Проектная Среда СОВНЕТ

В сетевом графике тоже можно отображать время в кружочках, раннее начало и ранее окончание, не в линейном виде, но есть наличие времени

Наверное, больше процессов и программ, поэтому бабушки с дедушками не понимают какие еще надо проекты)

Primavera !!!

В рамках импортозамещения иностранных слов я давно ищу перевод для термина "фреймворк". Обычно под фреймворком понимают набор правил, ролей, совещаний и артефактов. Самым известным фреймворком является SCRUM. Мой РИМ-III это набор фреймворков (Миниморум, Гибрид, Перемены). Вобщем слово есть, а перевода нет. И вот я наконец придумал адекватный(?) перевод: Схематическая рамка работ. Сокращенно СхеРамка Как Вам?

Предлагаю ввести в группе добровольный мораторий на пропаганду методик не имеющих отношения к графикам: ТОС, лин, эджайл и т.п. Для этого есть куча других площадок. В свою очередь обязуюсь не троллить "внуков Голдратта" древнеегипетскими сетевыми диаграммами по проектам строительства пирамид (шутка). 😀

Извините коллеги, я ваш тред полностью не смог осилить - выборочно просмотрел. Возможно какие-то полезные идеи мог пропустить.

Ни как, только надеяться и верить))) Но есть нюанс ИСР это совместная работа. Все должны вносить лепту, смотреть и вносить свои работы. И второе, к ИСР надо периодически обращаться и актуализировать, все что в ней, должно быть в плане проекта.

Основная проблема применения Spider в российских строительных проектах - низкий уровень зрелости компаний в части проектного управления и низкий уровень производственной дисциплины. Методология Спайдера ограниченно применима в компаниях работающих по понятиям. Следствием чего является ограниченное применение функциональных возможностей Спайдера. Ну и соответственно возникают вопросы по соотношению "цена-качество" - ценник на Спайдер примерно соответствует Примавере.

здоровье, — это когда не болеет. финансовое здоровье, по аналогии, — это когда у организации нет проблем с финансированием текущей деятельности и развития

По образному выражению Мерроу, эти двое живут на разных планетах. У них нет общего интереса. Привожу отрывок из книжки Merrow годичной давности про контрактные стратегии.

Вот и мне интересно, почему такая ситуация сложилась? Возможно нет запроса от руководства и РП, либо обходятся другими методами и другим софтом.

По первому блоку ресурсов базовые требования к процессам - в прилагаемом ГОСТе

Подскажите кейс для использования расчета расписания для отдельной работы? (вопрос ко второму докладчику по продукту plan R)

Хотелось бы понять какова цель. Если просто поговорить/послушать, то времени маловато. Каждый из ключевых участников может петь на заданную тему сутками, с короткими перерывами на сон и кофе.

Добрый вечер, участники. Подскажите, пожалуйста, на какие документы нужно рассматривать/ориентироваться для того чтобы создать график для нового проекта? Как я понимаю для этого нужен контракт, чертежи, сметы, а ещё что для того, чтобы посчитать объем работ. Спасибо за внимание.

Конечно, чуть позже

Дорогие коллеги! Мы продолжаем Agile-декаду вместе с нашими партнёрами. Не пропустите еще два мероприятия. Итак, встречайте: Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации ⏰ 27 июня | очно 27 июня в партнёрстве с компанией "ScrumTrek" и сообществами "Enterprise Agile Russia" и "ГОС-Agile" проведут очную мини-конференцию по теме гибкого управления проектами в рамках госконтрактов. Подробности и регистрация Академия управления WINbd CustDev, Agile или классика: как выбрать подходящую методологию для конкретного проекта Очередная "Проектная кухня" ⏰ 26 июня | 12:00 мск | онлайн Обсудим на «Кухне» ✔️ Как выбрать подходящую методологию для конкретного проекта? ✔️ Что может пойти не так при использовании каждого из этих подходов? ✔️ Как оценить успех проекта в каждом из этих подходов? ✔️ Нужно ли руководству компании знать эти инструменты? ✔️ В каких случаях каждая из методологий неприменима? ✔️ И ведь это не все подходы из возможных: какие еще методологии сегодня актуальны? Подробности и регистрация И напоминаем, мы продолжаем набор участников на открытую сертификационную сессию СОВНЕТ-Agile до сегодняшнего вечера. Подробности и регистрация по данной ссылке

Трудно не согласиться с Вами, Александр, но на практике при декомпозиции проектной задачи до 3-го уровня и глубже наружу "вылезут" типовые процессы))) И не очень понял про противопоставление (взаимоисключение) управления отклонениями и управлением изменениями у них разные об'екты управления, но они всегда используются в системе управления

Но в Спайдере - это множественные иерархические структуры, а не WBS