Университет Мышления
Университет Мышления Аркадия Цукера - инструменты преодоления временных управленческих трудностей. mind-universe.com Наш ТГ-бот: https://t.me/university_of_mind_bot Чат канала: https://t.me/mind_univers
Ko'proq ko'rsatish570
Obunachilar
+124 soatlar
+47 kunlar
+4330 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
🚨Виды контроля в зависимости от субъектов
№1. Регламентирующий или доминирующий контроль /инспектирование, надзор/
Первый и второй списки составляются тем, кто контролирует.
(если пропустили про списки, вернитесь на пару постов вверх)
❗️Нормы качества, сроки и задачи спускаются сверху: «К такому-то числу сделать такой-то результат; вы должны работать столько-то времени, сидеть так-то за столами, в такой-то одежде...»
Когда внешние условия стабильны, такой контроль абсолютно нормален.
Этот вид контроля регулирует:
— вменение зон ответственности (кто за что отвечает),
— систему штрафов и поощрений,
— обозначение границ, правил общения с сотрудниками и руководством: «У нас в компании принято...», «Без идей к шефу не заходи!» и т.д.
🟢Здесь нет никакого делегирования, можно его не бояться, здесь за всё отвечает управленец, который создал нормы и их контролирует.
🔴Минус такого вида контроля (где нормы созданы не теми, кто непосредственно делает) в том, что он порождает:
а) Сопротивление — «Ишь, чего придумал». Поэтому зачастую всё, что спускается сверху, воспринимается чушью, и она проблематизируется.
б) Имитацию бурной деятельности — «Ну, если вам надо, хорошо, скажите по каким критериям вы это узнаете, их мы и покажем».
Чем это регулируется?
😎Если у лидера высокий уровень доверия, авторитета, экспертизы, то сопротивление низкое, имитации бурной деятельности нет. Многие компании так живут и при этом хорошо себя чувствуют.
__________
Аркадий Цукер
👍 1❤ 1
🚨Объекты контроля в бизнесе
1️⃣Процесс и результат
Здесь мы обычно контролируем правильность выполнения, достижение результата, эффективность, оптимальность, безопасность, соблюдение условий труда, сроки, точность и т.д.
2️⃣Продукт
Это не только то, что мы произвели, а то, что клиент использует в своем цикле деятельности, не просто посмотрел и выбросил, а воспользовался.
И тогда мы контролируем решение задачи клиента, вписанность результата деятельности в следующий цикл использования, скорость совершенствования продукта, удовлетворенность клиента и т.д.
3️⃣Бизнес
Контролируем: финансовые показатели, рентабельность, капитализацию, конкурентоспособность, динамику развития спроса, отношения с партнерами и поставщиками, логистические цепочки и т.д.
4️⃣Команда, сотрудники
Контролируем: функции, должностные обязанности, компетенции, зоны ответственности и принятия решений, границы, субординацию, правила поведения, традиции и уклад жизни компании и т.д.
5️⃣Развитие, адаптивность, гибкость
Здесь мы контролируем точность представлений о точке «Б», достаточность и сохранность ресурсов, уровень вариативности и готовности к рискам, качество мышления и т.д.
И тогда ключевой вопрос к нам:
Когда мы это контролируем, есть ли у нас в списках нормы качества каждого из объектов контроля?
Если есть, то наш контроль уже будет управляем и регулируем.
⚡️Контроль всегда возможен относительно нормы, по которой движется контролируемый, и мы как контролеры указываем, соблюдает человек эту норму или нет. А качество контроля определяется владением нормой. И тогда наша задача как контролера помочь и подкорректировать при необходимости.
Если мы контролируем, это не значит, что мы должны уметь это делать, но мы должны быть экспертами в двух вещах:
— владеть нормой (знать как это делать),
— быть профессиональными оценщиками (диагностами), чтобы понимать насколько реальная ситуация близка или далека от нормы.
Сделайте упражнение:
✅Выпишите по всем пяти разделам, что вы контролируете, и ощутите гордость! Сегодня многие управляют в своей деятельности около 40-50 объектами.
✅Пропишите к каждому объекту норму. Мы очень часто сыпемся на норме. Если слабо владеем нормой, возникают личностные оценки, а не контроль. Например, слабо понимаем чего хочет клиент, поэтому вместо продуктового контроля подменяем его своими субъективными оценками («Не важно чего хочет клиент, наш шеф любит красную упаковку»)
__________
Аркадий Цукер
👍 3🙏 2🥰 1
Была просьба разместить ссылку на видео, для более удобного просмотра.
Выполняем)) https://youtu.be/ug1mNxpsBSk
Про мышление и картины мира
Про мышление и картины мира, в которых мы живем, про то, чем запускается мышление, про создание и трансформацию картин мира.
🔥 9❤ 3👌 3
Кстати, а что вам было любопытно в посте про контроль?Anonymous voting
- Контроль = против списка
- Галочки в банковских списках счетов
- Всё любопытно
- Давайте уже про объекты контроля
Стартуем новую серию постов.
Тема: 🚨КОНТРОЛЬ. Будем разбираться с его смыслами и тем, помогает он или вредит бизнесу.
По доброй традиции начнем с этимологии.
Контроль = «СONTRA» /ПРОТИВ/ + ROTULUS /СВИТОК/
📜Сама операция контроля пришла из банковской сферы. Для уже существовавшего списка счетов в банке появился второй список, в котором ставились галочки напротив счетов верных и сделанных без ошибок. Получается, список против списка, предполагающий удостоверяться, а верно ли выполнен первый.
Раскручивая историю контроля, возникают следующие вопросы:
❓ Что в первом списке? Какой список мы контролируем? Что будем контролировать? Какая готовность или неготовность того, что проверяем?
И это ОБЪЕКТЫ контроля.
❓Как составлен первый список? Есть ли там нормы, относительно которых потом будет контроль? Там только перечень или есть образец, как должно быть?
И это НОРМЫ контроля.
❓Кто составлял первый список? И кто будет составлять второй? Кто будет сравнивать списки?
И это СУБЪЕКТЫ контроля.
__
Аркадий Цукер
__
🤓Не переключайтесь, далее сфокусируемся на объектах контроля в бизнесе
👍 2
10:32
Video unavailableShow in Telegram
Про мышление и картины мира, в которых мы живем, про то, чем запускается мышление, про создание и трансформацию картин мира.
Про мышление и картины мира.mp42381.67 MB
❤ 4🔥 2👍 1🍓 1
Photo unavailableShow in Telegram
Дорогие друзья!
Хотим поделиться радостной для нас новостью!
В сентябре 2024 на фестивале ПиР — «Практики развития» — Университет Мышления будет представлен не только выступлением Аркадия Цукера, но и целой секцией «Управление мышлением в организации».
Тема ПиРа-2024: чИИловек
Даты фестиваля: 12-15 сентября 2024 (Подмосковье)
Мы надеемся, что ИИ может быть отличным другом ЕИ — естественного интеллекта, где мышление, как уникальная компетенция человека, может помогать новым феноменам гармонично и экологично входить в нашу жизнь и усиливать управление бизнесами и командами.
____________________________
Какие выступления секции Университета мышления ждут участников фестиваля:
▫️Мышление и тупик. Или где нам нужен Естественный Интеллект?
Аркадий Цукер
▫️Принятие сложных управленческих решений в условиях энтропии.
Михаил Стависский
▫️Как «мышление о мышлении» помогает при создании «мыслящих» ИИ ассистентов.
Сергей Гевлич
▫️Как инструменты мышления помогают выходить из управленческих тупиков
Дмитрий Гоков
▫️Сила человеческого вопроса. Как развивать команду с помощью вопросов.
Марина Фомина
▫️Жизненный цикл «производства» смыслов.
Елена Решетова Елена, Ксения Широких, Светлана Тетерина
▫️Сheck-up бизнес-системы.
Гордей Михейкин
____________________________
Приглашаем вас на ПиР-2024, будем рады вашему интересу к секции «Управление мышлением в организации».
Все подробности про фестиваль - на сайте ПиРа
❤ 5🔥 5👍 2
Прямо сейчас Аркадий Цукер начинает вебинар "Личная стратегия и бизнес. Кому и зачем сегодня нужна личная стратегия?"
Присоединяйтесь👇
https://www.youtube.com/live/429lf8pRiUM?si=Cq9-8foey3-S6M3s
🔥 6❤ 3
Лень — это сигнал о том, что мы в данный момент любим то настоящее, в котором находимся.
Когда мы ленимся что-то делать, у нас появляется возможность заметить, провести рефлексию того, что мешает/помогает удерживаться в этом состоянии.
🤍Важно лень признать, разрешить ей быть, увидеть её у себя, коллег, сотрудников, близких нам людей. И тогда приходит разрешение поисследовать ее:
▪️Через настоящее
Что сейчас ценно для меня в этой лени? Какой смысл мне важен? Что дает мне силу? Что доставляет удовольствие?
▪️Через прошлое
Какие барьеры не дают мне двигаться в настоящее и будущее? Какие барьеры защищают меня от действий и создают состояние лени?
__________
Аркадий Цукер
__________
🗣На прошлой неделе прошел вебинар, посвященный феномену лени с точки зрения мышления. В нашем телеграм-боте мы предлагаем поработать с инструментом через отдельный фреймворк, а перед этим — посмотреть запись вебинара, там много глубины.
👉Ссылка на секретный раздел бота, посвященный вебинару
❤ 3🙏 1
⚡️Открытый вебинар Аркадия Цукера «Как победить лень в компании? Как помочь себе и другим лениться правильно? И существует ли продуктивная лень?»
Регистрация открыта
(ссылка на zoom-встречу придет на почту регистрации за 30 минут до начала)
Приходите сами и приглашайте ленивых🙃 и не очень🤓 коллег и знакомых
20 июня 2024
16:00–17:30 (мск)
Онлайн (zoom)
▫️Как начать зарабатывать не только на лени клиентов, но и на лени сотрудников?
▫️Как эффективно контролировать занятость своих сотрудников тогда, когда вы подозреваете их в расслабленности и бездействии?
▫️В каком случае сотрудники, если их заставлять, начнут работать интенсивнее и делать больше?
▫️Как правильно ругать себя за лень, прокрастинацию или оттягивание какого-то действия?
▫️Как выжать максимум из собственной лени? Что такое лень с точки зрения мышления?
❓Если у вас есть вопросы по этой теме — задайте их здесь комментариях👇, и мы обязательно ответим на них во время вебинара.
20 июня 2024 «Продуктивная лень»
Открытый вебинар Аркадия Цукера
🔥 5👍 1🥰 1
Boshqa reja tanlang
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.