Проектная Среда СОВНЕТ

Перевыполнение плановых показателей приведено к уровню в -50%!

Всем спасибо за внимание!

вот опять не было календаря и я пропустил половину (

Олегу респект. Отличный доклад.

Коллеги, добрый день! Подняли трансляцию, сейчас проверим показ презентаций и ровно в 16:00 включим запись и начнём нашу встречу.

Приношу свои извинения, если Вас не затруднит, можете прокомментировать чуть-чуть подробнее - как и за счёт чего в ИТ это срабатывает? (к сожалению, с ИТ-компаниями/структурами никогда близко не пересекалась, они для меня "чёрный ящик")

"Высосанная из пальца" терминология. Смена формы при сохранении содержания. ЗАЧЕМ ???? Сделать видимость новизны вопроса?

Да, в нашей культуре управления с делегированием и ответственностью напряжёнка … поэтому решение о выборе оборудования подписывает не менее, чем вице-президент )))

Это если рассказывать в лоб)

При работе с рисками вопрос не в наличии специалиста, а в готовности работать Компании с рисками не как огромной таблице которую можно распечатать на простыне, а как с полноценной стороной проекта на уровне, бюджета/графика/ отчетности. В том числе и с выделением бюджета на митигацию рисков, а как показывает практика желание руководства Компании управлять рисками при появлении запроса на такой бюджет сразу охладевает

Александр Борисович, это мы с вами добрались уже до выстраивания компромиссов в человеко-машинных системах с адаптивными алгоритмами. Тема увлекает, но унесет за пределы тематик чата. Поэтому я предлагаю продолжить ее развитие при личной встрече)

Можно с реалий 21 века начать, всё живут в коттеджном посёлке в Завидово)

Как только в учебниках и стандартах появятся ресурсы и механизмы на ганте я соглашусь )

Теперь мы можем нивелировать риски путем амнистии параметров проектов)

Нет, не так. Вообще, штрафы я бы не стал причислять к факторам риска, хотя для многих в строительных проектах это децствительно значимо. Вчера Вы говорили о "mission statement" проекта и о рисках в связи с отклонением от цели. По-моему, это существеннее.

Абсолютно верно, поэтому на диком западе именно заказчики являются инициаторами внедрения новых методологий. AWP - тому пример, инициатива Shell Dow Chemical и сообщества собственников провинции Альберта. Потом сделали контрактным требованием. Linde кстати тоже в Усть луге включил а требования. Жаль, ушли.

Да, это так. Надеемся национальный проект продлят после 2024 года и мы сможем охватить больше объектов, в том числе и в стройке.

Есть другой, более "системный " рецепт?