OZMAN

Нет плохих рынков. Есть недостаточно настойчивые фандрайзеры OZMAN OZMAN в MAX

В Америке неожиданно выяснилось, что взрослые тоже хотят в лагерь По данным Yelp, интерес к летним лагерям для взрослых за прошлый год вырос примерно на 350%. Причём речь не о корпоративах с унылыми тимбилдингами, где тебя заставляют падать спиной в руки коллег. Это полноценные лагеря с кострами, спортивными играми, походами, двухъярусными кроватями и обязательным отсутствием необходимости принимать важные решения. Люди начали покупать себе временное отсутствие взрослой жизни. Раньше родители отправляли детей в лагерь, чтобы немного отдохнуть. Теперь взрослые отправляют туда самих себя, чтобы отдохнуть от почты, созвонов, KPI и людей, которые пишут «есть минутка?» в 22:47. Организаторы говорят о перезагрузке, поиске себя и цифровом детоксе. Но если перевести с языка маркетинга на человеческий, всё выглядит проще: людям просто хочется несколько дней пожить без чувства, что они что-то должны. Пишут, что быстрее всего растёт аудитория от сорока до семидесяти лет. Судя по всему, после определённого возраста начинаешь понимать, что роскошь — это не про возможность отдохнуть в пятизвёздочном отеле во время командировки, а реальность, где три дня можно не принимать решений сложнее выбора между волейболом и зефиром у костра. Самый очевидный вывод — лагеря продают не природу и не развлечения. Они продают то, чего становится всё меньше: живое общение. На одном из сайтов обещают, что 99% гостей приезжают в одиночку, а уезжают с друзьями. В мире, где все постоянно на связи, люди готовы платить тысячу долларов за выходные, чтобы наконец-то побыть среди людей. OZMAN OZMAN в MAX

А7, который ещё недавно воспринимался как инструмент для международных расчётов российского бизнеса, продолжает удивлять масштабом амбиций. На этот раз компания решила, что переводы денег — это хорошо, но самолёты летают быстрее. Для этого зарегистрирована новая структура — «А7-авиа». В списке задач всё серьёзно: грузовые и пассажирские перевозки, аренда, лизинг, обслуживание и ремонт воздушных судов. Правда, уставный капитал нового авиагиганта составляет всего 10 тысяч. Впрочем, все большие истории обычно начинаются с презентации и оптимизма. Возглавил компанию Илан Шор, который контролирует и материнскую структуру. За последние два года А7 успел стать заметным игроком на рынке международных расчётов, запустить «Росвексель» вместе с Росимуществом, приобрести брокера «Арс Инвест» и объявить о планах открытия офисов более чем в двадцати странах с фокусом на Латинскую Америку, Африку и Азию. Судя по темпам расширения, скоро будет проще перечислить отрасли, в которых А7 ещё не работает. Похоже, мы наблюдаем рождение нового российского конгломерата. OZMAN OZMAN в MAX

Детям в ОАЭ официально закрывают дверь в соцсети Власти эмиратов запретят детям младше 15 лет заводить аккаунты, публиковать контент, писать комментарии и вступать в публичные сообщества. Подросткам 15–16 лет пользоваться соцсетями разрешат, но под присмотром: возрастная фильтрация, ограничения на общение с незнакомцами, контроль экранного времени и родительский надзор. Платформам дали год на внедрение полноценной системы проверки возраста через цифровую идентификацию и ИИ. Вариант «мне честно уже есть 18» больше не считается убедительным аргументом. Компании также обяжут удалять детские аккаунты, пресекать попытки обхода проверки и отказаться от таргетированной рекламы на детей. ОАЭ здесь не первопроходцы. Раньше похожие ограничения вводили Австралия, Индонезия, Малайзия, Турция, Греция и Великобритания. Франция тоже готовится присоединиться. Мир постепенно приходит к довольно неожиданной мысли: если казино запрещено детям, то бесконечная лента дофамина тоже должна иметь возрастные ограничения. Потому что алгоритмы вовлечения оказались гораздо талантливее многих школьных учителей. Они умеют удерживать внимание, формировать привычки и влиять на поведение. Просто диплома педагога у них почему-то нет. OZMAN OZMAN в MAX

⚡️ЦБ снизил ключевую ставку до 14.25%. OZMAN OZMAN в MAX

Новая обложка The Economist посвящена искусственному интеллекту, который наделил Америку огромной властью. 12 июня администрация Трампа приказала Anthropic заблокировать иностранцам доступ к Fable и Mythos, и в один момент выяснилось, что решение из Овального кабинета может перекрыть доступ к важнейшим технологиям. Правовая основа распоряжения размыта, запрет, скорее всего, временный, но сам факт уже изменил правила игры. Америка оказывается перед выбором, как распорядиться этой властью, но исторические аналогии тут работают лишь отчасти. ИИ-модели слишком опасны, чтобы раздавать их свободно, при этом слишком востребованы экономически, чтобы держать под замком. 80% продукции Anthropic потребляется за рубежом, поэтому подталкивать союзников в объятия Китая было бы самоубийственно. Скорее всего, сложится иерархия доступа: лучшие модели останутся у Америки для военных и киберцелей, следующий уровень получат союзники по аналогии с F-35, остальному миру продадут ослабленные версии с максимальной защитой. Для союзников это неуютная перспектива, но рычаги есть и у них: Америке нужны голландские литографические машины и тайваньские заводы, при желании иностранцы могут переключиться и на open-source альтернативы. Однако разрыв в вычислительных мощностях огромен и если, например, SpaceX реализует дата-центры в космосе, он только вырастет. По мнению издания, ответом на этот транзакционный разворот должно быть не нытьё, а укрепление собственных позиций: упрощённое планирование, инвестиции в инфраструктуру и понимание, что нельзя допустить, чтобы Америка осталась единственной экономикой, где могут процветать ИИ-экосистемы. OZMAN OZMAN в MAX

#мудростьдня OZMAN OZMAN в MAX

Forbes USA собрал список из пяти книг, которые рекомендует прочитать руководителям этим летом. Забавно, что все они по сути об одном: что делать, когда мир окончательно перестал следовать инструкциям. Большая часть управленческих подходов, которыми нас кормили последние десятилетия, создавалась для мира, где можно было спокойно составить пятилетний план и не переписывать его через две недели. Сейчас такой роскоши нет. Реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться презентации. Первая книга — The Upside of Disruption Терренса Маури. Автор описывает «синдром Титаника»: компания ещё выглядит успешной, показатели хорошие, отчёты красивые, но айсберг уже по курсу. Многие организации погибают не потому, что глупые, а потому что слишком долго остаются уверенными в собственной правоте. Вторая — Epic Disruptions Скотта Энтони. История любит повторяться. Меняются технологии, названия компаний и логотипы, но сценарий остаётся прежним: лидеры расслабляются, новички меняют правила игры, так ещё потом все удивляются, как же это быстро произошло. Третья — The Science of Change Ричарда Бояциса. Книга о том, почему большинство корпоративных трансформаций заканчиваются презентацией о трансформации. Люди не машины. Если бесконечно навешивать на сотрудников новые инициативы, однажды они начинают выполнять только одну — поиск новой работы. Четвёртая — Don’t Believe Everything You Think Джозефа Нгуена. В эпоху, когда ИИ генерирует ответы быстрее, чем человек успевает сформулировать вопрос, главным навыком становится способность не реагировать мгновенно. Иногда самая умная управленческая реакция — взять паузу и не сделать глупость. И наконец The Secret Chord Джеральдин Брукс — роман про царя Давида. Forbes напоминает простую мысль: руководителям полезно читать художественную литературу. Потому что жизнь редко предлагает выбор между хорошим и плохим. Обычно приходится выбирать между плохим, очень плохим и вариантом, который станет плохим через полгода. Если коротко, то список объединяет навык, который становится самым дефицитным ресурсом XXI века — способность сохранять здравый смысл, когда все вокруг уверенно сходят с ума. Stay tuned, мои капиталисты-полиглоты! OZMAN OZMAN в MAX

Учёные решили порадовать целое поколение хорошими новостями: подростковый возраст теперь официально может длиться до 32 лет. Объяснение вполне научное. Мозг продолжает формировать важные нейронные связи дольше, чем считалось раньше. Поэтому поиски себя, смена профессий, экзистенциальные кризисы и фраза «я ещё не понял, кем хочу стать, когда вырасту» — уже не про инфантильность, а скорее про медицинское состояние. Экономика, как обычно, подыграла науке. Около трети тридцатилетних по всему миру продолжают жить с родителями, а почти две трети родителей помогают своим взрослым детям деньгами. Независимая жизнь сегодня стоит заметно дороже, чем пару поколений назад. Впрочем, есть и другая версия. Некоторые родители настолько успешно ограждают детей от любых трудностей, что те получают права, ипотеку и первые седые волосы раньше, чем навык самостоятельно решать проблемы. Перешлите своему другу-подростку с залысинами, кредитом и кризисом среднего возраста. OZMAN OZMAN в MAX

Сдаётся мне, что медицинский чекап будущего будет выглядеть как гибрид МРТ, спа-салона и фантазий технарей из Кремниевой долины. Midjourney, которую весь мир знает по генерации картинок, решила заняться диагностикой человека. Компания запустила направление Midjourney Medical и разрабатывает систему ультразвукового сканирования всего тела. Первые устройства обещают вывести на рынок США к концу 2027 года. Самое интересное — сам процесс. Вместо привычного МРТ с шумом, трубами и клаустрофобией человеку предлагают зайти в неглубокий бассейн с водой и мягкой подсветкой. Пока пациент спокойно стоит в воде, система датчиков сканирует организм со всех сторон и за минуту собирает объёмную картину всего тела. Технологии, конечно, развиваются по удивительной траектории. Сначала нейросеть рисует тебе аватарку. Потом помогает писать тексты. А потом предлагает проверить печень, почки и позвоночник. Мы постепенно движемся к миру, где искусственный интеллект будет знать о нас больше, чем мы сами. И будет раньше замечать проблему, чем мы будем успевать замечать усталость. OZMAN OZMAN в MAX

Сергей Николаевич (#47 Forbes) — редкий тип миллиардера, который может сначала обсудить выручку, а потом перейти к размышлениям о скоротечности бытия. Если вдуматься, то мы знаем Галицкого как человека, привыкшего выстраивать, контролировать и доводить до результата. А тут тема, которая не поддаётся ни одному из этих инструментов. И в этот момент он оказывается просто человеком, который честно признаётся, что ответа у него нет. Нечасто увидишь такое от человека его масштаба. OZMAN OZMAN в MAX

Есть у руководителя одна профессиональная проблема: правду ему сообщают последним. И не потому что сотрудники плохие. Просто от руководителя зависят зарплаты, премии, карьера и комфортная жизнь. Поэтому между честностью и ипотекой люди обычно выбирают ипотеку. В итоге многие начальники живут в своеобразном аквариуме. Вокруг все кивают, улыбаются, говорят, что проект идёт отлично. А потом внезапно выясняется, что проект не идёт, команда раздражена, а проблемы существуют уже полгода. Wall Street Journal написал о том, как пробить эту стену вежливости. Первое — задавать конкретные вопросы. «Как я могу лучше помочь тебе в этом проекте?» работает гораздо лучше, чем универсальное начальственное «Есть ко мне обратная связь?». На общий вопрос почти всегда отвечают общими словами. Обычно что-нибудь в диапазоне от «всё хорошо» до «работаем». Второе — сделать обратную связь регулярной. Разовый призыв к откровенности редко работает. А вот короткий разговор раз в месяц постепенно превращает честность из стрессового события в рабочую привычку. Третье — обязательно показывать, что услышанное не ушло в корзину. Если сотрудник рискнул сказать что-то неудобное, а потом ничего не изменилось, второй раз он уже рисковать не будет. Люди охотно дают обратную связь только тогда, когда видят, что она на что-то влияет. Вообще качество обратной связи почти всегда равно качеству вопросов. Если все вокруг говорят, что у вас всё прекрасно, возможны два варианта. Либо вы идеальный руководитель. Либо сотрудники уже научились играть в эту игру лучше вас. OZMAN OZMAN в MAX

JPMorgan окончательно свернул депозитарную программу «Сбера». Бумаги российского банка ушли неназванному покупателю с дисконтом в 70 процентов от рыночной цены. Одна акция была продана примерно за 95 рублей, хотя в тот же день на бирже она стоила больше трёхсот. Разница — в три с лишним раза. Вот вам и результат сделки, одобренной американским санкционным регулятором OFAC. Объём проданного пакета и имя покупателя не раскрываются. Известно лишь, что это неподсанкционное лицо, а сама сделка адресована прежде всего иностранным держателям депозитарных расписок. Чтобы получить выплату, им нужно передать бумаги через брокера для аннулирования, и сумма будет пропорциональна доле, вырученной JPMorgan от продажи. Эксперты предполагают, что покупателем могло выступить российское юрлицо или структура из дружественной страны, а сам пакет пока не попадал на биржу. Сделка выглядит как один из финальных аккордов долгой истории замороженных активов: американский банк, зажатый санкционными тисками, продаёт по цене, которую диктует не рынок. Можем только представить тот осадок, который после сделки почувствовали американские банкиры. OZMAN OZMAN в MAX

#цитатадня OZMAN OZMAN в MAX

⚡️Источник РВНП в Правительстве РФ назвал фейком сообщения о постановке смартфонов "на государственный учёт" В одобренном Совфедом законопроекте не прописана обязанность ставить телефон "на учёт". Документ не содержит норм о запрете использования устройств, не включенных в базу IMEI. В документе не говорится, что без регистрации в базе телефон "не будет звонить". Точные параметры функционировани базы IMEI будут определены позднее – специальными подзаконными актами, добавил источник.

Ютуб изготовил для Мистера Биста специальную кнопку за достижение 500 миллионов подписчиков — фирменный логотип YouTube с головой пантеры, брендом MrBeast. Интересно, что ему вручат за миллиард. Может просто отдадут весь хостинг? OZMAN OZMAN в MAX

В России каждому телефону будут выдавать «IMEI-паспорт» Совет Федерации одобрил закон, который создаст единую федеральную базу IMEI-номеров, и все устройства, ввозимые в страну, получат уникальный пятнадцатизначный идентификатор. Централизованная база позволит мгновенно понять, какое устройство работает в сети легально, а какое пора блокировать. Операторы связи будут фиксировать, какая сим-карта сидит в каком аппарате и это должно серьёзно осложнить жизнь тем, кто привык менять трубки как перчатки, заметая цифровые следы. Борьба с мошенническими схемами выходит на новый, куда более «паспортизированный» уровень. OZMAN OZMAN в MAX

Риелтор из Токио решил красиво продать квартиру за $5,5 млн и придумал эффектную концепцию: во время экскурсии по объекту двери должен открывать «невидимый помощник». Но что-то пошло не по плану. В опубликованном ролике помощник оказался вполне видимым. Просто автор не знал как его удалить и такая версия улетела в интернет. Очередное напоминание о том, что идеальный маркетинг стоит дорого, а идеальный мем делается (почти) бесплатно. OZMAN OZMAN в MAX

Rolex открыл самый высокий бутик в мире Теперь за часами можно подняться на высоту более 3000 метров в Швейцарских Альпах. Магазин расположился на вершине горы Титлис, а добраться до него можно только по канатной дороге. Самое интересное здесь даже не сами часы. Rolex в очередной раз показывает, что люкс давно продаёт не товар, а историю вокруг него. Купить часы можно и в центре любого мегаполиса. А вот подняться над облаками, посмотреть на ледники и почувствовать себя человеком, который оказался чуть ближе к вершине мира — это уже ощущение, которое ни с чем не перепутать. Бутик открыли внутри бывшей телекоммуникационной башни, которую архитекторы превратили в футуристичное пространство с панорамными видами на Альпы. Получилось не столько место продаж, сколько место силы. В мире роскоши давно действует простое правило: чем сложнее добраться до покупки, тем сильнее хочется её совершить. Rolex продаёт часы. Но ещё успешнее он продаёт ощущение, что ты уже оказался там, куда остальные только поднимаются. OZMAN OZMAN в MAX

Центробанк выпустил первый официальный документ по использованию искусственного интеллекта в финансовой сфере. Если судить по содержанию, то регулятор уже успел пообщаться с ИИ достаточно долго, чтобы начать ему не доверять. Главная мысль: если речь идёт о критически важных процессах, особенно о платежах и деньгах клиентов, последнее слово должно оставаться за человеком. Иными словами, ИИ может рекомендовать, анализировать и помогать, но кнопку «отправить деньги» пока должен нажимать кто-то биологического вида. Отдельно ЦБ предупреждает о рисках. Мошенники тоже оценили преимущества нейросетей и активно учатся использовать их для атак. Поэтому банкам рекомендуют не только внедрять ИИ, но и заранее думать, как он может сломаться, ошибиться или стать инструментом для злоумышленников. Особенно понравилась рекомендация проверять, участвует ли поставщик ИИ-модели в программах поиска уязвимостей. Перевожу с чиновничьего на человеческий: прежде чем доверить алгоритму деньги клиентов, неплохо бы убедиться, что его уже пытались взломать профессионалы. В целом выглядит как инструкция по общению с очень талантливым, но слегка непредсказуемым сотрудником. Работать с ним можно. Делегировать ему многое можно. Но оставлять его одного у кассы пока всё-таки не стоит. OZMAN OZMAN в MAX