Ценность развития | Марина Казанфарова

С мероприятий Центра развития здравоохранения Школы управления Сколково, о которых я не успеваю писать. Самое ценное для меня из недавно почитанного я нашла в книге Екатерины Петелиной: чем выше позиция и разнообразнее роли в жизни - тем ближе все решения к пропорции 49/51. Это сложные решения или выбор , где нет правильного/неправильного. Главное в них - найти свои 51% плюсов и понимать, что будет 49% минусов и как с ними работать. Уметь видеть и ценить свои 51% плюсов. И принимать и работать с оставшимися 49% Да, не успеваю писать, ходить на все внешние мероприятия и встречи, но проживаю много нового и расту профессионально внутри рабочих проектов. И в жизни наконец-то появился регулярный спорт. И много времени с детьми спасибо, МШУ 🩵

Было время, когда в этом канале было много новостей по акселераторам для стартапов, скучаю по этой активности, поэтому с радостью делюсь новостями от коллег) 🚀 Московский экспортный центр открыл набор в акселератор для MedTech-компаний

Программа «Moscow Fast Track +» — это уникальная возможность за 4 месяца вывести ваш медицинский IT-продукт на рынки ЕАЭС, Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Что включено: — 10 онлайн-встреч с иностранными байерами (уникальная возможность установить бизнес контакт, провести переговоры и выйти на сделку) — Персональное сопровождение трекером во время всей программы и курс от отраслевых экспертов — Модули по международному маркетингу, сертификации и продажам — Демо-день перед партнёрами

Кто может участвовать: Юридическое лицо зарегистрировано в Москве, есть готовый продукт. Отбор конкурсный, количество мест ограничено. 📅 Длительность: 4 месяца Подать заявку: moscow-export.com/fast-track... Дедлайн скоро, не откладывайте)

Буквально несколько дней назад упоминала тут ИИ, решила, что и дальше буду делиться своими заметками на эту тему. Начну с новости про запуск Яндексом новой пилотной версии специализированного ИИ-ассистента для клиник. Состоит он из трех частей и все там направлено на то, чтобы снять с нас всю эту ненавистную бумажную работу: 📍Голосовое заполнение протокола: быстро расшифровывает аудиозапись приема и собирает обезличенный черновик для заполнения протокола прямо в МИС. Точность обещают более 90%. 📍Поиск по медицинской базе знаний: в один клик находит информацию по клиническим рекомендациям и статьям, в том числе и научным, а также позволяет клиникам добавлять собственные нормативные акты, приказы и регламенты. 📍Анализ электронной медкарты: собирает всю важную информацию о пациенте и умеет сводить все в единый анамнез. Сейчас решение Яндекс Мед работает в режиме пилота, но уже тестируется клиниками. Как утверждают, ассистент позволяет сократить до 40% времени приема, которое тратится на обработку документов и поиск данных. А это значит, что у нас с вами может появиться больше возможностей уделить внимание каждому пациенту, если такие решения начнут проникать на наши рабочие места. С большим интересом наблюдаю за такими проектами 💫

С днем медицинского работника 🤍 Первое фото со времен моей ординатуры в Московской офтальмологической больнице. Это было очень сложное дежурство, которое меня физически и эмоционально размазало. Хорошо помню этот момент. Второе и третье фото сделано с экскурсии с дочкой в квартире-музее Майи Плисецкой, которая неожиданно оказалась в соседнем доме. Долго рассказывала ей про больницу, ее историю, свою ординатуру. Обещала дочке, что больница обязательно откроется после долгой реставрации 🤍

Лиминальность Слово-состояние второго модуля программы «Лидеры как преподаватели». Спасибо Егору Переверзеву за него. И за образовательный опыт, который многое расставил внутри

Вчера на программе «Лидеры как преподаватели» выступал Александра Диденко про искусственный интеллект в исследованиях. Мега полезно (и сложно), но если вы в этой тематике - очень советую. Хочу зафиксировать для себя и поделиться с вами списком инструментов, которые прозвучали на интенсиве. Список выстроен от более простых и универсальных сервисов к более сложным и специфическим для исследовательской работы: • Consensus.app • Elicit.com • SciSpace.com • Papers (Papers app / ReadCube Papers) • Perplexity • ResearchRabbit • AlphaXiv • Bohrium.com • Edison Scientific / Kosmos И вот один лайфхак, который особенно полезен всем, кто работает с научными публикациями. Если ваша задача - повысить шансы на публикацию в топовых зарубежных журналах Q1/Q2 и при этом сократить путь к подаче от лет к месяцам, можно выстроить практичную трехходовку в Perplexity: 1. Настроить регулярный поиск call for papers по своей теме, профилю журналов и нужному квартилю. Но важно поставить правильную настройку: коннекторы > академический. 2. Неочевидный для меня следующий шаг: Собрать досье на редакторов и членов редакционной комиссии: их профессиональный путь, зоны интересов, пересечения тематик. 3. На основе этого досье перепаковать свой абстракт, чтобы попасть точнее в нужный фокус не только журнала, но и исследовательского интереса редакции. Смысл простой: важно не просто написать сильную статью, а подавать ее в правильный момент, в правильный журнал и в правильной рамке. Можно ли это было сделать раньше? Да, если у тебя большая команда и неделя времени. А сейчас AI делает за пару минут. Ключевая мысль, которую уношу: Выигрывает тот, кто умеет умно искать окно возможностей.

Первый выпуск совместной с факультетом фундаментальной медицины МГУ программы «Лидеры будущего в здравоохранении» Широко осветили результаты года в СМИ: ВГТРК, Первый канал, ТАСС, РИА Новости и на ПМЭФ Очень горжусь ребятами и их изменениями. Помню адмиссии с каждым на старте. И как же много они успели узнать и «вырасти» за этот год. Будет продолжать и масштабировать 🤍 С этого года открыааем возможность присоединиться к группе ФФМ МГУ нескольким внешним кандидатам. Подать заявку можно до 30 июля 🔗 Подробности и регистрация

С большим интересом слежу за развитием проекта Бластим. Для меня это пример, когда команде удается создавать качественное образование на стыке медицины, биологии и ИИ и делать его доступным, вне зависимости учитесь/работаете вы в большом городе или нет. Такие программы помогают врачам, исследователям и студентам не «догонять повестку», а входить в неё вовремя: разбираться в инструментах, чтобы чувствовать себя уверенно в мире, где ИИ все активнее заходит в здравоохранение и фарму. И создавать себе шанс на новую ступень развития через эти знания. Делюсь анонсом ближайшего события Бластим и Факультета биоинженерии и биоинформатики МГУ про компетенции на стыке биологии и машинного обучения.

Машинное обучение в биологии: что нужно уметь студенту в 2026 году? Биология переживает один из самых интересных моментов за последние десятилетия. Машинное обучение открывает новые возможности и задачи, которые раньше казались неподъемными: AlphaFold решил задачу структуры белков, над которой биологи работали долгое время, а модели теперь просчитывают эффект генетических мутаций быстрее, чем проводятся лабораторные эксперименты. Но что это значит для нынешних студентов? Что должен уметь специалист на стыке биологии и data science в 2026 году? Разбираемся на совместном вебинаре Бластим и Факультета биоинженерии и биоинформатики МГУ. Спикер — Арсений Зинкевич, старший преподаватель ФББ МГУ и менеджер магистерской программы «Применение машинного обучения в биологии». Обсудим: • какие знания нужны, чтобы пользоваться ИИ не только в чате • как нейросети меняют работу биоинформатика прямо сейчас • как учиться так, чтобы знания не устаревали быстрее, чем вы их получаете • как устроена магистратура ФББ и кому она подойдет

Дата и время: 25 мая в 19:00 мск 🔗 Регистрация: https://s.salebot.pro/fbbmsu_msc_1

Сегодня завершили программу с первым потоком «Лидеры будущего в здравоохранении» Это дорогого стоит учиться там, где есть свой культурный код и высокие стандарты. Узнавать друг друга через глубокие открытия и чувство «плеча». И учиться смотреть через разные профессиональные линзы. В этом проекте много души и я верю, что от него будет много волн в будущем 🤍

Сделала две ненавистные мне задачи за пару минут с ИИ , которые раньше пожирали несколько часов и выматывали меня на все оставшиеся в дне время. И снова поймала себя на мысли как можно злиться на «молодежь», что они ищут возможности/работу попроще и не умеют вытягивать тяжелые длинные задачи. А если бы у нас была возможность сразу с ИИ делать всю эту рутину, мы бы умели/хотели? А вторая мысль, если отсутствует приток новых мыслей и знаний, то мы продолжаем принимать одни и те же решения, использовать одни и те же знакомые инструменты и получаем те же ситуации, в которой находимся сейчас. Нужно создавать себе необходимость делать то, что ты не делала и постоянно получать приток новых мыслей. Через обучение, общение с теми, кто для меня пример, исследование себя, своих поступков, и расширение горизонтов

Пятничный любимый мем и возвращение) За последний месяц-полтора случилось два больших и долгожданный события: управленческая экспедиция в топовые клиники Китая и первый модуль программы «Лидеры как преподаватели» в Бизнес-школе. И оба подарили бесконечное множество мыслей и открытий. И еще интенсив по ИИ в исследованиям (я же дала себе обещание), несколько выступлений на конференциях. С полноценной работой и маленькими детьми. И кажется за пришедшим счастьем осознания ценности развития для меня и возможности ее сейчас максимально реализовывать - пришел период максимально ощущения себя на эмоциональном дне. Я, как интроверт, хорошо знаю это ощущение и благо хорошо знаю, что мне помогает оттолкнуться от этого дна. Берегите себя и знайте свою норму даже в горячо любимом 🤍

Выставка современного искусства в 62 ГКБ 🤍 Интересны и работы, и сам концепт выставки внутри онкологической больницы. Все как любит Москва - масштабно и со вкусом) До 17 мая, вход свободный, но по расписанию

Сбылась маленькая мечта - я сама, как студент, пошла на программу в МШУ. На какую именно и как много она разобрала дала мне еще напишу. А пока я не передумала - сделаю то, на что решилась на ней. Переименую наконец-то канал. Пусть он будет отражением одной из моих главных ценностей. Ценность развития 🤍

В последнее время мне очень везет на новое окружение и смыслы. Очень зашла атмосфера на встрече дискуссионного клуба - редкая для бизнеса в медицине степень доверия, открытый разговор про «внутрянку» и ощущение круга единомышленников по духу: владельцев и топ-менеджеры клиник, которые принимают стратегические решения, сетевых клиник и авторских проектов. Особенно тем, кто в стоматологии (это кор-ядро клуба) советую присмотреться к сообществу, а себе сохраняю мысли, которые особенно зацепили. Рынок клиник перенасыщен (но как же стоматологи умеют всё считать в «зубах», и из этой линзы рынок становится намного привлекательнее), выбора много, и отличаться можно уже не «чистой медициной», а сочетанием результата и эмоционального опыта. «Комфорт (кресла, кофе, интерьеры) — это гигиенический минимум; конкурентное преимущество даёт сервис, который управляет тревогой, недоверием и страхами клиентов.

«Сервис — это способность взять на себя ответственность за результат»

В медицине конкуренция идёт не за функцию, а за эмоциональный профиль бренда и команды. Пациент чаще выберет «доктора, с которым приятно», чем «лучшего по ремеслу, но закрытого и холодного» - просто потому, что эмоция перевешивает рациональное сравнение компетенций. Врач высокой квалификации часто уходит в ремесло и ждёт, что всё остальное (коммуникация, продвижение, сервис) за него сделает клиника - и это управленческий узел, который нужно развязывать.

Управленческая ставка: строить команды, которые умеют одновременно делать качественный продукт и давать позитивный эмоциональный опыт, а не противопоставлять одно другому.

Междисциплинарный подход требует синхронизации: не набор «звёзд», а единая логика и прописанные протоколы - кто когда подключается, где заканчивается работа одного специалиста и начинается другого.

«Недостаточно собрать “звёзд” — без единой логики мышления и прописанного протокола они превращаются в «лебедь, рак и щуку»

Медийность и личный бренд отлично разгоняют вход и важны как стартовый бустер, но быстро превращаются в ловушку - клиника замирает, когда автор уезжает. Авторская клиника не существует без автора. И Зрелость начинается там, где личная философия и протоколы лечения упакованы в систему.

«Зрелая модель авторской клиники = перенос экспертизы автора в команду через протоколы, единую философию, логику мышления, чтобы результат был предсказуем вне личного участия автора в каждом кейсе»

Постлечебное сопровождение - гигиенический минимум зрелой модели, а не «доп. услуга»: системный мониторинг и сопровождение в долгую. Это поддерживает тренд на longevity: пациент платит не за разовый «проект», а за качество жизни и предсказуемость состояния на годы вперёд. А для клиник это значит: LTV растёт, база становится лояльной и предсказуемой, выручка - более стабильной. С 2026 года критически важно сделать сознательный поворот к эффективности: в том, как устроена экономика и управляемость процессов. И это тот вопрос, на которые все ищут ответ сейчас. Заберу с собой яркий фрейм про «главное пройти ворота» Александра Газарова

Уже завтра состоится дискуссионный клуб для управленцев в медицине. О чём будем говорить: Кто будет расти, а кто сокращаться в 2026 - сети, крупные клиники или врачебные бутики? Тема действительно актуальна для многих, поэтому мест уже нет. Но мы обязательно поделимся ключевыми тезисами со встречи. 🎤 Четыре спикера с большим практическим опытом: • Роман Игонин — CEO сети «Менделеев» • Александр Газаров — крупная клиника под личным брендом врача • Олег Конников — авторская клиника с фокусом на гнатологии и тотальной ортопедии, с опорой на личный бренд • Максим Хышов — центр дентальной хирургии и имплантологии Refformat 🎤 Специальный спикер: • Марина Казанфарова Центр развития здравоохранения СКОЛКОВО 🖇️Следующий дискуссионный клуб пройдёт осенью — оставить заявку можно в https://t.me/Refformat_edu_bot

Интеграция традиционной китайской медицины (ТКМ) и западной медицины В Kunshan Hospital of Chinese medicine концепция что традиционная китайская и западная медицина дополняют друг друга, создавая синергетический эффект «1+1>2». Где видят максимальную синергию на практике: отделения интенсивной терапии; гастроэнтерологии и гепатологии. Это ключевые национальные специализированные отделения, которые занимают лидирующие позиции в Китае как в ТКМ, так и в западной медицине (включая эндоскопические технологии ESD и EMR). Когда ТКМ не используют и что такое «Чжи вэй бин» Коллега из нашей группы задал важный вопрос: когда они сознательно НЕ используют ТКМ? В ответ нам рассказали про ключевую концепцию ТКМ «Чжи вэй бин» - «лечение болезни до её возникновения» или «предупреждающее лечение». Фактически это философия превентивной медицины, описанная ещё в «Хуанди Нэйцзин» и очень созвучная современной трёхуровневой профилактике. В современном прочтении сюда входят три уровня: 🔘предотвращение болезни до её появления (образ жизни, ранний скрининг, коррекция факторов риска); 🔘предотвращение утяжеления уже существующей болезни; 🔘предотвращение рецидива после выздоровления. Больница встроила эту концепцию в клинические маршруты и параллельно запустила Центр проактивного управления здоровьем. Диагностика - тоже гибридная: классический арсенал ТКМ (осмотр, пальпация пульса и оценка общего состояния) и полный набор современных методов: лабораторная диагностика, визуализация (рентген, КТ, МРТ, эндоскопия) и др. На основе совокупности данных врач формирует индивидуальный план лечения: это может быть комбинация фитопрепаратов ТКМ, западных лекарств, процедур, диетических и поведенческих рекомендаций. Дальше в дело вступает «умная аптека». Здесь по электронному назначению автоматически собирается полный набор препаратов - пациент не может по факту «купить только часть», он получает весь комплекс, назначенный врачом; оплата идёт за весь план лечения, а покрытие (полное или частичное) зависит от страховки. В посте выше описано как они используют ИИ и Big data, чтобы оценивать эффективность и находить новые зоны применения - все это возможно благодаря единому цифровому контуру Фактически это система, которая одновременно снижает риск ошибок, повышает приверженность терапии и позволяет страховым видеть полный цикл назначения и отпуска.

Вернулась с Международной практики здравоохранения: Китай Центра развития здравоохранения МШУ В топе впечатлений - клиника традиционной китайской медицины в Kunshan Hospital of Chinese Medicine

Предыстория: первый раз я была в Китае 15 году на Российско-китайской школе врачей в Харбинском медицинском университете. Нас было 100 врачей, в соотношении 50 российских/50 китайских. И в общении с китайскими врачами у меня тогда сложилось впечатление , что для них традиционная медицина - это то, что остается финансово доступно тем, кому недоступна западная медицина (классическая в нашем понимании). Или когда бессильна западная и это последняя надежда. И учиться традиционной китайской медицине идут те, кто не может позволить обучение в западном университете. Поэтому ехала я мягко говоря без ожиданий и даже подумывала пропустить этот визит в клинику традиционной китайской медицины (ТКМ).

Это оказался госпиталь высшей категории (ААА - третичное звено, как наши высоко специализированные фед центры) Общая площадь застройки около 310 000 квадратных метров, а вся территория - около 13,3 га. Масштабно, мягко говоря Амбулаторно-поликлиническое отделение обслуживает до 8000 пациентов в день и около 2 миллионов пациентов за год. Стационар с полным спектром клинических направлений западной медицины (включая роддом, педиатрию и реанимацию) на 2000 коек. Ежегодно проводится более 20 000 операций Впервые видела капсулы для сна в госпитале - это для возможности родственникам остаться. Предоставляются бесплатно. Просто и гениально Общая численность персонала 2067 сотрудников - мед работники (соотношение врачей/среднему персоналу 1/1,2). Внедрено цифровое управление электронными медкартами, цифровое архивирование и интеллектуальные системы контроля качества. Это часть национальной программы цифровизации здравоохранения. В сотрудничестве с Хубэйским университетом здесь создан филиал лаборатории по анализу больших данных, которая занимается внедрением ИИ в клиническую практику. Внутренние массивы Big Data позволяют команде искать новые, более эффективные сочетания традиционной китайской медицины (ТКМ) и западной медицины, открывать дополнительные области применения для ТКМ и подтверждать полученные результаты многолетними клиническими наблюдениями и исследованиями. В структуре больницы есть собственный производственно‑исследовательский центр площадью около 6000 м², где на основе авторских рецептов врачей (цзинь фан, янь фан) разрабатываются препараты. На сегодняшний день зарегистрировано 102 вида собственных лекарственных средств, из них 88 - на основе традиционной китайской медицины. Каждый препарат проходит длинный путь: формула опирается на 5-10 лет клинических данных об эффективности конкретного рецепта, после чего средство регистрируется для использования в самой больнице и в медицинском альянсе. Параллельно команда ведёт работу по выводу части локальных препаратов в статус лекарств для национального рынка. Ну и личное удовольствие с ностальгией по Международному медицинскому кластеру - рассматривать ландшафтный дизайн, обрамлявший корпуса клиники. Вспоминала коллег, рассматривая территорию. Как гармонично тут интегрирована традиционная китайская эстетика в архитектурное пространство, чтобы создать лечебную среду, которая способствует не только физическому, но и душевному исцелению пациентов Продолжение следует)

Растяжка недели: от -30 на Ямале до +30 на Хайнане Прилетели с великолепной компанией посмотреть и проверить на себе превентивные клиники и санатории с традиционной китайской медициной. Хайлайты: 📍Медицинский туризм отлажен бесшовно: заселяясь в отель предлагают познакомиться с русскоговорящим консультантом и на каждом шагу в любом направлении тоже 📍У всех клиник/санаториев свой комфортный трансфер. Максимально упрощают в обеденное время прохождение «лечения» - многие ездят из года в год совмещать пляжный отдых с пользой 📍Везде начинают с диагностики по пульсу тут скепсис у меня не убавился, очевидная очевидность по итогу 📍В целом предлагают разные вариации массажа, иголки и травы. И вот вокруг трав тут целая индустрия - это интересно изучать. На втором фото индивидуальные наборы, собирают после диагностики пару дней 📍Практически везде говорят по русски, с англ беда. Цифровизации даже близко нет - все в «бумаге» Итог: личным ощущениям - прямо хорошо. Ехала со скепсисом. Направляемся в Шанхай ✈️

«Люди часто переоценивают то, что может случиться за два года, и недооценивают то, что может произойти за десять» У факультета фундаментальной медицины МГУ есть прекрасная программа наставничества: выпускники менторят студентов. На прошлой неделе несколько таких сессий вернули меня к этой цитате Билла Гейтса и одним и тем же мыслям. К чему бы я сама хотела придти раньше, будучи еще студенткой: навыку видеть свою главную линию на 5–7–10 лет вперед и прописывать ее в деталях и реальных шагах. Это не про то, чтобы слепо следовать идеальному треку Х лет. Это про навык думать на несколько шагов вперед через конкретные действия. А над ним: навык регулярно сверять свою цель/необходимые шаги с реальностью. С руководителем, с теми, кто уже проходит или прошел похожий путь, с ментором, близкими Ртом, прямым текстом задавать вопросы, уточнять свои шансы и необходимые действия. Не додумывать за других, не стесняться спрашивать и не надеяться, что мир идеален и все зависит только от вашего трудолюбия. И самое больное прощание с иллюзиями - думать, что все автоматически считывают ваши цели. Сверка с реальностью не про ожидание гарантий. Ваш путь будет дополняться и корректироваться через эти разговоры. А иногда именно в них вы нащупаете более интересный путь, чем планировали изначально. «Краеугольный навык - умение правильно ставить цели. Не слишком близко и не слишком далеко. Поставите слишком близко - добьетесь мало. Поставите слишком далеко - не добьетесь ничего»