Татьяна про масштаб 🍋

На прошлой неделе в новый «Поток» забронировала место ещё одна участница. Ситуация типичная для сегодняшнего рынка. Проводятся бесплатники, приходит новая аудитория. Продажи понемногу идут, но основная часть людей как будто не реагирует. В итоге выручка небольшая и нерегулярная. Можно усилить продающие механики, переделать воронку, добавить касания. Это улучшит результат, но вряд ли кардинально. Потому что в 2026 году изменилось не только покупательское поведение. Изменилась сама покупательская ценность. И у многих экспертных проектов возник разрыв покупательской ценности. То, на чём ещё недавно делались миллионные запуски, сегодня перестало быть достаточным основанием для покупки. Изменились сами критерии, по которым покупатель определяет, за что он готов платить дорого. И здесь дело не в упаковке или недостаточно убедительных аргументах. Можно прекрасно адаптировать воронку к новому покупательскому поведению, но так и не восстановить покупательскую ценность. А значит, продолжать преодолевать рынок с большими трудностями. Именно поэтому работу с клиентами я начинаю с устранения этого разрыва. Мы определяем, какие основания для покупки перестали работать, какие появились и что нужно изменить в продукте, смыслах и стратегии. И только после этого усиливаем продажи. Потому что сегодня недостаточно научиться продавать по-новому. Нужно создать покупательскую ценность под новый рынок. И тогда продажи снова могут идти так, как в наши добрые 2023–2024 годы. Например, с Галиной в текущем «Потоке» мы устранили этот стратегический разрыв — и люди покупали продукт с чеком 350 тысяч рублей прямо с эфира. Сейчас у меня одновременно идут две группы. В работе — сильные эксперты из разных ниш. Плюс я провела собственное масштабное исследование рынка. И у меня сложилась достаточно чёткая картина того, что сегодня должно измениться в продукте, блоге и продажах, чтобы снова выходить на 1–3–5 миллионов рублей в месяц. Готова поделиться выводами. Накидайте 20 🔥 — и расскажу, что сейчас действительно работает.

2024 год начинался очень плохо. Состояние постоянно было тяжёлым. Каждое действие как будто через преодоление себя. Замах большой, а выхлоп маленький. Я решила зайти в наставничество. Хотела и из этого состояния выйти, и наконец пойти в свой масштаб. Решение оказалось ошибочным. Вместо обещанной работы над бизнесом мы всё наставничество прорабатывали маму и папу. До обещанных конкретных бизнес-решений так и не дошли. Деньги были потрачены впустую. А тем временем на рынке всё громче начали говорить про кризис. Что высокие чеки больше не продаются. Что нужно снижать цены. Что люди перестали покупать дорогие программы. И в наставничестве звучало примерно то же самое. К июню 2024 года я оказалась перед очень непростым выбором. Пойти вслед за рынком. Снижать чеки. Продавать то, что сейчас хоть как-то продаётся. Или остаться на своём. Я выбрала второе. Первым делом удалила все каналы, на которые была подписана. Мне больше не хотелось слушать, почему сейчас ничего не работает. Я решила, что продолжу продавать на высокий чек. Что буду собирать группы. И что сама найду смыслы, на которые мои клиенты будут принимать решение о покупке. Через четыре недели после этого решения я провела эфир. С него собрала первую часть группы с чеком 250 тысяч рублей. И продала личную работу за 500 тысяч полностью холодной клиентке. Со второго эфира закрыла набор группы полностью и сделала свой рекорд. У клиентов тоже пошли результаты. С одним клиентом мы с нуля собрали группу с чеком 500 тысяч на 1,5 млн рублей. С другим сделали его первый запуск почти на 2 млн. С клиенткой, которая зашла в лчику сделали 2,8 млн. Так начался перезапуск моего проекта. Потому что я перестала принимать решения, исходя из того, что говорят другие. И начала искать собственные решения под изменившийся рынок. Сейчас я вижу, что многие эксперты снова оказались перед похожим выбором. Стоит ли снижать чеки? Стоит ли собирать группы или лучше продавать только личную работу? Стоит ли вообще заходить в новый запуск или продолжать делать то, что раньше приносило деньги? Я думаю, что такие выборы нам предстоит делать неоднократно. Потому что рынок взрослеет. И вместе с ним должны взрослеть наши бизнесы. Но есть одна большая опасность. Когда вокруг начинают говорить, что всё плохо, очень легко принять чужую растерянность за объективную картину рынка. И начать отказываться от собственных амбиций, продуктов, цен и планов. Хотя менять нужно совсем не это. В 2024 году я не стала снижать чек. Я изменила то, как продаю. И это оказалось правильным решением для моего бизнеса. Поэтому я и сейчас считаю: не нужно бежать вслед за теми, кто решил сдаваться. Нужно понимать, что действительно изменилось. Находить свои решения. И иметь смелость на них стоять. Потому что будущее нашего бизнеса определяется не тем, во что сегодня верит рынок. А тем, какие решения принимаете мы сами.

Что сейчас действительно работает в тёплых продажах? После своего последнего запуска на 4,5 млн рублей за пять недель я могу выделить несколько вещей, которые принципиально изменили результат. Другая конструкция прогрева. Я практически полностью убрала привычные типы прогревающих постов и выстроила узконаправленный контент, который работал непосредственно на принятие решения о покупке. И именно контент оказался одним из самых сильных инструментов запуска. Продажи без обязательного прохождения всей воронки. Люди покупали продукты за 350–600 тысяч рублей совершенно разными путями. Кто-то принимал решение после первого эфира. Кто-то сам писал о желании войти в программу в персональном чате. Кто-то покупал, просто наблюдая за происходящим в общем пространстве. Новые причины для покупки дорогого продукта. Я пересмотрела не только контент, но и то, какие смыслы должны увидеть потенциальные клиенты, чтобы самостоятельно принять решение инвестировать 350–600 тысяч рублей. Работа с уже существующей аудиторией. Запуск начинался с охватов около 60 человек. И при этом основную часть результата принесли именно тёплые продажи — люди, которые уже были подписаны на мой канал. Сегодня впервые проведу эфир-экскурсию в собственный запуск. Разберу, что именно я изменила, от каких привычных инструментов отказалась и какие решения дали результат. На примере реального запуска с чеками 350–600 тысяч рублей. «Разбор тёплого запуска: 4,5 млн за 5 недель». в 15.00 Ссылка будет в этом чате https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi

❤️❤️❤️❤️

В 2007 году я была разочарована собой. 3 года назад погиб мой папа. Я стала директором в его фирме. Мне 28 лет и я только недавно была домохозяйкой и мамой двух деток. А тут сразу стала директором в окружении акул, которые хотят раздербанить папин бизнес. Это была очень длинная история. В которой было предательство (еще одно) бывшего мужа, рейдерский захват, когда я беременная стояла между службой безопасности и отрядом полиции с автоматами, крики и обвинения одного из партнеров, что он оставит меня без копейки. И как конечный эпизод - раздел папиной компании и мой выход из числа учредителей. А потом свой собственный первый производственный бизнес, с которым я не справилась. И вот я замужем второй раз. Из неудачного бизнеса меня спасал второй муж. Я у него в бизнесе на подхвате, пытаюсь что то делать и быть полезной. В итоге думаю пробовать продавать. Смотрю чем занимаются другие менеджеры. Кому звонят и как продают. И пробую также. Но в большинстве своем идут сделки с очень маленькими суммами. И как назло денег нам постоянно не хватает. В конце концов я понимаю, что все это напоминает мышиную возню. Вроде как действий много, а результата чуть. А мне после такого опыта хочется, чтобы уже хоть что то получалось. И я начинаю думать, как выйти на большие сделки. Чтобы не карабкаться маленькими шагами. А действительно сразу поменять текущую ситуацию. Сначала меняю клиентов. Тех, которых изначально обрабатывали все менеджеры убираю. Потому что понимаю, что там только маленькие сделки и ждать оттуда денег вообще не вариант. Второе начинаю совсем другой алгоритм продаж. Я уже в то время начала зачитываться книгами по продажам, поэтому было откуда брать идеи. И вот пошли сделки по миллиону сначала, потом по 5 миллионов, а потом пришли 2 сделки от одной компании совокупно на 40 миллионов. И это был разворот. Я тогда действовала интуитивно. И меня вело желание выйти из ситуации и доказать, что у меня может получаться. Но именно тогда я нашла свой внутренний мотив. Никогда не играть в мелкую игру. Где по умолчанию будет много действий и маленькие деньги. В своей жизни я многократно делала подобные выборы. Отказывалась играть в маленькую игру. В которой можно очень много стараться, постоянно что-то делать, даже становиться всё лучше в том, что делаешь. Но невозможно заработать большие деньги. И каждый раз я обнаруживала одну и ту же закономерность. Если хочешь принципиально другой результат, недостаточно просто улучшать то, что уже делаешь. Нужно пересмотреть саму конструкцию, в которой ты пытаешься этот результат получить. И выход — полностью менять игру. Менять клиентов. Менять продукт. Менять способ продаж. Иногда менять всю бизнес-модель. Не пытаться заработать в десять раз больше, делая в десять раз больше того же самого. А создавать такую конструкцию, в которой большие результаты вообще становятся возможными.

Что то у меня сегодня настроение хулиганское

Баннерная слепота на продающие механики. Как я раньше собирала группы до этого лета: Анонсы. Прогревы. Приглашения на разборы. Прямые предложения купить из контента. Продающие эфиры. Закрытые продажи. Ещё весной я продавала интенсив за 75 тысяч рублей прямо из контента. Причём покупала новая, холодная аудитория. Люди приходили в мой блог и буквально в течение недели принимали решение. Мне очень нравилась эта модель. Но перед последним запуском я понимала, что привычные механики уже не дадут прежнего результата. Я видела, как меняется поведение покупателей. Призывы записаться на разборы всё чаще остаются без реакции. Связка в контенте «ваша проблема — мой метод — мой продукт» перестала создавать прежнее желание покупать. Доходимость на эфиры сильно упала. Знакомые прогревы и продающие конструкции люди научились распознавать ещё до того, как дочитали пост. Возникла своеобразная баннерная слепота на сами механики продаж. Наши клиенты перестроились и перестали двигаться по привычному маршруту, который мы для них выстраивали. А у меня к тому моменту ещё 2 месяца не было притока новой аудитории. Поэтому перед запуском я приняла решение полностью пересобрать модель продаж. За 5 недель люди покупали мою программу совершенно по-разному. Одни приходили на эфир, принимали решение и покупали. Другие просто заходили в персональный чат. И сами писали, что хотят в программу. Без предварительных разборов и необходимости убеждать их в покупке. Третьи находились в общем чате, наблюдали за происходящим, самостоятельно принимали решение и покупали. Разные маршруты. Разная степень вовлечённости. Разные точки принятия решения. И всё это — продажи дорогой программы с чеком 350–600 тысяч рублей. Вот что я поняла за этот запуск. Людям больше не обязательно проходить всю последовательность продающих касаний, которую мы привыкли считать необходимой. Не каждому нужен разбор, чтобы увидеть ценность продукта. Не каждому нужно присутствовать на всех эфирах, чтобы принять решение. И не каждого нужно последовательно вести от осознания проблемы до желания купить. Задача — создать такую систему смыслов и продаж, в которой люди с разной готовностью, опытом и способом принятия решений смогут увидеть ценность предложения и самостоятельно сделать выбор. Именно эту модель я начала собирать в своём последнем запуске. Завтра покажу, что конкретно я изменила, какие механики убрала, какие использовала вместо них и как была устроена вся система продаж. На эфире-экскурсии: «РАЗБОР ТЁПЛОГО ЗАПУСКА: 4,5 МЛН ЗА 5 НЕДЕЛЬ» 13 октября, 15:00.

Я на рынке инфобизнеса с 2012 года. И за эти годы научилась чувствовать, когда рынок меняется. Перед последним запуском я очень отчётливо ощущала несколько вещей: — Люди проходят мимо знакомых механик продаж. Их больше не вдохновляют привычные обещания. — Смыслы, на которых ещё недавно продавали дорогие продукты, приелись. — Однотипные продукты перестали вызывать желание купить. И я откладывала начало запуска. Потому что понимала: если сейчас выйду со знакомыми конструкциями, продажи будут тяжёлыми. А возвращаться в бесконечные бесплатники, разборы и попытки убедить человека купить я не собиралась. Я поставила себе другое намерение. Сделать запуск, в котором люди сами пишут с желанием купить. Где мне не нужно проводить разборы с теми, кто ещё даже не принял решение работать со мной. Я не считала изменения на рынке причиной снижать цены или увеличивать количество действий ради каждой продажи. Поэтому выбрала модель отбора. Но оставался главный вопрос: что именно теперь должно приводить людей к решению купить? Я пошла в глубокие кастдевы. Начала исследовать, как сегодня люди выбирают продукты, что для них действительно ценно и почему они откладывают покупку. И обнаружила то, что уже интуитивно делала для своих клиентов, но не применяла к собственному проекту. Смыслы продаж изменились на трёх уровнях. А я пыталась перестроить только самый нижний. Поэтому новые формулировки, эфиры и механики не решали главную задачу. Нужно было менять саму конструкцию продаж. И я приняла решение пересобрать проект так, будто начинаю с нуля. За неделю пересмотрела продукт, смыслы, путь клиента к покупке и саму модель запуска. Причём у меня уже был серьёзный опыт. За 2025 год я собрала 6 групп. У моих клиентов за тот же год было 20 кейсов с результатом от миллиона рублей. Я хорошо понимала, как продавать дорогие групповые продукты. Но прошлый опыт не означает, что на новом рынке будет все работать точно также. В результате я выстроила новые конструкции продаж на трёх уровнях. И первый же эфир принёс 1,6 млн рублей + люди начали писать о желании войти в группу, не присутствуя на эфире и не проходя никаких разборов. За 5 недель запуск принёс 4,5 млн рублей. Завтра, 13 октября, в 15:00 проведу эфир: «РАЗБОР ТЁПЛОГО ЗАПУСКА: 4,5 МЛН ЗА 5 НЕДЕЛЬ» Покажу, что именно пришлось изменить на трёх уровнях, почему прежние конструкции перестали давать нужный результат и как я выстроила продажи, в которых клиент принимает решение ещё до личного разговора со мной. Будем разбирать логику продаж дорогих продуктов на новом рынке. Если вы уже умеете продавать, но чувствуете, что прежняя модель требует всё больше усилий, приходите.

«Сейчас сделаю запуск, заработаю денег и тогда зайду». У меня начался набор в следующую группу. И я встречаю такие ответы: «Я сейчас не могу себе позволить новое обучение». «Пойду в следующий поток». «Сейчас сделаю запуск, заработаю и тогда зайду». Вполне понятные решения. Но есть один вопрос. За счёт чего вы собираетесь заработать эти деньги? Если текущая система продаж уже не даёт нужного результата, почему следующий запуск должен оказаться успешнее предыдущего? Рынок изменился. Люди иначе выбирают экспертов, оценивают продукты и принимают решения о покупке. И модель продаж, которая раньше позволяла собирать группы на миллион и больше, сегодня не дает такого результата. И здесь возникает логическая ошибка. Человек собирается сначала заработать на старой модели, а потом вложиться в её перестройку. Хотя именно потому, что старая модель перестала работать как раньше, у него и возник дефицит денег. И чем дольше он откладывает изменения, тем больше рискует потратить оставшиеся ресурсы на попытки повторить прежний результат. Расскажу на своём примере. Весной я сильно болела. При этом ранее созданная система позволяла мне продавать и зарабатывать даже без активных маркетинговых действий. Но я понимала, что мне нужен другой масштаб и больше возможностей управлять продажами на изменившемся рынке. Я зашла в менторство к Егору Пырикову. Практически всё обучение занималась лечением. Полноценно включиться в работу не получилось, и финансово эти вложения тогда почти не окупились. Но уже на следующий день после окончания программы я зашла в новое обучение. Я понимала, что мне нужны новые варианты действий и большая свобода. И не собиралась ждать, пока старая перестанет обеспечивать даже текущий результат. В итоге новые решения и понимание того, как сегодня строить продажи, позволили мне сделать запуск на 4,5 миллиона за пять недель. Все эти решения я принимала не из комфорта и наличия лишних денег. Я принимала их из видения своего будущего. Я знаю, куда хочу прийти. И оцениваю свои сегодняшние решения с точки зрения того, приближают ли они меня к этому будущему. Это не означает, что нужно покупать обучение на последние деньги или брать на себя обязательства, которые невозможно выполнить. Но если вы понимаете, что ваша система продаж требует перестройки, у вас должен быть конкретный план этой перестройки. Потому что «сначала заработаю на том, что уже перестало работать, а потом начну менять» — это не план. Это надежда, что в следующий раз старые действия почему-то дадут новый результат.

У меня 5 клиентов, которые в сентябре сделали больше миллиона рублей каждый. И в выходные я задумалась, что их объединяет. Разные ниши, разные продукты, разный опыт. Но есть три качества, которые я вижу у каждого из них. Первое. Им очень много надо. Они хотят гораздо большего, чем имеют сейчас. И разрешают себе эти желания реализовывать. Именно в таком сочетании: много хотеть и позволять себе это получать. Они не объясняют себе, почему сейчас не время расти, покупать дорогое обучение или замахиваться на следующий уровень. У них есть желание. И они ищут способ его реализовать. Второе. Они делают то, что нужно для результата. Не только то, что нравится, интересно или получается легко. У многих серьёзная загрузка в текущих проектах. Но они находят время и ресурсы делать то, что мы определили в работе. И что особенно ценно для меня — не отмахиваются от базовых вещей. Если нужно переделать продукт — переделывают. Если нужно пересобрать предложение — садятся и делают. Если нужно освоить новую воронку— осваивают. Третье. Они готовы менять то, что раньше работало. Рынок изменился. И многим пришлось менять не только инструменты продаж. Пришлось пересматривать продукты, привычные действия, режим работы, порядок принятия решений. А иногда признавать, что прежний способ делать деньги больше не даёт нужного результата. И они идут в эти изменения. Не всегда с первого раза всё получается. Не всегда легко. Но они не пытаются любой ценой сохранить старую конструкцию. И знаете, какой вывод я для себя сделала? Для большого результата недостаточно просто хотеть больших денег. Нужно ещё быть готовым принимать решения и совершать действия, которые раньше не были для тебя нормой. Потому что следующий масштаб почти всегда требует от человека большего, чем он привык от себя требовать. И именно это, насколько человек готов соответствовать масштабу собственных желаний будет определять сколько он зарабатывает в своей экспертности.

Сегодня выложу анкету предзаписи в новую группу. Для масштабных экспертов, которые не хотят собирать крохи с рынка и бесконечно решать задачу «как заработать в этом месяце». А хотят занять большое место на новом рынке. С сильным продуктом, большими группами и деньгами другого порядка. Подробности — сегодня.

Я понимаю, что сейчас происходит на рынке. Потому что в инфобизнесе я с 2012 года. А параллельно — 14 лет бизнес-консалтинга. Я работала в том числе, с миллиардными компаниями. И в какой-то момент мне пришлось разобраться не только в продажах, маркетинге и инструментах развития бизнеса. Потому что я своими глазами видела, как компании, которые несколько лет спокойно делали миллионы, начинали умирать. Они слишком защищали старую картинку рынка, на котором когда то взлетели. А рынок постоянно меняется и взрослеет. То, что вчера было конкурентным преимуществом, становится нормой. То, за что вчера клиент был готов платить просто потому, что мало кто это умел, сегодня умеют десятки и сотни. То, что вчера продавало само себя, сегодня требует другой ценности, другого продукта, другой системы продаж. И в этот момент у бизнеса есть два варианта. Можно защищать старую картину: «Мы так работаем». «У нас хороший продукт». «Раньше клиенты сами приходили». А можно признать: рынок изменился — значит, прежняя версия бизнеса больше не соответствует рынку. Мой последний проект в бизнес-консалтинге был с мини-холдингом. Там было два партнёра. Один продолжал защищать старую картину бизнеса. И в итоге ему пришлось стать филиалом федеральной компании. И очень сильно упасть в доходе. А второй был нацелен заново пересобрать свой бизнес и занять свое место на рынке. Ниша была сложная. Компания превращалась в постепенно умирающего перекупа. В результате мы перестроили её в производственную компанию с современным парком оборудования. И одновременно в старом направлении увеличили прибыль в 3,5 раза. Это один из главных законов рынка, который я усвоила за годы работы с бизнесом: нельзя держаться за старое. Надо всегда меняться. И сейчас ровно этот процесс идёт в экспертном бизнесе. Рынок не умер. Люди не перестали покупать. Деньги никуда не исчезли. Просто закончился период, когда можно было годами оставаться примерно одним и тем же экспертом — с тем же продуктом, теми же смыслами, тем же способом продаж — и рассчитывать на тот же результат. Поэтому вопрос сейчас в том, каким должен стать ваш проект, чтобы быть сильным в том рынке, который формируется сейчас?

Наш предыдущий рынок был настоящим заповедником для экспертов. Клиенты воспринимали экспертные знания почти как чудо. И за прикосновение к этим знаниям готовы были платить. Можно было сделать рассылку, провести несколько разборов и сразу продать нескольким клиентам. Можно было особо не заниматься трафиком, продвигаться бесплатно и вполне регулярно делать деньги. А если у тебя ещё была харизма — достаточно было проявляться на нетворкингах и в сообществах, собирать восторженные отклики и продавать свои продукты. Но рынок поменялся. И очень многое из того, что раньше приносило деньги, перестало работать. Смыслы, на которых раньше спокойно собиралась группа, сейчас с трудом приносят одну-две продажи. Клиент приходит на разбор, внимательно слушает, благодарит — и говорит: «Я подумаю». Ваш привычный порядок действий, который годами приносил деньги, вдруг перестаёт давать прежний результат. И ты оказываешься в ситуации, когда надо сильно меняться. И вот здесь находится одна из самых больших ловушек именно для опытных экспертов. Им очень трудно признать, что следующий результат нельзя получить улучшенной версией того, что работало раньше. Потому что за плечами уже есть доказательства. Я уже продавала на миллион. Я уже умею делать запуски. Я уже много лет на рынке. И совершенно логично кажется: значит, надо просто найти новую связку, немного поменять смыслы, докрутить воронку — и всё снова заработает. Но иногда докручивать уже нечего. Иногда надо признать, что ценность, за которую раньше легко платили 150–300 тысяч, сегодня клиент воспринимает совершенно иначе. Можно сколько угодно красиво упаковывать старое, но само по себе это больше не создаёт достаточного основания заплатить вам дорого. И тогда приходится не искать ещё один способ объяснить старый продукт. Приходится заново отвечать на вопрос: за какой переход клиент сегодня действительно готов платить мне большие деньги? Это неприятный вопрос для человека, который уже однажды на него ответил. Но есть и вторая ловушка. Она особенно характерна для тех, кто давно в инфобизнесе. Когда-то ты научился делать деньги довольно легко. У тебя есть база. Есть навык продавать. Ты умеешь провести эфир, написать пост, сделать запуск. И внутри возникает ожидание, что следующий уровень должен получиться примерно так же: чуть поменяю смыслы, сделаю новую воронку, проведу несколько эфиров — и снова миллион. А рынок внезапно требует от тебя того, от чего ты давно отвык. Снова стать исследователем. Много разговаривать с людьми. Погружаться в то, как они сегодня принимают решение. Пересматривать продукт. Выбрасывать то, что ещё три года назад казалось сильным. Собирать новые доказательства ценности. Допиливать путь клиента. Проверять гипотезы, которые могут не сработать. То есть снова оказаться не в позиции человека, который всё знает, а в позиции человека, который изучает новый рынок и заново собирает свое место на этом рынке. И, пожалуй, самое неприятное: рынок изменил не только правила игры. Он изменил цену результата для самого эксперта. Раньше определённого количества действий хватало, чтобы сделать миллион. И опытный эксперт бессознательно хочет сохранить эту цену: «Я уже столько лет на рынке. Почему я опять должен настолько глубоко погружаться?» Рынок вообще не интересует, сколько лет вы продавали до этого. И опытному эксперту приходится расставаться не только со старыми инструментами. Ему приходится расставаться с представлением о том, за что именно ему должны платить, насколько легко должны даваться деньги и что из его прошлого опыта по-прежнему имеет ценность. И вот это уже настоящая пересборка. А способность посмотреть на свой проект так, как будто рынок вам ничего не должен. И заново построить основание, почему именно у вас и именно сейчас человек должен захотеть купить дорогой продукт. Именно здесь сейчас проходит граница между экспертами, которые будут пытаться вернуть старый рынок, и теми, кто построит большие проекты на новом.

Сейчас 1,2 млн. Идем в 2 млн. Прямо сейчас с моей клиенткой из «Потока» делаем результат 2 млн рублей. Первые 1,2 млн сделали за 3 недели. На прошлой неделе — 5 продаж. Чеки — 150–170 тысяч рублей. И практически каждый разбор заканчивается продажей. Люди есть. Люди покупают. И после первых продаж не возникает вопроса: «А кому теперь продавать?» Можно сделать миллион, выжав свою аудиторию, собрав из своих старых клиентов группу и на следующий месяц снова оказаться в кризисе, не понимая кому и как продавать. А можно делать миллион каждый месяц. Выстроив всего навсего правильную модель. И если вы уже в экспертности 3-5-7 лет. То именно этого хотите. Продавать регулярно, каждый месяц. Делать спококйные действия. Без героизма продавать. И именно этому сегодня будет посвящен эфир.

Слишком много действий для одной продажи. Кто-то собирает бесплатник. Проводит несколько эфиров. Потом зовет людей на разборы. 15 часов уходит на сами разборы. Еще часов 6 совокупно — на эфиры. Плюс подготовка бесплатника, контент, переписки. И на выходе — одна продажа. Кто-то идет по более простой модели: контент → разборы → продажа. Но и там уже бывает 10–15 разборов на одну продажу. И в какой-то момент человек начинает саботировать собственные продажи. Не пишется контент. Откладывается бесплатник. Не хочется проводить разборы. Потому что внутри уже накопилось: «это опять не сработает». Это оощущение момента, когда старая система продаж уже перестала нормально работать, а новая еще не построена. Ты вроде все делаешь правильно. Но слишком много действий приходится совершать ради слишком маленького результата. И это один из главных признаков, что пора менять всю модель. Сегодня в 15.00 провожу эфир “3 миллиона до Нового года”, на котором покажу новый порядок действий. Который дает результаты в 1 млн.+ в месяц.

5 кейсов миллионеров, кто сделал 1 млн. + за сентярь в моих группах. Завтра, 5 октября в 15.00 встречаемся на эфире: "3 миллиона до Нового года". Этот эфир нельзя пропустить.

Аня начала новый запуск. Первая продажа за 350 тысяч. Сейчас нацелились на 8 млн. Чуть позже запишу как планируем.

Холодная , чек 350к Бронь в крипте, остаток наличкой на след неделе закинет Рассрочку банк не одобрил Сама все решила по оплате , такие клиенты мне подходят 💅

Если вы хотите делать 1-3 млн в экспертности, в какой-то момент вам всё равно придётся научиться собирать полноценные группы. Не группу из 2–3 человек, которую вы мучительно собирали два месяца. А 10–15 человек на один поток. Потому что именно здесь начинает меняться экономика экспертного бизнеса. Продали 3 места по 150 тысяч — получили 450 тысяч. Вроде группа есть. Но финансово вы практически остались в модели личной работы. А если тот же продукт купили 10 человек — это уже 1,5 млн рублей за один набор. И вам не нужно каждый месяц просыпаться с вопросом: «Господи, а что теперь продавать?» У большинства экспертов проблема именно здесь. Продукт есть. Люди его покупают. Даже результаты хорошие. Но нет технологии, которая позволяет собирать группу целиком. Поэтому продажи растягиваются на 2–3 месяца. Один человек зашёл. Через две недели второй. Потом третий через месяц. Эксперт всё это время находится в напряжении: соберётся группа или нет, начинать уже или ещё ждать, продлевать продажи или закрывать набор. И в итоге групповой продукт, который должен был дать масштаб, вообще не меняет финансовый результат. Я сейчас вижу три вещи, от которых зависит, соберёте вы 2–3 человека или 10–20. Первая — задача, ради которой человек идёт в группу. Она должна быть достаточно большой и дорогой для клиента. Не просто «хорошая программа с глубокими инструментами». Вторая — механика продажи группы. Нельзя пытаться собрать 10–20 человек десятью отдельными продажами. Должен быть спроектирован путь, по которому одновременно движется достаточное количество людей и принимает решение. Третья — трафик. Потому что даже идеальную систему невозможно масштабировать, если каждый следующий набор вы снова продаёте одним и тем же 300 подписчикам. И вот когда собраны все три части: дорогая задача → система принятия решения → постоянный приток новых людей, групповой продукт наконец начинает выполнять свою функцию. Собирать за один поток 1–2–3 млн рублей. И тогда появляется совсем другая модель экспертного бизнеса. У вас есть один сильный продукт и система, которая позволяет собирать в него полноценные группы снова и снова. Именно эту технологию буду разбирать 5 октября на итоговом практическом эфире «3 миллиона до Нового года». Покажу, как я бы сейчас строила систему, если задача — за оставшиеся 90 дней сделать 3 млн рублей на групповом продукте.