Заменеджери это | Яндекс Практикум

Июль — время учиться 🔔 Умение принимать взвешенные решения и их отстаивать — полезный навык для любого специалиста. Курсы Яндекс Практикума по критическому мышлению и аргументации учат именно этому. ➡️ Присоединяйтесь к курсу «Навыки критического мышления», если хотите научиться избегать логических ловушек и манипуляций. Вы узнаете, как выделять связи между фактами, оценивать шансы и риски, формулировать и оценивать гипотезы, а также аргументировать свою точку зрения. ➡️На интенсиве «Навыки аргументации» вы поучаствуете в 4 онлайн-воркшопах с наставниками: будете моделировать настоящие рабочие ситуации и сразу решать их. А в 3 домашних заданиях разберёте свой рабочий кейс и получите обратную связь. Ближайший старт обучения ⌨️11 июля Продакт-менеджер для специалистов с опытом — 4 месяца, от 15 часов в неделю Управление командой, базовый — 4 месяца, 4–6 часов в неделю Управление командой, расширенный — 4 месяца, 5–7 часов в неделю Навыки критического мышления для менеджеров — 2 месяца, 6–9 часов в неделю ⌨️18 июля Управление командой разработки — 5 месяцев, 8 часов в неделю Навыки аргументации для руководителей — 9 дней, 1,5−3 часа в день ⌨️25 июля Руководитель отдела продаж — 3 месяца, 5 часов в неделю

Личный кодинг, мягкость и воля 🆕 Антон Жулитов уже более 15 лет управляет разработкой. Сейчас Антон — СТО направления в Wildberries, до этого работал в Т-Банке, Райффайзен Банке, Сбере, Deutsche Bank и других крупных компаниях. В новой статье он рассказал, как развиваться руководителю разработки. Делимся интересными цитатами и приглашаем к обсуждению в комментариях⬇️ Полную версию читайте на Хабре.

Обычно говорят, что руководитель должен уметь делегировать и меньше работать с кодом. Если пойти по этому пути, команда теряет хорошего инженера и получает плохого руководителя.

«Финансовая мотивация» — это не мотивация. Деньги сильно влияют на то, где человек будет работать (или лениться), — мало кто в индустрии отклонит предложение на х1.5. И также деньги слабо влияют на то, будет человек работать или лениться.

Важно совмещение (а не компромисс) мягкости и воли. Мягкий и всем приятный лидер создаст болото, где с результатами не очень. Только воля без способности найти контакт — это жёсткий начальник, команда которого объединяется не общим делом, а защитой от него и от необходимости работать.

Чтобы перенять опыт тимлидов Яндекса и других крупных IT-компаний, присоединяйтесь к курсу по управлению командой разработки. За 5 месяцев вы разберётесь, как управлять ресурсами и временем, собирать и развивать команду, улучшать процессы и продукт. Вы получите 6 индивидуальных консультаций с опытным наставником, отработаете навыки на воркшопах и разберёте реальные рабочие ситуации. Отдельное внимание уделите развитию софтскилов — это поможет вам находить подход ко всем участникам команды и заказчикам. → Узнать о курсе подробнее и начать учиться бесплатно

Как стать увереннее на рынке труда Как понять, что специалист дорос до повышения? И обязательно ли ему чему-нибудь учиться помимо рабочих задач? Решили задать эти вопросы топовым специалистам из диджитал-сферы и IT. Присоединяйтесь к встрече — будем вместе разбираться в современных требованиях к специалистам с опытом. → Бесплатно, 25 июня в 18:00 Мск Вы узнаете: — где проще вырасти: в IT-корпорации или в стартапе; — какие навыки отличают мидла от джуна; — нужно ли уметь хорошо общаться, если вы не работаете с клиентами; — как понять, что пора учиться; — как обучение может ускорять вашу карьеру. → Зарегистрироваться на онлайн-событие

Как уволить сотрудника ⚙️ Делимся записью воркшопа, на котором разобрали 3 кейса максимально близких к реальным. После просмотра вы поймёте, какие аргументы использовать в зависимости от разных ситуаций, как действовать эмпатично, но твёрдо. 1️⃣ Сотрудник уверен, что его недооценивают и хочет повышения зарплаты на 20%. Фактически у него много несделанных задач, ошибки в работе и проблемы в коммуникации. Сотрудник с этим не согласен и хочет обсудить варианты, чтобы остаться в компании. 2️⃣ Сотрудник работает на удаленке и показывает результаты хуже, чем его коллеги. Руководитель неоднократно указывал на то, что нужно исправить, но изменений не произошло. При увольнении сотрудник очень бурно реагирует и отказывается уходить. 3️⃣ Сотрудник работает 3 года, показывает неплохие результаты, но продолжает согласовывать каждый шаг, не берёт ответственность. В команде ведёт себя отстранённо, выпадает из коллектива. Он уже получил обратную связь на этот счёт, согласился с ней, но ситуация не изменилась. Получился очень эмоциональный эфир — участники по-настоящему вжились в роли руководителя и сотрудника. Благодарим Юлию Аравину, психолога и коуча IT-руководителей, за обратную связь и советы по каждому кейсу. → Смотреть «Три кейса, как руководителю расстаться с сотрудником»

Чтобы стать разносторонне развитым руководителем и научиться управлять продуктом, командой и собой, приходите на курсы от Яндекс Практикума. ➡️Какую профессию выбрать — начните с бесплатного курса, если пока не выбрали направление. Вы разберётесь в разнице между проектом и продуктом, продактом и проджектом, оцените свой опыт и выберете подходящий карьерный путь. ➡️Курсы по менеджменту — полный каталог курсов. Переходите сразу к нему, если у вас есть опыт в управлении или вы уже знаете, какое направление вам ближе. 🎁1+1 до 30 июня: если оплатите любой курс для специалистов с опытом, получите курс «Навыки рабочей коммуникации» бесплатно.

Александр на связи! На всякий случай напоминаю, что вот он я, гость этого канала и автор историй про Никиту и Олега ⌨️ Как видите, у всех героев разные деструктивные подходы к работе, которые делают либо их самих несчастными, либо окружающих их коллег. А иногда бывает комбо: группа таких персонажей  делает невыносимой жизнь всего проекта. Тем не менее всех героев статьи объединяет одна общая черта: все они находятся в плену своих когнитивных искажений. При этом любопытно, что часть из них даже не осознаёт это, другая часть считает, что «всё это фигня» и общечеловеческие законы (будешь работать на износ — сорвёшь здоровье) работают только для других, а их случай — особенный. Но физиология и психология труда, принципы организации и управления проектами, когнитивная психология работают, хотим ли мы этого или нет. Поэтому лучше научиться распознавать негативные паттерны и избавляться от них, чтобы профессиональная жизнь приносила радость, гордость и удовлетворение.

19:43, еще не завтракал… — это статья Александра на Хабре, в которой он рассказывает о ещё двух персонажах и раскрывает ещё несколько причин работы на износ. Если резюмировать, наиболее частыми причинами являются: 🟠Неумение расставлять приоритеты 🟠Неспособность сказать «нет» 🟠Многозадачность 🟠Недоверие к своей команде и неумение делегировать 🟠Попытка совмещение ролей специалиста и руководителя 🟠Недостаток навыков управления и межличностного общения 🟠Отсутствие интересов в жизни, кроме работы Если интересно узнать все подробности и познакомиться с QA-инженером Ксенией и системным аналитиком Василисой — приглашаем к прочтению. → Читать статью «19:43, еще не завтракал…»

На графике показано, как изменяется значимость различных навыков на разных этапах карьерного пути руководителя. Потребность в специальных технических навыках снижается по мере продвижения по карьерной лестнице. А вот навыки управления и межличностного общения наоборот становятся всё более и более необходимыми. Обратите внимание на точку А, которую условно можно назвать точкой принятия решения. В этой точке профессионал выбирает, будет ли он продолжать углубляться в технические аспекты своей профессии или начнет развивать управленческие компетенции и двигаться в сторону руководящих позиций. Скорее всего, именно здесь у Олега возникли сложности.

Олег, тимлид 😶‍🌫️

У Олега за плечами прекрасное образование из МФТИ и значительный опыт работы бэкенд-разработчиком. Олег всегда был на голову выше среди коллег. Если нужно было решить практически нерешаемую задачу, её всегда поручали ему. Когда освободилась позиция тимлида, Олег стал естественным выбором. Однако ни он, ни его руководители не получили от этого назначения ожидаемой радости. При планировании спринтов Олег не боялся браться за сложные задачи. Но когда приходило время подводить итоги, результаты команды были неутешительными. Блестящее прошлое Олега сыграло с ним злую шутку. Планируя спринты, он оценивал объём работы, предполагая, что члены его команды решают задачи с той же скоростью, что и он. Это приводило к тому, что его удивляло и раздражало, когда кто-то «тупил» и не мог решить «элементарную проблему». Он перестал доверять своей команде и часто сам садился кодить вместо того, чтобы организовывать их работу.

Проблемы Олега — недостаток управленческих навыков, недоверие к команде. Специалист и руководитель — это две разные профессии. Олег решил, что всё и так знает, поэтому не стал читать книги по менеджменту или проходить дополнительное обучение. Если Олег изменит мышление специалиста на мышление руководителя и нарастит свои управленческие навыки, его ждёт хорошее будущее. Если же он поймёт, что управление — это не его, он всегда может вернуться в разработку и чувствовать себя комфортно. Давайте рассмотрим небольшой график ⬇️

Прямое включение от Александра

Story Mapping — мой самый любимый инструмент приоритизации. Он отлично подходит для продуктовой разработки благодаря своей наглядной декомпозиции и возможности гибкого управления релизным планом.  Матрицу Эйзенхауэра в классическом виде я не использую, вместо этого мысленно раскидываю входящие задачи по квадрантам.  Метод MoSCow мне нравится за простоту. Применяю его, когда бэклог можно представить в табличном виде.  Фреймворк RICE и модель Кано могут дать более точные выводы, однако их реализация требует больше вовлечённости сторонних людей, в том числе пользователей продукта. Какие инструменты для планирования вы считаете самыми полезными или бесполезными? Необязательно из моего списка. Буду рад почитать комментарии! ⬇️

Завтра поделимся историей тимлида Олега, остаёмся на связи❤️