Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина

Job Title: Project Controls Director Job Summary: The Project Controls Director is responsible for overseeing the project controls function on large and complex projects. This includes developing and implementing project controls processes and procedures, managing project schedules and budgets, and providing project performance analysis and reporting. The Project Controls Director works closely with project managers, engineers, and other stakeholders to ensure that projects are completed on time, within budget, and to the required quality standards. Key Responsibilities: - Develop and implement project controls processes and procedures - Manage project schedules and budgets, including resource planning and allocation - Provide project performance analysis and reporting, including progress tracking, cost forecasting, and risk management - Ensure compliance with project controls requirements and standards - Work closely with project managers, engineers, and other stakeholders to identify and mitigate project risks - Provide leadership and guidance to project controls staff, including training and development - Develop and maintain relationships with clients and other stakeholders - Participate in project reviews and audits, and implement lessons learned- Ensure that project controls systems and tools are up-to-date and effective - Monitor and report on project status, including schedule, budget, and quality metrics - Develop and maintain project controls metrics and KPIs - Provide input into project planning and execution strategies - Ensure that project controls processes are integrated with other project management functions, such as risk management, procurement, and quality management - Provide support and guidance to project teams on project controls issues - Participate in project governance and decision-making processes - Ensure that project controls processes are aligned with organizational policies and standards. Qualifications: - Bachelor's degree in engineering, construction management, or a related field - Minimum of 10 years of experience in project controls on large and complex projects - Strong knowledge of project controls processes and procedures, including scheduling, cost control, and risk management - Experience with project controls software tools, such as Primavera P6, MS Project, and Earned Value Management (EVM) - Strong leadership skills, with the ability to manage and develop a team - Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to work effectively with project teams, clients, and other stakeholders - Strong analytical and problem-solving skills, with the ability to identify and mitigate project risks - Experience in project governance and decision-making processes - Ability to work in a fast-paced and dynamic environment - Professional certification in project management or project controls (e.g. PMP, CCP, PSP) is preferred.

Так получилось, что рабочая неделя была посвящена ГРР и завершилась дискуссией о печальной судьбе юниоров в России. 😔 Неделя следующая будет вся про управление капитальными проектами, как минимум два мероприятия в Питере и в Москве. 😎 И начнём эту неделю уже сейчас, добавив немного пятничного юмора. Пока я всё учу нашу юную подружку ChatGPT проектировать обогатительные фабрики, Алексей Попов запросил её по поводу должностной инструкции Директора по проектному контролю, и вот что она ответила – см. следующее сообщение. Не правда ли, почти всё, что нужно? После мы спросили Машулю (ака ChatGPT) о том, как внедрить систему управления опытом и даже про разницу между epc и epcm. Кстати, имхо, это один из наименее понятных вопросов, и позже мы к нему вернёмся. Маша ответила на него, правда, не с первой попытки и всё равно кривовато, но она учится на ходу. 🤯 Вывод: Парни, отвечающие за описание процессов, должностей, чего-ещё… видимо, пора переквалифицироваться. Или нет? 😉

Вот лишь некоторые моменты, которые “зашли” на Горном клубе: 1. Оказывается, в России с 1991 года было реализовано более 60 юниорных проектов. А я-то думал, что таких не более дюжины. Тут вопрос, а что такое “юниор” – это в личку. И ещё вопрос: а 60 – это много или мало? В сравнении, например, с Канадой? Или с Казахстаном. 😎 2. Рассматривались только золото и медь. Имхо, в угле тоже есть юниоры. А вот в чёрных металлах, видимо, нет. 3. Наконец-то увидел схему, на которой совмещены стадии ГРР (по ГКЗ) и этапы жизненного цикла инвестпроекта. Как раз готовлю презу по этой теме для своей программы «Управление капитальными проектами для горно-металлургии» - очень вовремя. 4. Бегите от новых технологий! 5. Вообще, ранние стадии – это венчур. Продают и покупают не запасы, а ожидания. 6. Призыв к Московской и Питерской биржам организовать рынок, субъектом которого является горная отрасль. 7. Отрадно, что при оценке актива, помимо хардовых показателей (запасы, технология, CAPEX, сроки и пр.), также принимаются во внимание: — консерватизм в ожиданиях, — команду проекта (компетенции и вера!) – это вообще пункт № 1 списка. И это моя тема.😇 8. Дмитрий Борисович, есть что добавить? )) А вывод для себя сделал следующий. Если признать, что юниоры – важная составляющая в развитии минерально-сырьевой базы и формирования технологического суверенитета, движение это надо развивать. Для чего объединить и скоординировать усилия мейджеров, авантюристов с лишними деньгами, ОЭРН, государства и кого там ещё. Чем не проект национального масштаба, друзья? 😁

Вести с полей. На Горном клубе Майнекс идёт интереснейшая дискуссия по поводу юниоров. Вот, Александр Николаевич Лопатников выступает. Отчёт дам позже 😎

Часто говорю про доверие — в проектных и функциональных командах, кросс-функциональное, по организации в целом. В основе своей это доверие между людьми. Так вот, мой товарищ Александр Маланичев, Директор по управлению цепочкой поставок АО СУЭК, кому я сильно доверяю и кого ценю, ищет себе в команду Начальника управления аналитики и моделирования операционной эффективности цепочек поставок. Пожарные, милиция, фотографы и даже hh ищут давно, но не могут найти: https://hh.ru/vacancy/79796679. Профессиональные качества важны, но личностные — не менее. П.С. Вижу, как СУЭК меняется. Становится более динамичным и соответствующим реальности. 🥸 Так что пишите в личку мне либо Александру.

Сегодня мой день рождения, 56 лет. 😎 Из них ~20 лет в строительных и организационных проектах в горно-металлургии. [спрашивается, чем занимался до этого? 🤔] Отрасль разнопланова, от угля до металлов до минудобрений, у каждого направления свой путь и своя корпоративная культура. Например, угольщики как не признавали, так до сих пор не признают пользу от проектных методов управления – не только в реконструкции и техперевооружении, но и в новом строительстве. А после задают себе вопросы: «А где наш концентрат?» [просто УОФ не готова] «А почему мы не можем вовремя подготовить очистной фронт?» [подготовка лавы – тоже проект] Металлурги – наоборот, кажется, переусердствуют с проектным управлением, пытаясь контролировать всё до болта. Моя же задача – писать и говорить об этом. В своих статьях (в том числе здесь, на канале), выступлениях, тренингах. Форматировать мозги людей, повышать уровень доверия в командах и эффективность в отрасли. И у меня к вам просьба, друзья. Если канал “заходит”, пригласите на него пару – тройку своих коллег. И дискуссия станет более содержательной, и пользы от процесса будет больше. Спасибо, Дмитрий

Сегодня вечером на Porto Time на ставших уже регулярными беседах в кругу компетентных лиц индустрий будем обсуждать "Искусственный интеллект во всех проявлениях". А вчера побывал в местном ДЭЗе и увидел вот это действующее ИИ-чЮдо. 😳 Наглядный пример того, насколько технологии способствуют расслоению общества. Кто-то в лодке, но большинство - нет.. Спрошу сейчас ChatGPT, что он по этому поводу думает. 🤔

А одна маленькая горно-металлургическая компания разогнала профессиональный Совет директоров и сформировала новый, сплошь состоящий из менеджеров. И вот в один день они собираются как СД и ставят задачи менеджменту, а на следующий день они же встречаются как менеджмент и обсуждают, как бы выполнить задачи, поставленные СД. 😆 И очень хорошо, что Ассоциация профессиональных директоров (АНД, https://nand.ru/) на своих мероприятиях касается и таких закорюк тоже. В частности, сегодня обсудили: -- Обучающий курс «СД для чайников», объясняющий менеджменту роль Советов директоров и механизмы взаимодействия с ними. -- Создание под эгидой АНД центров отраслевой экспертизы, в частности горно-металлургической, в предположении, что мера сия позволит повысить качество корпоративного управления в отрасли. Что ж, поиграемся в эти игры тоже. 😎