Цифровая иммиграция

Риски стартапов в зависимости от стадии развития Inaki Berenguer подчеркивает различия в рисках, с которыми сталкиваются стартапы на pre-seed и позже. В частности, на предпосевной стадии он определяет следующие основные риски, реализация которых может привести к гибели компании. 1. Конфликты между учредителями и их уход 2. Слишком долгое время разработки продукта 3. Вопрос технической осуществимости. Иногда стартапы обнаруживают, что их продукт не может быть разработан так, как было задумано. 4. Проблемы с монетизацией: То, что кому-то понравился ваш продукт, он протестировал его и оставил положительный отзыв, решил реальную проблему или клиент подписал письмо о намерениях, не означает, что он заплатит за него. 5. Витамин против обезболивающего. Многие продукты делятся на категории "приятно иметь" и "необходимо иметь". 6. Ограниченная ценовая сила. Когда ваше решение вносит вклад в цепочку создания стоимости (например, B2B2C), экономия затрат или дополнительный доход, который оно генерирует, не всегда напрямую влияет на цену, которую вы можете установить, и тот, кто владеет конечным клиентом, имеет большую часть рычагов влияния. 7. Продажа критически важных систем. Большинство стартапов на стадии посевного финансирования терпят неудачу или разворачиваются. Поэтому опытные клиенты часто относятся к стартапам со скептицизмом, сомневаясь, что они выживут в долгосрочной перспективе, что особенно актуально, когда решение стартапа является неотъемлемой частью критически важных операций клиента (например, управление данными о пациентах больницы или банковскими кредитными картами, или покупка страхования жизни у стартапа). 8. Будущая конкуренция против конкуренции со статус-кво. Стартапы часто утверждают, что их продукт будет лучше существующей конкуренции и текущего статус-кво. Однако вывод продукта на рынок требует времени, и даже после запуска также требуется время, чтобы клиенты узнали о предложениях компании. О рисках на посевной стадии и series A читайте в оригинальной статье https://medium.com/@inakib/why-startups-fail-a-look-at-pre-seed-and-post-seed-challenges-ca6076cd9651 🤖 @migratorg

Репорт: The Global Payments Report Worldpay выпустили большой годовой отчет о рынке электронных платежей. Рекомендую всем, кто делает стартап в категории FinTech - фокус сделан на поведении пользователей, точнее платящих пользователей. В частности по европейскому рынку исследователи отмечают: несмотря на то, что многие страны ЕС находятся под общим регуляторным зонтиком, европейский платежный ландшафт электронной коммерции чрезвычайно разнообразен. Цифровые кошельки являются ведущим способом оплаты электронной коммерции в Европе и в 2023 году на них приходилось 30% стоимости транзакций в электронной коммерции. Прогнозируется, что кошельки будут расти на 17% в среднегодовом исчислении до 2027 года, когда на них будет приходиться около 40% стоимости электронной коммерции. Стоимость транзакций с наличными сократилась вдвое до около 20% в период с 2019 по 2023 год на 14 европейских рынках, охваченных отчетом. При прогнозируемом среднегодовом темпе роста на уровне -5% до 2027 года к 2027 году, когда, по оценкам Worldpay, на наличные будут приходиться 16% стоимости POS-транзакций. https://worldpay.globalpaymentsreport.com/en 🤖 @migratorg

Продуктивность: От идеи до видео с Pika Pika все что угодно превратит в видео. Если точнее, базируются на трех основных концепциях - text-to-video - где вы просто описываете то, что хотите видеть на видео - image-to-video - дать "жизнь" статическим изображениям - video-to-video - где вы делаете видео из другого видео, выступающего в качестве источника информации Pika относительно давно на рынке - я слежу за ними уже полгода. Но недавно компания анонсировала привлечение 80 млн. долларов инвестиций - поэтому я буду следить за ними еще более внимательно. https://pika.art/home 🤖 @migratorg

🤖 @migratorg

Видео: Что СЕО YouTube на самом деле думает о YouTube https://www.youtube.com/watch?v=7ZWUKxeIDWQ 🤖 @migratorg

Отношения с VC: Единороги вымрут, выживут только тараканы Звучит как сценарий пост-апокалиптического фильма. Однако это новая парадигма, которая становится все более популярной во время очередной "венчурной зимы". Тараканий стартап - это компания, которая ориентируется на устойчивость и прибыльность, а не на быстрый рост. Основные характеристики таких стартапов: Самофинансирование: Развиваются за счет собственных доходов без значительного привлечения внешнего капитала. Фокус на прибыльности: Приоритетом является достижение и поддержание прибыльности с самого начала. Лояльность клиентов: Направлены на построение и удержание стабильной клиентской базы. Устойчивость к экономическим изменениям: Более адаптированы к экономическим спадам и нестабильности рынка. Разумный рост: Масштабируются постепенно, избегая рисков быстрого расширения. Piyush Joshi в качестве примера такого стартапа приводит Zoho (сам пользуюсь их CRM в одном из проектов). Zoho - это компания со штаб-квартирой в Ченнае, которая предоставляет облачное программное обеспечение для бизнеса. Компания была основана в 1996 году и в течение многих лет стабильно росла, сосредотачиваясь на прибыльности, а не на быстром росте. Zoho никогда не брала внешнего финансирования, а ее основатель, Шридхар Вембу, выступал против тренда "единорогов", утверждая, что он не является устойчивым в долгосрочной перспективе. Время разводить тараканов? https://www.linkedin.com/pulse/end-unicorn-era-rise-cockroach-startups-piyush-joshi/ 🤖 @migratorg

Полезные сервисы для стартапов: Исследование аудитории на Reddit GummySearch дает вам набор сервисов для анализа аудитории на reddit. Вы просто не можете игнорировать эту платформу, на который существует 130 тысяч различных групп. Это неисчерпаемый источник информации, где можно исследовать темы, тренды - да хоть продуктовые идеи. У GummySearch задекларировано почти 30 000 пользователей. Этому способствует наличие бесплатного тарифного плана - поэтому можно по крайней мере попробовать. https://gummysearch.com/product/ 🤖 @migratorg

Цените первых сотрудников Hari Raghavan поднял в Х (twitter) интересную тему о том, насколько стартапы обесценивают роль первых сотрудников. Даже в случае успеха они не получают почти ничего, или вынуждены ждать своей очереди на продажу акций. При этом, вливаясь в работу в самом начале, они несут кучу рисков - в том числе репутационных - и, как правило, соглашаются на зарплату, ниже рыночной. А что в результате? Hari предлагает несколько изменений. Выглядит как небольшая революция - Отмечайте роль первых сотрудников, придавая им соответствующий статус. Джек Ма сделал каждого из своих первых сотрудников "соучредителем" Alibaba. У них было около 17 соучредителей. - Не только "придумывайте" статусы, но и раздавайте их. Часто мотивационные программы остаются непрозрачными. Если кто-то работает в начале карьеры (или является сильным руководителем) - сделайте его соучредителем или членом команды основателей позже. Notion сделал это с операционным директором Акшаем Котари, а Rewind недавно сделал это с Полом Стаматиу. - Соучредительство не должно давать никому иммунитет. Как вам такое? - Будьте щедрее с капиталом для первых сотрудников. "Избавьтесь от этого бессмысленного критерия в 1% для первого работника". Создайте специальный "пул команды основателей" из 10-15% акций с ограниченным доступом для первых 5-10 сотрудников. В этом нет ничего сложного, считает Hari - Просто... Вознаграждайте людей пропорционально их вкладу. https://x.com/haridigresses/status/1788684269902057811 🤖 @migratorg

Репорт: Куда исчезает контент Пока Perplexity упрощает создание контента для веб, сам контент все время куда-то исчезает. Новый анализ от Pew Research Center показывает, что четверть всех веб-страниц, которые существовали в определенный момент между 2013 и 2023 годами, по состоянию на октябрь 2023 года больше не доступны. В большинстве случаев это связано с тем, что отдельная страница была удалена или удалена из другого функционального веб-сайта. Для более старого контента эта тенденция еще более впечатляющая. Около 38% веб-страниц, которые существовали в 2013 году, сегодня недоступны, по сравнению с 8% страниц, которые существовали в 2023 году. Еще пару фактов: - 23% новостных страниц содержат по меньшей мере одну неработающую ссылку, как и 21% страниц правительственных сайтов. Новостные сайты с высоким уровнем посещаемости и сайты с низким уровнем посещаемости примерно одинаково часто содержат неработающие ссылки. Особенно часто неработающие ссылки встречаются на сайтах органов местного самоуправления (городских органов власти). - 54% страниц Википедии содержат по крайней мере одну ссылку в разделе "Ссылки", которая указывает на страницу, которая больше не существует. https://www.pewresearch.org/data-labs/2024/05/17/when-online-content-disappears/ 🤖 @migratorg

Pages от Perplexity Perplexity выкатили Pages - инструмент для легкого преобразования исследований в визуальный контент. Что-то исследуете а потом публикуете это в виде страницы. Я здесь вижу два интересных шага. 1. Это намек на то, что Perplexity смотрит на рынок систем хранения информации, таких как тот же Notion. Зачем тащить контент куда-то, если его можно сохранить просто здесь. 2. Потенциально мощный сдвиг на рынке SEO. Как минимум - создавать страницы теперь очень просто. Больше контента, еще больше контента. Интересно, как это будут воспринимать поисковые системы. https://www.perplexity.ai/hub/blog/perplexity-pages 🤖 @migratorg