Проектируем реальность

Все закончится, а ты нет Иногда в цейтноте событий можно забыть о главном: о себе. Потому что все закончится, а ты нет. Когда ты долго и давно находишься в режиме проектной работы, то у тебя стираются обычные границы жизнь-работа. Начинаешь забывать какой сегодня день недели, ведь каждый день рабочий, что было вчера и когда в последний раз ты просто гулял по городу. К чему это ведет, понятно. 5 стадий выгорания уже машут и зовут к себе. Пожалуйста, помни, что даже в этом цейтноте важно находить пространство в дне на «подышать». Для меня «подышать» в простом: — выпить чашку чая/кофе не на ходу. — посидеть в парке/на улице и просто понаблюдать за прохожими — перекинуться парой история с коллегами После такого «подышать» всегда приходит вдохновение. У меня так и рождались самые интересные программы. Все коллеги, с которыми мы работаем над проектированием архитектуры программы знают, что мне всегда нужно «подышать», чтобы родилось что-то гениальное (ну сама не похвалишь, никто не похвалит). *А этот пост напоминание всем влюбленным в свое дело. Не забывайте дышать!

Минобрнауки России, Комитет Госдумы по молодежной политике и НИУ «ВШЭ» разработали проект Методических рекомендаций по созданию открытых молодёжных пространств на базе российских университетов. https://disk.yandex.ru/i/i6HAm2w2pO309A Коллеги из НОП предлагают поучаствовать в доработке методических рекомендаций, направив предложения по их совершенствованию. Форма для сбора предложений: https://forms.yandex.ru/u/664f650643f74f53930cea26/

Если есть одна вещь, которую надо знать про развитие лидерства (на случай, если вы хотите туда сходить), то она заключается в формуле: Лидер нужен и появляется там, где есть вызов. Если мы вспомним любую историю великого человека, любую сказку, голливудский фильм и даже библейские тексты, то путь героя в них строится по одной и той же модели. Она описана в известной книге "Тысячеликий герой" Джозефа Кэмпбелла. Отмечу в ней самое важное - путь героя начинается тогда, когда он слышит зов и отвечает на него выходом за порог своего дома. В фильмах это письмо из Хогвартса или Гэндальф, постучавшийся в дверь. В жизни - предложение о новой работе, запуске нового бизнеса или переезд в другой город. Еще лучше - экономический кризис, война или любая сложная ситуация, с которой не может (или боится) справиться большинство. Мы ничего не знаем о тех, кто услышал зов, но на него не откликнулся - они продолжили жить обычной жизнью в своем уютном мирке. А те, кто ответил - либо были съедены чудовищами, либо вернулись домой совсем другими. Они многому научились, обрели наставника и команду, изменили представления о себе и о мире, взяли ответственность и принятили собственное величие. Вспомните свою жизнь и свою карьеру - скорее всего, определяющими в ней были события, когда вы брались за что-то новое или кардинально меняли контекст. Это было страшно, неуютно и неуверенно. Тот самый "синдром самозванца", который почему-то считается чем-то не очень хорошим. Соответственно, если ваша жизнь не изобилует изменениями и застряла на месте, прислушайтесь - откуда-то издалека доносится зов. И самое большое преступление, которое вы можете сделать перед собой - это его не услышать и не сделать ничего для того, чтобы на него ответить. Вызовов вокруг бесчисленное множество, особенно если вы живете в России. Выбирайте любой и начинайте действовать. Это риск, но без риска не бывает награды. Так что если хотите быть лидером - ищите свой вызов, делайте шаг за порог, берите на себя ответственно и становитесь, наконец, самозванцем.

Любые изменения - это дискомфорт А дискомфорт, как известно, мы пытаемся избегать, иногда даже на бессознательном уровне. При этом изменения - всегда ключевой фактор успеха. По мере роста проекта неизбежно приходится внедрять новые инструменты, пробовать новые стратегии, осваивать новые рынки и принимать многие другие изменения. Но не всегда можно быть к ним на 100% готовыми, точнее так, никогда нельзя быть на 100% готовым к изменениям. Но заручившись поддержкой окружения - это сделать куда проще и быстрее. В этом может помочь модель управления изменениями Дж. Коттера – это алгоритм из восьми последовательных шагов, позволяющий вовлечь людей в осуществление необходимых для организации перемен. В основе модели лежит идея о том, что если сотрудники поймут пользу преобразований, то будут содействовать их реализации.

Если ваш сотрудник ошибся в выполнении задачи, то скорее всего это - ваша ошибка Недавно у нас произошел интересный случай. При работе над одном из проектов я дала сотруднику задачу средней сложности. Сложность была только в том, что она несколько составная. То есть получить информацию - обработать ее - согласовать с конечными заинтересованными лицами. И каково же было мое расстройство и удивление, когда при сверке задачи, она была выполнена не так, как должна была быть выполнена (в моей голове, конечно). Первая реакция: злость и удивление Вторая реакция: ну как же так Ну выдохнули и погнали разбираться. При разборе ситуации выяснили, что в момент передачи задачи я исходила из логики: ну я же всегда делаю так и сотрудник сделает также. Не важно, что доп вводные не были проговорены. Но что произошло дальше? Конечно, другой человек поступил не так, как я. —Очевидно ? Да? —Было ли это очевидно тогда для меня? Нет К чему я все это? В работе с людьми важны несколько вещей ❕Понимание цели как руководителем, так и сотрудниками и командой ❕Создание инструкций и стандартов работы ❕И четкий бриф ❕Прозрачная коммуникация *И не забывать пункты выше По статистике работы с командами страдает каждый пункт А как вышли из ситуации мы? — Поговорили — Разобрали ситуацию — Договорились о том, как в следующий раз передавать задачу и уточнять детали при получении — Создание стандартов работы по типам задач Рассказывать еще о таких рабочих ситуациях? да - 🔥 нет - 😢

Открыт прием заявок на конкурс лекторов от Российского общества «Знание» Участники Знание.Лектор — 2024 получат шанс попасть в региональные команды лекторов Общества «Знание» и регулярно выступать на местных просветительских мероприятиях. 50 победителям основного отбора подарят по 250 тысяч рублей на продвижение своего просветительского контента, а сильнейшим школьникам — путевки в МДЦ «Артек». Подать заявку могут граждане РФ от 14 лет на сайте проекта с 24 апреля до 30 июня 2024 года (школьники — до 3 июня). ➡️ Пресс-релиз

На очереди второй эпизод из серии про грантовые заявки В нем я: — рассказываю самых частых ошибках, которые встречаются в грантовых заявках — упоминаю виды исследований целевой аудитории — с особой любовью к занудству перечисляю вариации характеристик блокнотов кстати, для всех прослушавших вопрос: какой еще вариант изготовления блокнота я не перечислила?)

Методическое пособие «Функционирование проектных офисов» подготовлено проектным офисом Правительства Российской Федерации и Научно-образовательным центром проектного менеджмента РАНХиГС в помощь ведомственным и региональным проектным офисам. Ключевая ценность работы проектных офисов заключается в том, что они: —выступают «единым окном» для получения информации по проектам и обеспечивают ее оперативное доведение до руководства, координируют взаимодействие органов исполнительной власти, иных органов и организаций при реализации проектов, —проводят независимую экспертизу документов по проектам, обеспечивают качество подготовки документов за счет проверки и свода информации, —осуществляют методологическое обеспечение проектной деятельности и расчет размера материального вознаграждения участников проектов. В документе описаны основные направления деятельности проектных офисов в федеральных и региональных органах исполнительной власти, рассмотрены проблемы при организации работы проектных офисов и пути их решения, содержатся полезные инструменты для эффективной работы и контактная информация по проектам.

До конца приема заявок на 1 Сезон грантов Росмолодежи осталось 10 дней. Для тех, кто откладывает на последний момент: пора хотя бы начать заполнение грантовой заявки. Делюсь первым подкастом на эту тему. пы.сы. ссылка на событие тут ✔Читай, изучай, выигрывай, подписывайся

Дайджест постов про создание грантовой заявки Если вдруг вы пропустили эту новость (хотя как можно это пропустить), то Росмолодежь запустила 1 сезон грантового конкурса. Подробнее вот тут. В честь этого события собрала небольшой дайджест полезных постов про написание грантовой заявки: ✍️ Краткое описание проекта — какие самые важные 4 пункта нужно описать ✍️ План реализации — у нас был план и мы его придерживались ✍️ Про раздел команда — количество не равно качество ✍️ Как описать результат — внимание не только к количеству, но и к качеству ✔️Читай, изучай, выигрывай, подписывайся