Проектная Среда СОВНЕТ
Kanalga Telegram’da o‘tish
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
Ko'proq ko'rsatishMamlakat belgilanmaganToif belgilanmagan
1 021
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
Ma'lumot yo'q30 kun
Postlar arxiv
Коллеги, с пылу, с жару - видеозапись сегодняшней Проектной Среды. Завтра опубликуем дайджест со всеми материалами докладчиков и разместив видеозапись в YouTube-канал СОВНЕТ
Да, для определенной роли организации в определенной индустрии можно предлагать общие подходы к организации управления проектами. Далее зависит от зрелости организации, готовности руководства и т.д.
Дополню ответ. На каждой строящейся АЭС на авторский надзор заключается отдельный договор. Обьем обязательств и ответсвености генерального проектировщика соответствует законодательству страны сооружения. Также как правило дополнительно к группе АН функцинирует группа рабочего проектирования
Управление проектами не всегда требует погружения в бескрайние глубины календарно-сетевого планирования. Иногда достаточно просто знать, куда плыть, не замешиваясь в подводные танцы с дугами и узлами.
По данным tadviser выручка группы Самолёт в 2022 выросла, в том числе, за счёт покупки СПБ Реновация.
Я не аналитик рынка девелопмента и не берусь ничего утверждать, да и неинтересно. Но здравый смысл даёт представление о реальных источниках прибыли.
Чудес не бывает. Тем более в стройке. Тем более в кризис.
Repost from Управление проектами - Школа Ярослава Букреева
Если задуматься, каким Вы видите баланс степени Вашего влияния и волевых усилий на сложные проекты в сравнении с "судьбой" проектов и влиянием случайных (неопознанных закономерных) событий?
Это про популярный вопрос «чтобы что». К сожалению на него до сих пор не всегда отвечают. И не связывают инструмент управления с конечной ценностью. Менталитет…
в1. Вообще не факт)) часто наоборот - требует дополнительно время на доработку
В моём понимании, ПрО — это, по своей сути, д.б. "сервисное подразделение", которое представляет набор услуг, как вверх (для ТОП-менеджмента), так и вниз (от РП и проектных команд вплоть до отдельных исполнителей).
И сквозная проектная интеграция жизненно необходима, как для корректности учёта всей совокупности информации, так и для гарантирования регулярности управления.
Спасибо! и отдельное спасибо и поклон авторам за Совнет-Agile! давно не получал такого удовольствия от чтения профессиональной литературы!
