Дима Махлин | Про единорогов и людей

Под прикрытием: неслучайные встречи с агентом Безруковым В декабре прошлого года со мной произошла удивительная история, которая теперь получила продолжение! Сегодня я на конференции ЦИПР с настоящим разведчиком и выдающимся человеком – Андреем Безруковым! У Андрея поистине кинематографическая биография: он был нелегалом-разведчиком во Франции, Канаде и, в конце концов, в США. Только представьте – сыновья узнали правду о нём только после его ареста, в возрасте 16 и 20 лет! Всё это описано в его книгах (про одну из них – "Нетворкинг для разведчиков" я здесь рассказывал: обязательно найдите, не пожалеете). Мы с Андреем уже встречались на конференции Росконгресса в Нью-Дели. Но тогда нам удалось лишь обменяться несколькими репликами за кофе, и я ничего не знал о его удивительной истории жизни. Буквально в прошлую пятницу, я ещё ехал на последнем "Сапсане" в Питер, попивая вино и смотря новое интервью Андрея в подкасте "ЭФКА". И вот мы снова встретились! Сегодня я уже в Нижнем Новгороде выступаю на ЦИПРе в секции, где модератором выступает Андрей Безруков. Как все складывается! Невероятно, конечно)) Впечатлён личностью Андрея, его жизненным путём и ораторскими качествами. Счастлив снова познакомиться и пообщаться 🔥

В гости к hh. ru: как все устроено в отделе кадров самой известной HR-компании страны? Поговорили с Ириной Супруненко, руководителем отдела кадрового администрирования. Благодарен Ирине за этот искренний разговор! Было очень интересно узнать из первых рук, как организована работа её отдела и какую роль в этих процессах играет наш КЭДО HRlink) Честно обо всех плюсах и минусах системы. Ирина – пример настоящего HR: мотивирует, заботится сотрудниках, решает задачи компании, выбирая современные инструменты. Она из тех, кто не останавливается на достигнутом, а всегда стремится улучшить что-то ещё, и остальных тянет за собой 😆 Полностью согласен с Ириной, что до момента, когда КЭДО станет обязательным для всех, осталось совсем немного ⏳ И от этого HR-специалистов не станет меньше – наоборот, избавившись от рутины, их работа будет более творческой и значимой. Рекомендую посмотреть интервью! Выпуск небольшой – всего около 30 минут, но такой насыщенный – всё чётко, честно и по делу, как мы любим) Таймкоды: 00:49 Как в hh устроен отдел кадров? 01:42 Инсайт: 1300 человек в компании 04:15 Инсайт: Физически подписываем только 1 документ 04:27 Было ли сопротивление внедрению электронного документооборота? 05:54 Какие еще технологии вы используете? 06:35 Что нравится, а что не нравится в системе КЭДО? 07:20 Как вы работаете с воинским учетом? 17:00 Как устроен процесс трудоустройства? 21:54 Как устроена твоя работа и работа твоей команды в КЭДО? Проект "В гости к hh. ru" на YouTube-канале "Это Махлин" 🖥Если вдруг пропустили: В гости к hh. Часть 1: про стартапы. Никита Бугров, руководитель венчурного фонда hh. ru, раскрыл ключевые принципы, как компания отбирает и инвестирует в стартапы. В гости к hh. Часть 2: как идеи становятся новыми фичами. Обсудили со Стасом Яркиным, что происходит в разработке HeadHunter. В гости к hh. Часть 3: офис и проекты для сотрудников | отель, детский сад, странные комнаты #вгости

Wework и отлетевшие СЕО. Классный получился вчера вечер в онлайн с интересными людьми, сделали закрытый эфир про кейс самого дорогого и известного коворкинга в мире и порассуждали: что делать с отлетевшими СЕО и инвесторами? Возможно ли построить великую компанию без харизматичного лидера? Как не отлететь самому? Делюсь идеями и цитатами из нашего обсуждения: 1 На старте бизнеса харизма и вера - необходимые условия, без этого сложно двигаться быстро, находить ярких людей в команду, завоевывать сердца клиентов! Адам потрясающий пример силы убеждения, который работал для всех: клиентов, сотрудников и инвесторов. 2 Но в определенный момент нужен другой тип лидерства, который поможет принимать более зрелые решения, правильно расставлять. И это сложная точка. Тут либо появляется сильный партнер (как Оливер Хьюз для Олега Тинькова), либо разделение бизнеса (как в Virgin), когда лидер запускает новые проекты, оставляя команде больше ресурсов и полномочий. 3 Даже в провалившейся идее важно уметь разглядеть зеленые зерна и что-то, что сработало хорошо. Wework появился, как идея, движение. Сегодня это постепенно становится новой нормой. 4 Успешному человеку сложнее всего сказать «ты несешь полный бред!». Но именно ему это нужно. Не для того, чтобы остановиться. Для того, чтобы увидеть свой подход с другой стороны, посмотреть на ограничения. 5 Инвесторы WeWork точно были не идиоты, они что-то видели в идеях и компании Адама, что позволяло им надеяться на успех. Но, возможно, увлеченность ростом стоимости компании (а не ее маржинальности) их погубило. От себя скажу, что Адам точно предвидел будущее работы, пока я готовилась, я поняла, как много он мог бы реализовать, если бы … был осознаннее (как бы это не звучало).

Сегодня прочитал классную фразу, зацепила. "The difference between insanity and genius is measured only by success and failure" Разница между безумием и гениальностью измеряется только успехами и неудачами

Друзья, напоминаю, жду вас через час на нашей зум-встрече с Еленой Черниковой, основательницей "Культуры Инноваций". Обсудим, хорошо ли для бизнеса иметь "отлетевшего" СЕО 😄 И почему WeWork с капитализацией в $47 миллиардов оказался на грани краха. 🔥Подключайтесь в 18:00 по Москве: ссылка - ZOOM

In a fight, who wins – the smart guy or the crazy guy? Или хорошо ли для бизнеса иметь отлетевшего СЕО? 😆 Когда Wall Street Journal сообщил о возможном банкротстве WeWork, я почувствовал грусть... Вспомнил, как жил в Тель-Авиве и работал в их уютном коворкинге. Тогда казалось, что WeWork – это больше чем просто рабочее место, это сообщество людей, стремящихся изменить мир. И вот эта вдохновляющая история подходит к концу. Кажется, что эпоха WeWork закончилась. Но почему стартап с капитализацией в $47 миллиардов оказался в кризисе, из которого не смог выбраться? Я всегда хотел разобраться в истории этой компании и понять причины её взлёта и падения. Поэтому завтра мы с Еленой Черниковой, основательницей "Культуры Инноваций", моей подругой и интереснейшим собеседником, обсудим: ↪️ Хорошо ли для бизнеса иметь отлетевшего СЕО? ↪️ Тренды угадываются или создаются? ↪️ Как компании создают движения и можно ли (нужно ли) это повторять? Будем болтать в узком зум-кругу – записи не будет. Если хотите присоединиться, отметьтесь в комментарии. ⚡Вторник (завтра) в 18.00 по московскому времени. Кого ждать?

Почему однажды утром вы не встретите робота на своем рабочем месте? Вот вам несколько фактов для размышлений. В 1986 году космический шаттл "Челленджер" взорвался, и его обломки упали обратно на Землю меньше чем через две минуты после взлёта. Погиб весь экипаж – все семь человек. Стали выяснять причины, и оказалось, что эта ужасная катастрофа произошла из-за неисправности одного маленького уплотнительного кольца. ▪️В лекции TED, которую я недавно посмотрел, Дэвид Атор, экономист из MIT, призывает нас задуматься о том, что даже небольшой элемент системы может быть критически важен для успеха всей миссии. И проводит аналогию между этим кольцом и рынком труда. Автор считает, что наши рабочие места подобны уплотнительным кольцам, без которых не может функционировать вся система. А технологии постоянно "пытаются найти и занять место, где их не хватает". Он вводит два принципа: уплотнительного кольца и "вечно-не-хватает". – Принцип уплотнительного кольца говорит о том, что человеческий труд всегда будет важен. Всегда будет что-то необходимое, чего машины сделать не смогут. – Принцип "вечно-не-хватает" отражает человеческую склонность к постоянному созданию новых потребностей и задач, которые требуют всё больше рабочих мест и развития новых навыков. Например, несмотря на внедрение банкоматов, число кассиров в США удвоилось. Финансисты посчитали и поняли, что освободив сотрудников от рутинной задачи выдачи денег, они могут расширить спектр услуг и увеличить количество филиалов. Так кассиров стало еще больше, но теперь они выполняли новые роли продавцов-консультантов и занимались выстраиванием отношений с клиентами, предложением новых услуг, таких как ссуды, кредитные карты и вклады. И так во всех сферах – по мере того как машины освобождают наше время, люди изобретают всё новые и новые продукты, идеи и сервисы. Автоматизация не только не отменяет человеческий труд, она делает его важнее, поскольку он необходим для выполнения задач, требующих интеллектуальных, творческих и коммуникативных навыков. Я думаю, что на передовой этого батла между человеческими мозгами и машинами должны быть HR-специалисты, которые могут выступать в роли уплотнительного кольца и следить за тем, чтобы технологии служили усилению человеческого потенциала, а не его замене. Как думаете, справятся? 🙂

Телеграмм - самый удобный способ, чтобы звонить. При этом самый неудобный, чтобы разговаривать 🤪

Нетворк с продолжением или, Как познакомиться поближе? 😂 Под моим постом про книгу “Нетворкинг для разведчиков” оставили комментарий: "Допустим, мы познакомились, контакт есть. И что делать дальше?" Отличный вопрос, давайте по порядку. Итак, вы познакомились с нужным человеком и обменялись визитками (Да, бумажные визитки до сих пор в ходу 😄 Что-то модно, а что-то вечно) Следующий шаг – систематизация контактов. ⚫️Фиксация контактов в CRM У меня есть специальное время в календаре, когда я сажусь и заношу всех новых знакомых в специальную CRM для нетворкинга. ⚫️Ранжирование контактов В CRM я распределяю контакты по категориям: журналисты, инфлюенсеры, партнеры, Индия, ключевые заинтересованные стороны и т.д. Они делятся на две основные группы: – Контакты для поддержания отношений: достаточно общаться раз в месяц в соцсетях и, например, встретиться за кофе раз в квартал. – Контакты для развития отношений: требуют более частых встреч, начиная с еженедельных. Их не может быть много! Прежде чем заносить человека в эту группу, важно понять, чем вы действительно можете быть полезны друг другу. ⚫️Инициация следующего контакта Обычно я пишу на следующий день после знакомства, например: «Рад был встрече. Было полезно то-то и то-то». Иногда, сразу договариваюсь о следующей встрече. ⚫️Оптимизация нетворка К сожалению, наши возможности поддерживать связи ограничены. Антрополог Робин Данбар выделял число в 150 человек как максимум, с которыми мы можем эффективно общаться. Современные технологии, по моим расчетам, дают возможность увеличить их до 250. Но нам всё равно придётся освобождать место в голове для новых людей) Об этом у меня есть пост. Я стараюсь помнить о балансе, чтобы не страдало качество уже установленных связей и не истощиться. Получается мягко говоря не всегда 😆 ⚫️Развитие социального капитала Я всегда говорю, наше окружение оказывает огромное влияние на нас, поэтому нужно осознанно относиться к своему социальному капиталу. В вашей социальной сети должны быть люди, занимающие более высокое положение, чем ваше (наставники и покровители – это ваш социальный лифт), находящиеся на равных с вами (соратники и партнеры – ваша опора), а также те, кому вы помогаете и вкладываетесь (сотрудники, ученики – ваша движущая сила). Каждая из этих групп играет свою роль, но все они составляют ценный социальный капитал, который требует обдуманного управления. Как и с финансами, его можно зарабатывать, расходовать и инвестировать)😉 Надеюсь, ответил. Если остались вопросы, можно мне написать – постараюсь всё рассказать) #МахлинЕстьИдея

💥ТОП-4 отмазок тех, кто хочет внедрить HR-технологии в работу💥 1. Я хочу использовать технологии, но не понимаю, какие из них актуальны именно для моей компании 2. У нас очень консервативный коллектив, сотрудники не поймут нововведений 3. Я понимаю, что это необходимо, но руководитель/топ-менеджер меня не поддержит 4. У меня нет времени на это прямо сейчас, но когда-нибудь обязательно Сколько раз я это слышал? 😆 Сотни, а может, даже 1000) Я точно знаю, что многие эйчары хотят и понимают необходимость перемен, но, как в песне Чиж и Со, “что-то им мешает”) Пора уже преодолеть эти страхи/сомнения и двигаться к своим целям гораздо быстрее! 21 мая мы с Василиной Соколовой, основательницей платформы HRBOX, решили разобрать все эти вопросы в рамках живой дискуссии на онлайн-вебинаре. Приходите и задавайте вопросы в прямом эфире! 👉 Бесплатно, 21 мая в 11:00 МСК Вы узнаете: ◾️ Что реально работает из предлагаемых инструментов? ◾️ Где искать надежных подрядчиков? И на что обратить внимание при выборе и внедрении? ◾️ Когда и как оценивать результат от внедрения? Отдельно поговорим о том, как вовлекать и мотивировать разные целевые группы использовать внедряемые технологии. 📣 Зарегистрируйтесь на вебинар: https://hrbox.io/hrtech