Options Guide (Official)
Learn how to trade market with option chain. YouTube channel - https://www.youtube.com/channel/UCVkQ7cUgvI-3JOt0xNRbTBg DISCLAIMER : I'm not SEBI Registered. Views shared here are for study purpose only. Admin - @optionguide
Ko'proq ko'rsatishπ Telegram kanali Options Guide (Official) analitikasi
Options Guide (Official) (@optionsguide) Ingliz til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 13 111 obunachidan iborat bo'lib, Iqtisodiyot & Moliya toifasida 8 980-o'rinni va Hindiston mintaqasida 30 046-o'rinni egallagan.
π Auditoriya koβrsatkichlari va dinamika
Π½Π΅Π²ΡΠ΄ΠΎΠΌΠΎ sanasidan buyon loyiha tez oβsib, 13 111 obunachiga ega boβldi.
17 Oktabr, 2026 dagi oxirgi maβlumotlarga koβra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -246 ga, soβnggi 24 soatda esa -9 ga oβzgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya oβrtacha 26.58% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 7.91% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni toβplaydi.
- Post qamrovi: Har bir post oβrtacha 3 485 marta koβriladi; birinchi sutkada odatda 1 037 ta koβrish yigβiladi.
- Reaksiyalar va oβzaro taβsir: Auditoriya faol: har bir postga oβrtacha 35 ta reaksiya keladi.
- Tematik yoβnalishlar: Kontent range, candle, sensex, buying, commodity kabi asosiy mavzularga jamlangan.
π Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida taβriflaydi:
βLearn how to trade market with option chain.
YouTube channel - https://www.youtube.com/channel/UCVkQ7cUgvI-3JOt0xNRbTBg
DISCLAIMER :Β
I'm not SEBI Registered.
Views shared here are for study purpose only.
Admin - @optionguideβ
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi maβlumot 18 Oktabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli boβlib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Iqtisodiyot & Moliya toifasidagi muhim taβsir nuqtasiga aylantirishini koβrsatadi.
