📈

И так уже час

Когда работаю в выхи из дома ☺️

Когда работаю в выхи из дома ☺️

Инсайты после нетворка на десятом слёте Mpsellers 1. Скорость бьет класс. Главное на сегодняшний день качество сильного предпринимателя и сильной команды это скорость формирования гипотез/осуществления действий/получения результатов. Те кто делают три этих шага медленно/долго - умирают 2. Привлечение в бизнес ресурсов это полноценная и ежедневная работа по налаживанию коммуникаций. В долгую. А не то, что делается когда остаётся время и силы раз в месяц 3. Качество твоего социального капитала можно проверить задав себе вопрос: «а можешь ли ты за 4 дня достать 250 млн инвестиций в бизнес?». Спасибо Яну Пальмачинскому за сильный пример. Про бульдозер тоже было наглядно/полезно 4. Нужно определить в чем ты слаб и не делать эти функции в бизнесе. Наняв людей сильных в том в чем ты неэффективен 5. Сегодня расти можно со скоростью х4-х6 в год. 6. Рентабельность у некоторых предпринимателей составляет свыше 60% на оборотах 120 млн в месяц + 7. Мужская одежда на средних оборотах может быть прибыльнее и легче в менеджменте чем женская. В 2023 году

Сейчас я понял каки же мы медленные Тот рост что мы сделали за год это в 3 раза меньше того, что могли бы сделать если бы мыслили/взвешивали приоритеты иначе Нужно быстро перестроить процессы. Упростить, ускорить, работать только над тем что даёт результат сейчас/в ближайшем будущем. Работать имея в качестве клиента рынок и покупателя. Больше тестить, больше запускать, лучше упаковывать, быстрее масштабировать

Провёл три дня на обучении в Москве. Сити прекрасен

Развитие. Ценность #4 Продолжаю рассказывать о ценностях и принципах нашей команды. Сегодня расскажу о том, почему ежедневное развитие является крайне важной частью нашей жизни В истории человечества большинство успешных компаний/стран, добившихся долгосрочного экономического благополучия, использовали схожий принцип развития: принести в менее развитый рынок или страну технологии, знания и опыт из самых конкурентных и прогрессивных мест. Таким образом они получали преимущество в скорости и эффективности, так как использовали уже проверенные другими людьми инструменты. Что это означает для нас? Работая в России, мы находимся на развивающемся, низкоконкурентном рынке. Одновременно с этим, модной индустрии тысячи лет, маркетингу — больше ста, а интернет-торговле — более трех десятилетий. Чтобы стать номер 1, нам необходимо ежедневно изучать мировой опыт из более развитых, конкурентных стран/компаний и адаптируя его под наши реалии, применять. Ежедневное развитие это один из самых быстрых и простых способов стать лучшими в своем деле. А возможно и единственный

Согласны с такой аналитикой клиентов интернет-торговли? По поводу пункта 3 я сомневаюсь

Прочищать мозги Так называю процесс, когда сотрудник не понимает зачем он делает то, что делает. Этот же принцип помогает в момент расфокуса или перегруза. Сегодня использовал эту технологию несколько раз и видел, как менялся взгляд коллег, становясь более осмысленным и вовлеченным. Рецепт прост, но сразу может не получиться, поэтому тренируюсь на примерах из жизни, а потом перехожу к бизнес задачам. 1. Нужно определить ценный конечный продукт сотрудника, образ результата ради которого он работает. Не уходя в этимологию слов (а на встрече я ухожу 😃), мы разбираем на примере шеф-повара. Сразу скажу, здесь нет правильного ответа. Мы тренируем мышление и договариваемся о том, что считаем правильным ВМЕСТЕ. Вернемся к повару. Кто-то говорит, что его ЦКП - блюдо, кто-то - меню, я же считаю, что ГОСТЬ, который возвращается. И это абсолютно разные подходы к своей деятельности на основе разницы в понимании ЦКП. 2. Далее мы определяем КЛЮЧЕВУЮ (-ые) метрику (-и) по которым оцениваем: «что такое хорошо и что такое плохо?» в достижении цели. Например, сегодня были адекватные версии по повару: LTV, объем чаевых, доля выданных карт постоянного клиента, и т.д. Непринятых версий тоже было много: вкусно, красиво… Здесь нет правильного варианта, есть тот о котором вы ДОГОВОРИЛИСЬ с сотрудником. 3. Описание действий, выбор способа, как мы достигнем целевых метрик. Если вы правильно проделали первые 2 шага, то на этом синхрон достигните достаточно быстро. Просто попробуй в комментариях выделить, что бы ты делал, на месте шеф-повара, чтобы растить LTV (а я поделюсь вариантами от своих коллег). Итак рецепт счастливых и продуктивных отношений с сотрудником: 1. Договориться о результате 2. Определить метрику, которой будете измерять достижение цели и ее значение 3. Выбрать наиболее эффективный (отношение результата к затратам) способ достижения цели Знание - ничто, практика - всё. Попробуй в комментариях выделить действия для шеф-повара для роста LTV. Правильных ответов нет, этот пост - тренажер нашего мышления. ❤️ #likebz

Новая джинсовая куртка в LEVITATE Сегодня стартовали продажи по нашей первой джинсовки. Плотный деним, оверсайз силуэт, качественный пошив. А также низкая цена по себестоимости в первый месяц продаж. Со июля начнём подъем до среднего уровня Проходите по ссылке: https://www.wildberries.ru/catalog/163218320/detail.aspx. Там можно посмотреть больше фото и если понравится, сделать заказ. Доставка бесплатная🤝