РЦК Свердловской области

ООО «Белоярская фабрика асбокартонных изделий»: ИТОГИ ПРОЕКТА🏁 🟢Пилотный поток: «ОПТИМИЗАЦИЯ ПОТОКА ПРОИЗВОДСТВА  ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННОГО КАРТОНА КТМС» ⚙️Какие мероприятия провели? ✔️Проведено техническое обслуживание поперечно-резательного устройства. Разработана карта технического обслуживания поперечно-резательного устройства на БДМ. Поперечно-резательное устройство было включено в ППР на планируемый год; ✔️Установлен грузоподъемник на РПО (размольно-подготовительном разделе); ✔️Установлен принтер  для печати этикеток на участке производства картона КТМС; ✔️Увеличили скорость линии БДМ (бумаго-делательной машины); ✔️Установлена камера охлаждения (КО)  на БДМ; 🔝Результаты проекта: 🏆Увеличили выработку на 23% 🏆Сократили НЗП в потоке на 31% 🏆Снизили ВПП на 75% Желаем удачи и не останавливаться на достигнутых результатов!💪 #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

Метод 4D: четыре принципа продуктивности🔝 Если не следить за своим списком задач — он может быстро стать бесконечным. Чтобы этого не допустить, попробуйте инструмент управления временем 4D. Техника 4D позволяет провести естественный отбор задач: какие из них лучше удалить, отложить на будущее, делегировать, а какие действительно стоят вашего внимания. 1️⃣Delete — удаляем На первом этапе задача проходит через фильтр: «это точно нужно сделать?» Если выполнение задачи не приближает вас к цели или идеальному видению будущего — возможно, она избыточная и ее можно удалить. 2️⃣Delay — откладываем Второе испытание для задачи: «это точно нужно сделать сейчас?» Представьте, что задача не будет выполнена в ближайшее время и подумайте, насколько серьезными будут последствия. Так вы увидите ее реальный приоритет и освободите время для по-настоящему срочных дел. 3️⃣Delegate — делегируем Последний вопрос: «это точно нужно сделать мне?» Помните, что делегирование — полезный способ распределения обязанностей между сотрудниками, который помогает повысить общую продуктивность команды. 4️⃣Do it — делаем Если задача прошла все три этапа проверки, время приступать к ее выполнению. 📌Благодаря методике 4D в вашем списке дел остаются только действительно важные задачи, которые принесут вам высокие результаты и приблизят к достижению долгосрочных целей.😵 #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

Метод 4D: четыре принципа продуктивности🔝 Если не следить за своим списком задач — он может быстро стать бесконечным. Чтобы этого не допустить, попробуйте инструмент управления временем 4D. Техника 4D позволяет провести естественный отбор задач: какие из них лучше удалить, отложить на будущее, делегировать, а какие действительно стоят вашего внимания. 1️⃣Delete — удаляем На первом этапе задача проходит через фильтр: «это точно нужно сделать?» Если выполнение задачи не приближает вас к цели или идеальному видению будущего — возможно, она избыточная и ее можно удалить. 2️⃣Delay — откладываем Второе испытание для задачи: «это точно нужно сделать сейчас?» Представьте, что задача не будет выполнена в ближайшее время и подумайте, насколько серьезными будут последствия. Так вы увидите ее реальный приоритет и освободите время для по-настоящему срочных дел. 3️⃣Delegate — делегируем Последний вопрос: «это точно нужно сделать мне?» Помните, что делегирование — полезный способ распределения обязанностей между сотрудниками, который помогает повысить общую продуктивность команды. 4️⃣Do it — делаем Если задача прошла все три этапа проверки, время приступать к ее выполнению. 📌Благодаря методике 4D в вашем списке дел остаются только действительно важные задачи, которые принесут вам высокие результаты и приблизят к достижению долгосрочных целей.😵 #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

В 2018 г. Свердловская область вошла в нацпроект «Производительность труда». Сейчас регион демонстрирует один из лучших результатов в РФ: 73% компаний превысили целевой показатель роста эффективности.

НПО «СПЕКТРОН»: ИТОГИ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА🏁 Рады представить вам результаты регионального проекта научно-производственного объединения «Спектрон»  - производителя противопожарного и взрывозащищенного оборудования 🟢Пилотный поток: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ПРИБОРА СПЕКТРОН-607, который предназначен для обнаружения загораний путем регистрации открытого очага пламени и выдачи извещений. ⚙️Какие мероприятия провели? ✔️Согласно целевой Диаграмме «Спагетти» была произведена перепланировка оборудования и рабочих мест на сборочном участке, что позволило сократить расстояние перемещения деталей прибора на 35%. ✔️Составили матрицы компетенции,  и последующее обучение сборщиков недостающим компетенциям позволило сократить время  окончательной сборки прибора на сборочном участке на 8 часов или 6%. ✔️Почасовой производственный анализ показал, что самое большое количество случаев приходится на брак плат. Разработка СОП на участке монтажа при применении инструмента «Стандартизированная работа» сократило причины простоев на сборочном участке на 15%. 🔝ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА: Продолжительность процесса изготовления продукции сократилась на 28 %, а выработка увеличилась на 29%. Желаем удачи и не останавливаться на достигнутых результатах!💪 #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

АО «Ревдинский кирпичный завод»: ИТОГИ ПРОЕКТА🏁 🟢Пилотный поток: «Повышение производительности труда линии изготовления кирпича» ⚙️Какие мероприятия провели? ✔️Применили инструмент Диаграмма Спагетти для анализа перемещений по расстоянию и по времени по всей линии изготовления и отдельно операторов на эталонном участке «Садка»; ✔️Внедрили инструмент Производственный анализ и Общая эффективность оборудования для ежесменного анализа причин отклонения по плановым показателям и оперативного решения причин простоя оборудования; ✔️Внедрили инструмент Стандартизированная работа операций переналадки для сокращения времени выхода на режим нового формата кирпича; ✔️Внедрили инструмент Информационный центр для ежемесячного анализа показателей предприятия; ✔️Внедрили инструмент 5С для сокращения времени на поиск инструмента и оснастки при выполнении ремонта и переналадок на участках Пресс и Резчик. 📌Результаты проекта: 🏆Увеличили выработку на 9,5% 🏆Сократили запасы в потоке на 10% 🏆Снизили ВПП на 7% 🔝ОСНОВНОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА: Проект позволил предприятию  увеличить выработку на 6,8% при сохранении численности персонала. Желаем удачи и не останавливаться на достигнутых результатов!👏 #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

✅Дайджест недели 🗓24.06-29.06 💠Запись радиоэфира; 💠Новый участник: ООО «ВЕГА-ПРО» 💠Экономический эффект от внедрения бережливого производства на примерах 💠ООО «Пумори-инжиниринг инвест»: итоги проекта 💠Новый участник: ООО «Академия бетона» 💠Что почитать? Анонс книги #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

✅Дайджест недели 🗓24.06-29.06 ◾️ 💠Запись радиоэфира; ◾️💠Новый участник: ООО «ВЕГА-ПРО» ◾️💠Экономический эффект от внедрения бережливого производства на примерах ◾️ 💠ООО «Пумори-инжиниринг инвест»: итоги проекта ◾️ 💠Новый участник: ООО «Академия✅Дайджест недели 24.06-29.06 ◾️ 💠Запись радиоэфира; ◾️💠Новый участник: ООО «ВЕГА-ПРО» ◾️💠Экономический эффект от внедрения бережливого производства на примерах ◾️ 💠ООО «Пумори-инжиниринг инвест»: итоги проекта ◾️ 💠Новый участник: ООО «Академия бетона» ◾️ 💠Что почитать? Анонс книги #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

#фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда

Что почитать?📚 Ли ЛеФевер «Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова»

Когда вас понимают это счастье. А в бизнесе еще и деньги.

🔖Автор говорит о том, как объяснять сложные идеи простым и понятным языком. По мнению Лефевера, для достижения взаимопонимания необходимо умение ставить себя на место другого человека. 📌Книга для всех, кто хочет улучшить свою способность объяснять, а вместе с тем эффективно планировать, упаковывать и презентовать идеи. #фцк #рцк #нацпроект #национальныйпроект #Производительностьтруда