Мысли_вслух

Мысли вслух Сижу один, медитирую в беседке. Медленно летит тополиный пух, трели птиц, за зелёной листвой шумят машины и хорда. Люди приходят в беседку чередой, группами. Никто не задерживается надолго, все по чуть чуть. "Леха, давай быстрее!", - прокричала пожилая женщина, своему пожилому спутнику. Он быстро зашёл на несколько минут, чтобы запечатлеть красивые замысловатые рисунки беседки. "Ты ведь больше никогда не посмотришь на это фото", подумал я. И зачем они это делают. Никто из пришедших не остался надолго, все приходили, фотографировались и уходили. За беседкой лежали камни. Они задумчиво наблюдали за приходящими и уходящими людьми, а тополиный пух мягко стелился на их макушки #мысли_вслух #рассказы

Карта рынка за неделю

Первая в мире ИИ больница. Очень интересное направление 🤔🙄 https://m.hightech.plus/2024/05/31/pervaya-v-mire-ii-bolnica-gotova-prinimat-do-3000-pacientov-v-den #мысли_вслух

Робокопа вызвали) #мысли_вслух

Ну привет, реабилитация #мысли_вслух

Робот Mitsubishi Electric собрал кубик Рубика за треть секунды — на задачу, которую самый быстрый homo sapiens решил за 3,13 секунды, у робота ушло 0,305 секунды. Человек за это время успеет только моргнуть. Побив предыдущий рекорд машины Массачусетского технологического института, робот попал в Книгу рекордов Гиннеса. Что дальше?... Ну вообще когда время начинает стремится к 0, то начинается квантовый мир будущих сценариев #мысли_вслух

Учим новый сленг. Черные дыры заменяются на Гравастары (GravaStar) https://www.securitylab.ru/news/548656.php #мысли_вслух

"В известной сказке Сергея Козлова «Ежик в тумане» главные герои гораздо лучше философов объясняют, что такое убунту. Ежик предлагает своему лучшему другу Медвежонку представить, что его, Ежика, нет. Медвежонок пыхтит, старается изо всех сил, задает разные вопросы, но у него это никак не выходит. Да и как можно представить, что лучшего друга — и вдруг нет? В отчаянии он бросает: — Если тебя нет, то и меня нет. Услышав это, в Африке бы сказали, что Медвежонок точно имеет Убунту. " Мне кажется это прекрасно:) Так что вот вам интересная новая философия для Корп развития. #мысли_вслух

Фб напомнил классный пост: Ещё немного философии с утра в тему предыдущего поста. Будет лонгрид:). Интересный. Если аллергия, то скипайте дальше). Сейчас активно читаю статьи антропологов и учёных изучающих принципы философии Убунту. Некоторые в Африке переводят Убунту, как "Я есть потому что мы есть". Интересный гуманистический и глубокий смысл в этих словах. Я думаю он оч хорошо встраивается в корпоративную жизнь. Если посмотрим, то действительно философии культурного кода компании немного достойных примеров. Есть философия понятия решений - это Agile. Agile в моем понимании быть проворным. Есть философия и подход дизайн мышления. В моем понимании, это быть "точным на решении проблем" Есть философия латерального мышления - Крафт, ТРИЗ, и тд. В моем понимании, это "Быть находчивым и креативным". Есть философия и подход Vuca к выработке стратегии. Я понимаю это как "Все меняется это нормально. Мы живём в стратегии реального времени" Есть холакратия, философия самоорганизованных команнд. В моем понимании, это "мы несем ответственность за свои действия, вся команда" Есть философия холизма, которая говорит, что все связано. Я понимаю это так, "весь мир связан между собой и в микросвязях тоже есть смысл" Есть философия кармы, что каждого поступка или его отсутсвия в Корп среде, есть свои последствия. Я понимаю это так "Мы живём в мире последствий" Есть подход KARMA Framework по управлению ИТ, объединяющий эти вещи. А вот философии объединяющих принципов community в части формирования культурного кода я что-то не припомню Принципы Убунту интересные: Есть много разных версий, по сути это такая форма сопричастия и соучастия в развитии коллектива. В 1980 г. Дж. Т. Самкандж, историк, журналист и писатель из Зимбабве, попытался систематизировать принципы убунту. Он выделил три основных момента: — Быть человеком означает подтвердить свою человечность, признавая человечность в других и на этой основе устанавливая уважительные человеческие отношения с другими. — Если и когда некто сталкивается с окончательным выбором между богатством и сохранением жизни другого человека, то он должен сделать выбор в пользу сохранения жизни. — Король обязан своим статусом, включая все связанные с ним полномочия, воле своего народа. По словам Самканджа, этот принцип «глубоко укоренился в традиционной африканской политической философии». Эти принципы довольно интересно перекладываются в корпоративную жизнь. Например руководитель обязан своим местом не себе (как нас учили в прозападных моделях), а команде 🤔. Мне нравится этот принцип, это как раз и формирует настоящего лидера, которого опирается на поддержку команды и поддерживает сам комаанду. Лучше всего эти принципы раскрываются в "Я есть потому что мы есть". То есть никто не живёт обособленно и оторвано. В современной компании, особенно в компании, которая хочет стать цифровым лидером связи между людьми важнее и сильнее, чем сама технология. Поскольку технология это проекция таких связей. Есть такой закон Мелвина Конвея (кто читал мою книжку знает:), это тот кто ассемблер писал, он говорит о том, что архитектура любой ИТ система отражает архитектуру коммуникаций внутри организации. Так вот принципы Убунту, это принципы создания этих коммуникаций. Нельсон Мандела, первый чернокожий президент ЮАР, лауреат Нобелевской премии мира 1993 г., приводит следующий пример: «Путешествующий по стране остановится в деревне, и ему не нужно будет просить еды или питья. Как только он останавливается, люди дают ему еду, заботятся о нем. Это один из аспектов убунту, но есть и другие. Убунту не означает, что люди не должны становиться богаче. Вопрос в том, собираетесь ли вы поступать так, чтобы сообщество вокруг вас могло стать лучше». В основе любой коммуникации внутри организации стоит контакт. Именно им и управляют принципы Убунту. Ну и напоследок, нашел вот такую вот классную цитату в одной статье про убунту: