и себе. Доверие - как некий фактор уровня открытости к новому. Я верю в людей, верю в их способности, верю в их надежность, верю в то, что они принимают свою ответственность за те тли иные действия. Я верю себе, своим чувствам, эмоциям и мыслям. Как у вас с доверием? Верите или нет?

Вы испытываете чувство совести? Чувство совести - это нечто большее, чем просто набор правил и норм. Это голос 🗣️ внутри нас, который напоминает нам о наших ценностях, оправдании и ответственности за свои действия. Чувство совести несет в себе важные уроки, которые помогают нам стать лучше, быть более внимательными к окружающим и созидать позитивные изменения. Без него мы потеряем связь с самими собой и своей истинной сущностью. По мере взросления чувство совести усиливается, так как человек из детсткой позиции переходит во взрослую. Совесть - некий родитель внутри нас 🫡 Зачем нужно чувство совести? Оно помогает нам принимать осознанные решения, созидать гармонию внутри себя и в мире вокруг нас. Иногда, услышав свой внутренний голос, мы можем понять, что путь к истинному счастью начинается с понимания себя, своих поступков и их последствий. ❤️🤲 Вы испытываете чувство совести?

Найм сотрудников - это проще чем их увольнение или все-таки нет?! При найме новых сотрудников в команду каждое решение имеет важное значение. Это не просто новый человек на рабочем месте — это новый участник команды, потенциал которого может сделать команду сильнее или ослабить ее. Позвольте мне поделиться с вами парой реклмендаций, которые помогут провести успешный найм и составить эффективную команду. 1. Уточните ваши цели и ожидания: Прежде чем начать процесс найма, определите четкие цели и ожидания от нового сотрудника. Это поможет вам ориентироваться на необходимые качества и навыки при поиске кандидатов. 2. Ищите не просто специалиста, а человека, подходящего для вашей команды. Кроме профессиональных качеств, обратите внимание на личностные особенности кандидата. Важно, чтобы новый сотрудник ладил с коллегами и вписывался в корпоративную культуру. 3. Проводите тщательный отбор. Помимо собеседований, включите в процесс отбора задания, проверку знаний и ситуационные тесты. Это поможет более полно оценить кандидатов и выбрать наиболее подходящего. 4. Обратите внимание на коммуникацию. Важно установить четкую и открытую коммуникацию с потенциальными сотрудниками. Делитесь информацией о компании, задачах и ожиданиях, чтобы кандидаты могли принять взвешенное решение о присоединении. 5. Проведите структурированный онбординг. После успешного найма не забывайте о структурированном введении нового сотрудника в работу. Обеспечьте поддержку, обучение и руководство для быстрой адаптации. 6. Наблюдайте и оценивайте. После интеграции нового сотрудника следите за его производительностью и адаптацией. Проводите регулярные обратные связи и оценки, чтобы помочь сотруднику расти и развиваться. Следуя этим советам, вы сможете успешно нанять новых сотрудников и создать эффективную и сплоченную команду, способную достигать общих целей. Помните, что правильный подход к найму — это важный шаг к успеху вашей компании. 🚀💼 Если честно, один топ-менеджер как-то раз мне рассказал свой самый действенный способ проверить кандидата на собеседовании:

Дать человеку выговориться и слушать его час, задавая вопросы.

Какие у вас есть советы для найма?