داوطلب

📣 تعویق ۱۲ ماه حقوق ۱۸کارگر نگهبان شرکت «آینده‌سازان» لوشان کارگران پس از بیش از یک سال بی‌حقوقی به رسانه‌ها رو انداخته‌اند! نگهبانان شرکت هیچ تشکلی نداشتند و نمی‌دانستند در میان دعوای سهامدارانی که 180 کارگر را اخراج کرده بودند و حالا تنها چند نگهبان را برای حفاظت از اموال و تجهیزات نگه داشته‌اند، چگونه باید حقوق معوق خود را طلب کنند. ایلنا در گزارش سه‌شنبه، ۲۶ تیر، به نقل از یک کارگر نگهبانی شرکت تعاونی صنعتی آینده‌سازان تولید کننده صنایع مفتولی در شهرک صنعتی جمال آباد لوشان در شهرستان رودبار گیلان نوشت که «دوسال پیش به سبب افزایش مشکلات سهام داران با بیش از ۱۸۰کارگر تعطیل شد و فقط حدود ۱۸کارگر نگهبان در این کارخانه باقی ماندند.» ▫️معوقات حقوقی این تعداد کارگر مربوط می‌شود به حقوق ۱۰ ماه سال گذشته و عیدی و پاداش پایان سال و دو ماه حقوق ازسال جاری. در عین حال کارگران این کارخانه از سال ۱۳۹۵ سنوات طلبکارند. ▫️وی همچنین در مورد معوقات بیمه این کارگران گفت: حدودا ۵ ماه حق بیمه کارگران این کارخانه به تامین اجتماعی نیز پرداخت نشده و کارگران در زمینه دریافت خدمات درمانی در مراکز درمان ملکی سازمان با مشکل مواجه‌اند. ▫️طبق اظهارات وی؛ همزمان ۴ تا ۵ کارگر هم شرایط بازنشستگی دارند اما به دلیل آنکه کارفرمای چند ماه حق بیمه آن‌ها را به سازمان تامین اجتماعی پرداخت نکرده است، در وضعیت نامشخصی قرار دارند. ▫️وی به ایلنا گفت: خواسته کارگران شرکت «آینده سازان» از بخش خصوصی کارخانه این است که هرچه سریع‌تر نسبت به پرداخت کامل مطالبات کارگران اقدام کند. اما کارفرماهایی که می‌بینند کارگران برای دریافت حقوق عادی خود بیش از یک‌سال صبر کرده‌اند چگونه باور کنند که «هرچه‌سریع‌تر» از دید این کارگران به چه معنی است؟ ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣مدیران کسب و کارها از کنشگران چه چیزهایی می‌آموزند؟ مدیران کسب‌وکارها از زمان شروع کار با چالش‌هایی روبرو می‌شوند که به آن‌ها نشان می‌دهد باید مدام بر دانش عملی خود بیفزایند یعنی پس از خواندن درباره قضایا باید تحقیق و تجربه کنند که کدام شیوه‌ها در سازمان‌شان قابل استفاده است. آن‌ها در کنار تصمیم‌های مدیریتی که مجبورشان می‌کند از چندین مهارت خود هم‌زمان استفاده کنند همیشه با این پرسش روبرو بوده‌اند که چگونه کسانی در گروه‌هایی داوطلبانه، بدون حقوق در تمام توان خود مایه می‌گذارند تا اهداف مشترکی را به سامان برسانند.به بیان دیگر، آنان همیشه مفتون جنبش‌ها و کمپین‌های کنشگرانه بوده‌اند که چگونه یک مدیر بدون استفاده از ابزارهای مالی می‌تواند از نیروی کار و زمان افراد در جهت پیشبرد یک یا چند هدف بهره ببرد و درک کردند که بسیاری از مدیران با استفاده از شیوه‌های گوناگون رهبری افراد را بسیج می‌کنند، به آنان هویت مشترک می‌دهند، افتخار به سامان رساندن یک هدف را با گذر از یک مرحله جشن می‌گیرند و از چه ابزارها و خرده‌ابزارهای تشویقی و قهرآمیز در جهت بهبود سازمان یاری می‌گیرند. ▫️رهبری به جای مدیریت صرف برای مدیران، همکاری به جای رقابت برای افراد سازمان: بسیاری از مدیران که دغدغه هدف والا مثلا تولید یک خودروی ملی مثل تویوتا- در ژاپن را در سر داشتند، بسط «هدف والا» چنان موفقیت‌آمیز بود که افراد سازمان حاضر شدند با تمام توان خود به کار بپردازند. تصویر یک کارگر جزء که آینه خودروی ناشناس تویوتا پارک شده در خیابان را با سرآستین خود پاک می‌کند، گواه این قضیه بود که مدیران در بسط دیدگاه هویت‌گرایانه خود موفق عمل کرده‌اند. امروزه، جنبشی از مدیران صنایع در جهان وجود دارد که به این دلیل برای بالا بردن کف حقوق تلاش می‌کنند که اولا، چنان ثروتمندند که محروم کردن کارگران از حقوقِ کمی‌بیشتر در کیفیت زندگی‌شان تاثیرگذار نیست و دوم این که درک کرده‌اند که بسیاری از کارگران بدون حقوق کافی بر اساس کار شایسته که نیازهای اصلی‌شان را تامین کند، انگیزه کافی برای تمرکز بر هدف والاتر مشترک ندارند. سخنرانی نیک هاناور، در تداکس اسکاتلند: راز کثیف سرمایه‌داری و یک راه‌حل پیشِ رو در مطلب قبلی ببینید: کنشگران صنفی از شیوه‌های مدیریتی در کسب‌و کارها چه چیزهایی می‌آموزند؟ ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 کنشگران صنفی از شیوه‌های مدیریتی در کسب‌و کارها چه چیزهایی می‌آموزند؟ توسعه شیوه‌های مدیریتی در سازمان‌ها و کسب و کارها در طول صد سال گذشته چنان روند افزایشی داشته که بسیاری از علوم به تحلیل برخی از این شیوه‌ها پرداختند. هرچند برخی از شیوه‌های مدیریتی در سازمان‌های سودمحور ممکن است نهایتا در جهت بهره‌کشی بیشتر از کارگران و مخالف مصالح آنان به کار برود ولی اولا همین قضیه دلیل مناسبی است که کارگران از کارکردهای فشار آگاه شوند ولی در عین حال، دقت مدیریتی در پیاده‌سازی یک پروژه با سررسیدهای دقیق و بودجه مشخص به نوعی منبع درآمد کارگران نیز به شمار می‌رود و کنشگران مدنی و صنفی نیز از برخی از این شیوه‌ها بهره می‌برند. در این مثال دو نمونه از مهم‌ترین اصلاحات و ابزار مشترک در دنیای کسب و کار و کنشگری را مرور می‌کنیم: ✔️سنجش کسب‌کار بر مبنای تحلیل سوات: جدول سوات/SWOT مخفف Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats یک ابزار تحلیلی است که با استفاده از آن می‌توان نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها را در یک سیستم سنجید. ابزار سنجش تحلیلی چهارگانه «قوت، ضعف فرصت و تهدید» می‌تواند بر اساس نیاز یک سازمان به صورت دوره‌ای یا موردی استفاده شود ولی سازمان‌هایی که این جدول چهارگانه را با زیرفصل‌های دقیق همیشه به‌روز نگه می‌دارند و آن را توسعه می‌دهند، سازمان‌هایی مجهز به ابزار تاب‌آوری، پیش‌بینی، حل مشکل و درک پتانسیل‌های تازه هستند. ✔️جدول اهداف اسمارت: واژه SMART هرچند معنی هوشمند می‌دهد ولی این کلمه در اصطلاح ابزار هدف‌گذاری، مخفف چهار کلمه زیر است که نشان می‌دهد یک گروه چگونه می‌تواند هدف‌گذاری کند. هدف باید: هدف باید Specific / دقیق، روشن و واضح باشد. هدف باید Measurable/ قابل‌اندازه گیری باشد. هدف باید Attainable/ دست‌یافتنی و قابل دسترسی باشد. هدف باید Realistic / واقع‌گرایانه باشد. هدف باید Timely/Time Boundباشد یعنی در چهارچوب محدوده زمانی مشخص تعریف شده باشد. هرچند که این شیوه هدف‌گذاری منتقدانی نیز دارد که به دلیل فشار روانی که ممکن است بر گروه وارد کند، شیوه‌های بهتری از هدف‌گذاری از جمله «شیوه هدف‌گذاری درکی/حسی» را کارامدتر می‌دانند ولی هدف‌گذاری اسمارت به ویژه در ترکیب با شیوه‌های حسی/درکی در بسیاری از سازمان‌ها به وسعت مورد استفاده قرار می‌گیرد. اما این تنها کنشگران مدنی-صنفی نیستند که که با مطالعه ابزارهای مدیریتی کسب و کارها درس می‌گیرد. در مطالب آینده درباره شیوه‌های کنشگری خواهیم گفت که منبع الهام و تاثیر مدیران کسب‌وکارها شدند و امروزه در هر دو فضا دیده می‌شوند. ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 اگر کارگران تشکل داشته باشند می‌توانند برای مصیبت‌های هنگام بازنشستگی راه حل پیدا کنند ▪️طبق رأی سال ۸۵ دیوان، کارفرمای اصلی دیگر تعهدی به پرداخت ۴درصد سخت و زیان‌‍‌آور ندارد. ▪️پیمانکار هم به جای هر ماه می‌تواند در پایان خدمت کارگر، سهم %۴بازنشستگی را پرداخت کند ▪️کارگران باید موقع بازنشستگی با پیدا کردن کارفرماها یعنی پیکانکاران قبلی وی را وادار به پرداخت دیون چند سال پیش خود کنند. ایلنا در گزارش امروز، ۲۵ تیر، درباره مصیبت کارگران مشاغل سخت‌و‌زیان‌آور هنگام بازنشستگی صحبت کرد که از زمان رأی دیوان عدالت اداری در سال ۸۵ به کابوس تبدیل شده است. ایلنا نوشت: «کارگران اگر از هفت‌خوانِ کمیته مشاغل سخت و زیان‌آور عبور کنند، تازه به مرحله‌ی پرداختِ ۴%سهم بازنشستگی خود می‌رسند. پرداخت این سهم برعهده‌ی کارفرما و پیمانکار است، اما کارگران برای گرفتنِ این ۴درصد دچار مشکلاتِ بسیاری می‌شوند.» ایلنا درباره دشوارتر شدن ستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌ها برای کارگران توضیح داد: «یکی از قوانین، رأی دیوان عدالت ادرای در سال ۸۵ و الزام به پرداختِ ۴% سهم بازنشستگی در پایانِ دوره کاری است. دیگری، دستورالعملِ شماره ۵۷ وزارت کار است، که بار تعهدِ پرداختِ ۴درصد را از روی دوش کارفرمای مادر برمی‌دارد و کارگر را برای دریافتِ ۴درصد به سراغِ پیمانکاران می‌فرستد.» ایلنا به نقل از ناصر چمنی، که در رسانه‌های دولتی به عنوان فعال کارگری از وی یاد می‌شود نوشت: «اوایل و بعد از تصویب قانون کار، ماهانه ۴درصد سهم بیمه مشاغل سخت و زیان‌آور کسر می‌شد و در هنگام بازنشستگی، کارگران مشکل کمتری داشتند. اما از سال ۸۵ به بعد و با رأی دیوان، کسر این ۴% به پایان دوران اشتغال و زمان درخواست برای بازنشستگی موکول شد.» ▪️کارفرماها در قراردادی که با پیمانکار می‌بندند موضوع پرداخت ۴% مشاغل سخت و زیان‌آور را نمی‌بینند و خودشان هم زیر بارِ پرداختِ حق بازنشستگی ۴% کارگر نمی‌روند. ناصر چمنی گفت: اگر در بهترین حالت تصور کنیم که کارگران پیمانکاری ۲۰ سال در یک شغل بمانند و با رفتنِ پیمانکار تغییر نکنند، و شرکت پیکانکاری هم منحل نشده باشد در این صورت مثلا بعد از ۲۰ سال، حالا کارگران باید به دنبالِ پیمانکار بروند و ۴ درصد را از او اخذ کنند و در غیر این صورت این مبلغ، که رقم سنگینی است، را باید از جیب خود پرداخت کنند تا بتوانند بازنشست شوند. ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 چند توصیه مهم به مطالبه‌گران و کنشگران مدنی و صنفی ▫️تلقی خود را از اوضاع بیان کنید ولی آن را بلافاصله به پرسش ارتقا بدهید تا به نتایج دقیق‌تری برسید. ▫️نداشتن تلقی احتمالا به معنی ناآگاهی از پیش‌فرض‌هاست، چرا که ما معمولا با بررسی اجمالی قضایا به یک پیش‌فرض کلی و اولیه می‌رسیم! ▫️ از اتاق خود بیرون بیایید و وارد گفتگوی واقعی شوید! ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣نهادها و تشکل‌های مدنی و صنفی چگونه می‌توانند پایگاه اجتماعی خود را تقویت کنند؟ گام اول: داشتن پرسش درباره میزان اعتماد کنونی دیگران به تشکل ماست! پس از پایه‌ریزی هسته اولیه یک نهاد و یا تشکل‌ مدنی و صنفی که با گروهی از یاران همدل با کمترین نیاز به گفتگو شکل می‌گیرد، کم‌کم زمان گسترش سازمان فرا می‌رسد. این اولین باری‌ست که نوبت یک پرسش مهم فرا می‌رسد که نشان می‌دهد یک سازمان در به وجود آوردن تغییر مورد نظر تا چه اندازه بنیه دارد. بنیه یک سازمان بیش از هر چیز، به پایگاه اجتماعی بستگی دارد و میزان اعتماد بخش بزرگی از همکاران و یا جامعه تغییرخواهی که حاضرند با یک سازمان همکاری کنند. با تکیه بر چنین پایگاهی، پویش در مسیر اهداف یک سازمان امکان‌پذیر می‌شود. تمرین پرسش از آیینه جادویی: «سازمان ما چه قدر اعتبار دارد و شیوه‌های ما تا چه اندازه قابل اتکاست؟» اصلی‌ترین پرسش‌هایی که تشکل‌ها معمولا از پرسیدن آن پرهیز می‌کنند، پرسش‌هایی درباره میزان اعتمادی است که جامعه هدف به یک سازمان و به توانایی‌های آن سازمان دارد. این پرسش، با مقداری خوش‌طبعی برای کنشگران یاداور زمانی است که شخصیت یک داستان کودکان روبروی آیینه جادویی می‌ایستد تا بپرسد چه قدر زیبنده است؛ که لحظه‌ای نفس‌گیر است. به همین ترتیب، سازمان‌هایی با کنشگرانی که بسیار هزینه داده‌اند و از هیچ کوششی فروگذار نکرده‌اند، از به راه انداختن ساز و کار سنجش و تحلیل ساختاری درباره میزان پایگاه اجتماعی خود در پیشگاه آیینه جادویی جامعه هدف طفره می‌روند ولی چنین قدمی، پیش‌نیاز تحلیل شکاف‌هایی است که نشان می‌دهد گام‌های بعدی اعتمادسازی را چگونه باید برداشت. تحلیل ارتباط و اعتماد بر مبنای چند نشانگر اصلی که می‌تواند به شیوه‌های مستقیم و یا غیر مستقیم از جامعه هدف دریافت شود، قضیه‌ای است که باید هرچند وقت یک بار به ویژه پیش از هر فراخوان برای اقدام جمعی موثر انجام شود تا میزان مشارکت جامعه هدف و یا بدنه صنفی و مدنی دقیق‌تر پیش‌بینی شود. ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 نقشه گستردگی تجمع بازنشستگان تامین اجتماعی زیر آفتاب پنجاه درجه خوزستان و شوش برای نجات شریفه محمدی ۲۴ تیرماه ۱۴۰۳ بازنشستگان تامین اجتماعی در چند شهر کشور تجمع کردند. این شهرها ماه‌هاست که شاهد بیشترین شمار تجمع‌های بازنشستگان تامین اجتماعی بوده است. بازنشستگان، این هفته مطالبه تازه‌ای به دلیل تجمع صنفی خود افزودند: «شریفه محمدی آزاد باید گردد» حکم اعدام خانم محمدی که به تازگی از سوی دادگاه رشت حصادر شده است، موجی از انتقاد و درخواست گروه‌های صنفی و مدنی را در لغو این حکم برانگیخته است. ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 نقشه گستردگی تجمع بازنشستگان تامین اجتماعی زیر آفتاب پنجاه درجه خوزستان و شوش ۲۴ تیرماه ۱۴۰۳ بازنشستگان تامین اجتماعی در چند شهر کشور تجمع کردند. این شهرها ماه‌هاست که شاهد بیشترین شمار تجمع‌های بازنشستگان تامین اجتماعی بوده است. تایم اجتماعی ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 سه هفته پس از شروع اعتصابات کارگران پروژه‌ای: خطر فرسایشی شدن اعتراضات در کمین کارگران معترض گزارش فنی-تحلیلی داوطلب منابع خبری می‌گویند کارگران پروژه ای در پالایشگاه ها، پتروشیمی ها و دیگر مراکز نفت و گاز و نیروگاهی با تحویل ابزار خود به خانه رفته‌اند و تصاویری نیز از کارگران قبل از ترک کارگاه‌ها منتشر شد. دور جدید اعتصابات سالانه و صنفی کارگران پروژه‌ای نفت، گاز و پتروشیمی از ۳۱ خرداد ماه رسما آغاز شد. بر اساس اعلام گروه‌های مجازی منتسب به کارگران پروژه‌ای، تاکنون بیش از ۲۰ هزار کارگر به کمپینی پیوسته‌اند که مطالبات مهم آن ۱۴ روز کار و ۱۴ روز استراحت، افزایش دستمزد سالانه، پایان گرفتن تبعیض و حذف پیمانکاران است. بررسی کانال‌ها و گروههای کارگری منتسب به کارگران پروژه‌ای شاغل در مناطق نفت،گاز و پتروشیمی حاکی از آن است که هنوز هیچ یک از پیمانکاری‌ها به درخواست کارگرانی که اعتراض خود را با پیوستن به کمپین« ۱۴ -۱۴» به گوش کارفرمایان رسانده‌اند، پاسخ مثبت نداده‌اند. اعتصابات کارگری در مناطق نفت،گاز و پتروشیمی بعد از ۴ دوره برگزاری کمپین‌های کارگران پروژه‌ای در سالهای گذشته وارد پنجمین سال خود شده‌ است و با وجود این که برخی منابع این اعتصابات را موفقیت‌آمیز اعلام کردند ولی خطرات و آسیب‌هایی اساسی این جریان مطالبه‌گرانه را تهدید می‌کند. آسیب‌شناسی اعتراضات اخیر کارگران پروژه‌ای نفت و گاز را در گزارش داوطلب بخوانید و آن را در گروه مدنی-صنفی خود تحلیل کنید. ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣فرض کافی بودن یک بار اطلاع‌رسانی درباره یک قضیه مهم، یک اشتباه رایج تشکل‌ها و مطالبه‌گران مدنی و صنفی است! بر خلاف سازمان‌های خبری که یک قضیه را ممکن است تنها با یک خبر کوتاه پوشش بدهند، کنشگران و فعالان نیاز دارند که قسمت بزرگی از جامعه هدف خود را در سطوح مختلف برای آگاه کردن مخاطب، مترصد کردن و ایجاد واکنش دسته‌بندی کنند و برای ارتقاِء هر گروه به سطح بالاتر در رابطه با یک موضوع به چند شیوع مختلف تا رسیدن به نتیجه مطلوب روایت تهیه کنند. آگاه بودن از احتمال «پیش فرض کافی بودن یک بار خبررسانی برای برانگیختن عمل مطلوب» افراد درگیر رساندن یک خبر را وادار می‌کند که برای برانگیختن عمل مطلوب در جامعه هدف، خرده‌استراتژی‌هایی را به آزمایش بگذارند. ✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید. @davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر