cookie

Sizning foydalanuvchi tajribangizni yaxshilash uchun cookie-lardan foydalanamiz. Barchasini qabul qiling», bosing, cookie-lardan foydalanilishiga rozilik bildirishingiz talab qilinadi.

avatar

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

TalkAuthentic.io - это проект по аутентичной коммуникации и лидерству от Алексея Иванова (@ponchiknews) и Светы Шединой (@sveta_shedina) 🔸 Группа: talkauthentic.io/leadership/ 🔸 Книга: talkauthentic.io/book/ 🔸 Подробнее: @TurboPonchikBot

Ko'proq ko'rsatish
Reklama postlari
2 985
Obunachilar
+524 soatlar
+217 kunlar
+3730 kunlar

Ma'lumot yuklanmoqda...

Obunachilar o'sish tezligi

Ma'lumot yuklanmoqda...

❤️Team Canvas: инструмент для синхронизации команды Недавно в группе аутентичного лидерства мы обсуждали тему групповой динамики и заметили запрос на практики, которые помогают договориться в команде по важным вещам вроде ценностей и правил. Мне на ум тут же пришёл Team Canvas — это инструмент, который помогает командам прийти к согласованности и эффективности. Зачем нужен Team Canvas: 🔵Познакомиться, лучше понять, кто что умеет и хочет делать 🔵Распределить роли, обозначить цели (Roles, Goals) 🔵Сформулировать ценности и смысл существования команды (Values, Purpose) 🔵Договориться о конкретных действиях (Action Items) Базовую версию можно заполнить с командой всего за час. Мы сами пользуемся (особенно приятно, что канвас разработал соавтор Алексей) и думаем, что это классная тема для синхронизации по важным штукам. 🔜 Скачать Team Canvas: https://theteamcanvas.com/ 🔜 Шаблон в Miro: https://miro.com/miroverse/the-team-canvas/ @talkauthentic
Hammasini ko'rsatish...
🔥 6 3
#87. Но вы держитесь. Совместимости нет. В новом выпуске «Но вы держитесь» поднимаем непростую тему отношений с родителями мужа или жены. Что делать, когда вы с ними совершенно несовместимы? Как найти баланс между желанием поддерживать связь с семьей партнера и потребностью оградить свое личное пространство? Стоит ли прилагать усилия для налаживания контакта или лучше держать дистанцию? Делимся личным опытом и размышлениями о том, какие стратегии могут работать в таких ситуациях. Слушайте свежий эпизод, делитесь своими историями и инсайтами. И, конечно, держитесь! Тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-87 или на ютубе. Упоминали: 🔸Норма, Владимир Сорокин, 🔸The Creative Act, Rick Rubin. 🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot @talkauthentic
Hammasini ko'rsatish...
5👍 3🔥 2
Коучинговое лидерство: сила вопросов Когда делаешь проект с профессиональным коучем (привет, Лёш), то естественным образом становишься принимающей стороной вышеупомянутых элементов коучингового лидерства. И если активное слушание и усиливающий фидбек — это что-то на приятном, то сильные вопросы, несмотря на свою полезность, в моменте вызывают сопротивление и даже раздражение. Мой одновременно любимый и нелюбимый вопрос: А какую проблему ты пытаешься решить? Этот вопрос круто фокусирует на важном, но частенько заставляет пересмотреть решение, к которому я уже привязалась — и это бесит. Сильные вопросы не всегда даются легко, но всё же они — эффективный инструмент для вдохновения и направления команды, поэтому стоит с ним подружиться. Задавая такие вопросы, мы помогаем прийти к решению, давая ощущение автономности и значимости. А это один из ключевых факторов мотивации. Ещё примеры сильных вопросов: 🔷Представь, что проект успешно завершен. Как это выглядит? 🔷Какие препятствия ты видишь и как их можно преодолеть? 🔷Как эта ситуация влияет на тебя и команду? 🔷Какие еще варианты действий ты видишь? А какие сильные вопросы цепляют и/или раздражают вас? Поделитесь в комментариях 🙌
Hammasini ko'rsatish...
🔥 7 5
Коучинг в лидерстве: 3 простых, но мощных инструмента В нашей практике мы часто наблюдаем, как лидеры преображают свой подход к управлению командой, начиная использовать инструменты из коучинга. Сегодня хотим поделиться с вами тремя из них. Они простые, но невероятно эффективные. 1️⃣ Активное слушание. Это когда мы не только киваем собеседнику, а стараемся по-настоящему понять его точку зрения, эмоции и потребности — создать глубокое присутствие в разговоре. Люди чувствуют, когда их слышат, и это мотивирует вкладываться в общее дело. (больше про приёмы АС тут). 2️⃣ Сильные вопросы. Задавайте вопросы, которые бросают вызов и расширяют перспективы. «Что еще ты мог(ла) бы сделать в этой ситуации?», «Как ты поймёшь, что достиг(ла) результата?». Так лидер не даёт готовых ответов, а помогает прийти к своему решению. Это развивает ответственность и проактивность 3️⃣ Усиливающий фидбек. Давайте обратную связь из позиции поддержки и веры в потенциал человека. Отмечайте не только зоны для развития, но и сильные стороны, успехи, уникальные таланты. Такой фидбек даёт опору и вдохновляет. Попробуйте поэкспериментировать с этими инструментами и понаблюдайте, как меняется взаимодействие в команде. P.S. Наше исследование для нового продукта в самом разгаре — ещё можно поучаствовать. Подробности тут.
Hammasini ko'rsatish...
TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

🔊 🙋‍♀️ Ключевые приёмы активного слушания для улучшения взаимопонимания. 🎧 Аудиоверсия поста 2 мин Недавно мы провели воркшоп по активному слушанию для выпускников нашего курса. Ребята говорят, что это супер-навык для снижения конфликтности разговоров и повышения доверительности в отношениях, поэтому хотим поделиться основными моментами метода. Активное слушание — это создание глубокого присутствия в разговоре, чтобы дать другому человеку контейнер для раскрытия своих мыслей и чувств. Приёмы активного слушания, которые нам нравятся: 🟡Повторение ключевых моментов. Повторяйте основные мысли собеседника, чтобы отмечать, что вы внимательно следите за рассказом. 🗣«То есть, тебе нужно больше времени, чтобы принять взвешенное решение, правильно?» 🟡 Подтверждение услышанного. Уточняйте свою интерпретацию полученного сообщения, чтобы показать, что вы понимаете о чём идёт речь. 🗣«Я слышу, что ты расстроен(а) из-за этой ситуации. Это так?» 🟡 Уточняющие вопросы. Задавайте вопросы, которые позволят вам получить более полную картину и прояснить непонятные моменты. 🗣«Что ещё влияет на эту ситуацию? Какие решения ты видишь сейчас?» 🟡 Резюмирование. Периодически делайте краткое резюме того, что было сказано, чтобы убедиться, что вы всё правильно понимаете и не упускаете ключевые моменты. 🗣«Окей, мы должны завершить этап разработки до конца следующей недели, а результаты представить на встрече в понедельник. Верно?» 🟡 «Кивание всем телом». Используйте не только голову, но и тело, чтобы показать своё понимание и поддержку собеседнику. Особенно «кивание всем телом» классно заходит на онлайн-созвонах, когда контакт с собеседником ограничен маленьким окошком в зуме. 🟡 Создание пауз. Когда собеседник закончил говорить, вы можете сделать небольшую паузу, прежде чем отвечать, чтобы дать ему или ей пространство порефлексировать и дополнить свои мысли. Мы часто обдумываем то, что собираемся сказать, а слушание вылетает из фокуса. Однако иногда гораздо важнее и эффективнее просто слушать, а не говорить. @talkauthentic

7🔥 2
Как вы знаете, мы активно работаем над программами для развития навыков лидерства и коммуникации. И, будучи адептами продуктового подхода, регулярно проводим исследования, чтобы сделать наши программы максимально полезными. Сейчас мы ищем тех, кто занимается развитием и обучением сотрудников: предпринимателей, руководителей, HRD, L&D и всех, кто близок к этой теме, чтобы провести 30-минутные интервью. Ваши мнение и опыт будут очень ценны для нас. В благодарность за участие с радостью поделимся промокодом на наши программы. 💬Если вы готовы пообщаться и поделиться мыслями, будем признательны, если ответите на несколько вопросов вот тут.
Hammasini ko'rsatish...
3🔥 3
Теневые стороны лидерства: как с ними работать Недавно мы делали разборы лидерских архетипов и их теневых сторон. В них упоминалась работа с тенью, сегодня хочется разобраться, что входит в это понятие. У каждого лидера есть своя тень — те качества и модели поведения, которые мы не принимаем в себе, стыдимся, прячем от других. Но чем больше мы их отрицаем, тем сильнее они влияют на нас и наше лидерство. В нашей практике мы часто сталкивамся с такими теневыми сторонами лидеров, как перфекционизм, микроменеджмент, нежелание делегировать, страх показаться некомпетентным, игнорирование своих эмоций и потребностей — мало кому хочется замечать их в себе. В юнгианском подходе, встреча с тенью — это всегда вызов для эго, но и шанс для роста и целостности. Первый шаг в работе с тенью — это безоценочное осознание. Заметить свои проявления гнева, контроля, зависти, страха. Не пытаться их подавить или осудить, а просто признать: «Да, это тоже я». Далее важно изучить тень, понять ее послания и дары. За перфекционизмом может скрываться страсть к красоте и совершенству, за микроменеджментом — внимательность к деталям. Часто тень — это наши отвергнутые сильные стороны. И наконец, ключевой шаг — интеграция тени. Стать целостным, аутентичным лидером, который не отрицает свои «неправильные» части, а принимает и реализует их потенциал. Более подробно о разных лидерских архетипах и работу с их теневыми сторонами тут.
Hammasini ko'rsatish...
8🌚 3👍 1
⚡В группу «Аутентичное лидерство» есть ещё одно место. Начинаем завтра. Может, это знак? Впрочем, в знаки верить не призываем — лучше полистайте отзывы прошлых групп 👀 Присоединяйтесь, ждем вас: talkauthentic.io/leadership
Hammasini ko'rsatish...
6😁 2
Продолжаем декомпозировать понимание лидерских навыков в мини-интервью с участниками наших групп Сегодняшний Q&A – с Олей Даниленко, Head of content в Купрум @tolkosprosit , выпускницей первой группы. *** – Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему? В этом году я ставлю перед собой амбициозную задачу – создать команду, которая была бы достаточно автономной. Это путь, на котором не обойтись без доверия. Поэтому передо мной стоит сложная, но драйвовая задача – научиться доверять. – С какими челленджами сталкиваешься в процессе? Создание атмосферы доверия, предполагает принятие ошибок команды. Они и есть для меня настоящее испытание. Я по своей натуре человек амбициозный и плохо переношу факапы. Без возможности команды набираться опыта на собственных ошибках построить автономную команду не выйдет. Поэтому сознательно проживаю череду фейлов, способствую взрослению членов команды - делаю упор на умение брать на себя ответственность и выполнять комммиты, синхронизировать собственные цели и задачи бизнеса, быть смелым в новом. Эти ценности я активно транслирую и поддерживаю в нашей команде. – Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера? 1. Попробуйте посмотреть на себя, свою лидерскую позицию со стороны, стать своего рода наблюдателем. 2. Пытайтесь выходить за рамки привычных паттернов, субличностей, ролей, конкретных ситуаций, учитесь смотреть шире, избегая при этом крайностей в восприятии и оценках. Вспомните свой зов, что вас драйвило стать лидером? 3. Если вы осознали необходимость будущих трансформаций или обнаружили что повернули «не туда», не пытайтесь исправить все, везде и сразу и не стесняйтесь обращаться за помощью, наставничеством. *** Группа по Аутентичному лидерству, в которой можно будет поисследовать себя как лидера и получить новую перспективу на свой стиль стартует уже послезавтра, 16 апреля. ⚡Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
Hammasini ko'rsatish...
5🔥 2
🎙#86. Но вы держитесь. Вежливости нет Неуважение, грубость и хамство могут подстерегать нас где угодно – на улице, в магазине, в банке, на работе и даже в бане. Почему так происходит? Неужели кругом одни грубияны и невежи? Или дело в чем-то еще? В новом выпуске подкаста мы погружаемся в тему хамства и разбираем типичные ситуации, с которыми многие из нас сталкивались. По ходу понимаем, откуда берутся корни такого поведения, и как (а главное – стоит ли) реагировать на него. В общем, если бытовое хамство вас выводит из себя, то велкам на борт нашего подкаста. Слушайте, комментируйте, делитесь опытом, и конечно – держитесь! Тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-86 или на ютубе. Упоминали: 🔸Beyond Good and Evil, Friedrich Nietzsche 🔸Преступление и наказание, Фёдор Достоевский 🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot *** Про то как развивать навыки современного, смелого, аутентичного лидерства — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля, присоединиться можно тут: talkauthentic.io/leadership или в тг-боте @turboponchikbot.
Hammasini ko'rsatish...
6🔥 2
Самость в лидерстве: зачем это нужно? В последнее время в психологии и коучинге много говорят о понятии «Самость» (Self). Что это такое и почему это важно для лидеров? Согласно Юнгу, Самость – это архетип целостности и интеграции личности. Это то состояние, к которому мы приходим, объединяя свои осознанные и неосознанные части, принимая теневые стороны (про теневые архетипы лидера тут). Самость связана с такими качествами как уверенность, ясность, сострадание, креативность, интуиция. В подходе IFS (Internal Family Systems) Самость рассматривается как оптимальное естественное состояние внутренней системы. Когда самость «у руля», субличности находятся в гармонии и сотрудничают, а не конфликтуют. Мы действуем с ясностью и уверенностью. Для лидера контакт с самостью критически важен. Он позволяет вести людей из подлинного, истинного места в себе, a не из масок, травм или чужих ожиданий. Самость дает доступ к мудрости, состраданию и видению целого. Поэтому развитие доступа к этому состоянию – одна из ключевых задач лидерского роста, на наш взгляд. И подходы вроде IFS могут в этом очень помочь. Больше про практическое применение субличностного подхода в лидерстве и умение вести за собой из целостности и подлинности — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля.
Hammasini ko'rsatish...
6❤‍🔥 1🔥 1