РусРиск
Kanalga Telegram’da o‘tish
Мы не исключаем риски - мы управляем ими Присоединяйтесь к профессиональному сообществу рисковиков! Официальный сайт http://rrms.ru
Ko'proq ko'rsatish370
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+17 kun
+330 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Oktabr '26Okt '26
Oktabr '260
0 kanalda
Sentabr '26
+5
0 kanalda
Get PRO
Avgust '26
+3
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+16
2 kanalda
Get PRO
May '26
+7
3 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+8
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+11
1 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+10
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+20
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+6
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+7
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+17
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+57
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+6
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+12
0 kanalda
Get PRO
May '25
+20
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+10
1 kanalda
Get PRO
Mart '250
0 kanalda
Get PRO
Fevral '250
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+10
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+5
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+174
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 01 Oktabr | 0 |
Kanal postlari
🤔Что может быть полезного в отчете Swiss Re Institute и LSE для российских риск-менеджеров
Например, исследование вводит понятие системного ИИ-риска.
Когда сотни компаний используют схожие алгоритмы (например, open-source модели, обученные под разные задачи), их поведение в момент кризиса становится одинаковым.
Если на рынке начнется паника, ИИ-агенты разных компаний, реагируя на «машинной скорости», начнут принимать идентичные решения: одновременно аннулировать контракты или блокировать транзакции.
☝️Поэтому важно внедрять «предохранители», которые позволят человеку мгновенно перехватить управление у ИИ при первых признаках аномалий.
Если согласны, ставьте 👍🏻
Если у вас другое мнение, делитесь в комментариях👇🏻
| 2 |  #исследования
🌟Риски стали еще более взаимосвязанными
Новое исследование Swiss Re Institute и Лондонской школы экономики (LSE) свидетельствует о том, что у компаний из Fortune-100 все больше общих рисков.
Исследователи проанализировали финансовую отчетность 91 компании из списка Fortune-100 за период с 2019 по 2026 год с помощью языковых моделей (LLM).
Плотность причинно-следственных связей между упоминаемыми рисками выросла на 24%.
Рост сложности логистических цепочек и повсеместное внедрение ИИ названы главными сквозными каналами, которые связывают ранее изолированные риски (геополитику, кибербезопасность, климат) воедино.
Локальный сбой у поставщика, облачного провайдера или в отдельном регионе может быстрее и шире распространяться по экономике.
👾Доля компаний, заявляющих о рисках ИИ и новых технологий, выросла примерно на 30%, распространившись на ритейл, авиалинии, фармацевтику и пищевую промышленность.
Директор Центра системных рисков LSE Йон Даниэльссон заявил, что системные кризисы определяются не первым шоком, а тем, что происходит после него. ИИ, реагируя на «машинной скорости» по одинаковым алгоритмам, может превратить локальный сбой в глобальный кризис до того, как регуляторы успеют вмешаться.
Аналитики Swiss Re подчеркивают: диверсификация бизнеса сегодня часто бывает иллюзорной. Компания может иметь разных поставщиков и клиентов, но если все они пользуются одной и той же облачной платформой или зависят от одного завода чипов на Тайване, система уязвима.
Эксперты рекомендуют снижать концентрацию критической инфраструктуры, формировать резервы и использовать инструменты передачи рисков:
«Взаимосвязанные риски оставляют меньше места для ошибок, в то время как у правительств многих развитых стран меньше возможностей для реагирования. Высокий уровень долга и ограниченные политические резервы означают, что устойчивость не может начать формироваться сразу после начала кризиса — ее необходимо создавать заранее, путем снижения критически важных зависимостей, укрепления резервов и сохранения способности передавать риски».
Жером Хэгели, главный экономист группы и руководитель Института Swiss Re
С отчетом по данному исследованию можно ознакомиться по ссылке
*Компании из списка Fortune-100 — это 100 крупнейших корпораций США, ранжированных по объему их годовой выручки журналом Fortune. | 89 |
| 3 |  🚀 15–16 октября пройдет XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE
Наш партнер Группа компаний ПМСОФТ при поддержке AACE (Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга) приглашает вас, а также специалистов проектных команд вашей компании принять участие в ежегодном специализированном мероприятии в XV Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE.
Главная тема этого года «Искусство интеграции — управление смыслами».
В программе – практические кейсы в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля: управление рисками на ранних этапах, контрактный и рекламационный менеджмент, управление изменениями, приостановка и перезапуск проектов, интеграция стоимости и сроков, сквозное планирование и работа с проектной аналитикой.
🗓 Формат и время:
• 15 октября 10:00–17:00 — очный день в Москве: бизнес-пространство «АндерСон», ул. Льва Толстого, д. 23, корп. 1
• 16 октября 10:00–14:00 — онлайн-секция Workshop в Zoom.
💼 Участие для представителей бизнеса, государственных компаний, министерств и ведомств бесплатное, по предварительной регистрации.
Узнать подробности и подать заявку можно на сайте мероприятия: https://aace.pro/aace2026/ | 119 |
| 4 | #RMNews
ISO 9001:2026
Международная организация по стандартизации (ISO) опубликовала шестую редакцию стандарта ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования». Документ заменяет версию 2015 года.
Новая редакция не является переработкой с нуля: структура стандарта, процессный подход, цикл PDCA и риск-ориентированное мышление сохранены.
Из официального пресс-релиза:
«В новом издании внесены целенаправленные изменения для повышения ясности, удобства использования и актуальности, при этом основное внимание уделяется уже используемой организациями структуре. Больше внимания уделяется лидерству, культуре качества и этичному поведению, а также обеспечивается большая ясность в отношении учета рисков и возможностей для поддержки принятия более эффективных стратегических решений.»
Нововведения
Термины и определения теперь в основном тексте стандарта
В раздел 3 включен базовый набор терминов и определений, заимствованных из ISO 9000. Ранее эти термины выносились за пределы основного документа.
Культура качества и этичное поведение как формальное требование
Пункт 5.1.1 впервые прямо обязывает высшее руководство продвигать культуру качества и этичное поведение. Это не рекомендация, а требование, подлежащее оценке при аудите.
Раздельный анализ рисков и возможностей
Пункт 6.1 реструктурирован: требования к работе с рисками и требования к работе с возможностями теперь выделены в независимые подпункты. В версии 2015 года эти аспекты рассматривались совместно, что на практике затрудняло их полноценную проработку. Новая структура предполагает более целевой и глубокий анализ каждого направления.
Усиленные требования к управлению изменениями
Теперь организациям необходимо помимо регистрации факта внесения изменений, проводить оценку их влияния.
Расширенное приложение
Впервые ISO 9001 включает справочное руководство (приложение A), которое содержит практические разъяснения по внедрению.
Переходный период
После публикации стандарта предусмотрен трехлетний переходный период. Сертификаты, выданные по версии 2015 года, сохраняют силу до 15 сентября 2029 года. Организациям необходимо провести анализ, обновить документацию и пройти аудит на соответствие новой редакции до указанной даты.
Ознакомиться с содержанием стандарта можно на сайте ISO https://www.iso.org/standard/9001 | 166 |
| 5 | #исследования
🌟Рост сложности рисков опережает стратегическую готовность организаций
Американский институт сертифицированных публичных бухгалтеров AICPA и Университет Северной Каролины представили отчет «The 2026 State of Risk Oversight: An Overview of Enterprise Risk Management Practices».
Отчет основан на опросе 331 руководителя высшего звена и членов советов директоров.
📊Исследование показало, что большинство руководителей считают, системы управления рисками не готовы к современным вызовам:
🔸69% руководителей отмечают, что объем и сложность рисков, с которыми сталкиваются их организации, значительно возросли за последние пять лет.
🔸74% респондентов сообщили о том, что за последние пять лет их организации столкнулись со значительной операционной непредсказуемостью.
🔸72% заявили, что геополитическая неопределенность влияет на их бизнес-модель или стратегические инициативы.
🔸Только 30% оценивают процессы надзора за рисками в своих организациях как зрелые или надежные.
🔸Лишь 29% организаций формально сформулировали риск-аппетит в контексте стратегического планирования.
Несмотря на то что многие организации расширили структуры управления и практики надзора, риск-менеджмент по-прежнему сосредоточен в основном на операционных и комплаенс-вопросах, а не на новых стратегических угрозах.
«Деловая среда меняется быстрее, чем большинство организаций могут адаптироваться», — заявил в пресс- релизе Том Худ, CPA/CITP, CGMA, исполнительный вице-президент по развитию бизнеса и взаимодействию с клиентами в Ассоциации международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров . «Сегодня руководители одновременно сталкиваются с геополитической неопределенностью, технологическими сбоями, киберугрозами, проблемами с кадрами и экономической нестабильностью. Процветать будут те организации, которые перестанут рассматривать управление рисками как простое соблюдение нормативных требований и вместо этого будут использовать информацию о рисках для формирования стратегии, повышения устойчивости и создания долгосрочной ценности». | 179 |
| 6 |  🔥 ИТ-ландшафт под огнём: как управлять рисками и минимизировать потери
16 сентября, 10:00–11:00 (МСК) · бесплатный онлайн-вебинар Digital4food
Полностью защититься от сбоев ИТ-систем нельзя. Но, как пожарные, которые не тушат всё подряд, а локализуют огонь и спасают главное, — можно выстроить процессы так, чтобы сбой не превратился в катастрофу.
Эксперты разберут:
🟣 Во сколько на самом деле бизнесу обходится простой ИТ-систем?
🟣 Какие внешние и внутренние угрозы чаще всего недооценивают?
🟣 Как выстроить защиту и восстановление так, чтобы сбой не превратился в катастрофу?
Участие бесплатное 🔜 регистрация | 143 |
| 7 |  +6🍷Поздравляем с Днем риск-менеджера!
Желаем вам никогда не сомневаться в себе! Ведь часто выигрывает тот, кто идет на риск🥇
Отправляясь в неопределенность, бессмысленно собирать вещи – собирайте себя. Помните, что неопределенность – это не хаос, это пространство для роста📈
Ну а если ступили на скользкую дорожку🏄♂️ – набирайте скорость.
Удачи вам, друзья! Мы рядом!
С наилучшими пожеланиями,
Ассоциация риск-менеджмента
«Русское общество управления рисками»
✌️ | 192 |
| 8 | 🤔Как проходит экзамен
Сертификационный экзамен проводится в виде онлайн-тестирования на специализированной образовательной платформе. Дата экзамена назначается отдельно.
В сертификационном тесте 100 вопросов. Большинство вопросов содержат множественный выбор. На тестирование отводится 10 часов.Для успешной сдачи необходимо набрать минимум 75 баллов.
Сертификационный экзамен оплачивается отдельно, его стоимость не входит в стоимость обучения. После успешной сдачи экзамена слушателю выдается сертификат «Профессионал в сфере управления рисками CRMP.RR» и удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
#сертификация | 213 |
| 9 | 👨🏻🎓👩🎓Как проходит обучение
Очно-заочный курс включает самостоятельную работу слушателей на образовательной платформе и четыре блока онлайн-вебинаров с преподавателями – практикующими риск-менеджерами высшего звена с большим опытом практической и научной работы в сфере управления рисками. Онлайн-вебинары проходят по субботам с 10.00 до 17.30.
Дистанционный формат предполагает самостоятельную работу слушателя с электронными материалами, размещенными на образовательной платформе. Курс разделен на четыре блока. После каждого этапа слушатели проходят небольшой промежуточный тест в форме самопроверки.
По окончании обучения проводится экзамен. После успешной сдачи экзамена слушателю выдается сертификат «Профессионал в сфере управления рисками CRMP.RR» и удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
#сертификация | 156 |
| 10 |  🔔С Днем Знаний, уважаемые коллеги!
Спешим напомнить, РусРиск – участник системы дополнительного профессионального образования Департамента образования и науки г. Москвы.
С сентября по декабрь, а также с апреля по июнь мы проводим обучение по программе профессиональной национальной сертификации риск-менеджеров CRMP.RR
🔜Набор на осенние программы продолжается
☝️Об условиях обучения подробнее на нашем сайте: https://rrms.ru/certification
По окончании программы вы получите два документа:
✔️Удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в государственном реестре ФИС ФРДО
Лицензия на осуществление образовательной деятельности по реализации программы дополнительного профессионального образования Департамента образования и науки г. Москвы № Л035-01298-77/01056677 от 12.02.2024 г.
✔️Сертификат «Профессионал в сфере управления рисками CRMP.RR»
Сертификация проводится в соответствии с правилами и порядком функционирования Системы добровольной сертификации в области риск-менеджмента РусРиск (Росстандарт, №РОСС RU.И1059.04ЖЖЭ0)
#сертификация | 152 |
| 11 |  💡Инсайты Форума-2026
КЕЙС🧳
Столкновение с киберрисками
На Форуме РусРиска Роман Фролов, представитель Страхового Дома ВСК, поделился опытом — реальным кейсом масштабной кибератаки 11 ноября 2025 года, которая парализовала работу компании. Роман рассказал, как правильно выстроенное киберстрахование помогает пережить катастрофу.
🔹 Что произошло. Была повреждена вся виртуальная инфраструктура компании. Остановились онлайн-оформление полисов, фронт-офисные системы, контакт-центр, системы скоринга и партнёрские сделки. 85% бизнеса остановилось, атака длилась меньше суток, но восстановление заняло 3 недели.
🔹 Как организовали реагирование:
- Создали Штаб восстановления под руководством Генерального директора и вспомогательные штабы по каждой функции.
- Пригласили внешних консультантов по кибербезопасности.
- Проинформировали регулятора и перевели компанию в режим чрезвычайного положения.
- Обеспечили условия для работы штабов и команд восстановления (включая посменный режим).
🔹 Работа с последствиями:
- Репутация: открытая публичная позиция, сохранение образа надёжной компании.
- Клиенты: адресные коммуникации от ГД, круглосуточная поддержка партнёров, горячая линия.
- Деньги: максимально быстрая работа по реагированию, делегирование и поддержка сотрудников.
В своем выступлении Роман детально разобрал 4 ключевые проблемы и поделился, каким образом страховой полис закрыл каждую из них.
📹 Интересуют подробности – смотрите запись выступления: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/
Тайм-код: 05:11:32
На Форуме своим опытом также поделились:
🎙Сергей Худяков, ООО «Мэйнс. Страховые брокеры и консультанты»
🎙Алексей Старк, СБ «РК Страховой брокер»
К обсуждению вопросов по киберстрахованию присоединились:
🎙Алексей Лукацкий, ООО «Позитив Текнолоджиз»
🎙Владимир Шилин, ООО СК «Сбербанк страхование»
#ИнсайтыФорума2026 | 165 |
| 12 | #исследования
Сюрвейерские услуги набирают популярность
В продолжение предыдущей публикации
Популярность сюрвея в интернет-пространстве не так велика, как, например, киберстрахования. Между тем, это направление в настоящий момент переживает значимые изменения.
📈В 2025 году наблюдался устойчивый рост смежных рынков, формирующих спрос на сюрвейерские услуги. Главными факторами спроса стали усложнение логистических цепочек и увеличение объема грузоперевозок.
Ошибки при транспортировке, несоблюдение условий хранения и эксплуатационные нарушения могут привести к значительным финансовым потерям, что делает независимую экспертизу востребованным инструментом минимизации рисков.
⚓️ Традиционно сюрвейерские услуги ассоциировались с морским страхованием, однако их применение в 2025 году согласно исследованию РБК расширилось. Сейчас сюрвей активно используется в страховании грузов, залогового имущества и крупных промышленных объектов.
Специалисты компании Doerfer утверждают, что в современном мире сюрвей трансформируется в систему комплаенс-контроля и выполняет функцию верификации цепочек поставок на легальность, проверку вторичных санкций и соответствие требованиям международных страховых компаний из Азии и Ближнего Востока.
⭐️Независимый рейтинг сюрвейерских компаний, работающих в сфере инспекции грузов, логистики и международной торговли 2026 доступен по ссылке: https://geo59.ru/
🧐Как вы считаете, может ли сюрвей стать обязательным элементом вашей системы управления рисками в ближайшие 2–3 года? Или вы уже практикуете независимую экспертизу? Делитесь мнениями в комментариях. | 140 |
| 13 |  💡Инсайты Форума-2026
Организация сюрвейерских обследований в страховой функции
📊 Если аналитика ЦБ показывает рост взносов при падении прибыли, то именно качество андеррайтинга и оценка рисков, где ключевую роль играет сюрвей, становятся фактором, который определяет рентабельность. В ситуации, когда взносы растут, а прибыль падает, грамотная независимая оценка рисков помогает страховщику сохранить финансовую устойчивость. Для бизнеса это возможность защититься от скрытых угроз.
На XIII Профессиональном Форуме «Управление рисками – новые вызовы» Павел Гришин, ПАО «ГМК «Норильский никель», поделился опытом организации сюрвейерских обследований. 👇
🔹 Павел наглядно показал, что трансфер рисков (страхование) применяется для редких катастрофических событий. А для более частых рисков используются резервирование, митигация и контроль. Именно поэтому важно сочетать страхование с инженерными мерами.
🔹 Сюрвейер — это независимый эксперт, который оценивает риски на объекте. Его отчёт становится основой для сценариев максимально возможных убытков, разработки планов непрерывности деятельности и обоснования инвестиций в улучшение защищённости от рисков.
💡 Главный инсайт: Правильно организованное сюрвейерское обследование — это ценный источник данных о рисках, который помогает принимать управленческие решения и строить эффективные планы непрерывности.
📹 Запись выступления доступна по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/
Тайм-код: 04:41:25
Также в дискуссии «Современные тренды в страховании» выступили:
🎙Илья Миронов, АО «СБ «Ремайнд»
🎙Алексей Сонин, АО РНПК
#ИнсайтыФорума2026 | 121 |
| 14 |  #исследования
Страховщики увеличили сборы, но прибыль все равно снизилась
Банк России опубликовал Информационно-аналитический материал «Обзор ключевых показателей деятельности страховщиков за II квартал 2026 года». Согласно отчету, российский страховой рынок продемонстрировал рост объемов взносов, однако чистая прибыль сектора сократилась на фоне снижения результатов от страховой и инвестиционной деятельности.
💰 Объем взносов: По итогам 1-го полугодия 2026 года совокупные сборы увеличились на 14,4% и достигли 2 трлн рублей.
📉 Чистая прибыль: Показатель снизился на 28,4% и составил 206,5 млрд рублей. Сокращение прибыли вызвано ухудшением результатов в сегменте страхования не-жизни (из-за роста убыточности отдельных участников рынка) и отрицательной переоценкой финансовых инструментов на долговом рынке.
📊 Рентабельность: Эффективность рынка снизилась — рентабельность активов (ROA) составила 6,2% (-2,8 п.п. г/г), а рентабельность капитала (ROE) опустилась до 21,2% (-11,2 п.п. г/г).
🏦 Совокупные активы: Объем активов страховых организаций на конец июня 2026 года превысил 7,3 трлн рублей (+21,8% г/г).
🔗 Ознакомиться с отчетом можно на сайте ЦБ РФ https://www.cbr.ru/press/event/?id=32781 | 108 |
| 15 |  🙂Инсайты Форума-2026
План обеспечения непрерывности деятельности как часть системы управления рисками предприятия
На форуме РусРиска в Казани в рамках дискуссии «Современные тренды в страховании» Алексей Сонин, представитель АО «РНПК», рассказал, каким образом План обеспечения непрерывности деятельности влияет на условия страхования и размер потенциального убытка.
План непрерывности — это часть системы управления рисками предприятия. Эксперт разложил ПНД на три взаимодополняющих уровня, каждый из которых «включается» в своё время:
🔹 Планы реагирования на ЧС (первые часы)
Действуют немедленно: тушение пожара, локализация аварии, защита персонала. Здесь важно опираться на уже существующие документы — планы ликвидации аварий, инструкции по пожарной безопасности.
🔹 Планы поддержания непрерывности (часы — дни)
Вступают в силу после ликвидации угрозы. Задача — временная реконфигурация процессов, использование резервов сырья, собственных мощностей и других площадок.
🔹 Планы восстановления бизнеса (недели — месяцы)
Направлены на полный возврат к плановому уровню производства. Для крупных объектов именно этот этап оказывает наибольшее влияние на снижение убытков от перерыва в деятельности.
⚠️ С 2022 года для промышленных предприятий (особенно с критической инфраструктурой) вопросы непрерывности вышли на первый план. Отсутствие проработанного сценария восстановления — путь к максимально возможным убыткам и затяжному простою.
💡 Главный инсайт: план непрерывности должен интегрироваться в существующую систему управления предприятием. Тогда внешняя угроза превращается в понятную процедуру со сроками, зонами ответственности и понятными метриками восстановления.
📹 Запись выступления доступна по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/
Тайм-код: 04:26:55
Также в дискуссии «Современные тренды в страховании» выступили: 🎙Илья Миронов, АО «СБ «Ремайнд»
🎙Павел Гришин, ПАО «ГМК «Норильский никель»
#ИнсайтыФорума2026 | 111 |
| 16 |  +2🌎UmphakathiVuka или Ландшафт рисков Южной Африки
Институт риск-менеджмента Южной Африки (Institute of Risk Management South Africa – IRMSA) опубликовал ежегодный отчёт по рискам. Этот документ выпускается с 2015 года. IRMSA также участвует в подготовке Глобального отчёта о рисках ВЭФ.
🌱 UmphakathiVuka — пробуждение леса
Umphakathi на языках нгуни означает «сообщество» или «народ», а Vuka — «возвышаться» или «пробуждаться». Вместе UmphakathiVuka выражает идею о том, что народ — это прежде всего сообщество, которое возвышается в единстве с другими людьми, обладающее дальновидным видением справедливого будущего.
🌳 IRMSA развивает тему UmphakathiVuka, представляя ландшафт рисков Южной Африки как живой лес, состоящий из множества деревьев — организаций, секторов, сообществ и институтов. Каждый из них формируется в своём контексте, но при этом сильно зависит от состояния всей экосистемы. Используя эту метафору, авторы отчёта стремятся сделать сложные системные риски более осязаемыми и доступными для лиц, принимающих решения.
📄 Ознакомиться с документом можно по ссылке:
www.irmsariskreport.co.za/
🎤 CEO IRMSA Ивонн Мотиби в качестве специального гостя приняла участие в форуме «Управление рисками – новые вызовы», прошедшем в Казани 25–26 июня. Выступление Ивонн можно посмотреть в записи: https://rutube.ru/video/992bc4b880ba34d467df2377ff17b08e/
🕐 Тайм-код: 00:19:05
📰 Материалы доклада Ивонн в сокращенном виде представлены на страницах «Страховой газеты New» | 140 |
| 17 |  🤖ИИ-гонка без тормозов: кто ответит за риски?
Управляющий директор Accenture Райан Уилан в интервью CRN заявил: каждой компании нужен специальный руководитель по рискам ИИ (AI Risk Officer).
«Один из вопросов, который сейчас должен задать себе любой топ-менеджер — и любой совет директоров должен задать себе этот вопрос: есть ли у нас кто-то, кому поручено ежедневно оценивать риски, связанные с внедрением этих систем, и регулярно докладывать нам об этом? Таким образом, вы обсуждаете риски одновременно с обсуждением ускорения бизнеса».
Кто может стать AI Risk Officer, по мнению Уилана:
▫️CISO
▫️Chief Risk Officer
▫️General Counsel
По словам Уилана, ситуация аналогична функции торможения в автомобиле:
«Если бы мы все могли просто проходить повороты на скорости и нам никогда не приходилось бы тормозить, я уверен, что мы все обожали бы вождение, — сказал Уилан. — Но чтобы добраться из пункта А в пункт Б, нужно грамотно использовать тормоза, и в бизнесе это правило работает все чаще».
Сложность в том, что AI Risk Officer будет тормозить коллег, а это непопулярно. Однако без «тормозов» компании получают рост киберугроз и репутационных потерь.
🤔А в вашей компании есть ответственный за ИИ-риски? | 179 |
| 18 |  ⚡️Бюджет под риском
Уважаемые коллеги, приглашаем вас на практический вебинар «Бюджет под риском: как оценить вероятность выполнения финансового плана».
Дата: 21 августа 2026 года
Время: 13.00 МСК
>> Зарегистрироваться на вебинар
Старт бюджетной кампании - оцените:
✔️реалистичность
✔️исполнимость
✔️ключевые чувствительные точки вашего бюджета
✔️ваши пределы прочности
✔️и эффективность возможных управленческих решений
Утвержденный бюджет обычно содержит конкретные значения выручки, EBITDA, денежных потоков и других KPI. Но в условиях высокой неопределенности для CFO все более важным становится другой вопрос:
Какова вероятность, что компания действительно достигнет запланированных финансовых показателей?
Даже при корректной бюджетной модели отклонение цен, объемов продаж, валютных курсов, процентных ставок, себестоимости и других факторов может существенно изменить итоговый результат.
🔳На вебинаре покажем, как перейти от фиксированного бюджета к его вероятностной оценке и получить ответы на вопросы:
👉🏻 с какой вероятностью будет выполнен план по EBITDA и денежному потоку;
👉🏻 насколько финансовый результат может отклониться от бюджета;
👉🏻 какие факторы создают основной риск невыполнения плана;
👉🏻 как оценить EBITDA@Risk и Cash Flow@Risk;
👉🏻 какова вероятность дефицита ликвидности;
👉🏻 какие управленческие меры действительно повышают устойчивость бюджета.
❗️На практическом примере мы продемонстрируем, как на основе существующей финансовой модели компании сформировать тысячи возможных сценариев и получить не одну бюджетную цифру, а распределение возможных финансовых результатов и вероятность достижения целевых KPI.
Для моделирования будет использована российская платформа количественного анализа рисков QuantSync Risk Analysis™.
Кому будет полезно:
- финансовым директорам,
- руководителям по финансовому планированию и бюджетированию,
- директорам по экономике, стратегии и риск-менеджменту.
Дата: 21 августа 2026 года
Время: 13.00 МСК
Продолжительность: 90 минут
Ведущий: Тымко Артем Владимирович, партнер «Академии Синкретис», преподаватель курсов «Управление рисками» и «Страхование» Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова,
эксперт-практик с 20-летним опытом в области управления рисками и страхования.
Участие: бесплатно, по предварительной регистрации
>> Зарегистрироваться на вебинар | 158 |
| 19 |  🙂Инсайты Форума-2026
Трансформация телекома: как управлять рисками на пути от «трубы» к цифровой экосистеме
На конференции «РусРиск» в Казани представители ПАО «Вымпелком» — вице-президент по рискам и комплаенсу Рустам Дашаев и руководитель службы риск-менеджмента Дарья Бочарова — поделились, с какими вызовами сталкиваеся оператор и что помогает обеспечивать устойчивость бизнеса в условиях неопределенности.
Эксперты выделили 5 главных технологических трендов отрасли и связанных с ними вызовов:
🔹Переход от оператора связи к цифровой платформе. Вызовы: Стагнация выручки базового бизнеса, необходимость новых компетенций, конкуренция с ИТ-компаниями.
🔹Экосистемность как конкурентное преимущество. Вызовы: Рост операционной сложности, зависимость от партнерских сервисов, репутационные риски экосистемы.
🔹Внедрение ИИ во все уровни бизнеса отрасли. Вызовы: Технологическое отставание, неэффективность инвестиций, дефицит кадров, ошибки алгоритмов, утечки данных, зависимость от зарубежных подписок.
🔹5G как инфраструктурная основа новой экономики. Вызовы: Неопределенность окупаемости высоких CAPEX, обременения регулятора, новые векторы кибератак и сложный переход на 100% российское оборудование к 2031 году.
🔹Trust & Safety как внутренняя база и сервис. Вызовы: Отставание регуляторики, эскалация киберугроз, снижение порога входа для злоумышленников за счет ИИ-инструментов.
Помимо долгосрочных трендов, телеком ежедневно отвечает на регуляторные изменения, а также обеспечивает физическую непрерывность бизнеса. С 2022 года критическая инфраструктура связи регулярно сталкивается с угрозами атак БПЛА. Защита от них требует от риск-офиса постоянного географического резервирования сервисов и регулярного тестирования планов экстренного восстановления.
Фундаментом для преодоления этих вызовов в Билайне называют открытую корпоративную культуру, где о рисках прямо говорят на всех уровнях управления. Именно это помогает вовремя трансформировать внешние угрозы в новые коммерческие возможности.
📹Выступление Дарьи Бочаровой можно посмотреть и послушать в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/
Тайм-код 07:43:16
Также в дискуссии «Финансовые риски и бизнес-устойчивость», которую провел Юрий Костенко, ПАО «АФК «Система», поделились кейсами:
Никита Гордеев, ИТ-холдинг Т1
Артем Казаков, ГК «Автодор»
Светлана Никулина, бюро «Никулина, Мележников и партнеры»
О выступлениях других спикеров дискуссии «Финансовые риски и устойчивость бизнеса» читайте в наших следующих материалах.
#ИнсайтыФорума2026 | 136 |
| 20 |  🙂Инсайты Форума-2026
Когда молчание сотрудников стоит миллионы: как хаос на стыках департаментов превращается в прямые убытки
Риск рождается в тишине – когда сотрудник видит проблему, но решает не нажимать кнопку «Отправить». В этот момент информационные колодцы превращаются в финансовые дыры, а внутреннее «коллаборационное трение» лишает компанию целевой прибыли.
На XXIII Профессиональном Форуме «Управление рисками – новые вызовы» Светлана Никулина, Бюро «Никулина, Мележников и партнеры», представила доклад о том, как отсутствие прозрачности между департаментами бьет по капиталу компаний.
📊Статистика доказывает, что хаос на стыках – это прямые убытки бизнеса:
✔️20% ФОТ уходит впустую. Пятая часть фонда оплаты труда тратится сотрудниками исключительно на поиск информации и внутреннюю координацию (McKinsey).
✔️37% компаний теряют прибыль. Организации с высоким уровнем барьеров между отделами реже достигают финансовых целей (Gartner).
✔️12% бюджета инвестпроектов сгорает. Деньги теряются из-за неэффективного взаимодействия на стыках подразделений (PMI).
✔️45% сотрудников боятся открыто заявить руководству об ошибке, из-за чего совершаются 15% критических предотвратимых сбоев (Mental Health First Aid).
Спикер выделила три типа разрывов коммуникации и методы их «лечения»:
✔️Злокачественные разрывы (Саботаж). Информация скрывается ради личных KPI.
✔️Непреднамеренные разрывы (Хаос). Задачи теряются в «черных дырах» по принципу «думал, делает сосед».
✔️Функциональные колодцы. Команда молчит ради сохранения премий и сдает «зеленые» отчеты до самого провала.
📹Как решить эти проблемы, в выступлении Светланы Никулиной:
https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/
Тайм-код 07:13:35
Спойлер: В компаниях с открытой культурой люди в 2 раза чаще сообщают об угрозах до того, как они нанесут реальный ущерб.
Также в дискуссии «Финансовые риски и бизнес-устойчивость», которую провел Юрий Костенко, ПАО «АФК «Система», поделились кейсами:
Никита Гордеев, ИТ-холдинг Т1
Артем Казаков, ГК «Автодор»
Дарья Бочарова, ПАО «Вымпелком»
О других спикерах Форума расскажем в следующих материалах.
#ИнсайтыФорума2026 | 136 |
