G_Business - Управление и Финансы

Никаких проблем Продумайте самые плохие варианты развития событий. А потом составьте план действий для каждого из них. Всего учесть не получится, но к большинству неприятностей вы будете готовы. Пример реальной онлайн-школы: — Проблема. Из заблокированного инстаграма ушла часть аудитории и упали продажи. — Возможность. Перешли в телеграм и получили доход по продажам х3. Учитесь использовать критические ситуации для развития своего бизнеса. 🗳 #Возможности

Три правила эффективного найма: — Планируйте его заранее. При масштабировании бизнеса обычно возникают проблемы с кадрами, Па это тормозит развитие. оэтому важно закладывать время на поиск новых сотрудников перед прогнозируемым масштабированием. — Поручите рекрутинг очень крутым, а не средним специалистам. Люди обычно выбирают подобных себе. — Не медлите. При найме важна скорость. Чтобы не упустить сильного профессионала, приглашайте его выходить на работу уже на следующий день после собеседования. 🗳 #сотрудники

Реклама на транспортных средствах Наиболее очевидный путь — присоединиться к системе Uber или Lyft. Но есть и другие способы. Один из них — размещать рекламу на своем автомобиле. Такая подработка может приносить вам от $100 до $600 ежемесячно. Машину какой бы марки вы ни водили (компактный седан или большой автобус), ее поверхность — прекрасное место для всевозможных рекламных объявлений. 🗳 #Реклама

Работа с командой на удаленке Как грамотно выстраивать отношения с сотрудниками? — Чаты/планерки Классическая схема — все тусуются в одном чатике, нонстопом делятся идеями, результатами, шутками-прибаутками. Раз-два в неделю рекомендую проводить планерки созвонами, чтобы обсуждать результаты и выбирать дальнейшее направление. — Выезда Выезжайте всей командой на пикники и за город. Если на выходные или на неделю — можно там и поработать всем скопом. Укрепит социальные связи между сотрудниками, вытащит их из однообразного болота рутины на удаленке. — Итоги месяца В конце месяца устраивайте финальные презентации. Чего достигли, где профакапили, куда мы движемся и зачем. 🗳 #бизнес

Профессионалы высокого уровня В первом случае мы отвечаем на вопрос, сможем ли мы что-то сделать самостоятельно. Во втором случае выясняем, можем ли мы найти таких людей, которые все сделают за нас. Основатели редко превращаются в СЕО из-за своей некомпетентности. Для посевного раунда, чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно предъявить минимальный жизнеспособный продукт. А вот на раунде А — минимальный стратегический найм. Нужно найти опытного профессионала высокого уровня и нанять его на работу. Он должен покрывать часть задач, которые ставит перед собой стартап. 🗳 #Профессионалы

Один в бизнесе не воин На самом деле, открывать бизнес вдвоём — хорошая идея. Начало бизнеса — не самое простое время, и будет здорово иметь поддержку в виде плеча партнера. Ну и классика: одна голова хорошо, а две лучше. Это и риск, конечно: не каждые отношения проходят испытание медными трубами. Можно и бизнес потерять. Чтобы такого не случилось, письменно заверяйте все обязательства — это абсолютно нормально. 🗳 #Team

Что вы продаете? Экономика трещит, а люди на фоне этого ломанулись зарабатывать. Вы должны отвечать на простые вопросы: что вы создаете/продаете? Кому это нужно именно сейчас? А завтра? Ответьте письменно на вопросы: — Что вы продаете? — Сколько это стоит? — Кто может себе позволить товар/услугу — Бюджет на рекламу — Главные конкуренты — Где продавать (офлайн, онлайн) — Динамика цен Ответив на главные вопросы, переходите к реализации маркетинговой стратегии. 🗳 #Продажи

Имидж или продажи? Как если бы стартапы создавали только для привлечения инвестиций. Только так многие делают. Важно помнить, что маркетинг направлен на продажи, ведь влечет за собой немало расходов. Инструменты нужно использовать по назначению и с максимальной пользой. Узнаваемость придет в качестве побочного эффекта, после успешных продаж. Вот, где нужно сконцентрироваться. 🗳 #Маркетинг

Три правила эффективного найма: — Планируйте его заранее. При масштабировании бизнеса обычно возникают проблемы с кадрами, Па это тормозит развитие. оэтому важно закладывать время на поиск новых сотрудников перед прогнозируемым масштабированием. — Поручите рекрутинг очень крутым, а не средним специалистам. Люди обычно выбирают подобных себе. — Не медлите. При найме важна скорость. Чтобы не упустить сильного профессионала, приглашайте его выходить на работу уже на следующий день после собеседования. 🗳 #сотрудники

Не допускайте этих ошибок с отзывами Здесь разберём частые ошибки и нечестные методы, которые используют компании, чтобы получить больше отзывов. 1. Не накручивайте отзывы. Не просите за деньги оставить отзыв о вашей компании. 2. Не просите оставить отзывы заинтересованных лиц. Например, своих сотрудников, друзей или родственников. 3. Не подкупайте клиента — не просите написать и показать отзыв за подарок. Скидкой или бонусом вы склоняете клиента оставить положительный отзыв. 🗳 #Отзывы