Многосерийный) предприниматель

Немного истории. Производство сахара в 1948. Архивное видео с польской фабрики по переработке сахарной свеклы.

​👍 Про конкуренцию с партнерами, супругами и родственниками Есть такой эксперимент с крысами – сажали десяток крыс в закрытый ящик, с одной стороны сухо и тепло, потом бассейн (а воду крысы не любят), с другой – корм. Т.е. чтобы жить надо плавать за кормом и страдать. И крысы внутри коллектива после непродолжительных стычек всегда делились на группы – одни сидели в тепле, другие для них и для себя плавали за кормом. Все как у людей – сильные эксплуатировали слабых Но была там и 3 группа – крысы которые плавали, но только для себя. Т.е. независимые ребята, которым было неинтересно участвовать в тусовке. И, отвоевав право жить самостоятельно, они жили как хотели в своем комфортном графике. И жили дольше и комфортнее чем цари группы с рабами, которые вечно переживали, что вчерашние рабы победят их и плавать придется уже им У людей – аналогично. Внутривидовая конкуренция двигает цивилизацию вперед, конкуренция за еду, жилье, самок и статус красавчика заставляет активных заставлять пассивных работать и создавать добавленный продукт Нюанс в том, что если хочешь жить хорошо и комфортно, мало победить в конкуренции, надо еще найти группу, в которой тебе не надо конкурировать. Иметь партнеров, семью, друзей, с которыми можно расслабить булки, а не играть в вечные догонялки и измерение стержней в попытке понять, кто на этой неделе самый крутой среди нас и кто кому отсасывает. Группа, конкурирующая с внешним миром, но не конкурирующая внутри - долгосрочно стабильнее и конкурентоспособнее, чем та, где все внутри грызут друг другу глотки. Потому что отдающий себя без остатка в группе, где все друг другу враги, знает – отдашь много и станешь слабым, это не партнеры, а враги, будь настороже. И работает вполсилы, и вечно напряжены. И готовы слить кого угодно, потому что это не друзья. Если же в группе все решили, что ты член семьи и теперь семья за тебя горой – ты выкладываешься, потому что знаешь, что ты защищен и бороться нужно только с другими группами. По этой причине мафия, работающая как семья, живет лучше и спокойнее, чем картели, работающие как серпентарий единомышленников Это работает в бизнесе, в семье, в спорте, в политике. Партнеры, знающие, что они партнеры навсегда – просто работают, а не тратят время на юристов и тревогу, чтобы выяснить, какую доляну надо кому переписать в этом году по опционному соглашению и потраченным часам на работе. Жены, знающие, что они единственные для своих мужей навсегда, воспитывают здоровых детей и вьют гнездо, в отличие от сосок, бесконечно гоняющихся за мужьиным пониманием прекрасного и идеальной формой попы, и прибухивающие по утрам от стресса. Кланы, договорившиеся, что «всплываем и тонем вместе», всплывают лучше и выше, чем сообщество крыс-индивидуалистов. Как определить что партнер тебе не партнер? Если тебе нужно доказывать партнеру свою ценность постоянно и навсегда – это не партнер, и ты ему не партнер, ловить тут нечего. Потому что долгосрочно невозможно расслабиться и получать результаты работы: в бизнесе тебя такой конкурент выкинет, в семье – разведется с тобой, в политике – предаст и не поделится, родитель – отречется. А потом будут удивляться, куда делись все кореша, и почему так одиноко, и почему вокруг сплошные ничтожества и подхалимы, идеальные, но холодные, на этой идеальной вершине мира. И да, это не означает, что надо набрать дураков и тащить их в светлое будущее на себе, но и вклады прошлых лет списывать не стоит, и группа сама по себе ценность, когда базовые потребности закрыты. Если хочется победить в конкуренции – все средства хороши. Если хочется победить в большой конкуренции – нужно найти тех, кто готов конкурировать со всем миром, кроме тебя и других братанов. И да - коммунизм где все братья - невозможен. Обезьяний мозг неспособен удержать больше 250 членов стаи в голове и выстроить с ними отношения. Поэтому в больших группах в масштабах стран все равно создадутся небольшие кланы братанов, которые начнут драться за еду, самок и недвигу Автор Александр Журба @uparta

4. РЕФЛЕКСИЯ • Разделение труда — ключевое действие. Каждый в своей зоне ответственности становился супер профи с каждым раундом, всё более эффективней настраивая свою часть работы. • Практически отсутствие споров и доверие друг другу, все были очень погружены в свои функции и времени на споры практически не оставалось • Разработка продукта под запрос рынка в несколько раз упрощает его продвижение даже с минимальным бюджетом. Надо внимательно слушать своих клиентов!!! • Настрой «выложиться и победить» был хорошим стимулом для сверх результата. • Команда — главный фактор успеха. У нас не было богов R&D, маркетинга и продаж, мы все учились на ходу, за маркетинг у нас отвечал Евгений, который в обычной жизни был прекрасным врачём и одним из руководителей МедСи, вот что значит — талант не пропьёшь. Любой может стать любым, главное желание!!!

Индивидуальное эссе «Как мы установили рекорд игры MarkStrat» КОМПАНИЯ “SVOY” ВСЕЛЕННАЯ BRAVO ГРУППА 8 SPI 7045 Подводя итоги игры и анализируя действия свои и других команд хотелось бы выделить ключевые факторы успеха: 1. ПОДГОТОВКА. • Почти все, без исключения, читали инструкцию к игре, а это почти 140 страниц графиков и таблиц. Все примерно понимали уже интерфейс игры, какие продукты продавать, какие категории потребителей будут развиваться активнее, а соответственно, и как изменится спрос после каждого раунда в игре. • Заранее сведенные в одну таблицу все характеристики по товарам , доли рынка по сегментам покупателей, по охватам в конкретных каналах сбыта и еще куча характеристик по каждому из 10 товаров. Очень наглядно было видно, какой товар и какому сегменту потребителей мы можем легко продавать и это сразу легло в стратегию продаж. 2. СТРАТЕГИЯ. • Мы взяли команию-середничка, с низкой базой (всего 11% доли рынка), с одной стороны это помогло получать отличный прирост год к году от успешных действий, с другой стороны — наши бюджеты на маркетинг были жестко ограничены маленькой доходностью компании по отношению к конкурентам. • Выбор потенциально растущих сегментов покупателей GEN X и Миллениалы. • Разделение команды на 3 ключевых элемента: 2 человека занимались разработкой и доработкой продукта R&D, 2 человека занимались маркетингом (выбирали на какую аудиторию настраивать рекламные компании, через какие каналы продвигать нашу продукцию будет более эффективно, сколько вообще тратить на маркетинг), 1 человек — занимался продажами (сколько менеджеров выводить на каждую оффлайн точку и какой бюджет тратить на продажников) и 1 человек, который курировал все в целом вопросы и находился в позиции номинального руководителя. • Желание полностью выложиться, я так усердно не работал даже в своей компании, как в эти 2 дня))) 3. ДЕЙСТВИЯ • Приоритет в наших действиях всегда отдавался действия, которые в долгосрочной перспективе давали бы максимальный результат. Например, вложить деньги в R&D и вывод нового продукта на рынок был в приоритете, чем вложить эти же деньги сейчас в маркетинг существующих товаров для увеличения их продаж. И как мы видим, на долгом горизонте 7 раундов( 7 лет) это показало свою результативность. • Так как я с коллегой занимались доработкой товаров под изменяющиеся условия рынка и выводом под запрос новых товаров, мы составили свою таблицу технических характеристик и каждый раунд вносили туда, какие изменения произошли с потребительским спросом у каждой группы потребителей (Gen X, Gen Z, Миллениалы, Беби бумеры, Профессионалы). Это позволяло нашим продуктам попадать под ключевые запросы потребителей и наши товары хотели купить при значительно меньших бюджетах на маркетинг, по сравнению с другими командами. • Мы практически сразу использовали весь кредит в 25 млн (80% освоили уже на 2 год). Это позволило сразу вложить значительные суммы в разработку новых продуктов, а все существующие деньги направить на меркетинг. Новый продукт на рынке VODITES, который мы сразу разработали в 1 периоде, дал нам 50% итогового дохода. • Таргетирование маркетинга на целевою группу. Мы приняли ключевое решение: Один товар — один сегмент потребителей. Это позволило не распылять бюджеты на разные группы потребителей, и мы сразу готовили продукт например для Миллениалов и только под них выстраивали маркетинговую и продажную стратегию. Это позволило очень быстро занимать долю рынка у этого сегмента и постоянно его увеличивать не за счет снижения цены на продукт, а за счет более точных настроек рекламной компании. • Постепенное увеличение производства позволило обходиться без перепроизводства,без стоков, что негативно влияло на сокращение прибыли по году. • Итоговое решение идти во банк!!! Мы постоянно получали отчет о неудовлетворенном спросе, спрос порой превышал в 2 раза объем нашего произоводства по некоторым позициям. И на последний раунд мы зашли на х3 увеличении производства в надежде всё продать и это сработало!

Писал сейчас обязательное эссе о нашей игре , делюсь мыслями тут. Очень много общего с жизнью 🔥

⚡️Госдума приняла закон об изменении налоговой системы. Прогрессивная пятиступенчатая шкала НДФЛ начнет действовать с 2025 года. Также депутаты одобрили повышение налога на прибыль для компаний с 20% до 25%. Подписывайтесь на @rb_ru

Вдвоем нельзя одному. А где стоит ваша запятая? Мы сейчас находимся в переходе из общества соперничества в общество соучастия.

Как понять, что внутри у вас уже звучит запрос на партнерство и кооперацию? Слышите ли вы эти мысли: 
«Я устал тащить все один», «Все нужно делать самому, никому нельзя доверить»? 

Школа - та самая среда, в которой вы встретите своих единомышленников и равных себе, с которыми интересно двигаться дальше к новому масштабу, объединяя ресурсы. Отпускаем в лето и прикладываем список рекомендаций для самостоятельной подготовки к переходу и осмыслению нового витка трансформации. Список подготовили Гор Нагапетян, сооснователь Школы управления СКОЛКОВО и Виктория Михайлова, международный профессор и академический директор программ по лидерству и предпринимательству в бизнес-школе HEC Paris, соавторы программы «Тандемократия», на которой выстраивается новая культура партнерства. 🔹Выступление на TED, Дэн Пинк, «Загадки мотивации»; 🔹Фильм «Бедные-несчастные»; 🔹Роман «Седьмая функция языка»; 🔹Роман «Клара и Солнце»; 🔹Книга «Жизнь, свободная от игр» 🔹Иммерсивный аудиоспектакль «Мечтай» Делитесь в комментариях, что из этого читали/смотрели/слушали?

🎨 Рисуем с помощью соли 💡 Обычным клеем ПВА наносим на лист орнамент. Засыпаем его солью и высушиваем. Выдаем ребёнку краски и наблюдаем за творчеством. Любопытные дети 👨‍🔬

Ну как такое пропустить)) все мы немного дети🥳