Записки из горящего дома
Записки об управлении командами, работе с людьми и жизни в IT от @tutelka. Без рекламы.
Ko'proq ko'rsatish5 867
Obunachilar
+824 soatlar
+167 kunlar
+1630 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
ЧЕЛОВЕКОВЕДЕНИЕ
Недавно обсуждали с коллегами по цеху, на что я смотрю на собеседованиях по пипл менеджменту. Решила поделиться и с вами.
Начну с тимлидов. Для руководителей уровня выше и для менеджеров есть дополнения, но база та же. И конечно не всегда получается на собеседовании проверить все, указанное ниже.
1. Осознанность - обязательно.
Проверяю, что человек понимает, как устроена организация в окрестности его группы/службы/отдела/подразделения/компании (смотря какая зона влияния была в прошлом опыте) и почему именно так. Например, если была матрица - что они от нее получали. Если это тимлид и он часть службы/юнита - почему именно эти команды вокруг.
2. Опыт найма - опционально.
Как выстроен найм, особенно если это руководитель крупнее тимлида.
3. Опыт увольнения - один из пунктов 3, 4, 5 точно надо проверить.
Насколько глубоко разбирается в причинах, приводящих к показателям, по которым хотят уволить. Насколько человеку дают шанс исправиться. Как происходит сам процесс увольнения, как говорит с сотрудником.
4. Опыт работы с андерперформерами.
Сильно связано с предыдущим. Насколько выстроен процесс работы с такими людьми, ИПР и прочее.
5. Опыт работы с мотивацией.
Тоже сильно связано с предыдущими пунктами. Насколько понимает, что разные люди мотивируются разным, умеет это выявлять и применять. Насколько широкий арсенал разных мотиваций знает, есть ли тут вообще какая-то классификация и система.
6. 1-1 - обязательно.
Насколько 1-1 регулярны и структурированы, насколько в них есть место разговору не только о задачах, но и об ощущениях человека, его состоянии, мотивации, актуализации задач и целей сотрудника, команды и компании. Есть ли систематическая работа с развитием людей. Есть ли запрос на фидбек со стороны руководителя на руководителя, как он его отрабатывает. Есть ли ответы на вопросы сотрудников, повестка с их стороны. Ведутся ли заметки, если ли отслеживание выполнения обещаний с обеих сторон.
7. Опыт удержания сотрудников - очень опционально.
Честно говоря, до этого дохожу нечасто, только если возникли подозрения или совсем не было опыта в историях про увольнения, андерперфоманс и мотивацию. Нужно проверить, что человек разбирается в причинах желания уйти, закрывает именно те проблемы, которые к этом приводят (а не просто всегда предлагает денег, например). Что человек готов отдать сотрудника в другую команду в комапании и помочь ее найти, если здесь проблемы не решаются, и понимает, что это ценнее, чем упустить хорошего сотрудника на улицу.
И еще раз подсвечу - тут только управление людьми, про управление проектами, продуктами и про технологии есть другие собеседования.
#тимлид #карьера
🔥 54👍 27❤ 9⚡ 8❤🔥 1👎 1
С НАСТУПАЮЩИМ 🎉
Тему выгорания я хочу пока припарковать. На вопрос «Что делать?» очень хорошо ответил в комментарии Олег, доверьтесь ему, у него огромный опыт. В голове роятся новые темы, но я решила перед праздниками вас ничем не грузить, обсудим их в следующем году.
В этом году каналу исполнилось 3 года и он очень сильно вырос. Спасибо, что читали мои мысли и участвовали в обсуждениях.
На праздники принято дарить подарки. Поскольку консультации и менторинг являются для меня прекрасным источником понимания дел в индустрии, тем для канала и ощущения принесенной пользы, а от вас я иногда получаю за них искренние благодарности и фидбек о том, как они повлияли на вас, я решила их и подарить. Записаться на менторинг ко мне можно на GetMentor, и обычно это стоит денег, потому что мое свободное время очень ограничено. Но в период со 2 по 8 января я готова провести 5 консультаций совершенно бесплатно, потому что время есть. Если у вас есть, что обсудить — записывайтесь и укажите в комментариях, что ваш дом горит.
Напомню, что если вы — мои коллеги из Яндекса, то никакого ГетМентора и тем более оплаты не нужно ни на праздниках, ни вне их. Помогать коллегам — часть моей работы, так что просто ставьте встречу в календарь в любой рабочий день, если наболело.
А еще у вас будет время что-то посмотреть, а у меня накопилось несколько записей прошлых выступлений, которые я сюда не выкладывала.
🎙 «Я тимлид, кому я нужен?» Совместно с Женей Антоновым, автором канала «Тимлид очевидность», мы поговорили на YaTalks о тех страхах, что поджидают тимлидов в процессе смены работы, и о том, как с ними бороться. Доклад был очень личным для нас — он основан на нашем прошлом опыте и переживаниях. Кстати к докладу мы приложили целую пачку дополнительных материалов.
🎙 «Без ботвы: растим тимлидов правильно». В этом году мы провели второй митап о карьере из серии Yet Another Level, и в этот раз посвятили его тимлидам. Говорили о том, как тимлиды вырастают, как им понять свои сильные и слабые стороны в процессе работы, и куда можно развиваться дальше. Конкретно в моем докладе я поделилась теми болями сообщества, что я слышу от тимлидов относительно их первого опыта, своими соображениями о них и фреймворком экспериментов, которые я использую у себя, чтобы дать человеку попробовать себя в роли тимлида. Но я советую вам обратить внимание и на дальнейшие доклады коллег — Оли Елисеевой и Ромы Ивлиева.
🎙 «Круглый стол: развитие стратегического мышления». Знаю довольно мало людей, которые могут четко определить разницу между тактикой и стратегией, причем все делают это по-разному, и это один из тех вопросов, что немедленно породит дискуссию в любом приличном обществе, пользуйтесь 🙂 Мы с коллегами-экспертами тоже попытались разобраться в вопросе о том, что такое стратегия, зачем она нужна и как ее прокачать на круглом столе Podlodka Teamlead Crew, и на мой взгляд получилось достойно.
Также напомню, что записи этих и других моих выступлений можно найти по ссылке.
С наступающим вас Новым годом, и пусть каждый из нас найдет то, что ищет!
#записи #халява
saint in Записки из горящего дома - обсуждения
Имхо каждому своё, что мотивирует, что питает, что даёт чувство безопасности. Мой список: Периодически (квартал - пара лет) оглядываться на достижения за период. И рефлексировать на тему, что такой масштаб достижений был возможен именно благодаря такому масштабу команды, и режим принятия решений по неполной информации - это не вынужденное неудобство, а твой инструмент. Периодически рефлексировать над эффективностью этих своих принятий решений по неполной информации - и тешить своё самолюбие тем, что она растёт. Придумать для себя критерии/тест кейсы, по которым вовремя поймёшь, что неполнота информации рискует перерасти в твою некомпетентность на своей позиции. Это один из страхов, из-за которого дискомфорт и неуверенность. И неожиданно. Контролировать своё состояние, если доля решений такого рода зашкаливает все уровни комфорта и спокойствия, то вносить в свою жизнь/работу простой операционный труд или какую-то деятельность с очень детерминированным алгоритмом принятия решений. Стричь кусты, собирать пазл…
❤ 38🎉 19🔥 13👍 1
КАК ВЫГОРАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ
В прошлый раз я писала, что ваши люди вас обязательно разочаруют. Писала я в первую очередь про тимлидов. Но на самом деле на более высоких управленческих позициях все еще хуже. Чем выше руководитель, тем чаще он с встречается с разочарованием.
Во-первых, поднимаясь на более высокие слои иерархии вы наращиваете отрыв между собой и своими людьми. У вас появляются непрямые подчиненные, разрыв с которыми тем сильнее, чем дальше они от вас по вертикали. Но даже с прямыми подчиненными ваш уровень контакта падает. Вы видите их реже, вы погружаетесь в их дела меньше, ваш уровень понимания отдельных людей и их рабочих дел падает, и падает, и падает.
Во-вторых, падает и ваша осведомленность о делах в командах и проектах. Вы думаете о многих вещах одновременно, ваш контекст постоянно рвется, десятки, если не сотни дел, скачут по вашей матрице Эйзенхауэра каждый день. В такой ситуации остановиться, выдохнуть, выделить время и глубоко во что-то погрузиться, чтобы полностью понять - это уже праздник, редкое счастливое событие. А плыть на такой глубине погружения, неотрывно следя за развитием событий в каком-то проекте, вообще невозможно.
В-третьих, у нас все-таки конечные чертоги разума. Чтобы положить в них нужное, нужно сначала выложить что-нибудь ненужное, а лучше заранее этого не знать. Задачу о рюкзаке приходится применять к своей голове постоянно, выбирая, на чем сфокусироваться, а что уронить на пол.
И, наконец, в-четвертых, у вас растет число смежников, горизонтальных связей, взаимозависимостей и простого человеческого общения. А чем больше людей, от которых вы что-то ждете, тем больше у вас простор для крушения надежд.
Все это приводит к тому, что разочаровываться вы будете чуть ли не каждый день. Иногда ваши ожидания не будут оправдывать люди, иногда целые команды, проекты, продукты, коллеги, их подразделения и даже вы сами - кто угодно и что угодно. И с этим тяжело.
Когда-то один мой прекрасный коллега рассказывал мне, как перейти от руководства десятками людей к руководству сотнями. Он сказал, что нужно научиться жить в условиях неполной информации и справляться с этим. Тогда мне по неопытности показалось, что акцент на слове научиться. Научился, и все, дальше норм. Но нет, сейчас я бы поставила акцент на слово жить. Я бы даже сказала, выживать.
Внутри каждого состоявшегося мидл и топ-менеджера, как мне кажется, бьет неиссякаемый (или лишь кажущийся таким) источник энергии. Это может быть целеустремленность, амбициозность, любовь к инновациям, искренняя преданность своему делу, вера в лучшее в людях или, скорее всего, произвольная комбинация всего вышеперечисленного. И этот источник заставляет вставать с постели, идти на работу, и продираться каждый день через разочарования, как путешественник на крайнем севере сквозь пургу и встречный ветер.
Но иногда этот источник барахлит.
#тимлид
❤ 114👍 28😢 20🔥 12❤🔥 6
НЕИДЕАЛЬНЫЕ ЛЮДИ
Они разочаруют тебя. Они обязательно разочаруют тебя.
Самые надежные, самые достойные твоего доверия подчиненные однажды тебя, тимлид, разочаруют. Те, которым можно было «дать задачу и забыть». Те, которым можно было делегировать целые области. Даже те, кто не подводил годами. И не только подчиненные — подведут все: смежники, пиры, руководители, даже ты сам.
Почему? Потому что они люди. А абсолютно все люди ошибаются, кто-то чаще, а кто-то реже. А еще потому, что есть проблемы коммуникации. И что-то, на что мы рассчитывали, мы могли неправильно понять или объяснить — и в результате мы ждем не того, что случится на самом деле. Или ждем не тогда, когда оно случится. Или наоборот, чего-то плохого не ждем.
И в этот момент, когда начинающего руководителя впервые по-крупному разочаровывают очень доверенные люди, под ним проваливается часть земли. И в зависимости от того, на каком фундаменте стоит мотивация тимлида, он может следом рухнуть вниз вплоть до выгорания, а может быстро и сам научиться с этим справляться. Но мне кажется, об этом важно поговорить, потому что это один из самых тяжелых моментов в становлении руководителя — понимание, что в его мире вообще нет 100% прочных конструкций.
Как помочь тимлиду справиться с этим разочарованием? Лучше конечно попробовать заранее объяснить все, что написано выше. Но если уже поздно — важно перенести акцент с конкретной ситуации на общую. То есть перейти от «Я Васе так доверял, а он меня подвел!» к «Все люди иногда подводят, даже такие хорошие, как Вася». Зачем? Во-первых, чтобы ни один Вася не пострадал сильнее, чем он заслуживает. Во-вторых, чтобы тимлид понял, что подвести может не только Вася, но и Коля, Маша и Георгий Петрович, иначе эти грабли будут больно бить в лоб и дальше, и каждый раз как первый раз. В-третьих, важно, чтобы тимлид акцентировался не на том, что он совершил ужасную ошибку и доверил задачу неподходящему человеку, казавшемуся таким надежным, а на том, что он ошибся, не учтя по неопытности, что провал возможен везде и всегда — такое заметно проще пережить.
И очень важно, чтобы тимлид не вышел из всего этого с недоверием к Васе, Коле, Маше и Георгию Петровичу одновременно. Потому что ответ не в том, чтобы никому не доверять, это путь в микроменеджмент и выгорание. Ответ в том, что доверие, сколь угодно обоснованное, не может быть безграничным, и в действительно важных вещах нужно быть готовым к плану Б — и физически, и морально. Опыт руководителя поможет со временем научиться отличать, когда этот план нужен и насколько детальный. Ну и переживать разочарования постепенно станет легче, да, ведь мы уже знаем, что они будут.
#тимлид
PS Я была уверена, что я уже писала пост на эту тему, и хотела основываясь на нем рассказать о выгорании руководителей. Но я обыскала весь канал и не нашла — похоже, я в этот раз себя подвела, придумала и не записала :)
Тем не менее, если у вас и правда возникнет дежа вю и вы вдруг найдете похожий пост — киньте в меня пожалуйста ссылкой. А про выгорание руководителей я вам напишу после ЯТокса.
Записки из горящего дома
ОШИБКИ Одно из главных, на мой взгляд, умений руководителя, это умение... ошибаться. Ошибаются все. И чем больше решений мы принимаем, тем больше ошибок мы совершаем. А руководители принимают много, много решений. Ваша цель - ошибаться заметно реже, чем принимать правильные решения, и по возможности не делать относительно дорогих ошибок за счет сознательного управления рисками. Не дайте ошибке деморализовать себя. Парализовать себя. Заставить себя мучительно пережевывать: "Как же так?" Отрефлексируйте ошибку на своих условиях - без лишних эмоций и в подходящее время. Но обязательно отрефлексируйте и сделайте выводы. Плох тот, кто дважды наступает на одни и те же грабли. Ваша цель - планомерно понижать процент своих ошибок, прекрасно понимая, что ноль не достижим. Не дайте ошибке напугать себя. Даже если последствия ее были тяжелыми. Это не повод переставать принимать решения и уходить от ответственности, так вы станете профнепригодны. И конечно признавайте свои ошибки. Публично, если это требуется. Не бойтесь…
❤ 72👍 19⚡ 18🔥 5
YET ANOTHER LEVEL
Когда-то давно, в мае 2020, мы в Яндексе сделали ивент о карьере в IT: Yet Another Level. Не сумев удержать себя в рамках ПК, я выступила с докладом о том, какие вопросы можно задать будущему руководителю, чтобы не ошибиться с выбором вакансии, и зачем вообще про это думать. Можно сказать, что с этого мероприятия началось мое серьезное увлечение публичными выступлениями: это был мой первый серьезный оффлайн доклад, он завирусился, пошел по сарафанному радио и до сих пор мне за него иногда говорят спасибо как кандидаты, так и нанимающие менеджеры. Я повторяла этот доклад еще несколько раз в разных городах, и каждый раз он приносил людям пользу, но ему пора на покой. Поэтому я превратила его в статью на Хабре.
Это особенно приятно тем, что в этот четверг у нас снова Yet Another Level, на сей раз для тимлидов. Мы решили продолжить успешный успех и превратить наш маленький митап в серию с разными направлениями внутри. И знаете что? Мне опять не удалось удержать себя в руках, и я снова выступлю с докладом, на сей раз о том, как бережно и безопасно выращивать тимлидов из линейных специалистов. Без ботвы!
#анонс #записи
Прививка от ошибки выбора: что спросить работодателя «на берегу»
Меня зовут Настя, я руководитель службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure. Больше 15 лет я проработала в IT‑индустрии: сначала как разработчик, потом тимлид,...
🔥 32👍 22❤ 10🌚 1🌭 1
ВСТАНЬ НА ОБЕ СТОРОНЫ СИЛЫ
В жизни каждого руководителя наступает момент, когда кто-то приходит жаловаться на его подчиненного. Приходит обычно с каким-то фидбеком, донося какие-то факты. Бывают конечно те, кто приносит оценочные суждения, но их брать в работу не надо, надо допрашивать их, пока не докопаешься до лежащих под суждениями фактов.
Как с этими фактами работать? Конечно же нужно выяснить подробно, что именно произошло, как, почему. Поговорить с подчиненным, с людьми вокруг, разобраться, попробовать найти артефакты. Потом уже разговаривать с подчиненным или принимать какие-то меры. Это все очевидно и понятно. Но есть еще один шаг, который я рекомендую сделать в самом начале, сразу после получения фидбека и до его отработки. Но давайте лучше на примере.
Допустим, нам приносят вот такие эпизоды из общения тимлида с подчиненной:
— Я же сказал открывать логи в ноутпад++, а не в ноутпаде. Ок, давай сделаем это вместе, если ты не в состоянии сделать это сама. — Почему тема в ноутпад++ белая? Я же сказал поменять на черную. — Почему Git на русском, я же сказал только English. — Почему с вопросами ты пошла к коллегам? Любые вопросы только ко мне. — Никакой записи экрана на созвонах, запоминай.Есть ощущение, что происходит что-то сильно не то? Наверняка. Кажется, тимлид предъявляет необоснованные претензии и токсично травит коллегу. И вот тут нужно срочно сделать мысленное упражнение: остановить вот это «кажется». Мы — люди, наш мозг ленив, он имеет тенденцию экономить и делать выводы на неполных данных. Он все додумает, сделает выводы о ситуации и сформирует наше отношение к ней еще в момент прочтения. Дальше можно сколько угодно раскапывать факты, в голове уже все решено. Как предотвратить в себе предубеждение? Очень просто. Нужно правдоподобно представить себе ситуацию, в которой это поведение оправдано, ведь обратное мы уже себе представили. Тимлид требует ноутпад++? Возможно, потому что в большом ноутпаде большие файлы открываются медленно, или потому что он ест памяти по размеру файла и мешает другим процессам, или в конце концов лид привык, что можно воспользоваться функциями ноутпад++ по поиску и замене. Дальше грубость про то, что подчиненная не может сделать это сама. Грубость оправдать нельзя, если она действительно была. Однако практика показывает, что люди очень часто слышат и запоминают слова не такими, какими они были сказаны — любой пересказ чужих слов нужно перепроверять. Английский git и темная тема в ноутпаде++ могут быть оправданы, если лид вынужден проводить много времени за компьютером подчиненной и помогать ей. В этом случае ему просто неудобно или у него устают глаза. Запрет ходить к коллегам с вопросами? Возможно, коллеги пожаловались, что их слишком часто отвлекают, и лид хочет сконцентрировать трату времени на вопросы подчиненной у себя, в конце концов это его ответственность. Записывать экран на созвонах нельзя? Это может быть просто правилами компании, а обсуждаемая информация может оказать NDA. Или другим коллегам может быть некомфортно общаться под запись. Обратите внимание, что вам не нужно встать на одну из сторон. Более того, беспричинно встать на сторону написанного в предыдущем абзаце будет скорее всего виктимблеймингом. Нужно просто представить себе оба варианта, для того чтобы не дать своему мозгу обмануть себя верой в «очевидную» истинность одного из них. И потом уже идти подробно разбираться, не подгоняя результат под придуманный заранее ответ. #тимлид #softskills
👍 54😐 10🥴 5❤🔥 4🤔 4👏 3🐳 3❤ 2🤡 2👎 1
ПТИЦА-ГОВОРУН
Уже месяц болею. Возможно это даже ковид. В общем, кашель мешает жить, спать, говорить, работать, выступать, менторить, ездить в командировки и вообще существовать. Мешает даже писать в канал, как вы заметили ;)
Сейчас мне вроде получше, и в скором времени ждите наконец постов, а пока вот вам ссылки на три подкаста, куда я успела сходить до болезни.
💥 Три тимлида заходят в бар (Кода кода)
Это что-то среднее между серьезным экспериментом и дружескими посиделками за чаем. Однажды я, Витя Корейша (Кода кода) и Женя Антонов (Тимлид Очевидность) поняли, что пересечемся в одно и то же время в знойном Питере, собрали с наших подписчиков анонимные кейсы, арендовали уютную студию и просто обсудили их между собой. На мой взгляд, получилось полезно. А вы обязательно оставляйте фидбек, потому что мы с ребятами пересекаемся в одном городе не первый и не последний раз - с удовольствием превратим это начинание во что-то регулярное, если оно вам интересно.
💥 Frontend weekend
Мы с Андреем Смирновым (Frontend weekend) сто раз пересекались в самых разных контекстах, и вот наконец встретились в его замечательном подкасте. Ощущения у меня удивительные: это первый раз, когда у меня берут интервью про меня. Не про мое мнение о каком-нибудь рабочем аспекте, не по следам какого-то доклада, а именно про меня. Про мою карьеру. Про мой путь в выступления. Про мой город. Про мою любовь к настольным играм. И многое другое. Неожиданно круто и приятно.
💥 Интервью в канале “С места в career”
Говорили с Олей Елисеевой (С места в career) про рост из тимлида в руководители уровня тимлида тимлидов и новые навыки, которые нужно при этом отращивать. Тут на меня уже начала нападать простуда, и качество из-за этого пострадало - но я надеюсь, что все-таки не до конца.
Пишите ваши впечатления, если что-то послушаете. Особенно, заходят ли вам три тимлида. А я лечиться пойду. Кхе-кхе. 🤒
#записи
Три тимлида заходят в бар — Подкаст «КОДА КОДА»
И говорят, конечно же, о менеджерских историях. Но, чтобы было интереснее, кейсы прислали нам вы, наши дорогие слушатели и читатели телеграмм-каналов. Чуть раньше мы просили рассказать историю, которая происходила с вами, вашими коллегами. Задать воп
👍 26❤ 15🔥 10🤩 3
ИТ-ПИКНИК
Опять скрипит потертое седло, и я снова лечу в Москву выступать. Услышать меня можно будет в субботу, 2 сентября, на ИТ-Пикнике в Коломенском. Буду закрывать программу в менеджерском лектории в 18:00.
Обсудим, как выбрать команду, где будешь расти. Посмотрим на модель ситуационного лидерства со стороны сотрудника, а еще вспомним кривую обучения. Порассуждаем о том, как выбрать команду для оптимального роста тимлиду или специалисту в зависимости от того, насколько вы опытны в своей роли. Посмотрим и с другой стороны: что делать руководителю, чтобы создать своим людям оптимальные условия для роста.
Приходите, я буду рада вас повидать!
Для получения билета на пикник нужно заполнить анкету, пройти премодерацию и пожертвовать 1000 рублей в один из благотворительных фондов. У меня есть немного спикерских билетов на всю семью, которые я могу раздать нуждающимся, которые не смогли пройти премодерацию или находятся с сложных финансовых условиях - приходите в комментарии. Но в общем случае мне бы конечно хотелось, чтобы вы внесли пожертвования в фонды, благотворительность очень важна в тяжелые времена.
#анонс #халява
ИТ-пикник. Самый масштабный фестиваль для ИТ-специалистов
Фестиваль для всех, кто работает в ИТ. Лекции о науке и ИТ, воркшопы, музыка, ИТ-партнеры, интерактивные и семейные зоны. 2 сентября в музее-заповеднике “Коломенское”
🔥 24❤ 12👍 5👏 1
MOM, I’M IN LOVE WITH A MONOREPO
Обычно я здесь пишу на менеджерские и софтовые темы, да и большая часть моей публичной активности про это. Тем не менее, я всё-таки руководитель разработки, и про технические решения я тоже иногда говорю, а также помогаю делать мероприятия и готовить выступления коллегам из Yandex Infrastructure.
В июле прошел первый Highload++ Serbia - привычный нам уже Хайлоад, но в международном формате, на английском языке, в Белграде. Я довольно серьёзно к нему готовилась - это мой первый опыт выступления на английском языке. Хотя английский я знаю неплохо, на темы сложнее покупки хлеба в магазине говорю на нём редко. Да и волнение от выступления немедленно приводит к тому, что захваченный стрессом мозг панически отключает все ненужные функции, а иностранные языки он определенно считает не очень-то нужными.
Кроме того, этот доклад был очень важен для меня лично. “Mom, I’m in love with a monorepo” - это песня о любви к тому, чем я занимаюсь последние лет пять своей карьеры. В какой-то момент казалось, что мир слишком резко разваливается на части, и даже монорепозиторий был под угрозой. Так что как-то вечером в едином потоке во мне родились тезисы этого доклада.
Всё кончилось хорошо. Ни один монорепозиторий не пострадал, да и доклад хороший вышел. Настолько хороший, что занял по оценкам первое место. Раньше мне только на менеджерских конференциях удавалось первое место занять, а на хайлоадах я себе казалась самозванцем. И вдруг большой шлем. Но сербский хайлоад конечно меньше российских, так что самозванцу остался уютный уголок.
Ставьте лайки, надо ли давать вам ссылки на выступления и мероприятия не только о менеджерских премудростях, но и непосредственно о работе. Кстати, про Yandex Infrastructure у нас есть канал с новостями, и инфраструктурный комьюнити-чат.
Если на английском вам слушать некомфортно, но тема интересная - я планирую повторить её в Москве ближе к новому году, следите за анонсами.
#записи
Mom, I'm in love with a monorepo / Anastasiia Abrashitova
Welcome to HighLoad++ Armenia! The conference will be held on December 14 and 15, 2023 in Yerevan at the Marriott Hotel (1 Amiryan St.). Program, details and tickets at
https://highload.am/2023-------- HighLoad++ Serbia 2023
https://highload.rs/2023/abstracts/9730The world we live in today is all about separation and breaking things into smaller parts. And yet, in Yandex we still have a large-scale monorepository where the code from most of our projects is kept. It is 26 years old and really large, taking up more than 10Tb of code with history. So why do we love it? Let me tell you! ...
ОТДАВАЯ ЛУЧШЕЕ
В отпуске куча времени, а потому я конечно же рефлексирую и грущу. Грущу я о том, что приходится отдавать коллегам по мере того, как ты растешь вверх.
Сначала ты становишься тимлидом. И внезапно обнаруживаешь, что на большие сложные фичи у тебя уже не хватает ни времени, ни непрерывного контекста. Вернее, может и хватает, но где-то ночью, а долго так жить нельзя. И в этот момент ты приносишь первую жертву. Ты убиваешь в себе старшего разработчика, который решает сложные большие задачи. Я пишу про разработчиков, потому что я из них родом, но на самом деле это легко ложится на любую неуправленческую профессию.
Потом ты растешь ещё, обязанностей руководителя становится всё больше, времени работать руками всё меньше, ночи всё ещё желательно тратить на другое, и вот ты приносишь вторую жертву. Ты перестаешь работать “в поле” вообще. Становишься неиграющим тренером, что в общем-то нормально! Ты сосредотачиваешься на людях, проектах, стратегии, синергии и прочих красивых словах. И стульях, конечно, куда без них. В этот момент сложно не начать ощущать себя самозванцем, не делающим ничего полезного. Многие разворачиваются и решительно уходят обратно к сохе. Но можно научиться опираться на результаты того, что сделали твои ребята все вместе. Ведь это ты ими руководил и делал так, чтобы команды вовремя и слаженно подвозили друг другу нужные запчасти. Ты находишь точку опоры в реализованных проектах.
И что происходит дальше? Конечно же у тебя уже не остается времени даже на проекты. Твой контекст постоянно разорван. Вокруг постоянно куча людей и мелких дел. У тебя уже нет времени хорошо синхронизировать людей, вернее есть, но по ночам, а ночью проектным менеджером работать нельзя. И ты приносишь третью жертву. Ты отдаешь межкомандное взаимодействие, отдаешь ведение крупных и важных проектов менеджерам. Что остается у тебя? Найм ключевых людей, которым ты сможешь делегировать всё на свете. Тушение особо жарких пожаров. И точки на горизонте, куда ты направляешь свои корабли - та самая долгосрочная стратегия. На что опереться здесь, чтобы не чувствовать себя бесполезным? На найм людей опираться сложновато - это они молодцы, что пришли и справляются, а не ты. На стратегию? Наверное это работает, вот только стратегия-то долгосрочная. Молодцом - или наоборот - ты себя ощутишь далеко не сразу, а через годик-два-три. Как не сгореть по дороге? Пока не знаю, узнаю - расскажу :)
#тимлид
Boshqa reja tanlang
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.