DEVELOR UKRAINE [ex. Воєнний HR]

🤔Питання тижня: деск-тайм трекери - надмірний контроль співробітника чи ефективна практика?

🤔 Метод «5 Чому?» Уявіть ситуацію: терміни готовності проєкту постійно злітають, задачі не виконуються вчасно, а команда починає втрачати мотивацію. Знайомо? Сподіваємося, що ні, проте це досить поширена практика в багатьох компаніях. Однак панікувати не варто, є простий метод, який допоможе вам зрозуміти «корінь зла» ваших труднощів та знайти ефективні рішення. ℹ️Метод «5 Чому?» спрямований на усунення коренів проблеми, а не на поверхневе вирішення проблем. ❓Як застосовувати метод «5 Чому?» 📌Визначення проблеми: Перший крок — чітко сформулювати проблему. Наприклад: затримка готовності проєкту. 1️⃣ Задайте перше питання «чому?» щодо визначеної проблеми ▪️Приклад: «Чому проєкт затримується?» ▪️Можлива відповідь: «Оцінка часу на виконання проєкту була не об'єктивною» 2️⃣ Задайте питання «чому?» на основі відповіді на перше питання ▪️Приклад: «Чому оцінка часу на виконання проєкту була не об'єктивною?» ▪️ Можлива відповідь: «Через відсутність чіткої стратегії планування часу» 3️⃣Продовжуйте запитувати «чому?», ґрунтуючись на попередній відповіді ▪️Приклад: «Чому відсутня чітка стратегія?» ▪️Можлива відповідь: «Через дискомунікацію в команді» 4️⃣ Поставте четверте питання «чому?» ▪️Приклад: «Чому сталася дискомунікація в команді?» ▪️Можлива відповідь: «Через відсутність регулярних зустрічей» 5️⃣ Задайте п'яте питання «чому?», щоб дійти до кореня проблеми ▪️Приклад: «Чому немає регулярних зустрічей?» ▪️Можлива відповідь: «Через прогалини в організації процесу» ⭐️На виході ми розуміємо причину проблеми та конкретні дії для її усунення. Використовуючи цей підхід, ви зможете усунути реальну причину проблем й запобігти їх повторенню в майбутньому. Ба більше це посприяє покращенню вже існуючих процесів та підвищить загальну ефективність і продуктивність команди☝🏻

📚Книги — це портали у безмежні світи, де кожна сторінка відкриває новий вимір фантазій та знань. 24 травня внаслідок ракетної атаки було пошкоджено типографію «Фактор-Друк», на якій друкуються книжки практично усіх українських видавництв. Ми як палкі любителі книжок не можемо пройти осторонь і ділимося книжковими рекомендаціями від нашої команди. Ви можете придбати більшість книжок із цієї та інших наших підбірок у книгарні Vivat. Купуючи книги, ви не тільки підтримаєте друкарю й її працівників, а й здобудете скарб, що подарує вам незабутні миті насолоди🫂

🗣Як отримати зворотний зв'язок, який вам справді потрібен Зворотний зв'язок часто подають як «подарунок», але чи одержували ви його насправді? Замість цінних інсайтів, ви, ймовірно, отримували розмиті або суб'єктивні коментарі, які не дають конкретики. Наприклад, замість «Коли ви перебили мене, я відчув, що моя думка не має значення» ви чули «Ви були грубі і перебивали мене». Багато запитів на зворотний зв'язок занадто загальні, відкриті та запізнілі. Ділимось кроками, за допомогою яких ви зможете отримати від нього користь: 1️⃣ Виберіть одну сферу розвитку на квартал. Розгляньте свої цілі та навички й виберіть одну сферу, над якою хочете працювати. 2️⃣ Зосередьтеся на конкретній навичці або поведінці у вибраній сфері. Виберіть конкретну навичку або поведінку, яку ви хочете покращити в короткостроковій перспективі. Обговоріть цей вибір з керівником та колегами, які давно вас знають, та можуть дати цінні поради щодо того, над чим працювати. Цільові запити на зворотний зв'язок працюють краще, тому що вони конкретні та своєчасні. 3️⃣ Попросіть когось поспостерігати за вами та поділитися своїми думками або почуттями одразу після цього. Формулюйте запит так, щоб підвищити ймовірність отримання корисного зворотного зв’язку. Поясніть, над чим ви працюєте, коли інша людина може спостерігати вашу поведінку, і попросіть її поділитися думками. Встановлюючи рамки для надання зворотного зв’язку, ви допомагаєте іншій людині зрозуміти, на що звертати увагу та як краще підготуватися. Це підвищує точність інформації, яку ви отримаєте. Крім того, конкретні запити допомагають уникнути непередбачуваних негативних реакцій та сприяють комфортній атмосфері. Завершивши роботу над однією цільовою сферою, переходьте до наступної. Проаналізуйте попередні оцінки продуктивності та поточний план розвитку, щоб визначити наступні кроки. Правильно запитуючи зворотний зв'язок, ви не лише отримуєте корисну інформацію для свого розвитку та кар'єрного зростання, але й заохочуєте атмосферу довіри та підтримки у вашій команді🌱

​​📌Типології особистості: як обрати та ефективно використовувати для розвитку команд ◾️У чому особливості найпопулярніших типологій особистості (DISC, MBTI, Insights Discovery) ◾️Як компаніям варто та як не варто використовувати типології особистості ◾️Огляд системи Insights і поради для ефективної комунікації Один із шляхів покращення командної взаємодії — використання типологій особистості, які допомагають краще розуміти себе та своїх колег і налагоджувати співпрацю. Ми впевнені, що ви проходили якісь онлайн-тести, які видавали вам «кольоровий тип», набір літер чи просто опис вашої особистості. Та наскільки точними можуть бути такі інструменти? Чи варто запитувати кандидатів «хто ви за MBTI» на співбесіді? Яку користь для команди можуть мати такі інструменти? Запрошуємо вас на відкритий вебінар, на якому поговоримо про типології особистості загалом та представимо вам нашу улюблену — Insights Discovery! 🗣Наш експертний спікер: Андрій Журбін — бізнес-тренер та консультант DEVELOR UKRAINE. 🗓28 травня, 11:00 📍Участь безплатна за попередньою реєстрацією

👥Як HRу будувати стосунки з менеджментом компанії? Ні для кого не буде новиною, що бізнесу потрібно заробляти гроші, а для цього потрібні люди, які якісно виконують свої обов’язки. Для того, щоб це було можливим, потрібно ефективно управляти та утримувати таланти. Однак часто через велике навантаження керівники не мають достатньо часу цим займатися. Саме на цьому етапі з’являється потреба в експертизі HR-спеціалістів, які в співпраці з керівниками команд стануть рушійною силою змін. Що потрібно зробити, коли такої практики в компанії немає або як покращити вже існуючу взаємодію? Розповіла Каріна Михайляк - People Partner AMO Apps. Читати тут. Орієнтовний час читання - 3 хвилини

👥Як HRу будувати стосунки з менеджментом компанії? Ні для кого не буде новиною, що бізнесу потрібно заробляти гроші, а для цього потрібні люди, які якісно виконують свої обов’язки. Для того, щоб це було можливим, потрібно ефективно управляти та утримувати таланти. Однак часто через велике навантаження керівники не мають достатньо часу цим займатися. Саме на цьому етапі з’являється потреба в експертизі HR-спеціалістів, які в співпраці з керівниками команд стануть рушійною силою змін. Що потрібно зробити, коли такої практики в компанії немає або як покращити вже існуючу взаємодію? Розповіла Каріна Михайляк - People Partner AMO Apps. Читати тут. Орієнтовний час читання - 3 хвилини

🤔 "Експертності забагато не буває", - подумали ми і вирішили розширити нашу (сподіваємося і вашу) улюблену рубрику "Говорить експерт/ка", у якій тренери та тренерки DEVELOR UKRAINE діляться з нами своїми знаннями та досвідом. Шукати мікрослот у щільному графіку наших тренерів, щоб накопати цікаву інформацію, - це вже, так би мовити, база для відділу маркетингу. Та ми вирішили, що нам цього замало й увірвалися в щільні графіки чудових українських HR-фахівців і попросили їх поділитися своїм досвідом з нашою аудиторією. Зовсім скоро ми опублікуємо перший допис з HR-експерткою і дуже сподіваємося на вашу підтримку😌 Ми хочемо зробити цю рубрику ще більш цікавою та корисною для вас, тому, будь ласка, напишіть в коментарях: Дописи/статті на які теми вас цікавлять? Та від яких експертів ви б хотіли їх почути? А якщо ви є експертом/експерткою та хочете поділитися своїм цінним досвідом з нашою аудиторією, пишіть @alinagrishina. Ми завжди відкриті до нових ідей та співпраці✨

​​📌RE/Think HR: Штучний інтелект у сучасному робочому середовищі 21 травня, 12:00 ◾️Розвиток майндсету ШІ: прийміть зміни, які приносить штучний інтелект, і навчіться використовувати їх на свою користь. ◾️ШІ в продажах: станьте краще підготовленим і більш ефективним продавцем, використовуючи інструменти ШІ на різних етапах продажу. ◾️ШІ в лідерстві: чи задумувались ви про те, щоб попросити допомоги у ШІ, коли перед вами складна лідерська задача? Або швидше виконувати рутинні завдання, звільняючи більше часу для стратегічних? Якщо ні, то час почати. Дні, коли ШІ існував тільки в лабораторіях і науково-фантастичних романах, позаду. Сьогодні ШІ вже працює на нас з вами. Запрошуємо вас на міжнародний вебінар, який буде корисним для sales-спеціалістів, HRів та керівників компаній, які хочуть розкрити особистий та командний потенціал за допомогою ШІ. 👥Експертні спікери: Bartek Wrzosek – Директор DEVELOR Poland Norbert Faniszló – Бізнес-тренер DEVELOR Hungary 🇬🇧Мова проведення: англійська 📍Участь безкоштовна за попередньою реєстрацією

🤔 Питання тижня: яким мемом або стікером ви б зараз описали свій психологічний стан? Діліться мемами в коментарях!