𓍢ִ໋ 💘🐰🫶🏻 متجر بنكي شوب
🛑عند فتح الرابط عـن طريق التيك توك 🛑 أضغط على الـ 3 نقاط الموجوده فـي أعلى الشاشه (…) وبـعدها أضغط على فتح عن طريق (المتصفح) وبعد ما يفتح أضغط على {VIEW IN TELEGRAM} الطلب عـن طريق المعرف @pinkyshop3 https://www.instagram.com/pinky_shop3?igsh=eHh0dnJmM
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali 𓍢ִ໋ 💘🐰🫶🏻 متجر بنكي شوب analitikasi
𓍢ִ໋ 💘🐰🫶🏻 متجر بنكي شوب (@stoo0o) Arab til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 23 421 obunachidan iborat bo'lib, Goʻzallik toifasida 1 758-o'rinni va Iroq mintaqasida 4 896-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 23 421 obunachiga ega bo‘ldi.
26 Sentabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -381 ga, so‘nggi 24 soatda esa -50 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 14.67% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 9.13% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 3 436 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 139 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 39 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent لَون, سِعر, عَطَر, تَرطِيب, #ُعطُور kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“🛑عند فتح الرابط عـن طريق التيك توك 🛑
أضغط على الـ 3 نقاط الموجوده فـي أعلى الشاشه
(…) وبـعدها أضغط على فتح عن طريق (المتصفح)
وبعد ما يفتح أضغط على {VIEW IN TELEGRAM}
الطلب عـن طريق المعرف @pinkyshop3
https://www.instagram.com/pinky_shop3?igsh=eH...”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 27 Sentabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Goʻzallik toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
