efremov.online

Самый «неправовой» тренд в банкротстве в 2024 году Начинаю предпраздничные дни с вопроса: а зачем вообще знать какие-то там тренды в экономике, юриспруденции и менеджменте? Тренды нам абсолютно точно дают понять, «куда дует ветер», и на что нужно ориентироваться при планировании своих задач. Я бы ответил так. Поэтому позволю себе сегодня попробовать выделить самый неочевидный тренд банкротства 2024. ➡ Отмечу, что тренды в банкротстве в 2024 году выделить сложнее, чем тренды разрешения споров 2024. Здесь явно нельзя обойти стороной позицию ВС РФ о праве российских компаний банкротить иностранные компании на территории России. Мы можем инициировать такие споры: ➡даже если у них здесь осталось имущество, но нет корпорации ➡у них есть тесная связь с Россией Но они пока что настолько единичны, что называть это трендом, конечно, язык не поворачивается. ➡В целом, интересное наблюдение по прошлому году на рынке: Все топ-банкротные команды, консультанты и их практики, честно говоря, очень сильно выровнялись по уровню квалификации именно в правовом понимании. То есть, все научились использовать условные 25 инструментов внутри дел о банкротстве. И, теперь, вопрос уже в том, что когда для заказчика все стали более-менее «похожими», то он выбирает не столько исходя из компетенций, сколько исходя из того: ➡насколько эффективны эти команды для решения его задач ➡насколько заказчику комфортно работать с определенной командой Стандартный пример: когда при равной компетенции заказчик идет и выбирает, в том числе, через критерий цены, а цена - это, опять же, внутренняя эффективность команд. ⏰Тренд сейчас - это уже не о правовой составляющей банкротства. А о том, как выстраивается работа внутри команд консультантов, насколько они эффективны для своего клиента.

Какая система помогает нашей команде в повышении эффективности банкротных процедур? Представьте работу юристов 20 лет назад: тонны информации, которые нужно как-то переработать за короткий срок, филигранно интерпретировать её, чтобы она могла помогать в работе с запросами клиентов. Сейчас работу юристов без поисковых систем, конечно, возможно представить, но она явно относительно бесполезна. ⏰ Поисковые системы помогают квалифицированным юристам за секунды получать проанализированные данные, а не тратить на это «сутки трудочасов». И это позволяет направить интеллект юристов на более «творческие» сложные задачи, с которыми работают профессионалы. ➡️Ну, а теперь - о системах, которые нам помогают. Мы используем систему СПАРК для повышения эффективности банкротных процедур и выбора компаний-должников, которых стоит банкротить с финансовой точки зрения (скоринг). О нашей разработке в части скоринга можно узнать здесь. Особенно приятно посещать конференции наших партнеров, поскольку конференции крупнейших поисковых систем отличаются масштабом. ➡️СПАРК в этом году проводил свою - в китайском 5* отеле в Москве. Петлички, съемка, сценарий, огромное цифровое полотно с презентациями на сцене = сплошное удовольствие. Презентация и видео выступления - по запросу, в презентации можно узнать тему и суть моего выступления.

Разлетающиеся галстуки, альманах и лацканы Специально для Альманаха Soft Law Vol.2 дал блиц-интервью о нашей новой фотосессии, и о том, что меня вдохновляет в профессии юриста. Ну и - почему так важно быть в качественном профессиональном коммьюнити. ➡️Не часто юристов фотографируют «живыми» с эмоциями и фактурой каждого отдельного человека. ➡️Обычно мы просто держимся за лацканы на костюме и с серьезным видом смотрим в объектив камеры 😌 В начале видео можно подсмотреть фрагмент моей фотосессии. Фотографиями поделимся позже, получилось довольно «киношно».

Почему партнеры покидают юрфирмы? Вторая часть поста о выступлении на форуме о юридическом бизнесе. Чтобы снизить градус субъективности, я разделил выступление на «позицию Фирмы» и «позицию Партнера». ➡️Позиция Фирмы • Стандарты - Фирма дает платформу и возможность влиять на нее, но ее нельзя игнорировать • Финансы – критическое и открытое мышление, талант и креатив – прекрасные качества для юриста, но партнерство предполагает совместный бизнес • Недопонимание – у всех разный карьерный трек, возраст, пол, воспитание и образование, что неминуемо приводит к разночтениям • Хочу сейчас - бизнес-кейс партнера может показать лучшие результаты на иных платформах/формулах, в том числе, в соло формате ➡️Позиция Партнера • Стандарты - мне не нравится, когда кто-то вмешивается в мою работу • Финансы – я - талантливый юрист, вопросы маржинальности и выручки меня не очень волнуют • Недопонимание – аналогично Фирме • Хочу сейчас - нет смысла перестраивать свою модель под Фирму, рынок дает мне возможность выбирать PS. Риторический вопрос «кто прав и кто виноват» не имеет ответа и смысла. Все по-своему правы и виноваты, главное - соблюдать бизнес-этикет и здоровые человеческие отношения. Все остаемся работать в стране-городе-рынке, ходим на одни мероприятия. Одним тезисом – «Ничего личного». Только бизнес. Презентацию можно запросить в комментариях. В видео дополнительно раскрываю тему ухода партнеров из юрфирм.

Поговорить о юридическом бизнесе – редкая возможность Уже писал, что одно из немногих мест для таких выступлений - форум «Юридический бизнес России». Тему для выступления на форуме «Юридический бизнес России» назвал «попсово»: «Партнеры на вход и выход: как, когда и почему?» Но содержание было серьезным. ➡️Первая часть – почему партнеры приходят в юрфирмы Рассказывал на примере BGP о сформированной платформе: • Финансы/юристы - соглашения, регламенты, адвокатура, ЭДО, счета/отчеты/акты • Маркетинг - продвижение продуктов, мероприятия, фирменный стиль, PR, сайт • BD - формирование продуктов, продажи, «погружение» в Клиентов • HR – найм, онбординг, мотивация • IT - биллинг, правовые системы, удаленный доступ, программы • административный блок - офис, секретари, ассистенты, пространство О том, что эффективность платформы – обязанность фирмы, ее уровень бюджета. Именно платформа способствует реализации присоединяющихся партнеров и их команд. На втором уровне обязанностей фирмы: • Экосистема • Бренд • Корпоративная культура И здесь очень важен баланс интересов между фирмой и практикой. Повышение прибыльности отдельной практики должно находиться в интересах обеих сторон. А, значит, и ее рост - это общая задача. ➡️Вторая часть – почему партнеры уходят из юрфирм Четко видел, что при переходе к ней интерес аудитории возрос. Это достойно отдельного поста. Вторую часть выложу в ближайшее время. Спасибо Наталье Никольской и Ольге Яремчук за организацию мероприятия!

Тренды защиты российского бизнеса в спорах с иностранными компаниями 2024 ➡️Как возместить убыток от зарубежной фирмы, когда в группе компаний должника есть и российская «дочка»? ➡️Что делать, когда нужно исключить иностранных акционеров из корпорации в судебном порядке? ➡️Когда возможно банкротство иностранной компании в России? Об этом мы поговорим уже завтра онлайн на нашем вебинаре: Дата: 24 апреля 2024 г. Время: 11:00-12:00 Регистрация доступна по ссылке. На вебинаре я и Елизавета Захарова расскажем о ярких тенденциях и ключевых кейсах в спорах с представителями зарубежного бизнеса. Поговорим о группах споров: ➡️Споры по концепции фактического представительства ➡️Обращение взыскания на акции/доли в уставном капитале российских компаний и исключение иностранных участников из состава акционеров ➡️Банкротство иностранных компаний в России Мероприятие является бесплатным. Регистрация заранее обязательна и действительна только после подтверждения со стороны организатора. Необходимо регистрироваться через ваш корпоративный электронный адрес. Вход - только по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено. Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации. Мероприятие закрыто для юридических консультантов.

Почему партнеры присоединяются к юридическим фирмам? Переформулирую точнее. Речь идет о том, почему партнеры присоединяются к мультисервисным «большим» фирмам, а не к бутикам? Выделяю для себя два компонента, почему присоединение происходит: ➡️Платформа, которая дает возможность для роста Под платформой я понимаю: финансы, маркетинг, BD и весь бэк-офис, включая секретарей, ассистентов, офис, его переговорные, IT-системы, программы, маркетинговые материалы и прочее. То, что выступает ступенькой, на которую ты накладываешь свою компетенцию. И именно от неё шагаешь дальше. ➡️Второе - это практики, которые ты не покрываешь своей компетенцией Они присутствуют у тебя под «зонтичным» брендом, давая возможность помогать твоим Клиентам, зайдя в соседний кабинет, при этом, будучи уверенным, что там будет тот же стандарт качества. И это огромный плюс и зона роста. Планирую рассказать о видах партнерских формул, тк периодически получаю такие вопросы лично и в социальных сетях. Для тех, кто хочет посмотреть фрагмент интервью с ответом на вопрос, переходите по ссылке. ❗️На днях опубликую инфо о форуме «Юридический бизнес России 2024» и презентацию, в которой рассказывал, почему партнеры уходят из фирм.

Тренды разрешения споров 2024 Возвращаемся в 2022 год - период всплеска споров с иностранным элементом. ➡В 2022 году иски заявлялись российскими компаниями к иностранным, уходящих из России, без разбора. ➡Затем наступил период осознанности - заявляли к тем, у кого есть активы на территории России. ➡К 2023 году количество этих споров немного снижалось. 🔗Если условный американский банк блокирует какие-то платежи российского банка и причиняет ему этим убытки, то выходить с иском в российской юрисдикции практически бессмысленно, тк реального исполнения не получить. Но российский правопорядок решал и не такие задачи, и на арену выходит «концепция фактического представительства». Она сводится к тому, что если иностранная компания входит в группу, в которой есть российская компания, то её заявляют солидарным ответчиком. Чем обосновывают такой подход? ➡Российская компания группы выступала «фактическим представителем» американской корпорации на территории России. ➡Понимая, что если мы сможем удовлетворить иск по отношению к этой компании, мы сможем добраться до её активов на территории России. Вывод: 🗓2024 год, я думаю, пройдёт под эгидой тренда на новый виток споров с иностранцами, но теперь уже через модель фактического представительства. Для тех, кто хочет посмотреть фрагмент интервью, переходите по ссылке. * Деятельность Meta Platforms Inc., владеющей Facebook и Instagram, запрещена на территории РФ.

✨Спикеры второй сессии «Партнерство и кадры»: 🌟Виктория Борткевича, Better Chance, Николай Феоктистов, «Восход», Александр Панов, Verba legal, Максим Матвиенко, Max Legal, Владимир Ефремов, BGP Litigation. Модератор: Наталья Никольская, председатель МКА «Арбат».

Юридический бизнес в массы 18-19 апреля в Москве пройдет VIII Конференция «Юридический бизнес России 2024». Меня удивляет 2 аспекта: ➡️конференция уже 8-я, а я узнал о ней только в прошлом году, когда получил приглашение выступить; ➡️конференция по своей сути уникальна, тк часть юридического рынка упорно продолжает воспринимать свою работу как сакральное ремесло, а не бизнес. 🔊Я выступлю с темой: "Партнеры на вход и выход: как, когда и почему". Хочу рассказать о: ➡️балансе интересов Фирмы и Партнеров; ➡️платформе Фирмы, которая позволяет эффективно расширять партнерский состав; ➡️почему партнеры уходят из фирм; ➡️структура управления Фирмой со сложной структурой партнерства. Среди спикеров форума: - Алексей Никифоров, ВШЭ - Наталья Никольская, МКА «Арбат» - Андрей Гольцблат, ВШЭ - Александр Панов, Verba Legal - Галина Акчурина, Kept - Булат Жамбалнимбуев, Better Chance - Николай Феоктистов, Восход - Андрей Гривцов, ZKS - Максим Матвиенко, Max Legal - Данил Подшивалов, Versus Legal Предусмотрен онлайн и офлайн формат участия. Детали и регистрация доступны по ссылке. ➡️По промокоду BGP Litigation скидка 10%.