Work & Travel

Кино на выходные Открыл для себя сериал и книгу "Задача трех тел". По этой книге снято два сериала - недавно вышел от Нетфликса, а в 2023 году по книге сериал сняли китайцы. Качественная научная фантастика - я люблю такое. В произведении очень много отсылок на популярные научные теории, есть интересные философские размышления. Своего рода китайская матрица. Сериал от Нетфликса (8 серий) посмотрел в первую очередь. В целом мне понравилось - добротный и красивый сериал. Сейчас пересматриваем китайский (там уже 30 серий) - и мне он нравится больше. У китайцев гораздо больше отсылок к научным теориям + довольно необычная режиссура. У Нетфликс больше драмы. Книгу тоже изучаю, но пока не спешно. PS Кстати, если кто ищет где бесплатно смотреть в онлайне фильмы без рекламы, танцев с бубном и в хорошем качестве. Неожиданно - Rutube. Там есть все последние фильмы, которые можно смотреть онлайн.

А есть ли у вас страна, в которой вы мечтаете побывать, но точно не понимаете когда и как доберетесь? У меня такая страна - США. Я вырос на фильме "один дома" и для меня Нью Йорк - это как вернуться в детство. Интересно конечно посмотреть на эту страну, проехаться по трассе вдоль океана. Но, во первых, визу сейчас хрен получишь. А во вторых - в нынешних условиях как то не хочется. Возможно, через несколько лет ситуация успокоится и можно будет съездить. Еще из таких стран - далекая Арктика (я правда не знаю какая там страна по юрисдикции). Знаю, устраивают круизы и это совсем край света. Но цены там могут легко доходить до 40-50 тыс долларов за все. Пока не готов тратить такие суммы на путешествия

Нифига себе Дубай затопило. Никогда не видел чтобы самолеты плавали

Раньше, когда я только начинал свой путь в работе на себя, я хотел построить "бирюзовую" организацию. Мне казалось, что начальники часто самодуры. Я размышлял просто - если я буду хорошо относиться к сотрудрнику, помогать ему и идти на встречу, то и они будут так относиться ко мне. Одни из первых начинаний бизнеса - грузоперевозки. Я взял деньги у друга, купил с братом несколько газелек, и начали эту еботню этот бизнес. Конечно я был добр к водителям и грузчикам - заболел рано утром и не смог на погрузку? Ну, бывает - я подстрахую и сам загружу ебучие диваны. В машине сломалась важная деталь и пришлось потратить свои деньги на ремонт? Конечно я компенсирую - чеки я проверять не буду, я же доверяю тебе. Машина утром не завелась, поэтому ты опоздал на погрузку? Конечно - бывает со всеми. Суммы ремонта росли, расход бензина рос, логисты отказывали брать загрузку из-за опозданий, а сам я зачастую сам с братьями грузил товар. Это был хороший урок, что не надо всем доверять - если есть возможность обмануть, то обманут. Особенно в такой сфере как грузоперевозки. В случае с пиар агентством в первое время я старался давать грамотную обратную связь по текстам, дописывал за сотрудников, объяснял как правильно. Затем я поймал себя на мысли, что я нанял людей и сам пишу тексты за них. После этого я перестал сдерживать себя при правках в тексте. Да, конечно, баланс я соблюдаю - никогда не критикуй человека, только его работу. Но если текст говно, то обычно это понятно с первого абзаца. Я часто так и пишу в правках. Халтура всегда видна и понятно сидел ли человек над текстом, или же написал одной левой (или тупо с чатджпт). И да - некоторые люди на меня обижаются, некоторым я не нравлюсь. Увы - бремя лидерства и я подбираю людей для решения тех целей, в которые я верю. Лучше всего, когда эти цели совпадают у нас. Если этого нет - человек будет гнать халтуру и партнерства не получится. Любой уровень ответственность за свою жизнь и свой продукт предполагает, что наше решение будет кому-то не нравится. Иначе рискуем оказаться в ситуации, когда все о чем будем думать, так это о комфорте окружающих. А не о своем.

В предвкушении поездки! Тот случай, когда вместо нового айфона для своей спутницы купил билеты на самолет на край света. Насмотрелся много видео и текста про ЮАР. То ли Африка, то ли Англия - то ли безопасно, то ли лучше не выпендриваться и по ночам не ездить на машине.

Сегодня встречался с ребятами, которые решили запартнерится с нами. Поймал себя на мысли - некоторые наши клиенты в моменте могут сказать, что их не все устраивает в нашем подходе. Есть моменты, где иногда спорим, где не вовремя отдаем материалы, где затягиваем некоторые решения. Но с другой стороны - абсолютное большинство, оценивая стратегически работу с нами на дистанции, более чем довольны. Предполагаю, это получается из-за стремления уйти в качество. Что это на практике? Мы обещаем, например, текст. Копирайтер написал, посмотрел, но я забраковал, потому что мне не нравится. Он переписал, а я вновь забраковал. Отдаем потом другому копирайтеру или же я сам переписываю. Клиент же со своей стороны видит, что мы обещали задачу, и не сделали ничего. Продукта нет, мы молчим. Впечатление, будто работа не идет. Или другой случай - пришел к нам клиент, и мы, чтобы произвести впечатление, хотим сразу привести его в издания уровня Форбс, РБК и другие. Но нужно время, чтобы разобратсья с клиентом, чтобы понять о чем можно рассказать, чтобы договориться с журналистом о публикации. Это все довольно долго. Получается, что от идеи до публикации может пройти больше месяца. Клиент видит, что публикации нет, текст один раз написан - значит пиарщики плохо работают. А еще ведь бывает, что такие издания отказывают в публикации. И мы опять получаем, что клиент пришел, оплатил, а результат так и не получил. Хотя если немного подождать - будет вау эффект. Поэтому пиар следует продавать с обещанием результатов минимум через 3 месяца. Так и делаем в нынешних наших КП. И вам советую.

Сегодня встречался с ребятами, которые решили запартнерится с нами. Поймал себя на мысли - большинство наших клиентов в моменте могут сказать, что их не все устраивает в нашем подходе. Есть моменты, где иногда спорим, есть где не вовремя отдаем материалы, где затягиваем некоторые решения. Но с другой стороны - абсолютное большинство, оценивая стратегически работу с нами на дистанции, более чем довольны. Предполагаю, это получается из-за стремления уйти в качество. Что это на практике? Мы обещаем, например, текст. Копирайтер написал, посмотрел, но я забраковал, потому что мне не нравится. Он переписал, а я вновь забраковал. Отдаем потом другому копирайтеру или же я сам переписываю. Клиент же со своей стороны видит, что мы обещали задачу, и не сделали ничего. Продукта нет, мы молчим. Или другой случай - пришел к нам клиент, и мы, чтобы произвести впечатление, хотим сразу привести его в издания уровня Форбс, РБК и другие. Но нужно время, чтобы разобратсья с клиентом, чтобы понять о чем можно рассказать, чтобы договориться с журналистом о публикации. Это все довольно долго. Получается, что от идеи до публикации может пройти больше месяца. Клиент видит, что публикации нет, текст один раз написан - значит пиарщики плохо работают. А еще ведь бывает, что такие издания отказывают в публикации. И мы опять получаем, что клиент пришел, оплатил, а результат так и не получил. Хотя если немного подождать - будет вау эффект. У нас был случай, когда клиент, разочаровавшись в нас, тайком искал пиар специалиста в штат параллельно с нашей работой. В итоге мы добились очень крутой и полноценной публикации в Forbes и сразу через пару недель сотрудничество приостановили.

Меня уже несколько лет "мучает" пиар агентсво Анны Харламовой. Я один раз оставил контакт, чтобы разведать и узнать порядок цен. После этлого раз в 3 месяца мне пишут ассистенты и пытаются продать пакет услуг. Я пару раз признавался и все говорил - типа, я конкурент. Я узнал для себя. Узнал на каких условия ассистент работает и какие кипиай. Уберите меня из рассылки. Но особо ничего не поменялось - так и шлют. Сегодня шедевр КП. Люди считают общую сумму по размещению статей в СМИ, учитывают Форбс, но в КП делают публикация в этих СМИ, но только без Форбса! Гениально. Вспомнил песню у Гуфа - "я на 7 этаже, это как 8, но на один пониже". Ps у нас кстати во всех этих СМИ будет стоить на порядок дешевле и в разы качественнее. И с Форбсом:) И без трешового "О вас говорит Алиса".

Сегодня рекорд - смог активно присутствовать на двух часовых созвонах с клиентами Так получилось, что наложилось одно на второе. Встречи не отменить никак и не перенести. И на обоих встречах нужно было не только слушать, но и активно вмешиваться в обсуждение. Решение довольно простое - я одел костные наушники и подключил к телефону. А Эйр подсы подключил к ноутбуку. Собственно, я мог слышать всех одновременно. Камеру по техническим причинам включать не стал) Получилось вполне успешно я думаю. Удалось еще и понять все о чем говорили, вносить свои коррективы и придумать несколько идей по реализации проектов.

Самое популярное видео на YouTube в феврале-марте - пародия на Такера Карлсона от Comedy Club (в аудитории 35-54 лет) Более молодая аудитория смотрит «Синий трактор» и «Импровизаторов», а люди 55+ выбирают предсказания Ванги

Любит наш народ, всякое …

нифига себе офер! ну, я смотрю можно доверять парню. Лицо честное. Доллары показывает - значит разбирается в теме.

Последние несколько дней в СМИ фигурирует новость об аресте имущества родственников бывшего губернатора Челябинской области Михаила Юревича и совладельца бренда "Макфа" на 100 тлрн (!!!) рублей. Эта цифра не укладывается в голове. Как у кого то могут быть активы на 100 трлн рублей? Это больше бюджета РФ в три раза. Это гораздо больше состояния богатейшего человека на планете, владельца Луи Витон Бернара Арно. У него "всего лишь" 231 млрд долларов. Против челябинского губернатора с активами на 1 трлн долларов. Как тебе такое, Илон Маск (его состояние оценивается в 200 млрд долларов)?

Развитие компании невозможно без роста расходов на сотрудников и исполнителей Одно дело нанять талантливого и перспективного студента, сэкономив на расходах. Совсем другое дело работать с профессионалами, которые стоят дорого, но разгружаеют собственника и вносят в общее дело свой новый вклад. Такие люди зачастую могут быть гораздо умнее и талантливее собственника в своем деле (и так и должно быть). Многие остаются на первом уровне, экономя каждые 5-10 тысяч рублей. Выражение "Сэкономил - заработал?" - это миф. В бизнесе важно не экономить, а важно эффективно распределять ресурсы. В таком случае вопрос цены это просто одно из условий для решения задачи. На деле же предприниматель, пытаясь резать косты, часто попадает в ловушку роста. Если бизнес генерирует доход 20-50 млн рублей в год, то с этими же людьми он не сможет приносить 200-500 млн рублей. Профессионал дает самый главный и ценный ресурс собственнику - время. Он способ на себя забирать сотни маленьких задач, которые перспективный сотрудник в силу отсутствия опыта будет сгружать обратно. Профессионал способен поднять качество услуг компании за счет своих навыков. Освободившееся время собственник может загружать новыми стратегическими задачами, с одной стороны освободая себя от операционки, с другой, нагружая себя новой. Так и происходит рост. Сейчас я вспоминаю с легкой иронией проблемы, которые казались для меня огромными лет 5 назад. Интересно, как буду относиться к нынешним проблемам в бизнесе через пару лет. Истина всегда где то посередине. Комбинация талантливых и перспективных ребят вместе с профессионалами своего дела способна качественно повысить развитие компании.

Приходилось ли вам увольнять клиентов? Несколько раз за все время самостоятельно отказывался от работы с клиентами. Причем, с теми, на которых сильно надеялся, с которыми долго работал. Это довольно сложно психологически - отказываться от стабильного проекта, который на протяжении долгого времени приносил деньги и где налажены процессы. Но каждый раз я задаю себе вопрос - "хочу ли я работать в таких условиях"? Если ответ "нет", то отказываюсь. В сфере услуг очень важно помнить, что клиент нам платит деньги за качественный результат. Он нам деньги, мы ему услугу. Это не дает заказчику каких то дополнительных прав, чтобы он вел себя с позиции "сверху". Это не дает права оскорблять (слава богу таких я сразу отсекаю, но знаю многие терпят и боятся потерять стабильно платящих), не дает права хамить и пренебрегать временем исполнителей, не дает права регулярно обвинять исполнителя в чем то и навязывать чувство вины. Отношения клиента и заказчика это всегда win-win. Если кто то самоутверждается за счет другого, скидывает свои проблемы на него, то надо вовремя выявлять такое и отказываться от такого клиента. Я с подобным демонстративно-пренебрежительным отношением со стороны клиентов не сталкивался, но любые намеки в эту стороны стараюсь сразу выявлять еще на этапе переговоров. Хотя, бывало у меня и со стороны Исполнителя попытки самоутвердиться за счет навязываения мне чувства вины:) Это отдельная история с кодовым названием "я сегодня чуть не умер". Конечно бывают факапы. Бывает недовольство нами как подрядчиками. Нас критикуют,, высказывают недовольство. Но это все рабочие моменты - без ошибок невозможно что либо делать. Это обычный рабочий процесс - надо признавать свои косяки и исправлять их. Это не повод обвинять в токсичности и бежать в свои соцсети жаловаться на злого Заказчика) Закрывать двери и обижаться не стоит - достаточно поднять цену в 2-3 раза. Лично я готов работать с токсичными заказчиками, но пусть мне это оплачивается - поход к психологу стоит приличных денег. Когда я перестал бояться терять клиентов - работать стало гораздо комфортнее. Я сам могу выбирать клиентов с которыми буду работать.

За годы работы в пиаре выявил ключевые ошибки, которые часто допускают предприниматели из сферы малого бизнеса. 1. Не понимае целей пиара 2. Гонка за охватами 3. Отсутствие эффективного маркетинга 4. Недооценка маленьких СМИ Вот сплошь и рядом. Очень многие хотят сразу в форбс и продажи после статей. Или частый запрос - "хочу пиар как у Олега Торбосова, но бюджет на пиар в пределах 100 тысяч в месяц". Вот прям правда часто бывает такое. В таких случаях обычно примерно оцениваю, что для такой активности как у Олега нужно минимум миллионов 50 и еще куча своего времени. Не верят... Подробнее в статье для РБК: https://pro.rbc.ru/demo/65eeb9339a7947d6bf6f81f2

В 2021 году я чуть не продал долю в агентстве за 1 млн рублей за 10%. Тогда я хотел сделать кеш-аут, привлечь опытного пиарщика в качестве сооснователя у которого есть нужны связи. Хорошо, что я тогда так и не договорился:) Если бы я тогда договорился, то за все время мне пришлось бы выплатить инвестору дивидендов где то под 3-4 млн рублей за 2 года. И должен был бы отдавать стабильно 10% прибыли. Не стоит в начале бизнеса продавать доли - очень дорогие деньги получаются. Пожалуй, я соглашусь на такую сделку, если буду понимать, что инвестор помимо денег даст мне новые компетенции - опыт и связи. Самое ценное в такой сделке это возможность кратного роста бизнеса. Если же инвестор заходит как пассажир на старте, то лучше подождать и не продавать.

Насмотрелся видео и очень захотел съездить на месяцок в Кейптаун, ЮАР. Кто то там бывал? Какие отзывы? Планирую в мае-июне съездить. Это конечно сезон дождей, но зато в это время мало туристов и хорошая погода для поездок. Не жарко. Да и цены на все снижаются.

поставьте созвон с артемом мне в график плз

Зачем нужен блог с маленьким количеством подписчиков Не обязательно делать многотысячные блоги, чтобы управлять личным брендом. Особенно сейчас, когда с пиаром нужно быть очень осторожным (из-за геополитики вырастают риски зайти не в ту дверь случайно). Блог может быть для ограниченного числа подписчиков, которые являются вашей целевой аудиторией. Например, для вашего ближнего круга и круга общения. Я знаю, например, что на мой блог подписаны мои клиенты, знакомые и потенциальные клиенты, партнеры и сотрудники. Среди них есть владельцы бизнесов, топ-менеджеры и высококлассные специалисты (из пиара и маркетинга) И они с интересом следят за моей жизнью, за моими мыслями и мировозрением. Редко отписываются здесь. Но на деловых встречах дают понять, что следят. Недавно, например, деловая встреча началась с вопроса "Как там в Кировске?". Личный блог делает из бездушного эксперта живого человека. У живого человека есть свои человеческие истории - пережиавния, неудачи, заблуждения, личная жизнь и много другое. Другим людям важны эмоции - за всеми бизнес-историями интересен челеовек, интересна личность. Иногда безликость даже может отталкивать. Мне кажется сейчас, с учетом геополитики, запрос на эмоции и сопереживание растет многогратно. Нетворкинг важен. Это 90% успеха в любых начинаниях. На связях и знакомых строится многое.

Интересная история с премией. Сегодня опубликовали официально шортлисты и …. нас там нет. Попали другие какие то проекты. Не делал скриншоты, но по ощущениям, заменили 2-3 проекта в шортлисте. Оба наших и еще парочку новых увидел. Интересная конечно статистика. Думаю, в последний момент нужные эксперты проголосовали и нужные проекты попали в шортлист. Из 10 лидеров нет ни одного пиар кейса - только SMM проекты. В общем, все что нужно знать про организацию подобных премий:)

Наши проекты попали в шорлист премии Workspace в номинации "Комплексный SMM и PR". Два наших кейса попали в число 10 лучших из 46 поданых. Теперь профессиональные эксперты в течении месяца дадут свою оценку. Мы подавали два проекта (посмотреть кейсы можно по ссылкам): 1) Трансформация имиджа сети Coffee Like 2) PR инвестиционной платформы с "нуля" до капитализации в 20 млрд рублей: кейс JetLend Хотя официально шортлисты будут объявлены 15 марта, уже сейчас можно посмотреть статус прокетов, которым присвоен статус "Шортлист" - https://workspace.ru/awards/cases/smm-pr/complex/ Теперь жюри в своей оценке будут учитывать 3 критерия: - Результативность. - Особенность. - Упаковка. В жюри премии очень достойные эксперты - руководители пиар отделов крупных российских компаний, владельцы пиар агентств. По условиям конкурса проекты по пиару будут оценивать только те, кто является экспертом в пиаре. Но и наши кейсы реально получились крутыми. Верю, что будем в числе победителей. Объявление результатов будет 24 апреля. PS Кейсы могут оценивать читатели портала. Это особо ни на что не влияет, кроме как на самооценку тех кто подавал. Поэтому зайдите - поставьте лайк:)

Пять плюсов и минусов горнолыжных покатушек в Кировске Плюсы: - можно фрирайдить сразу с подъемников и между трасс. Комфортные уклоны - как для новичков, так и для профи - сезон катания с ноября по апрель. Снег в марте хороший, мягкий. Льда почти не было - для сноуборда самое то - красивая природа и история этого места. Есть куда сходить. Что посмотреть. Можно поймать северное сияние, но мы не поймали из-за облаков:( - относительная низкая стоимость скипасов - за 4 дня заплатил около 7 тысяч рублей за человека. - можно попробовать северную кухню: Оленина, крабы. Минусы: - на многих трассах бугельный подьемник. Это мучение для новичков и боль в ногах для опытных (ехать на бугеле долго - нога на сноуборде устает). - в сезон очереди все же были, хотя я читал, что тут редко такое. - на 8 марта отели подняли цены - самый простой трех звездочный отель до 7 тысяч за ночь. Самый «премиум » трех звезд стоил под 20 тысяч за ночь. Альтернатива - «бабушкина» квартира. - От аэропорта добираться неудобно. После 9 вечера автобусы не ходят, а такси просят по тройному тарифу. И не всегда такси свободно. - бывают сильные ветра. Из-за них подъемники закрываются.

Для меня 8 марта это все же праздник про любовь, красоту и доброту. Женщины асссоцииуются с чем то таким. Убежден, что именно женщины способны вывести из сумрака мир, в который мы погружаемся. Своей красотой, сиянием и любовью. С праздником, дамы!

Хороший пример и кейс. PS сегодня на горе ветер до 20 м.с. Горнолыжка закрыта. Поэтому работать можно до поздна:)

Давайте разберем этот потрясающий пример холодных продаж Что сделал чувак? 1. Показал, что он знает, чем мы занимаемся, знаком с компанией и продуктами 2. Показал конкретную активную задачу, которую я решаю прямо сейчас, и с которой он может помочь 3. Привел пару преимуществ. Без излишнего самолюбования, но достаточно убедительно 4. Предложил бесплатный тест. Это супер эффективно работает на холодных продажах 5. Сориентировал по цене, чтобы отсеять нецелевых лидов и не тратить время на тех, кому дорого Как итог — у нас на следующей неделе созвон, будем обсуждать бесплатный тест и дальнейшую работу после него. Забирайте схему рабочего холодного оффера.

Год назад приходилось уламывать журналитов, чтобы они написали про нашего клиента Кофе Лайк новость. Крупняки похожие новости часто не брали - ассоциировавли сеть с Аязом и не верили. Зато сейчас каждая наша новость попадает во все топы - РБК, Форбс, Коммерсант, Ведомости. Вот и сейчас: https://www.forbes.ru/biznes/507642-set-coffee-like-vykupila-konkuriruusij-proekt-coffee-moose-dla-ekspansii-v-regiony https://www.kommersant.ru/doc/6559761?from=main PS Фото в Коммерсанте треш конечно) Пробуем поменять сейчас. Можете оценить пот и кровь пиарщиков в прямом эфире. Никто не заметит таких маленьких героических шагов - поменять фото в вышедшем материале очень сложно. А результат не видим.

Два месяца не летал. Соскучился уже по поездкам. Сегодня в Питере. Нравится мне этот город. Люди, улицы, история, шаурма:) думаю даже пожить тут несколько месяцев как нибудь.

Признаюсь - иногда я подглядываю в гороскоп на сегодня. Не особо верю в это, но обычно в гороскопе предсказывают хорошее. Это хорошая аффирмация. Иногда бывают забавные совпадения Вот и сегодня я договорился о важной встрече и, опоздал на нее. Отвык я от оффлайн встреч. Не верно рассчитал дорогу, попал в пробку и получил гневное сообщение "Ненавижу когда не уважают мое время". Это конечно фейл с моей стороны. Особенно, учитывая, что клиент крупный с очень амбициозными планами и хорошими бюджетами. Гороскоп говорит, что сегодняшние факапы с новыми знакомыми открывают удивительные новые возможности. Что ж - буду считать это хорошим знаком.

Самые сложные сотрудники и клиенты, это те, которые мешают личное и рабочее. Обиженный сотрудник или клиент это почти как обиженная девушка, только неприятнее. Если с девушкой еще можно понять причины такого поведения и как то договориться, то вот с рабочими моментами любая попытка договориться с "биженным сразу приводит к плохим последствиям. Вот прям не могу научить себя не бомбить из-за таких. Пару историй из практики: 1. Заключаем договор. Заказчик попросил просчитать посещаемость сайтов, чтобы определить ключевые площадки для публикаций. И у нас получились разночтения. По одному из сайтов мы посчитали, что 14 млн просмотров в месяц. А Заказчик нашел цифру в 3 млн. Оставил комментарий "Если бы вы были моими сотрудниками, то я за такое уже давно бы уволил вас". Собственно, уже эта фраза глупая манипуляция, но пока не похожа на обиду. Я умею не принимать подобные фразы на свой счет. Но дальше веселее. Оказалось, что клиент перепутал сайты. Русскоязычный адрес сайта в браузере давал 3 млн просмотров, а на латинице - 13 млн. Так что ошибки у нас не было. Но клиент решил не отвечать на сообщения, не брать трубки, и вместо конкретных претензий заявлял, что ему неудобно ТАК работать. Как ТАК ответа не получил. В итоге договор не заключен, нервы мои испорчены, а клиент остался без хорошего пиара. 2. Эта история еще много лет назад. Работал журналистом в газете "Ведомости". И тут меня зовут работать пресс-секретарем в ФК "Крылья Советов". Блин, тогда это была мечта для меня! Я обожал клуб, хорошо умел писать статьи про него, уже представлял как я езжу в коммандировки и на сборы с командой. Прошли собеседование с гендиректором. Меня одобрили, согласовали зарплату. И осталась отмашка от владельца клуба - крупного руководителя одной из госструктур. Тут мне рассказали информацию о перестановках в руководстве клуба. Напомню, тогда я еще работал в "Ведомостях". Я подготовил заметку, выпустил ее. И в ответ получил полный игнор по моей дальнейшей карьере. Трубки не брали, на сообщения не отвечали. Один раз "большой человек" все же трубку взял и отказ в работе мотивировал чем то вроде "Так как вы сделали делать нельзя. Не звоните мне больше". Помню тоже тогда сильный шок. Я не понимал - что не так? Предполагаю, что статья была написана не в таком комплиментарном виде, в котором ожидал будущий работодатель. Он полагал, что раз я работаю в Ведомостях, то значит могу писать как захочу. Объяснить ему особенности работы такого издания у меня не было возможности.

Воспоминания о южном Кипре. 2023 год