Ozon Tech
Канал команды Ozon Tech Регистрация в перечне РКН: https://s.ozon.ru/2nmN32o
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Ozon Tech analitikasi
Ozon Tech (@ozon_tech) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 28 793 obunachidan iborat bo'lib, Texnologiyalar & Aralashmalar toifasida 4 526-o'rinni va Rossiya mintaqasida 22 394-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 28 793 obunachiga ega bo‘ldi.
26 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 855 ga, so‘nggi 24 soatda esa 14 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlangan (Telegram tomonidan rasmiy tasdiq)
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 25.52% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 11.18% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 7 346 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 3 218 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 51 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent ozontech_habr, ozontech_experts, ecode2025, api, ecode kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Канал команды Ozon Tech
Регистрация в перечне РКН: https://s.ozon.ru/2nmN32o”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 27 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Texnologiyalar & Aralashmalar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Это первый выпуск нашей рубрики «Города», в котором мы спросили коллег из казанского офиса Ozon Tech о любимых местах и собрали рекомендации тех, кто знает город без путеводителя.
Делитесь своими находками в комментариях: в конце соберём города и локации на одной большой карте.Чёрное озеро Главный фаворит этой подборки — его посоветовали сразу несколько человек. Сценарий от коллег: взять еду навынос в «Соли» или Brooklyn Pizza и устроить пикник у воды. Лядской сад Небольшой, зелёный и отлично подходит для неспешной прогулки по центру. А за кофе можно зайти в Surf Coffee или Skuratov неподалёку. Парк «Елмай» Хороший вариант для прогулки с детьми. Особенно советуют приходить ближе к вечеру, когда становится прохладнее и можно застать закат. Голубые озёра После реконструкции здесь появилась благоустроенная пешая тропа между озёрами. Можно выбраться из города и несколько часов гулять среди леса и воды. Горкинско-Ометьевский лес Место на стыке городского парка и настоящего леса: можно долго гулять, кататься на велосипеде или наблюдать за местными белками — их здесь много. Для долгих прогулок Ещё несколько маршрутов от команды: парк Урицкого и Волжская тропа — особенно на велосипеде. Когда пора поесть В списке рекомендаций — «Туган Авылым», «Чинаякъ» и «Горыныч» в Арт-Сити. Бонусная рекомендация Одна из наших коллег готова поручиться: самую вкусную картошку фри в мире делают в «Авангарде» на Ямашева. Проверять это утверждение придётся самостоятельно 🕶️ #ozontech_города
Ещё будучи разработчиком, я любил уходить в креатив — придумывать нестандартные решения. В моей платформенной команде такой подход нередко окупался. Потому что вместо безоговорочного следования регламентам нужно придумать, как обмануть реальность и выиграть немного ресурса, улучшить стабильность или повысить гибкость. Этот навык перешёл со мной и на позицию руководителя. На старших грейдах я уже начал понимать всю пользу и прелести системы. А переход на менеджерскую позицию окончательно показал, что выстроенные процессы в команде помогают ребятам лучше перформить и развиваться. Но нередко я сталкиваюсь с тем, что нужно внедрить в команду регламент, а я сам понимаю, что с боем на него соглашаюсь. И в этом мне явно нужно прокачиваться. Чем выше моя позиция, тем больше требуется порядка, чтобы не терять связь с реальностью. Системность делает цели и проблемы команд прозрачнее, а изменения вносятся с минимальными потерями. Что я делаю теперь: 1️⃣Применяю изменения в регламентах и процессах сначала на себе. Провожу циклы мысленных экспериментов (став лидом, я же не забыл, как использовать «for»?), пока не устраню все неудобства хотя бы для самого себя. Так я превращаю три действия для разработчика в одно, рутину — в нажатие кнопки в админке и так далее. 2️⃣Не боюсь быть демократичным. Если есть развилка в каком-то командном решении — всегда обсуждаю со своими ребятами. Они заинтересованы в эффективности своей работы и стабильности релизов так же, как я. 3️⃣Спрашиваю у руководителей соседних команд , как они решали похожие проблемы, какие сложности были в их системах и процессах.😌 Оля Елисеева
Я думаю, моя сила — в развитии: и сотрудников, и себя. Мне интересно разбираться, что мешает человеку расти, создавать среду, где это возможно. Это то, что даётся легко и приносит удовольствие. А вот несколько дней назад мне дали развивающую обратную связь 🙃 «Оля, или ты занимаешься политикой, или политика займётся тобой сама. Игнорировать этот навык стратегически неверно». Логически — понимаю. Но идти туда всё равно тяжело. Организационная политика — это понимание, кто реально влияет на решения (не всегда тот, кто стоит выше по иерархии), как формируются альянсы, чьё мнение нужно учесть до того, как идея попадёт на встречу. И отдельная история — умение быть замеченной, доносить свои результаты и ценность так, чтобы это работало на тебя. Это про то, чтобы твои идеи вообще имели шанс реализоваться. И чтобы тебя видели там, где принимаются важные решения. Дело не в том, что я не хочу играть в эти игры. Это реально тот навык, который становится неотъемлемой частью работы, когда поднимаешься выше. И чем дольше его избегаешь, тем дороже потом обойдётся это избегание. Поэтому наметила себе план развития. ➡️Начать замечать, кто реально влияет на решения в моём окружении. Не по должности, а по факту. Чьё мнение спрашивают до финального слова. ➡️Учиться у тех, кто в этом силён — наблюдать за руководителями, которые хорошо ориентируются в организационном пространстве. Не копировать — понимать логику. ➡️Маленькие эксперименты. Медленно, но начну…Делитесь в комментариях, в чём ваша сила как руководителя и что хотите прокачать ⬇️ #ozontech_вопросы
