Startech Networking

И там и тут - это не значит что везде.

Переводим все на компанию в которой есть уже какие-то клиенты и будем собирать раунд по более высокой оценке. С учётом прав на все IP.

Просто есть вопросы, это нормально

Всем привет! Написал статью по одному кейсу, касаемо микроменджмента в начинающих стартапах, надеюсь будет полезно https://vc.ru/772969

в правилах группы запрещено размещение ссылок на сторонние каналы. Уберите ссылку, пожалуйста 🙂

их контакты можно найти в сети, пробовал к ним обратиться?

Это получается американский акселератор Y-combinator лохи, раз изобрели SAFE-договор) Еще раз повторю, все пердушки-подушки заслуживают быть увиденными, здесь все должно быть беспристрастно. Наступ время - само умрет за ненадобностью, а кто верит в свое дело, найдет поверившего в него инвестора.

добавлю еще от себя ищу таргетолога на международный рынок (google, facebook & etc) буду благодарен за рекомендации

В первую очередь стартап = люди :) Мы дороже, но быстрее и клиентоориентированнее, а ещё инфраструктурно собраны

Кстати, это "отсутствие длинных денег" отлично выражается через М2 к ВВП. В РФ оно в районе 60%, а в том же Китае 110%

Друзья, привет! Меня зовут Илья Казаков Сообщение тем, кто ищет Ментора Ищу менти для партнерской работы Рассматриваю стартапы с первой выручкой, компании с кризисом роста О себе: Эксперт по развитию и продажам. Мультинишевый опыт в продажах более 15 лет Построение, управление. Работаю с B2B,B2C,онлайн,оффлайн,продуктовые,сервисные компании. Буду полезен: компания находится в стагнации Нужны инвестиции для масштабирования Нужны новые рынки/продукты для масштабирования

А вот одного уже просудили юристы с которыми сейчас работаю. Не рекомендую, зачем вам оно надо?

Ретаргет на релевантную фигню с формой

Это как посмотреть. Историю с кроссовками все знают?

Ваневар Буш, американский инноватор 19 века, сказал одну замечательную мысль "Дайте людям деньги и свободу и они принесут вам что-нибудь полезное"....госкорпорациям нужно создавать среду и вливать бабки "не спрашивая за чем" в любые инициативы, рано или поздно окупится А для минимизации рисков нужно уметь работать с людьми(понимать кто выстрелит, а кто просто пыль раздувает). Все же попытки сделать акселераторы в госкорпорациях, руками манагеров а не предпринимателей инновационных(кто сам ножками прошел по "непаханому полю") обречены на провал.

по рыночной, а как ещё?

По оценке все справедливо было, тут не могу ничего плохого сказать. Операционка в районе 4-5 на тот момент. IT под хороший мультипликатор ушла, так что думаю тут все очень по особенному. Но то что написано тобой, тоже встречал у товарищей, и такое бывает конечно

Всем привет! Продолжаю свое исследование венчура и web 3.0 Буду рад отклику😊 Мне интересно понять моменты роста стартапа и его взаимодействия с инвесторами на этих разных стадиях. Какие офферы для инвестора предлагают Фаундеры, чтобы инвестор понимал возможный екзит для него или потенциал следующей стадии. Кто может поделиться в лс или здесь реальным опытом или близким примером? Что и как у кого сработало? (интерес в части предположений Фаундера и объявление Инвестору и последующее совпадение этого в стадиях роста) 🟢

Привет! Напиши в лс, могу посоветовать один сервис