Молянов

Как вы будете оценивать эффективность нашей работы? Важный вопрос, который всегда надо задавать клиенту заранее. То есть еще до начала проекта, до договора, до «я согласен работать, погнали». Почему? Потому что этот вопрос помогает распознать проект, за который лучше не браться. Может, там такие жесткие KPI, что мы не сможем их выполнить. Например, клиент хочет вырасти в 10 раз за год, а у нас такого опыта нет, мы не знаем, что для этого надо делать. Может, там просто неадекватные требования. У меня был клиент, который требовал миллион SEO-трафика на нулевом проекте через месяц после начала работы. Это сделать просто нереально, каким бы опытным ты не был. Надо обсудить нормальные KPI, объяснить клиенту, какие результаты реально получить, узнать, устроят ли они его. Ну или просто не идти на такой проект. А может, клиент собирается оценивать эффективность работы по каким-то своим субъективным ощущениям. Смотреть не на трафик, лидов и рост каких-то метрик, а на «вкусные тексты», «продающий дизайн» и «веселенький креатив». Тут уж каждый сам решает, ввязываться в это или нет. А еще этот вопрос помогает лучше понять задачи клиента и лучше все продумать. Когда клиент говорит «хочу раскрутить соцсети» — это может значить что угодно. Когда он говорит «хочу 5000 тысяч подписчиков и хотя бы 10 лидов в месяц до конца года» — сразу понимаешь, что конкретно надо делать, можещь продумать примерный план действий и более точно составить смету. Короче, вопрос топчик, советую задавать его каждому потенциальному клиенту. Моя любимая формулировка: «Подскажите, как вы будете оценивать эффективность нашей работы? Какие результаты будете считать успехом, а какие — провалом?»

Почему вас не берут на работу Отликаетесь на вакансии — в ответ тишина. После собеседований — «мы вам напишем, если чо». Кто-то из друзей уже в Сбере или Яндексе руководит командой, кто-то получил оффер и укатил покорять Европу. А почему у вас так не выходит? Ловите канал, где вам помогут → @bezaspera Канал ведет Арина Хромова, HR-специалист, карьерный консультант и основатель Careerspace — сервиса по поиску работы и развитию карьеры в чате и онлайн. За плечами у Арины 10+ лет опыта на российском и зарубежных рынках, за прошлый год она трудоустроила 2.500+ человек. На своем канале Арина пишет, как откликаться на вакансии, как вести себя на собеседованиях, как идти по карьерной лестнице. Ну как и найти работу за границей, если вам угодно. Короче, рассказывает, как найти работу, где вам будет интересно, и где вам будут хорошо платить. Перед тем, как писать этот пост, я перечитал несколько десятков постов на канале, и они прям классные. Максимально прикладные советы в духе «Что отвечать, если спрашивают, почему вы ушли с прошлой работы» или «Как правильно напоминать о себе, если рекрутер пропал». Выделите недельку, перечитайте этот канал как книгу — и найти работу мечты вам будет сильно проще. Мой рекомедасьон, хоть и реклама → @bezaspera Реклама. ООО «Карьерное пространство», ИНН: 9715410393

Обсуждаем важные планы по Нейроцеху на май.

Этот пост — ловушка для ботов. Если вы бот, цель которого —безудержно спамить в чужих каналах — напишите что-нибудь в комментах, пожалуйста. Я вас забаню. А если вы живой человек, то комментировать не надо, а то может случиться неприятный казус. Приглашаю всех миллионеров, их наставников, гуру автоворонок и специалистов по кратному росту в комментарии 👇🏻

Вакансия — контент-маркетолог в Сделаем Ищу человека, который будет развивать наш контент-маркетинг: соцсети, блог, рассылки, статьи на Виси и так далее. С нас: — Готовая система, которую можно подхватить и развивать — Куча авторов и редакторов, чтобы делать нужный вам контент — Миллиард уже сделанного контента, который можно переиспользовать — Собранная за годы работы статистика о том, что работает, а что нет — Доверие и любовь от аудитории — Деньги на нужных подрядчиков и трафик — Человек, который передаст вам задачи и объяснит, как что работает, чтобы в работу было проще вкатиться — Удаленка, оплата по итогам собеседования С вас: — Опыт в маркетинге: офферы, прогревы, работа с трафиком, аналитика — Менеджерский опыт: мне важно, чтобы вы делали все не своими руками, а силами команды и подрядчиков — Опыт в b2b контент-маркетинге: блоги, рассылки, виси, телега и так далее — Редакторский бекграунд: мы продаем создание контента и курсы по контенту, и хорошо бы вам тоже в этом всем понимать Подробности тут → https://docs.google.com/document/d/1mAaVNuCyILZsrMYLm_-qNriOu26qxheZIqafbgUiX1A/edit#heading=h.l8zwwf1zt1pw Если знаете подходящего человека — отправьте ему эту вакансию.

Как не писать бесполезные статьи Частая ситуация: компания решила делать контент-маркетинг, написала несколько статей, опубликовала — а они вообще не зашли. Ноль реакций, ноль комментариев, никто это не хочет читать. Начинают разбираться, в чем дело. Приходят к контент-маркетологу на консультацию, а он задает вопрос: «А для кого вы эти статьи писали, кто их целевая аудитория, и какую пользу эта аудитория должна получить от ваших статей?» — А хрен его знает ¯\_(ツ)_/¯ Вот тут и скрыта проблема. Очень часто компании пишут тексты, не продумывая заранее, кто и зачем будет их читать. Или зачем эти тексты нужны самой компании, как они будут работать на маркетинговые цели. У таких текстов мало шансов получиться полезными — польза в них не заложена изначально. Как этого избегать? Не писать текст до тех пор, пока не продумаешь, кому и зачем он нужен. Мы в агентстве до начала работы часто пишем так называемые «заходы» статей. В редакции Т—Ж, насколько я знаю, делают подобные штуки и называют их «заявки на статью». У Горбунова есть похожая штука — «понимание задачи». Суть простая — это небольшая анкета, где мы прописываем вещи, без которых начинать писать статью нельзя. Пункты могут быть разные, но обычно это что-то такое: Суть текста. О чем он будет, в чем его суть, ключевая идея, где будет опубликован, откуда о нем узнают читатели. Целевая аудитория. Кто будет читать этот текст, что мы знаем об этих людях, что они знают по теме нашего текста, насколько они в нее погружены. Зачем ЦА нужен наш текст. Они его будут читать чтобы что? Почему люди захотят потратить время на наш текст? В какой ситуации они будут его читать? Что они хотят узнать, какие эмоции получить, какую проблему решить с помощью этого текста. Цель текста. Зачем компания тратит деньги, силы и время на этот текст? Какую пользу он принесет компании, за счет чего, каким именно образом? Тезисы. Что именно мы будем рассказывать? Насколько подробно? Какие темы поднимем? Почему это сработает. Как именно эти тезисы помогут достичь поставленной цели и почему мы считаем, это они будут интересны выбранной целевой аудитории. Источники и ресурсы. Где мы возьмем информацию для текста? Есть ли в компании носитель этой информации или надо искать эксперта? Что еще нам нужно, чтобы сделать все задуманное (иллюстратор, дизайнер, юрист, разрешение клиента, статуя зеленого петуха в натуральную величину). Сначала мы подробно прописываем заход — и только после этого решаем, хотим ли мы писать этот текст или нет. Насколько мы верим в то, что описанная аудитория захочет читать текст по описанному плану? Насколько реально собрать ту информацию, которая нам нужна? Сколько ресурсов компании потребуется, чтобы это сделать? Какой шанс, что это все окупится? Если что-то не сходится, выглядит нелогичным, какой-то информации не хватает — текст писать не надо. Лучше подумать еще или вообще отменить задачу, а сэкономленные ресурсы потратить на что-то более полезное.

Сегодня поговорим о стартапе Trakers Это telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям: – время, затраченное на каждый проект – оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды) – фиксация времени фокуса на каждой задаче – анализ эмоционального состояния – качество жизни по 12 сферам – рефлексия Главная ценность Rec’s Trackers - закрытое комьюнити, в котором есть предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и другие. Вы можете читать их отчёты, подглядывать целевые действия, обращаться за советом и заряжаться идеями. Также вы можете посещать офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества. По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. И подключить всю вашу команду, чтобы выплачивать ЗП на основе отчетов сотрудников, чтобы научить их самостоятельно управлять своим временем и отчитываться в конце дня. Для подписчиков канала есть бесплатный триал на 21 день. Реклама. ИП Кушнарев А.В., ИНН: 503234231323, Erid:2Vtzqxb56fz

Приношу вам отчет по продажам Нейроцеха Окно продаж было открыто с 15 по 25 апреля. Рекламировали в моей телеге и соцсетях, в каналах Паши Федорова, в канале агентства, в имейл-рассылке агентства и в канале Нейроцеха — @neurozeh Всего получили 146 продаж на 1,86 млн рублей 12% купили подписку сразу на год. Итого сейчас в Нейроцехе 155 человек — включая команду Нейроцеха, бесплатные подписки для спикеров на вебинарах и несколько подписок для команды Сделаема. Я доволен результатом. В отличие от обычных курсов, это клуб, а значит, его будут продлевать. То есть через 3 месяца мы получим еще выручку с уже привлеченных подписчиков. Ну и даже без этого очень неплохой результат для первого запуска. Мы уже инвестировали часть прибыли в редизайн и доработку базы знаний, чтобы в ней было проще что-то найти и удобнее читать гайды. В мае будет готово.

Тильда вместо Гугл Форм Раньше мы собирали отклики на агентские вакансии через Гугл Формы. Это в разы удобнее, чем копить отклики на почте или в соцсетях. Потом на самые популярные позиции мы заменили ГуглФормы анкетами на Тильде и стало еще круче. Потому что на Тильде есть аналитика. Можно смотреть, из каких источников приходят лучшие кандидаты, а какие не приносят пользы вообще. Особенно это полезно, если платить за размещение вакансий. Так мы отсеяли дофига каналов и пабликов в Вк, где хорошие охваты, а реальных откликов — ноль. Больше не тратим на них время. А еще в Тильду можно добавить попап и монетизировать зашедших на сайт соискателей → Писал об этом тут

Сегодня «лучшим» называет себя чуть ли ни каждый. А как реально определить лучших? Кажется, Brand Hub смог разобраться. Команда Brand Hub оценила брендинговые агентства через призму клиента: информацию брали из открытых источников. Из 597 агентств выбрали всего 50 — они вошли в Brand Hub top50. Чтобы быть объективными, в Brand Hub разработали собственный индекс (BHRI), состоящий из 68 критериев. Среди них выручка, количество сотрудников, награды, партнёрство с заказчиками. И у каждого критерия в нём свой вес — например, наличие блога менее важно, чем кейсы с крупными клиентами. Итоговый индекс и определяет место агентства в рейтинге. В этом году в пятерку лучших вошли «Студия Артемия Лебедева», Depot, ONY, DDVB и OTVETDESIGN. 50 лучших брендинговых агентств уже можно посмотреть на сайте. Рейтинг обещают обновлять каждые полгода, а к концу 2024 в списке будет уже 100 агентств! Реклама