Поля и всё такое

Иногда, знаешь, рецепт заключается в том, чтобы признаться: ты очень примитивный организм, который в гробу видел идти сложным путём и предпочитает идти простыми, теми, которыми ходил уже миллион лет. Если всю жизнь весело было мутить с загадочными холодными бессердечными суками ради ощущения себя исключительным, то конечно у тебя будет вставать раз за разом на очередную загадочную холодную бессердечную суку. Да, блять, если бросить носки возле кровати всегда было проще, чем в стирку... мне вообще надо заканчивать это предложение? Так вот иногда рецепт в том, чтобы не просто предположить, что существуют другие способы взаимодействия с реальностью — иногда он в том, чтобы взять буквально противоположность своего привычного поведения, образа мышления, идиотских установок и представлений о мире — и применять на практике. Мы же такие хитрожопые, просто ебануться. Мы такие теории готовы подводить под свои убеждения, что Канту не снилось. Серьёзно, я знаю, о чём говорю. Я могу съехать с чего угодно, хоть с пирамидки Маслоу с задорным гиканьем. У меня на всё найдутся оправдания и охуительные объяснения. Нюанс только в том, что сочинять, почему взять и сделать что-то прямо сейчас ну прооосто невозможно — это тонны нефти в пересчёте на умственные усилия и непроизвольное мышечное напряжение. Взять и сделать всегда дешевле. Берите и делайте. Потому что иногда надо не думать, а делать. А если вы ещё и делать будете не так, как привыкли, а совсем наоборот, то я вам гарантирую, вы просто охуеете от результата. Но это, как вы уже наверное догадались, задача со звёздочкой.

Про регламенты, правила и прочие мешающие успешной командной работе вещи. https://www.youtube.com/watch?v=t__NoFstCmQ "Метрики дают больше понимания, кого винить в случае неуспеха, чем возможность достигнуть успеха". Это прекрасно! Собственно, именно поэтому я неистово против всякой херни в виде отчётов и прочих развлечений менеджмента "шоб ещё проконтролировать". Ну контролируй, чо. Результат, правда, говно, зато отчёт красивый имеется. Именно поэтому я неистово против сотрудников, которые не нацелены на общий результат — тот, который в их инструкции не описан, а значит, по их мнению, не существует. Копаю отсюда и до обеда, как велено, и пофиг, что там в итоге. Очень перекликается с великим Райкиным: — К пуговицам претензии есть? — Нет! Пришиты насмерть, не оторвёшь! Кто сшил костюм?

Судя по фотографиям с Сурового, я прогуляла эту конфу. Как и все предыдущие, впрочем 😅 Вот есть у меня талант: скрыться вообще ото всех фотографов на площадке. Хотелось бы приобрести какие-то другие таланты, более полезные, но пока так))

В это же время джуги... Тестят трансляцию, ляжет/не ляжет🤣

11 из 12 потоков — в онлайне. Крутяк!

На выходных иду к своему бывшему. Пять лет мы шли с ним рука об руку. Теперь он вырос и стал совсем большим. Ему уже 9 лет! У него уже 12 параллельных потоков. Суровый Питерский SMM — это по-любви❤️ С кем встретимся?) P.S. Порадовали цвета дресс-кода: красный, белый, черный, золотой. ЧЕРНЫЙ — ура, с этим дресс-кодом я легко справлюсь))

Знаете, за свою шестилетнюю работу со спикерами, я чего только не видела: и истерики, что не взяли в программу, и манипуляции, и овер требования, и критику (часто конструктивную, кстати)... И всё это я могу понять, принять или не принять, но простить. Все мы люди: все мы эмоционируем, все волнуемся, все хотим внимания, все переживаем за результат... — все мы живые, крч. В общем, со всем этим можно и нужно работать. Особенно, с обратной связью, за которую нормальные организаторы всегда благодарны. Но есть случаи, которые никак кроме "ну это пиздец, ребят" не назовёшь. Речь сейчас пойдёт не об IT-конфах. Я, честно говоря, даже не знаю, как на эти "случаи" реагировать и надо ли, потому что уровень зашквара немножко пробивает дно. Что это значит в моей картине мира: Когда спикер прошлых лет, которого в этом году не взяли в программу, начинает откровенно хуе... нелестно отзываться о ней. Причём, конструктив отсутствует. Зато присутствует всё остальное: например, переход на личности организаторов. Впрочем, нелестно отзывается он не только об этой конференции, но и многих других. Когда спикер прошлых лет присутствовал на конференции тех же организаторов и пишет, что "конференция проходила в холле". Ну и ничего, что было 5 или 6 параллельно работающих потоков. Видимо, ее пустили исключительно в холл. Когда спикер прошлых лет призывает организовать совместную конференцию с тем, с кем вы, как организатор, в контрах (не только вы, но и весь адекватный мир, но это уже не столь важно). Не только призывает, но и пишет, что "опыт имеется". Под опытом, видимо, подразумевается зафакапленная работа с докладчиками, которую этот спикер прошлых лет "проделал" (то есть нет!) на какой-то конфе весной этого года. Потому что когда у тебя 70% маркетинговых докладов, и ты почему-то, будучи частью организаторской машины, неспособен изменить ситуацию (наверное, потому что не умеешь и не знаешь, как это сделать), то "Стас, это провал!" Хочется искренне пожелать таким "случаям" хоть раз организовать от и до нечто похожее на конференцию. По качеству докладов, по вовлечённости участников, по уровню креативов, по количеству и качеству раздаточных материалов, по уровню поддержки спикеров... — просто попробуй, блять. Попробуй пережить постановку всех ивентов на "стоп", долги, попробуй пережить массовый исход докладчиков в период самизнаетечего — просто попробуй удержаться на плаву, не говоря уже о том, чтобы двигаться дальше и масштабироваться, а мы придём и посмотрим, как у тебя, молодца такого, это получилось. Заодно глянем на стоимость билетов, которые только в манямирках должны стоить меньше, чем 20к (видимо, это какая-то очень сакральная цифра, которую никак спикеру прошлых лет не переварить). Удачи! Я всё могу понять, но не только лишь всё.

Быть счастливым, когда ты организатор событий, очень просто: Ты счастлив, когда поел (и не только воздух!) Ты счастлив, когда спал больше 4-х часов. Ты счастлив, когда на твоей конференции вообще ничего не наебнулось (а могло!), более того — всё прошло намного лучше, чем ты ожидал! Да отлично всё прошло, чо уж. И по этому поводу ты уже успел поймать не одну волну эйфории. Ты счастлив, когда тебя благодарят за работу. Счастлив, когда видишь довольных спикеров и участников. Ты счастлив, когда спишь дома, а не в отеле. Ты счастлив, когда, в конце концов, ты остаёшься наедине с собой, ни с кем не разговариваешь, не переписываешься и вообще не берёшь в руки телефон. И ты счастлив начать всё сначала — снова окунуться с головой в водоворот подготовки конференции, потому что ну как без этих эмоций-то?)

Обожаю вот это: "лично к вам у меня претензий нет". Но при этом вынесу мозг именно тебе, потому что никому другому не могу. Если у тебя ко мне претензий нет, может, тогда не нужно мне звонить и писать, м, товарисч? Ну, так-то, если включить логику... Вообще, последнее время сильно задумываюсь о теме борьбы. Особенно, того её сорта, когда она бесполезна и даже вредна. Может, всё решается куда проще? Может, надо подождать вместо того, чтобы расчехлять свой деревянный меч? Может, стоит научиться договариваться вместо того, чтобы постоянно бороться?

Уровень моего напряжения за 3 недели до конференции по нефтянки: подлить себе корвалол прямо в коньяк.