کانال رضایت مشتریان
فروش مشروب، خرید مشروب، خرید ودکا، فروش ودکا، فروش ویسکی، خرید ویسکی #خرید_مشروب #فروش_مشروب #خرید_آبجو #فروش_آبجو #فروش_ویسکی #خرید_ویسکی #فروش_شامپاین #خرید_شامپاین #فروش_ودکا #خرید_ودکا ارسال امن و تضمینی به اکثر نقاط ایران @kharide_mashrob👈ثبت سفارشا
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali کانال رضایت مشتریان analitikasi
کانال رضایت مشتریان (@mashrob_ir1) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 10 681 obunachidan iborat bo'lib, Ovqat & Ichimliklar toifasida 2 114-o'rinni va Eron mintaqasida 29 540-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 10 681 obunachiga ega bo‘ldi.
30 May, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -41 ga, so‘nggi 24 soatda esa 0 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 0% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining N/A% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 0 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 0 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 0 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent حومه, شهرستان, تستر, اشانتیون, محصول kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“فروش مشروب، خرید مشروب، خرید ودکا، فروش ودکا، فروش ویسکی، خرید ویسکی
#خرید_مشروب #فروش_مشروب
#خرید_آبجو #فروش_آبجو #فروش_ویسکی #خرید_ویسکی #فروش_شامپاین #خرید_شامپاین #فروش_ودکا #خرید_ودکا
ارسال امن و تضمینی به اکثر نقاط ایران
@kharide_mashrob👈ثبت ...”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 31 May, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Ovqat & Ichimliklar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
