Пустырник не поможет

В начале недели я, записывая голосовое сообщение Ане вечером, сказала, что я больше не могу смотреть в телефон. Так он меня достал!!! Поэтому записываю ей войс. И пожаловалась , что когда-то мне удалось снизить время с 3,5 часов до 2,5 и это был успех. Но длился он недолго 🫣 С появлением блога, других проектов и отключением телеги на компе, у меня не получается меньше 4,5 часов и для меня это ужас. На что Аня прислала мне этот скрин 😂 После этого мне уже нечего было ныть У вас больше 3 часов, больше 7 часов или меньше 2-х? :)

В современном мире "надо" под вопросом Совсем скоро выйдет 4-й выпуск нашего с Аней подкаста "Зона ответственности". У нас в гостях в этот раз была Надя Козлова, HR директор СберМаркетинга. Диалог получился очень глубоким и на одном дыхании. Мы просто сели с Надей и не заметили как прошел час. Немного тизеров выпуска будем стараться выкладывать в ближайшие несколько дней Это первый - про зумеров.

Чем отличается руководитель среднего звена от C-lvl Сегодня я услышала чуть другой подход к разбивке рабочего времени руководителя У руководителя среднего звена примерно 50% занимает менеджмент, управленческие и стратегические задачи, 50% уходит на проекты, которые менеджер делает самостоятельно У С-лвл руководителей (уровень директоров) задачи стратегически-координационные. Это включает в себя stakeholder manager, когда ты принимаешь задачи от руководителя, принимаешь решения, как их сделать своей командой (и стоит ли их делать), контролируешь выполнение, обогащаешь своей экспертизой и передаешь обратно наверх Интересно, кто вы и совпадает ли ваша рабочая ситуация с этим подходом? Опрос анонимный, но очень надеюсь и на дискуссию в коментах, ибо лично в моем случае реалии не вполне совпадают с теорией

Креативное мышление in action Сегодня увидела новость, что ВкусВилл разместил в трех московских парках пикниковые станции. Там можно купить предзаполненную корзину для пикника, а также арендовать пледы и спортивный инвентарь. По-моему, это просто гениально. Я работала в ритейле, но мне кажется, я бы никогда в жизни такое не смогла бы придумать, хотя парки и пикник - прямо супер-очевидная связка. Аплодирую и по-доброму завидую коллегам Как считаете, идея 🔥?

Недавно я была на HR выходныех в Нижнем, я уже писала об этом выше. Выходные были посвящены новаторству, людям-новаторам и всему, что с этим связано. И конечно, там не мог не подниматься вопрос про мышление. Первый раз там я услышала про новое понятие - исследовательский интеллект. То есть мы знаем уже про творческое мышление, эмоциальное мышление/интеллект. Вот теперь исследовательский. И это очень похоже на часть того мышления, о котором комментарий из предыдущего поста выше - дивергентное мышление. Для того, чтобы решить задачу - тебе надо подойти творчески, не линейно, придумать много решений одной проблемы, увидеть большие взаимосвязи, увидеть совершенно нестандартные варианты. Конечно, очень хочется так мыслить 🙂 На встрече обсуждали много способов, как это развивать. Вот пара методик, которые можно нагуглить, уверена про них написано очень много, я даю лишь одну из ссылок. Краткая суть в том, что они помогают в генерации новых идей. ТРИЗ SCAMPER

Спасибо за тему. Заметила, что концентрация внимания увеличивается, когда у задачи нет быстрого решения, готового алгоритма, а для её решения нужно подключить диввергентное мышление. Конечно, сначала мозг идёт по легкому пути интеграции готовых схем в решение, здесь работает конвергегтное мышление. На этом мы часто зависаем, тратим время, пытаясь поженить несовместимое, а не получая результат, выдыхаемся, идем за дофамином...да, мозг может сопротивляться врабатываемости в задачу, которая требует что-то создать с нуля, глубоко продумать, углубиться (запустить диввергентное мышление) здесь усилие воли и волшебной палочки нет. Отметаем желание облегчить, убираем точку опоры в виде опыта, заходим в зону творчества))) улетаем в творческий процесс) и да, конечно, надо убрать "шум")

🛟 Хелп, у меня падает концентрация Работа в режиме псевдо-многозадачности, ожидание быстрых ответов в мессенджере, увлечение короткими форматами контента - все это причина и одновременно следствие невозможности удерживать концентрацию. Я по себе чувствую это очень сильно, причем вижу негативное влияние столь любимой мной удаленки. Знаете эти встречи, когда 3/4 участников параллельно что-то делают? Мне недавно в коментах пытались объяснить, что это ок - да ладно?! Одна моя бывшая коллега на встречах мониторила взгляд собеседника - если взгляд не в камеру, встречу проводить отказывалась - а что толку, человек там уже кому-то другому в маттермосте отвечает. В офисе как-то с этим попроще было Идеи для прокачки фокусировки 1. Трекер фокуса. Выбираем 3 фокусные большие задачи, делаем календарик с неделями (я просто в гугл шитс делаю), каждую неделю отслеживаем прогресс по этим задачам. Важно, что фокусов не должно быть больше 3-4 в моменте, иначе неэффективно. 2. По возможности не принимать встречи, где не нужно активное вовлечение. Встречу записываем, скармливаем ИИ - на выходе получаем саммари, в случае необходимости - пересматриваем запись 3. Использовать известный метод помидора - и никакой телеги и почты во время сфокусированной работы. Телега - главный дистрактор и пожиратель времени. Кстати, на айфоне есть режимы фокусировки, тоже стараюсь пользоваться 3. Практиковать 2-минутную медитацию перед работой. Эту технику подсмотрела на курсе Дорофеева Джедайские техники 4. Неожиданное: читать толстые бумажные книги! Прямо заставлять себя идти в длинный сложный формат (понятно, что и книги должны быть не поверхностными). Есть гипотеза, что это прокачает концентрацию. Бумажные - потому, что меньше шансов отвлечься, нужно выделенное время на чтение 5. Работать в офисе 😅 6. Что еще попробовать?

Каждый сотрудник отнимает у руководителя 10% времени Этот ориентир озвучил наш гость из Яндекса (новый выпуск подкаста уже отснят и готовится к выходу) Я никогда не знала такой формулы, но мне кажется, она вполне валидна. Есть неформальное правило - у руководителя должно быть не больше 7 директ-репортов (сотрудников в прямом подчинении). По такой формуле 70% времени будет уходить на менеджмент, а 30% на собственные рабочие задачи руководителя. Это удобно при планировании - понимать, что на такие задачи будет всего-то примерно на 2,5 часа в день Честно могу сказать, на прошлой работе у меня так не очень-то получалось, был большой перекос в сторону индивидуальной контрибьюции - для ревью это тоже было крайне важно. То есть, командные успехи важны, но что сделал лично ты? Сейчас делаю новый подход с бОльшим фокусом на менеджмент - есть несколько идей про практики, которые хочу внедрить, но никак не доходили руки