Проектная Среда СОВНЕТ

При чем здесь разработка ПО? Система управления проектами обычно использует ПО как инструмент, помогающей в принятии решений. Система определяет требования к ПО. С чем не согласны? Можно конкретно?

У нас в компании департамент управления и контрооя рисками был 28 человек.... и все отвечали только за свой блок....

Вы уже здесь

Интересно. Спасибо.

Они будут выкинуты безрезультатно если политика не работает на уровне Топов

Добрый день. а где идет трансляция?

Уважаемые коллеги, праздники позади и мы продолжаем представлять докладчиков нашей Проектной Среды, которая пройдет 21 июня. В треке "Технологии" выступит Владимир Палагин. Его доклад опирается на многолетний опыт консалтинга, практического управления проектами и ассессмента проектов в разных странах мира в качестве асессора Всемирного конкурса IPMA Global Awards. Владимир расскажет о том, как достичь совершенства с помощью субъекта и объекта управления, как гармонизировать взаимодействие с внешней и внутренней средой проекта и о выживании в условиях кризиса проекта. А подробнее о будущем выступлении в ролике нашего спикера. Итак, Владимир Палагин!

Поясните, пожалуйста, в чём различия!... тезисно, хотя бы парочку пунктов по различиям...

Синхро это же софт? Почему мы говорим о стандартах на примере софта?(

И в процессном управлении тоже много нежданчиков и нестандартных ходов, от этого оно проектным не становится.

Доброго дня! Существует много различных инструментов управления строительства в аиде разработанных ПО. В первую очередь необходимо провести чек-лист на их использование. Далее подбор подходящего инструмента для определенной компании, так как в каждой по своему налажены внутренние отношения и внешния связи. Мы сейчас начинаем тестирование одного софта по ведению исполнительной документации, в процессе работы будет выстраиваться варианты решений. Подскажите кто какие электронные системы использует для автоматизации потока данных по строительству как в аппарате управления так и не посредственно на объектах?

Отсутствует кнопка Вступить

интересно, а наши "Инженеры-консультанты" по какой схеме будут услуги предоставлять? ресурсным методом? )) или кто предлагает аутсорсинг по КСП?

Коллеги, добрый день. Реальный кейс: вступил в силу 248-ФЗ (государственный и муниципальный контроль (надзор)). Смотрим главу 5, а там все про риски, читаем внимательно и понимаем, что закон предусматривает в рамках риск-ориентированного подхода необходимость расчета вероятности и потенциального убытка от нарушений. Ездим по муниципалитетам региона и общаемся с Главами и людьми, отвечающими в администрациях за муниципальный контроль (средний возраст 56-64). Слово "вероятность" приводит их в ступор. Предлагаем программный продукт за 100 тыс. руб., позволяющий лббой бабушке нажатием 6 кнопок делать неохзодимые вычисления и формировать профили риска подконтрольного лица. Всем нравится. Ответ - пока указания из регионального центра не будет, не модем покупать и внедрять. Идем в региональное министерство контроля, а нам говорят: "мы уже риск-ориентированный подход успешно в муниципалитетах внедрили и о победе отчитаоись )))

Конец года, люди потея закрывают поручения и планы. На конференции ходят начальники, у которых все всегда в ажуре, и рассказывают друг-другу об успехах.

Коллеги, добрый день! 12-13 декабря в Москве пройдёт BIM-Форум https://bimforum.pro/, отдельная секция будет посвящена цифровому управлению строительством. Ваш покорный слуга входит в Экспертный совет Форума вместе с членом СОВНЕТ Сергеем Петровым ( @srgs_invest), возглавляет ЭС Андрей Ерофеев (@aerofeev), ранее выступавший на наших Проектных Средах. В рамках подготовки к Форуму организаторы просят причастных к строительной отрасли заполнить небольшую форму, результаты опроса будут обсуждаться на Форуме. И, конечно, буду рад увидеть всех в эти два дня в Amber Plaza.

Сколько глаза не открывай, а 100 лет Турецкой республике бывает не каждый день))

План проекта и нормально распределение бюджетных фондов. А далее контроль по этапам. Обычное дело. Другой вопрос, что не всякий рп будет говорить о проблемах в начале. И скорее всего будет умалчивать. Хорошо если он понимает причины и может сделать выводы и наверстать упущение. Если нет, то вранье будет продолжаться до всплытия на поверхность всех проблем проекта