💰Sergiu Diaconu - MENTOR AL MILIONARILOR💰

Dragii mei, va rog mult, sa il ajutam pe Vadim Livitchi. Nimeni nu este ferit in totalitate de asa ceva. Haideti sa donam fiecare cat poate, indiferent de suma. O viata nu poate fi estimata in bani, iar oameni de calitatea lui Vadim, sunt rar intalniti. Il cunosc personal si este un om demn de tot respectul si ajutorul nostru. Vadim, iti suntem alaturi. In postarea de mai jos detaliile necesare; 👇👇👇 https://www.facebook.com/share/r/L8MLWhejBJKwRKgX/?

Salutare dragilor, Scrisesem in ultima mea postare, ca voi continua, periodic, sa ofer consultatii individuale si sesiuni strategice, antreprenorilor in care cred si care au o atitudine ce sigur le va aduce succesul. Ieri am avut o sesiune strategica, cu o tanara promitatoare, care sta de mai multi ani la Copenhaga si este determinata sa se lanseze in afaceri de anvergura, mai ales ca are competentele necesare pentru asta. Mi-a placut mult de Irina Dicuseara si va incurajez sa ii cititi postare de mai jos. Poate chiar va fi sursa de inspiratie pentru cei, care inca ezita sa ii urmeze exemplul: 👇👇👇 https://www.facebook.com/share/p/z5Sr7QGNr8snDTbc/?mibextid=WC7FNe

Buna dimineata, dragii mei. Am o oportunitate de afaceri pentru Comrat / Congaz. 💲💲💲 Este cineva aici din Gagauzia? Daca da, va rog sa imi scrieti in privat pentru detalii. ✅

Unde am disparut si daca e “tot normal”? Sunt intrebat unde si de ce am disparut, ce fac de cand nu mai apar in spatiul public si daca “e totul normal” 😅 Vreau sa va multumesc, pentru inceput, pentru ca va interesati de persoana mea si va faceti griji. Apreciez mult asta ☺️ Le iau pe rand: 👇 1. Mi-am facut transplant de par, la care recuperarea dureaza cateva luni. Pana atunci umblu chel 😆 2. Lucrez la un corp nou. Am slabit 12 kg si umblu la sala de sport. Acesta este unul din obiectivele mele pentru 2024. Am invatat sa ma trezesc la 5.30 dimineata. 3. Lucrez la un look nou. Mi-am schimbat substantial garderoba, in care au aparut mai multe culori. Pana atunci aveam doar toate nuantele de albastru 😁. 50 shades of blue :). 4. Mi-am schimbat parfumul, ceea ce inseamna o schimbare radicala in interior. Timp de 18 ani am purtat un singur parfum HERMES, pe care il iubesc maxim. 5. M-am lasat de matcha si beau doar cafea de specialitate. 6. Traiesc pe 2 tari: Romania (Bucuresti) si Marea Britanie (Londra). Si imi place mult acest regim. Mentorez “pro bono” 2 afaceri ucrainesti la Londra. 7. Am deschis 2 companii la Londra cu fiica mea, Ana Maria. Mereu am visat, sa facem afaceri impreuna acolo (orasul meu preferat), pentru asta si mi-am dorit sa isi faca studiile in Marea Britanie🌻. Iata ca dupa 5 ani de acumulare de experienta in corporatii internationale, ea este gata sa lansam afacerile de familie. 8. Construiesc o fabrica de 10 MIL € la Bucuresti pentru unul din clientii mei, ii francizez afacerea, construiesc retea de magazine in toata tara, pun la punct exporturile. 9. In continuare lucrez la simplificarea vietii si încetinire. Am decis sa o iau mai usor. Nu mai doresc sa fac ceea ce nu imi place, (indiferent de cati bani asta imi aduce) si sa nu mai fiu public. Am inceput prin a nu mai plasa content pe retelele de socializare. Nu mi-a placut niciodata acest lucru. Sunt de parerea, ca acum noi toti depunem efort si platim bani, sa fim peste tot in online, dezgolindu-ne vietile in fata oamenilor pe care nici macar nu ii cunoastem, iar in 5-10 ani vom plati mult mai mult ca sa nu mai aparem nicaieri. In cazul meu, anume invadarea constanta a spatiului meu privat, a dus la deconectatea profilelor mele. 10. Tind spre maxima discretie. Petrec mult timp in singuratate facand ceea ce mereu mi-a placut cel mai mult - gandesc si citesc. Ah da….deja port ochelari de vedere🤓, traiesc in mijlocul padurii si ma trezesc cu ciripele (ciripit de pasarele 🤣). Consultatii? Mai ofer foarte rar si doar daca antreprenorul merita efortul. Am invatat sa nu imi pierd timpul pe cei care nu il merita, chiar daca ma platesc ✅ P.S. lucrez in continuare la edificarea anturajului de calitate. Saptamanal imi fac prieteni noi, importanti, vizitez eveninentele pe care le viziteaza cei, pe care ii vreau in contactele mele😇 Multe schimbari in doar cateva luni, nu? 😆

Buna dimineata dragele noastre. Va felicit cu una din cele 365 de zile din an ale voastre. Caci fiecare zi este a voastra. 🌹🌸💐🌺🌷🌻🥀 Va multumim din suflet pentru ca ne sunteti alaturi la bine si la rau si pentru tot ce faceti pentru noi si pentru ca ne colorati viata. Va dorim multa sanatate, ani lungi de viata, viata lina si lunga si sa va aiba Dumnezeu pe voi si frumoasele voastre familii, in paza Lui. 💕💕💕💕💕💕💕💕💕💕💕

Revenim la actiunile mele de redresare a afacerii companiei si analizei profunde a performantei acesteia. In afacere sunt cateva documente, care majoritatea celor cu care comunic nu le au, insa fara care o afacere nu poate exista. Ea poate creste pana la cateva mii de euro pe luna, insa fara acestea intra in colaps. 1. P&L (raport de venituri si pierderi, completat lunar) 2. Cash flow (money in / money out, completat zilnic) 3. Business planul / model economic (diferenta dintre modelul economic si P&L este ca P&L-ul reflecta cifrele de facto, iar modelul financiar cifrele prognozate, prospectie) 4. Fisierul ce calculeaza si ajusteaza lunar Costul de productie a serviciului sau a produslui (in alimentatia publica i se mai spune Food Cost, iar in Moldova i se mai spune Sinecost). Am inceput de data asta cu Foodcost-ul. Pentru a putea calcula corect sinecostul, a trebuit sa fac: - analiza costului teoretic (reteta per produs) - analiza costului real (conform raportarilor financiare, insemnand cu toate pierderile incluse) - analiza costului real eficientizat (oprire fraude, diminuare pierderi, cresteri randamente productie, optimizare costuri de productie ,etc.) - analiza marjei brute pe produs dupa eficientizare (scadere retur etc.) Dupa ce am finalizat aceasta analiza, am trecut la stabilirea etapelor de implementare a tranzitiei si a planului de actiuni cu cei implicati, adica stakeholder-ii interni. In postarile urmatoare, voi continua cu alte acte importante, mai desfasurat, din cele 4 mentionate mai sus. Iti recomand sa treci la calculul costului tau de producere si a marjei brute, ca sa intelegi mai bine ce performanta genereaza afacerea ta. Daca vrei sa ai succes si sa detii controlul total al afacerii, trebuie sa guvernezi 100% cifrele, iar ca sa detii controlul cifrelor, trebuie sa ai cele 4 documente mentionate mai sus, OBLIGATORIU 🔥️️️️️️🔥️️️️️️🔥️️️️️️

Revenim la actiunile mele de redresare a afacerii companiei si analizei Food Cost-ul  Acesta este esential, insa aici nu vom putea interveni la fel de rapid ca pe celelalte. Deci, va trebui sa facem : - analiza costului teoretic (reteta per produs) - analiza costului real (cf. raportarilor financiare, insemnand cu toate pierderile incluse) - analiza costului real eficientizat (oprire fraude, diminuare pierderi, cresteri randamente productie, optimizare costuri de productie etc.) - analiza marjei pe produs dupa eficientizare (scadere retur etc.) Dar fiecare dintre aceste etape necesita planuri de actiune cu cei implicati.

Atentie important!!! Cine din voi cunoaște vre-o firma din Moldova din zonele de competenta: crm/ promotii/ loyalty/ logistica de ecommerce/ marketing automation, care e de vanzare ? Scrieti-mi in privat pentru detalii.

Atunci continuam… 🙂 Ne-am intalnit cu Iulian acum o saptamana la Bucuresti, intalnire pentru care a facut 18 ore dus-intors cu trenul. Subiectul consultatiei: Iulian a finalizat faza de MVP (testare produs pe piata noua), trebuia sa prezinte rezultatele si in baza acestora sa facem planul de dezvoltare de mai departe. Rezultatul testarii: 1. A facut 650 de vanzari de produs finit si a adunat feedback-urile clientilor. Acest numar de clienti este suficient pentru a trage concluziile necesare si a lua decizii. 2. In procesul de degustare 8 din 10 care au degustat, au cumparat. 3. Majoritatea cumparatorilor au gustat pentru prima data un astfel de produs. 4. Ipoteza cu micii s-a confirmat, insa e nevoie de schimbat furnizorul 5. Pentru mici e mai bine sa ai gratar pe carbuni ci nu electric. I-a picat curentul in mijlocul zilei si nu a putut coace micii. 6. A testat produsele A, B si C (nu le voi da denumirile din motive de confidentialitate). 7. Tot volumul produs pentru targ, a fost vandut (au mai ramas doar 4 kg). Am concluzionat, ca MVP-ul este pozitiv si Iulian a primit validarea pietii pentru a intra in urmatoarea faza si anume de stabilire a afacerii in Romania si a pune pe picioare faza I a productiei (volume mici si medii, initial). Ce urmeaza sa faca mai departe: 1. Am identificat ca produsul B, desi se intreaba, are cel mai lung si complicat proces tehnologic, avand o pondere de 20% in vanzari. 2. Deoarece 20kg de produs B, necesita tot atata efort cat sa produci cate 100 kg de produs A si C, am recomandat ca produsul B sa fie scos din productie pentru a creste productivitatea. 3. Am decis sa nu se mearga pe HoReCa ci sa impartim expansiunea in 2 faze: faza 1 sa intre in retelele SaladBox si City Grill (cumulativ avand peste 1000 de puncte vanzare in Romania, aici i-am oferit eu contactele necesare), iar in faza 2 sa intre in IKA (international Key Account, cum este Kaufland, Carefour, Auchan, etc), si in Modern Trade (supermarketele). Asta inseamna, ca este nevoie sa cumpere si echipamente de ambalare a produselor pe portii. 4. In IKA si Modern Trade vom analiza atat intrarea directa (ce ar atrage costuri substantiale de listare produs), cat si semnarea unui contract de distributie, cu 2-3 distribuitori mari nationali. 5. Am recomandat adaugarea a inca 3-4 pozitii in portfofoliu, ce ii va oferi o mai mare flexibilitate in negocieri si echilibrarea riscurilor in vanzari. 6. Am decis sa ne revedem peste 1 luna pentru raportare si ajustarea itinerariului ❗️️️️️️️Cat de util a fost cazul lui Iulian pentru tine, de la 1 la 10? Ce ai reusit sa inveti din istoria lui?❗️️