Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

Почему тухнет огонь в глазах ваших сотрудников?  - Нет обратной связи. Особенно позитивной (есть красная подчеркивающая ручка, а другого цвета нет). - Вся работа уходит в стол. Или унитаз — когда пилили-пилили проект, а через полгода заказчик решил, что он ему не нужен. Давайте пилить другой. - То, что человек делает, не приносит результата, или результат неочевиден. - Ощущение несправедливости — по поводу принятых решений, пересмотра зарплат и т.п. - Нет этапа присвоения полученного опыта или результата работы (успешно выполненные задачи и проекты принимаются как должное, и хорошему результату не уделяется никакого внимания). - и т.д. Нужно ли менеджеру быть психологом? Чтобы обнаружить немотивированного сотрудника, превратившегося в «корпоративного зомби», психологом быть не обязательно. Существуют простые инструменты диагностики, которые мы дадим вам на семинаре «Мотивация без бюджета», онлайн 19 июля с 14:00 до 18:00 (GMT+3) Регистрация: https://stratoplan-school.com/university/motivation/ Мы уже говорили о том, что делать, если вам перестала быть интересна ваша работа  На следующей неделе расскажем, как можно «продать» рутинную работу сотрудникам и рассмотрим еще несколько вопросов, связанных с мотивацией. Оставайтесь с нами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проблема стоимостью в 550 миллиардов долларов Как отследить падение мотивации у сотрудников и что с этим делать  В прошлый раз мы разбирались с тем, как быть, когда у нас самих перестают гореть глаза, а работа становится неинтересной. Сегодня поговорим про то, сколько стоит компаниям потеря мотивации сотрудников и что с этим делать. Согласно опросу Gallup, незаинтересованные в работе сотрудники обходятся американским компаниям в сумму от 450 до 550 миллиардов долларов ежегодно из-за потерь в производительности. На более детализированном уровне Gallup сообщает, что немотивированные сотрудники на 18% менее продуктивны по сравнению с их более вовлеченными коллегами. А 58% сотрудников говорят, что доверяют незнакомцам больше, чем своему начальнику. Есть над чем задуматься… Но сначала еще немного цифр от Gallup. - 72% сотрудников утверждают, что признание их работы повышает мотивацию. - 68% респондентов, получающих постоянную обратную связь, чувствуют себя удовлетворенными своей работой. - 58% работников говорят, что предоставление им большего контроля над тем, как они решают свои рабочие задачи, поможет повысить их производительность и мотивацию. - 79% опрошенных отмечают, что гибкая рабочая среда является основным мотивирующим фактором. С чего начать, если вы хотите, чтобы ваша команда была замотивирована и выполняла свою работу с удовольствием и, как следствие, эффективно? Вы же этого хотите? Нет, это не вопрос. Вы этого хотите 🙂 Необходимо понимать, что человек не теряет интерес к делу внезапно. Если вы обнаружили это постфактум, то «починить» сотрудника практически невозможно. Начинать разговор про мотивацию уже поздно. Тут даже практика боевого НЛП не поможет. Что помогает? Быть в постоянном контакте со своими сотрудниками, обсуждать волнующие их вопросы и давать обратную связь. В этом отлично помогают регулярные встречи 1 на 1 каждого из сотрудников с вышестоящим менеджером. Такие встречи нужно начинать до того момента, когда у человека потухнут глаза, а для этого нужен определенный уровень доверия. Звучит просто, но в реальности не все так легко… Для того чтобы сотрудники открыто делились с менеджером тем, как у них с мотивацией, нужно создать правильное пространство и время. Доверие рождается из предыдущих отношений и последовательного исполнения менеджером заключенных на подобных встречах договоренностей. А свою собственную мотивацию вы с кем-то обсуждаете? Есть ли у вас практика встреч 1 на 1 с вашим руководителем, в ходе которых вы даете друг другу обратную связь?

Я устал, я ухожу Что делать, если вам перестала быть интересна ваша работа Когда менеджер приходит на работу с желанием сдохнуть, подчиненные каким-то мистическим образом начинают об этом догадываться. Они считывают ваше состояние на вербальном и невербальном уровнях. И в этот момент все попытки замотивировать команду кажутся просто смешными, так как если вам самому не интересно, то вы уж точно никого не сможете вдохновить. Что же делать, когда от работы тошнит, а других сотрудников надо как-то мотивировать?  Для начала важно разобраться с собственным уровнем мотивации. Как так вышло, что работа перестала приносить радость? Что послужило этому причиной? А таких причин может быть много. Одной из них является ощущение бесполезности того, что вы делаете. Что можно предпринять, если это как раз ваш случай? Один из способов — это посмотреть на свою деятельность под другим ракурсом. Помните такую притчу? «Три человека занимались одним и тем же делом: они клали камни. К одному из них подошёл прохожий и спросил: — Что ты делаешь? — Я кладу камни, — ответил он. Прохожий подошёл ко второму каменщику и задал тот же вопрос: — Что ты делаешь? — Я зарабатываю на хлеб для своей семьи, — ответил второй каменщик. Когда прохожий подошёл к третьему каменщику и задал ему такой же вопрос, тот с гордостью ответил: — Я строю храм Божий» Эта притча показывает, как люди по-разному воспринимают свою работу: первый видит в ней рутинное занятие, второй — способ обеспечить свою семью, а третий — смысл своей жизни и духовную миссию. По большому счету, человек не приспособлен для того, чтобы делать ненужную работу. Поэтому важно найти в ней пользу, то, что будет вас вдохновлять. От понимания того, чем ты занят, многое зависит. Один менеджер может приходить каждый день на работу для того, чтобы просто ставить задачи и контролировать их выполнение, а другой — для того, чтобы строить самый сильный отдел в компании. Если копнуть глубже, то у каждого из нас есть потребности и ценности. Потребности — то, что мы хотим получать от мира. Ценности — то, что хотим привносить в мир. «Строить храм» — это, конечно, ценность. Знаете ли вы свои потребности и ценности достаточно ясно, чтобы понимать, что работа вам дает, а чего не дает? 19 июля мы проведем открытый семинар «Мотивация без бюджета — как управлять организацией и изменениями», где обсудим все эти темы. А также ответим на восемь самых распространенных вопросов о самомотивации и мотивации сотрудников. Семинар «Мотивация без бюджета» пройдёт онлайн 19 июля с 14:00 до 18:00 (GMT+3):  https://stratoplan-school.com/motivation/  А в пятницу рассмотрим прямо здесь еще один вопрос, связанный с мотивацией: как отслеживать падение интереса человека к работе и что можно делать в этой ситуации. Оставайтесь с нами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Корпогеддон: сотрудники-зомби наступают  Мотивация без бюджета, или как управлять организацией и изменениями Как наступает Корпогеддон? Похоже, мы изобрели новый термин про то, когда компании становится очень нехорошо… Видите ли, в чем дело. Никакие стратегические инициативы и изменения в бизнесе невозможны без высокого уровня вовлеченности людей в организации. Низкая мотивация менеджеров и руководителей приводит к искажению целей бизнеса, сопротивлению изменениям и провалу долгосрочных инициатив. Проблема мотивации не решается деньгами напрямую. Уставший сотрудник будет саботировать все, что меняет комфортные для него устои. Выгоревший сотрудник — это «корпоративный зомби». Внешняя мотивация делает его замотивированным зомби, но не человеком, который искренне хочет изменений. «Зомби» — не приговор, поймите нас правильно. Потому что кто себя хотя бы раз в жизни не чувствовал человеком с нулевым ресурсом? И часто проблема не в деньгах, а в отсутствии интереса к работе, недостатке ресурса, непрофессиональном руководстве и т.д. Коллеги, вот вопрос: на какой уровень мотивации сотрудников вы рассчитываете после двух лет нестабильности? Как отслеживаете изменение мотивации? Какие инструменты влияния используете? Особенно, когда метод «Давайте дадим больше денег!» уже не работает. Мы решили провести бесплатный семинар, который назвали «Мотивация без бюджета»: • Проверенные практики работы с людьми. • Арсенал подходов для менеджеров. • Инструменты для управляемости работы с людьми. Разберем 6 инструментов для оценки мотивации сотрудников, чтобы могли: • Отслеживать падение интереса к работе. • Понимать, что нужно сотрудникам. • Проверять истинное желание развития. • Продавать рутинную работу. • Начинать работу с мотивацией. • Управлять своей мотивацией. Мы рассмотрим самые распространенные мотивационные ошибки на реальных кейсах и узнаем, как применять инструменты, которые помогут вам улучшить управляемость работы с людьми. Вы научитесь: • Выстраивать долгосрочные отношения. • Отслеживать мотивацию. • Предотвращать уход лучших сотрудников. • Управлять групповыми процессами. • Формировать план работы с людьми. Приходите на семинар вместе с коллегами. Чем больше точек проникновения практик, тем больше шансов на то, что они приживутся. Семинар «Мотивация без бюджета» пройдет онлайн 19 июля 14:00–18:00 (GMT+3). Регистрируйтесь прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/motivation/ и до встречи на семинаре! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Не виноватые мы Last call на регистрацию в Открытый Университет Коллеги, к сожалению, осталось совсем мало времени для регистрации в новый поток нашего бесплатного Открытого Университета. В понедельник мы уже начинаем занятия, так что скоро будет поздно. Сорри, но после начала программы мы никого уже не подключим. Именно поэтому регистрируйтесь прямо сейчас, и уже через две недели сможете уверенно и свободно чувствовать себя даже в самых сложных конфликтных ситуациях и во время переговоров. Тема потока — конфликтология. Мы собрали для вас всю ключевую информацию про Университет: Стоимость: бесплатно, но с групповой регистрацией Программа и кейсы: здесь Формат практики: здесь Видеопрезентация проекта: здесь Как попасть в университет, если у вас нет группы: кооперируйтесь с другими подписчиками Стратоплана в комментариях под этим постом.  Полное описание Университета и регистрация по ссылке ниже: https://stratoplan-school.com/university/   Увидимся в понедельник в Открытом Университете! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Вызываем вас на переговорный поединок Сегодня демозанятие по конфликтологии Секундантов можете не брать, а вот коллег захватите. Будет с кем попрактиковаться. Сегодня ждём вас на демозанятии бесплатного Открытого Университета по теме «Конфликтология». Вам предстоит на практике решить увлекательный кейс «Вас тут не стояло». Представьте, что вы HRD крупной современной компании, которая с удовольствием внедряет у себя новинки корпоративного менеджмента и строит на этом собственное позиционирование на рынке. Эта инновационность является HR-брендом, за счёт которого компания привлекает лучших и наиболее квалифицированных специалистов. Более того, с его помощью компания занимает призовые места на конкурсах, посвящённых HR-бренду. В последнее время к вам стала поступать информация, что участились конфликты между членами команды. Сотрудники в офисе разделились на две группы, и у них есть свои самые громкие неформальные лидеры — Владислав и Александр. Основная озвученная причина конфронтации — мелкие недочеты, которые допускают менее опытные сотрудники при передаче отчетов более опытным. Вместе с руководителями направлений вы выстроили процесс и форму отчетности, но это никак не повлияло на градус напряжения и количество конфликтов между главными героями и их коллегами. Нужно думать, что делать дальше... На занятии будут даны дополнительные вводные по кейсу и конкретные задачи для переговорной практики. Демозанятие по теме «Конфликтология» пройдёт сегодня в 11:00 (GMT+3) https://us02web.zoom.us/j/89242964764?pwd=meL4ENerxdn6xgtbkJYkBPuqhcWnLF.1 Демозанятие, как и весь курс бесплатного Открытого Университета, проводится онлайн вживую преподавателями Школы менеджмента «Стратоплан». Сегодня с вами будут управляющий партнёр Стратоплана Саша Орлов и тренер Школы Паша Шевелев. Отложите все дела и приходите! До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»