Проектная Среда СОВНЕТ

и после него еще 10 лет выяснять что такое график

Уважаемые коллеги! Мы продолжаем череду наших встреч и 21 июня проведем знаковую Проектную Среду. Ровно год назад мы провели нашу первую Проектную Среду СОВНЕТ и в честь такого события посвятим встречу наиболее важной теме – достижению совершенства проектного управления. Не случайно один из ключевых стандартов IPMA посвящён описанию модели совершенства проекта (Project Excellence Baseline, IPMA PEB®). «В практической плоскости, Модель компактно описывает критерии качества процессов управления и результативности проектов, отвечая на вопрос «что значит управлять проектом хорошо». … В качестве одного из базовых подходов Модель продвигает идею управляемого баланса — организации управления и достигаемых результатов, целей заказчика и ожиданий заинтересованных сторон, приоритетов проекта и целей участников команды». О том, что значит управлять проектом хорошо мы и поговорим с вами и нашими докладчиками на встрече 21 июня в 16-00 мск. Нашими докладчиками выступят Алексей Полковников, Константин Писаренко и Владимир Палагин. Совершенство проектного управления! Включайтесь, участвуйте! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2468133/

Надо эту ссылку обязательно включить в итоги нашей встречи сегодня

Психолога достаточно))))

Только основной поток денег идет из Москвы. Управляется внутри мкада. В чем проблема давить на подрядчика? Если изначально забыли внести необходимые условия в договор? Так это изначально сразу проигрышный проект. Хорошо если он завершится. Некому писать претензии подрядчику? Так опять же неполноценный подход заказчика к проекту

Покажет "Время"

Эффективность бизнеса можно оценить по ROIC. Результаты - по запланированной чистой прибыли. Вариант: ROIC ниже среднеотраслевой, план по чистой прибыли перевыполнен. Другой вариант: ROIC выше среднеотраслевой, а чистая прибыль в минусе - вы реализуете инвестиционный проект (или проекты). При этом результативность сильно будет зависеть от запланированного результата. Чем он меньше - тем выше будет результативность.

Исходя из выше перечисленного, с какой именно частью SDPM нужно ознакомиться чтобы не ставить в не неудобное положение? CCPM базируется на экономике Прохода, и решении Барабан-Буфер-Канат для производства под заказ. Однако учитывает знаниевые проекты класса НИОКР. Метод управления проектным бизнесом (Pulse Management) как одна из реализаций CCPM+Agile расширяет концепцию до управления проектами с высокой неопределенностью чем предусмотрено CCPM. У Иана Хепстинсталя есть адаптация CCPM для стройки - Строительный альянс. Так как даты выхода подрядчиков на объект могут смещаться и в реальности вся цепочка зарабатывает ПОСЛЕ СДАЧИ объекта, а не когда они "сделали свою часть". Также, давайте определим среду применения для которой нужно "ознакомиться". У любого метода есть целевая среда (границы применения) и расширения. И требуемый уровень зрелости компании для начала применения. Метод управления проектным бизнесом c CCPM заезжает вообще в неопытные компании. Даже начинает с 1 уровня зрелости по CMMI (OPM3 примерно имеет похожую модель).

Немного о наших планах. Хотелось бы посвятить одну из наших встреч достижениям (и проблематике) управления проектами в строительстве в Республике Беларусь. Напомню, мы в декабре вместе с руководством СОВНЕТ встречались с белорусскими коллегами, договорились о сотрудничестве. Белорусские строители много чего добились, есть что показать, но между нами существует какая-то незримая преграда, препятствующая обмену информацией, очень хочется её сломать. Надеюсь, нам удастся оперативно организоваться и провести эту "белорусскую" встречу, скорее всего, уже в марте. Как обычно, идеи, пожелания, предложения — только приветствуются!

Всем большое спасибо!

Появились фотографии строящегося офиса Яндекса. У здания будет несколько зон разной высоты (от 12 до 15 этажей), внутри расположится спортивный комплекс для сотрудников и музей «Яндекса», а также парковка на 1630 мест. Нижние этажи штаб-квартиры и территория вокруг будет доступна для всех.

❓

Имеется ввиду стартап, внедрение СМК, бережливое производство (или другая оптимизация БП) или совсем что-то другое?

Коллеги, то, что "малышей" приобщают к технологиям, давно применяемым в госкорпорациях - жто благо нудно жто признать. Вот бы по аналогии запустить такой нацпроект по проектному управлению

Иногда доклады остаются без вопросов не потому, что интереса не вызвали, а ввиду недостатка скорости обработки информации.

Примерно в это же время на строительстве Кутузовской развязки была примерно та же картина, только макета не было. Зато был классный прораб, жаль забыла, как его звали. Он был на телефонной связи с проектировщиком и твердой рукой вел стройку, получая чертежи за 1-2 дня до начала выполнения работ на их основе

Так это и есть то, что написал Владимир Иосифович.

Если уж и разочаровываться, то точно не в ПУ, а в вязкости и саботаже операционных процессов 🤷‍♂️

Коллеги, в своем докладе сегодня я буду делать ссылки на результаты опросов, пройдите их, пожалуйста, это не займет много времени

Будет как на американских авианосцах времен войны на Тихом океане, два экипажа, две проектные команды работающие с графиком 6 недель через 6 недель)