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东南亚大事件 东南亚新闻 柬埔寨新闻 马达加斯加 (@pp430) Xitoy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 199 378 obunachidan iborat bo'lib, Yangiliklar & Media toifasida 880-o'rinni va Xitoy mintaqasida 523-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 199 378 obunachiga ega bo‘ldi.
01 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -20 606 ga, so‘nggi 24 soatda esa -146 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 5.06% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 5.30% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 10 142 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 10 616 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 1 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent 世界杯, 嫌疑人, 进一步, 斯里兰卡, 奥斯玛 kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
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投稿爆料: @SN777
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Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 03 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Yangiliklar & Media toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
应勇在会谈中表示,中老两国是山水相连的友好邻邦和具有战略意义的命运共同体。今年是中老建交65周年暨“中老友好年”,两国关系持续深化发展。6月,中共中央总书记、国家主席习近平与来华访问的老挝人民革命党中央总书记、国家主席通伦进行了会谈,为两党两国关系发展指明了方向。中老检察机关始终保持传统友谊,高层互访频繁,合作持续深化,取得明显成效。 双方联合声明强调,将进一步加强刑事司法协助,重点围剿跨国赌博电诈、毒品犯罪等,推动检察人员交流培训等务实合作,为中老双边关系发展提供坚实的法治保障,更好造福两国和两国人民。 丽翁表示,选择中国最高检作为出访首站,是落实两党两国领导人重要共识和深化中老检察机关传统友谊的重要体现。她希望学习借鉴中国法治建设和检察改革经验,在打击跨国犯罪、刑事司法协助等方面加强合作,共同护航中老命运共同体建设。&&签署仪式上,应勇与丽翁共同签署了《中华人民共和国最高人民检察院和老挝人民民主共和国最高人民检察院2026—2027年合作计划》。中国最高检常务副检察长童建明、副检察长葛晓燕,老挝最高检常务副检察长彭坦等参加了会见。 ➡️东南亚大事件:@PP430 ➡️投稿澄清爆料:@SN777
他指出,许多参与网络诈骗活动的人,本身也可能是人口贩运的受害者。他们往往是在遭受欺骗、威胁和胁迫的情况下,被迫实施犯罪行为。 图亚孔塔表示,斯里兰卡国家反人口贩运工作组将继续致力于: 预防人口贩运犯罪; 加强对受害者的保护; 强化案件调查和司法起诉; 协助幸存者重新融入社会。 他强调,打击人口贩运需要全社会共同参与,并呼吁公众携手维护人的尊严,支持受害者重建生活,同时彻底瓦解那些依靠剥削他人牟利的犯罪网络。世界打击贩运人口日(World Day Against Trafficking in Persons)于每年7月30日举行,旨在提高全球对人口贩运问题的关注,并推动各国加强合作打击此类犯罪。 ➡️东南亚大事件:@PP430 ➡️投稿澄清爆料:@SN777
根据泰国特别案件调查厅(DSI)的调查资料,梭莫吞被指控涉嫌合谋实施人口贩运、组织跨国犯罪网络、非法控制及转移受害人员进出泰国,并为相关犯罪人员提供集结和藏匿场所。 调查显示,该案件涉及多个国家和地区,包括印度加尔各答、阿联酋迪拜、泰国多个地区,以及缅甸妙瓦底地区。相关人员涉嫌利用跨境网络实施人口贩运活动,将人员转移至不同地点并进行非法控制。 泰方逮捕令指出,相关罪名最高可能面临三年以上有期徒刑。同时,由于被告存在潜逃以及销毁证据风险,因此法院批准采取逮捕措施。案件追诉时效为15年,自2022年至2037年计算,若涉案人员逃避司法追查,潜逃期间不计入诉讼时效。 另据缅甸媒体报道,BGF/KNA高级成员苏穆栋(Saw Mu Thun)被泰方列入调查范围的消息正在缅甸境内引发关注。有消息称,BGF另外两名高层人物苏奇督(Saw Chit Thu)和苏丁温(Saw Tin Win)也可能被泰方进一步调查,并存在被申请逮捕令的可能。 此前,泰国媒体曾报道称,泰国司法部门已关注BGF相关人员涉嫌参与跨国犯罪活动的问题,并计划对部分人员采取法律措施。不过,截至目前,泰国官方尚未正式公开完整逮捕令文件,BGF方面也暂未对此消息作出正式回应,因此相关信息仍需等待泰方进一步确认。 ➡️东南亚大事件:@PP430 ➡️投稿澄清爆料:@SN777
信息通信行业已累计核查处置涉诈高风险电话卡近2亿张、互联网账号超过4亿个。2025年,共拦截诈骗电话和短信近64.8亿次,处置涉诈域名网址超过1100.6万个。 工信部将继续加强App、云服务和移动智能终端的涉诈风险治理,完善全国一体化反诈技术防线,并持续推广“一证通查”、反诈名片、境外来电提醒和跨境通信服务按需办理等便民服务。 数据显示,自2025年10月以来,我国电诈案件发案数已连续9个月同比下降。今年9月,公安部将在全球公共安全合作论坛(连云港)2026年大会期间,举办国际打击电信网络诈骗联盟成立大会,目前已有40余个国家表态参与共建。 4月29日,由北京师范大学新闻传播学院与腾讯公司发起的首个跨学科“反诈联合实验室”正式挂牌。实验室引入心理学、法学、传播学和社会学等专业力量,将人工智能用于风险识别、主动巡查、预警提醒和沟通劝阻。 AI系统发现用户访问不明链接、扫描可疑二维码等风险行为后,会主动发出预警,并根据用户描述判断诈骗风险、给出劝阻建议。超过九成用户在接受沟通劝阻后,没有继续转账支付。 重庆奉节警方近日也通过国家反诈大数据平台,成功劝阻一起虚假投资理财诈骗。杜先生在陌生投资平台投入小额资金并获得返利后放松警惕,随后被诈骗分子通过屏幕共享控制手机,并被诱导继续转账。民警赶到后立即将手机关机、拔卡,随后冻结相关银行账户,并联系支付平台拦截资金。杜先生已经转出的2万多元被全部退回,账户内剩余的10余万元也被保护性止付。 ➡️东南亚大事件:@PP430 ➡️投稿澄清爆料:@SN777
坦白说,整个职业生涯,本人没有混到顶层,中规中矩。技能专业层面谈不上牛逼,但是基本的业务知识技能是掌握的,谈不上多么高尚的装逼人,但是多年的行业经验,也对行业情况以及各个部门流程运转,是非常熟悉的。去年,本来就是抱着“好奇”,“做做看”的心态,入职了脖子的基础岗位,我的经验,毫不谦虚的说,任何事务基本信手拈来,也没犯错,也完成了所有本职工作,直到离职,解脱。回过头来看这段经历,才发现脖子已经糟糕到如此地步了,看到时不时有人吐槽脖子,我也实在忍不住要吐槽一下。 一直以来,行业招聘有个心照不宣的逻辑和潜台词,一般行业的大厂招聘的,任职过脖子的,一律不用。求职者,自我介绍第一句永远是:脖子勿扰。之前真的,不懂这个梗,入职了脖子,经历过才深有体会。 一,从最基本员工住宿伙食。 1,住宿。 在我任职期间,我就没睡过一个好觉,宿舍明明就是2个人的空间标准,硬生生塞下4-5个人,每人匹配一张半米不到的铁板床,翻身的空间都没,更别说下床之后的隐私和活动空间,但凡有一个人行李多一个箱子,基本落脚的地方都没,哪怕就是去坐牢,牢房的条件,也真的不至于如此啊!! 杠精可能会说:你不会出去租啊,在这装。但凡懂一些社会经济学知识,都知道,当地的房价,中介的定价,基本都是跟着像脖子这种体量大的公司在走,正常员工正常租一个舒适的房子,要支出薪水30-40%比例的现金流,考虑到像其他一样的员工,每月需要花薪水30-40%才能睡个好觉,才拿出来说的,如果有反对我说的,评论指出! 2,伙食。 先不说餐补是否发放,竟然上面决策统一安排员工餐配送,饭菜至少也要安排给人能吃吧?我无法用言语来形容脖子的伙食,总结一句话:狗看了都摇头,不是馊的,就是刷锅水白菜。对于“狗看了都摇头”我是否夸大其词,评论区脖子任职的可能怕,不敢拱火,如果觉得我所述有一点夸张,可以反驳我! 每次看着送餐成捆成捆的送过来,然后没人动,再原封不动成捆成捆的扔掉,走个过场。我就觉得可笑至极,笑的不是伙食的浪费,笑的是内部经常一遍宣导:“公司以人为本!”一直强调人文关怀,一边员工最基本的衣食住行都让员工怨声叹气! 扔掉的不是那些食材原料,扔掉的更是员工的“心向”,扔掉的是基本员工对在公司的职业规划! 二,用人标准没有下限,人员流失缺人,然后着急招人,什么人都要。第一次入职脖子,我任职期间,几个月期间,我最直观的感受,就是感觉脖子各个职能部门用人标准,就一个:活的,会打字就行。你说业绩部门没有技能要求就算了,毕竟是业绩导向的岗位。但是其他职能部门,至少也要有点业务水平要求吧?是人,会打字就用,这样就会导致:各个部门人员,以及专业素质低下,没有任何工作能力,和解决问题的能力。(并非全部,我看到的,有一些还是可以的,但是至少90%的人员,基本没有工作能力,解决问题能力,一问三不知。) 1,运营部,作为一个平台信息、事务对接协调集中中转站,部门主要的作用,就是协助对接各个部门在业务中的一些疑难杂症,以及产品(APP)、PC端的一些突发情况。我在职期间,也是需要跟运营部门对接,但是,内部群里反馈事情也好,提交需求也好,我不知道运营的人员是外籍,听不懂中国话?还是真的装傻充愣,还是真的什么都不懂!? 我作为有经验的行业人员,我很负责任的说,10个人员,至少9个人,最基本的工作、业务处理能力都没有。每次跟他们对接事项,提交需求或者问题,都是复制粘贴一些话术,话术就算了,问题还牛头不对马嘴!应该针对问题的需求,进行解答,这种最基本的业务,基本没有一个人能做到,一直是复制粘贴。问东,他们就回答西,牛头不对马嘴,严重影响各个部门处理事情的效率。很简单的问题,最基本的产品逻辑、场馆问题、注单结算问题,我有的时候真的被他们的回答,气的在笑,是真的在笑,笑着摇头。 我真的不是为了黑而黑,我职业生涯,有幸待过的大厂公司,我不夸张的说,大厂运营部门一个最基本的专员,来脖子都能当运营主管!管理水平先不谈,就单单业务水平这块,可以碾压全部!不知道运营部门一个班次几个人,结合群组数量,我估计是8-15人一个班次,真正能解决问题的不到2个,其他全部是机器人。公司花大几十万一个月,养着这群机器人,真的不如多花点钱,招5-6个会解决问题的人,会把事项处理得井井有条! 2,质检部,简直就是笑话。我至今为止都不知道这个部门存在的意义,在我看来,他们就是来增加内部矛盾,还有挑起是非,搞员工心态的。 本人也见过大厂优秀质检部门的流程,也被质检过:一般是后台调取各个服务岗位的信息记录,比如电维、客服、大户维护等等,从“回复心态”“服务态度”“流程熟练度”“专业知识”“响应速度”等等多个方面,去质检和评测值班人员任职岗位的契合度。 脖子的质检部门,简直倒反天罡,可笑至极!据我观察,他们工作模式需要员工座位审查式翻看员工电脑,单这个工作模式,就有点让人啼笑皆非了,但是这个无可厚非,无非麻烦一点,影响一下别人的工作,OK,没问题。耽误了别人工作,那么!!质检能不能拿出一点专业素养? 如果检查服务部门,质检后勤也好,质检客服运营也好。能否从被检查人员的回复态度、解决问题流程、专业知识技能、处理问题效率、是否及时理解用户的问题需求能力入手?从而起到去监督、评测人员的一个工作水平,然后再做出适当的纠正?或者针对性培训,久而久之,才是良性循环,质检部才名至而归,起到作用?? 脖子的质检是做什么的?正事不做,不去从上面我提到重要关键的方向入手去进行质检,整天闲着没事做去挑各个部门的刺,都是些鸡毛蒜皮无关紧要的事上报,公司又是花大几十万,养着这样一个毫无用处、尽给其他部门添堵、制造矛盾、搞心态的部门。 像之前说的,我在其他平台任职,也是从专员,最基本做起过,公司也有质检,也见证了正常优秀质检部门的工作。有对比,才有体会。 而且!他们每个质检人员,专业知识层面可以碾压脖子质检任何一个人,所以每次被他们质检,我觉得是一种学习,没有任何负面情绪的。而且,就算查出了不足,都是私聊,截图列出来,有迹可循,然后再根据他们的经验给出对应的解决方案,和更合理的回答,态度非常温和,也很友好。每次质检都会进步一些。 质检不定期对服务部门培训来回,用1-2个小时,这个周期内,质检出来的问题,进行逐一讲解。 再看看脖子的质检:该检查的方向不去检查,专门挑无关紧要的事来搞,每次就是带着任务的心态:今天必须挑出他们毛病,没有毛病,就给他们弄个毛病出来,也要记上!恶心一下他们! 这样一对比,我除了再叹气一下,别无他言了,我打心底看不起他们。就一个疑问,这个部门存在的意义是什么? 风控、行政、后勤等等部门,诸如此类,大小问题都有,文本字数限制,说不完,不再细说了。总之就是内耗太严重了,部门跟部门之间应该是互助,各尽其责,相互尊重配合的,才是一个健康的公司文化和氛围。 现在脖子内部部门和部门之间,基本都是敌对,如何利用部门职权,怎么让另外个部门难受,怎么搞你,我就开心,才能有存在感。部门职责以内的事不做好,业务水平脱节,官僚主义严重。 任何一个部门,没有一套公开、公正的绩效方案和模式,都是哪个关系跟领导好点,钱就拿得多,绩效就高。真正想做事的,反而成为边缘人。久而久之,每个部门留下来的人,有几个能做事、会做事? 再回头看看近些年脖子出现的员工安全信息安全事件,数不胜数。要么办公室被偷拍,要么信息泄露,只要员工哪怕得罪一个组长,内部他们利用关系,都有办法让你护照信息曝光到国内。而内部一直提倡安全、安全。从加上安保搜身,到电脑监控录屏等等手段,有起一点作用? 每次去上班,就像进监狱一样被搜身,想想都想笑,而且毫无意义。 我就这么说,如果我想,就我观察到的漏洞,当时我任职期间,我随时随地可以想办法,稍微动有点心思,我都可以曝光每个同事的头像和信息,但我不是那种人,也没那个闲情和无聊,只想趁早脱离。 公司不去从内部解决根本的原因,整天去搞那些虚头巴脑的形式主义。公司把员工当人看,薪水到位,员工知足、感恩,谁会去有想法做对公司不利的事? 只是第一次进了脖子,也是最后一次出了脖子。对比了下我之前其他厂任职经历,实在忍不住吐槽下。 脖子有一点好,就是该发的钱,不会拖欠,但是其他的,就像我现在说的情况,唉,可惜了。 未来如果不改善这些问题,不难预测未来出现下面情况: 1,真正想发展,想做事的从业人员,待脖子看不到希望。(我就是其中一个。)导致人员的流失,这就是为什么脖子一年365天,不停的招人,不停的离职,留下来的,大多是没有选择,或者没有更好选择的,在忍气吞声做着,都在等合适的时机去下一家。 2,无意义的开支项目太多,浪费太多,就像上面我说的,真正给到员工的福利又少。 3,内耗太严重,部门跟部门之间,没有和谐互助的氛围,都是官僚主义,人,如何利用职权牟利,部门,如何利用职权给其他部门添堵,展示权威,制造矛盾。 4,员工之间氛围也压抑,过度监控,相互防备。据我观察到的,大多数人都在骑驴找马,没有更好的选择,就在脖子混着先。以上说的,综合起来,就是恶性循环,我预测:脖子两年内,要进行大幅度人员缩减,或者福利缩减。(成本超出,养的无意义人员太多。)要么打包出售给其他看不透问题的财团、老板接盘。要么慢性死亡,直到解散。 ➡️东南亚大事件:@PP430 ➡️投稿澄清爆料:@SN777
