تحول دیجیتال

⭕️ بلاکچین به کمک crm می آید! شرکت سلزفورس  پلتفرم  جدیدی به نام Salesforce Blockchain راه‌اندازی کرده که سازمان‌ها را قادر می‌سازد مجموعه داده‌های معتبر و تایید شده را با شرکا یا تیم‌های متفرقه به اشتراک بگذارند. با آوردن بلاکچین به بخش CRM  ( پلتفرم ارتباط با مشتریان ) حالا مشتریان سلزفورس قادر خواهند بود تا شبکه‌های بلاکچنین ایجاد کنند و فضای تجربیات کاملا جدیدی برای مشتریان خود ایجاد کنند. امروزه سازمان‌ها و شرکتها مجبور به انتشار حجم وسیعی از اطلاعات با مشتریان و شرکتهای همکار هستند و بخش اصلی در این زمینه اعتماد برای حفظ امنیت داده‌های انتشار داده شده است از این جهت فناوری بلاکچین شرکتهایی چون سلزفورس را که روی پلتفرمهای ارتباط با مشتری فعالیت می‌کند قادر می‌سازد تا اعتماد بیشتری برای استفاده از محصولاتش در این فضا ایجاد کند. ترکیب گردش کار CRM Salesforce با اطلاعات Blockchain به شرکت ها اجازه می دهد فرآیندهای کسب و کار جدیدی را ایجاد کنند و مدل های کل سازمان را به منظور سرعت بخشیدن به سرعت کسب و کار گسترش دهند.

⭕️ ۵ پیش‌بینی بلاکچین تا سال ۲۰۳۰ ۱- رمزارز دولتی: تا سال ۲۰۳۰ اغلب دولتها یا رمزارز خود را ایجاد خواهند کرد یا نوعی از آن را خواهند پذیرفت. ۲- پروتکلهای تریلیون دلاری: تا سال ۲۰۳۰ تعداد توکنهای رمزارز تریلیون دلاری از تعداد کمپانیهای تریلیون دلاری بیشتر خواهد شد. ۳- هویت بلاکچینی برای همه: تا سال ۲۰۳۰ یک استاندارد مستقل فرامرزی مبتنی بر بلاکچین برای هویت افراد ظهور خواهد کرد. ۴- تجارت جهانی بر روی بلاکچین: تا سال ۲۰۳۰ بیشتر تجارت جهانی بر پلتفرمهای مبتنی بر بلاکچین انجام خواهد شد. ۵- بلاکچین برای زندگی بهتر: تا سال ۲۰۳۰ بهبودهای قابل ملاحظه‌ای در استانداردهای جهانی زندگی متناسب با توسعه فناوری بلاکچین بوجود خواهد آمد. منبع: https://medium.com/the-future-of-blockchain-technology-top-five/the-future-of-blockchain-technology-top-five-predictions-for-2030-67df1d7c2391 ترجمه: کافه بلاکچین با ما همراه باشید: کانال تحول دیجیتال @digitaltransformations

✳️ آمازون در حال توسعه یک گجت پوشیدنی است که احساسات شما را می فهمد! به نقل از بلومبرگ، اسناد تحقیقاتی یک پروژه در آمازون نشان‌میدهد این شرکت در حال توسعه یک گجت پوشیدنی است که احساسات شما را از صدایتان تحلیل میکند. این گجت با یک نرم افزار روی گوشی هوشمند نیز در ارتباط است که با کمک الکسا؛ دستیار صوتی آمازون؛ همچنین می تواند به شما توصیه هایی برای ارتباط موثرتر با سایر افراد بر اساس خلقیات خودتان و مخاطبانتان ارایه کند. البته هنوز خبر موثقی از تجاری سازی این پروژه در دست نیست و ممکن است مانند خیلی از پروژه های مشابه آمازون متروک شود. از سوی دیگر متخصصین معتقدند این گجت آمازون ممکن است برای مقاصد دیگری نظیر تحلیل اطلاعات کاربران برای هوش مصنوعی خود و فروش بیشتر و بهتر با ایشان باشد که البته آمازون در این زمینه سکوت کرده و تایید یا تکذیب نکرده است. ⭕️✳️ کانال تحول دیجیتال ⭕️✳️ @digitaltransformations

#دانلود راهنمای استراتژی داده Data Strategy Guidebook این سند توسط شرکت Eckerson در ژانویه 2019 تهیه شده است. فهرست مطالب: What is a Data Strategy? Why a Data Strategy? When to Implement a Data Strategy The Data Strategy Document How to Create a Data Strategy Conclusion لینک دانلود http://www.morshedi.co/1398/03/04/6079/data-strategy/

#دانلود کتاب The drivers of digital transformation (2017) ✳️ کانال تحول دیجیتال ⭕️✳️ @digitaltransformations

⭕ فیس‌بوک در اقدامی مشکوک شرکت ارز دیجیتال لیبرا را در سوئیس ثبت کرد به گزارش کوین‌دسک، فیس‌بوک در تاریخ ۲ می (۱۲ اردیبهشت) شرکت جدیدی را با نام لیبرا نتورکس (Libra Networks)، در ژنو ثبت کرده است. هلدینگ جهانی فیس‌بوک در این شرکت جدید سهام‌دار است و در راستای برنامه‌هایی که برای این شرکت ثبت شده در سوئیس در نظر گرفته شده، خدماتی از قبیل کمک مالی و تکنولوژیکی و توسعه سخت‌افزاری ارائه خواهد داد. 📘 کانال تحول دیجیتال در تلگرام http://bit.ly/2Sjakqf

ادامه: از تعریف تحول دیجیتال می‌توان سه روایت احتمالی مطرح کرد: تحول دیجیتال به معنای تغییر تدریجیِ چابک مبتنی بر فناوری‌های دیجیتال در کلیه ارکان کسب‌وکار سازمان تحول دیجیتال به معنای تغییر بنیادین مبتنی بر فناوری‌های دیجیتال در کلیه ارکان کسب‌وکار سازمان تحول دیجیتال به معنای هر دو مدیران دسته سوم به خوبی می‌دانند سفر تحول دیجیتال برای تداوم حرکت خود علاوه بر نقشه راه، به داستان موفقیت نیاز دارد پس صراحتاً منکر تعریف اول نمی‌شوند اما به خوبی می‌دانند که دیجیتالی سازی کسب‌وکار، تحول دیجیتال نیست. پس چتر راهبردی تحول دیجیتال را بر سر دیجیتالی سازی کسب‌وکار می‌گسترانند اما در مسیر ایجاد تغییرات بنیادین، در کلیه ارکان کسب‌وکار سازمان مستمراً «مفاهمه راهبردی» ایجاد می‌کنند. این مدیران به خوبی می‌دانند که تعریف دوم به صواب نزدیک‌تر است اما یخ به یک‌باره آب نمی‌شود حتی با دستور یخ‌شکن. مدیران دسته سوم به خوبی می‌پذیرند جراحی غیر از درد، خونریزی هم دارد اما هر بیمار و هر پزشکی تحمل آن را ندارد. آنها به خوبی می‌پذیرند هر موجودی وارث خصیصه‌های ژنتیکی گذشتگان خود است اما این به معنای آن نیست که الزاماً شبیه آنها خواهد بود. این مدیران می‌دانند که تحول دیجیتال گذشته‌نگر نیست و در عصر دیجیتال، آینده شبیه به گذشته نیست اما آینده‌نگری بدون یادگیری از گذشته، تکرار جسورانه خطاهاست. این دسته از مدیران می‌دانند که تحول دیجیتال یک کلیت یکپارچه است بنابراین تحول و دیجیتال آن به تنهایی موضویت ندارند. در واقع تحول دیجیتال یک سرزمین واحد است. تحول دیجیتال، فناوری دیجیتال را ابتدا برای منطق کسب‌وکار و سپس خود کسب‌وکار می‌خواهد. پس در این صورت فناوری دیجیتال، فابریکِ منطق کسب‌وکار می‌شود و نه همسایه آن. مدیران دسته سوم مستمرا تمرین می‌کنند و از تمرین‌های خود یاد می‌گیرند و به ازای آموختن‌های خود مدال مناسب (فناوری مناسب) می‌گیرند و وقتی لباس نظامیان ارشد را می‌پوشند، علاوه بر مدال‌ها (فناوری‌ها)، صلابت دیجیتالی دارند نوشته: دکتر مصطفی امینی 📘 کانال تحول دیجیتال در تلگرام http://bit.ly/2Sjakqf

⭕ دیجیتال را دوست داریم اما تحول را نه! تصور کنید یک کودک زیبای چشم آبی، لباس یک فرمانده ارشد نظامی را با تمام مدال‌ها و درجاتش به تن کرده است. چه حسی به شما دست می‌دهد؟ بدون شک جذاب است! واقعیت این است که ظاهرا در حال حاضر داستان تحول دیجیتال در ایران شباهت زیادی به داستان این کودک دارد. ظاهرا بسیاری از مدیران، دیجیتال را دوست دارند اما تحول، نه! تحول دیجیتال نوعی تغییر است اما از جنس همت و اراده مدیران ارشد سازمان. مدیران ارشد سازمان‌ها در مواجهه با همت برای تحول دیجیتال چند دسته می‌شوند: دسته اول مدیرانی هستند که مفهوم تحول دیجیتال را به میزان دانش‌های گذشته خود تقلیل می‌دهند و نهایتا به بهبود دیجیتال و یا نهایتاً توسعه دیجیتال رضایت می‌دهند. دسته دوم مدیرانی هستند که تعریف بومی شده‌ای از تحول دیجیتال برای سازمان خود ارائه می‌دهند و نهایتا به یک مدال رضایت می‌دهند دسته سوم مدیرانی هستند که تعریفی بومی، الهام‌بخش و برخاسته از تجارب موفق و ناموفق تحول دیجیتال در جهان را برای سازمان خود ارائه می‌کنند و تا یاد نگیرند رضایت نمی‌دهند. چالش اصلی در تحول دیجیتال، سرمایه انسانی است و نه فناوری می‌خواهم از این دسته‌بندی استفاده کنم و بگویم چالش اصلی در تحول دیجیتال، سرمایه انسانی است و نه فناوری. مدیران ارشد سازمان چه بخواهند و چه نخواهند در مسیر دیجیتالی سازی گام خواهند برداشت اما ای کاش چتر راهبردی تحول دیجیتال بر روی جبر دیجیتالی سازی مستقر شود. معمولاً مدیران دسته اول و دوم مفهوم دیجیتالی سازی را به مفهوم تحول دیجیتال تعمیم می‌دهند و با آن عکس یادگاری می‌گیرند اما مدیران دسته سوم، چتر راهبردی تحول دیجیتال را بر روی دیجیتالی سازی می‌گسترانند و برای سازمان خود از واقعیت‌ها داستان‌سرایی می‌کنند. مدیران دسته اول و دوم فناوری‌ها را می‌خرند و بر روی لباس نظامی خود نصب می‌کنند اما مدیران دسته سوم به میدان پرتلاطم تغییر هجوم می‌برند و از ذینفعان خود مدال افتخار دریافت می‌کنند. مدیران دسته اول و دوم اولویت را به خریدن و مدیران دسته سوم اولویت را به ساختن می‌دهند. مدیران دسته اول و دوم یا برنده می‌شوند یا شکست می‌خورند اما مدیران دسته سوم یا برنده می‌شوند یا یاد می‌گیرند. مدیران دسته اول و دوم، درخت را و مدیران دسته سوم، گراف را می پسند. مدیران دسته اول و دوم بهبودهای عملیاتی کسب‌وکار را مقدم می‌دانند اما مدیران دسته سوم، اگرچه بهبودهای عملیاتی را مهم می‌دانند اما اولویت را به پیشران‌های رشد کسب‌وکار می‌دهند. مدیران دسته اول و دوم، تحول را به تغییر تدریجی تفسیر می‌کنند و مدیران دسته سوم، تحول را از جنس انقطاع از گذشته می‌دانند در عین حال که می‌دانند سازمان‌ها معمولاً وارث گذشته خود هستند. مدیران دسته اول و دوم، مدیریت ریسک و مدیران دسته سوم، یادگیری خردمندانه را مقدم می‌دانند. مدیران دسته اول و دوم، تحول دیجیتال را از سازمان و مدیران دسته سوم، از خودشان شروع می‌کنند. مدیران دسته اول و دوم جذابیت دیجیتالی لباس نظامی و مدیران دسته سوم، صلابت دیجیتالی فرمانده را دوست دارند. 📘 کانال تحول دیجیتال در تلگرام http://bit.ly/2Sjakqf

تصویر ۲: منحنی s شکل و منحنی دوم

#کتابی_که_میخوانم محور اصلی گفتارهای کتاب منحنی دوم از ایده منحنی s شکل چرخه عمر (تولد، رشد، بلوغ و زوال) گرفته شده است. نویسنده کتاب، آقای چالز هندی توضیح میدهد وقتی در کسب و کار یا زندگی فردی در حال رسیدن به قله #موفقیت هستید، دقیقا جایی قبل از رسیدن به قله، باید کسب و کار یا مهارت جدید را شروع کنید. به عبارت دیگر، وقتی در حال لذت صعود به قله موفقیت هستید و شاید کم کم به عملکرد خود نیز مغرور میشوید، باید مانند یک #استارت_آپ دوباره خود را به سختی انداخته و #منحنی_دوم را شروع کنید (عکس ۲) گفتارهای کتاب در واقع تلفیقی از ایده های #توسعه_فردی است که در قالب #نوسازی_جامعه نمود پیدا میکند. در گفتارهایی با برخی از بخش های کتاب #۲۱درس_برای_قرن۲۱ از #یوال_نوح_هراری همگرا میشود. در واقع هر دو کتاب به زبان خودشان چالش های آتی بشر را به تصویر میکشند. #the_second_curve

✅ فناوری بلاکچین در دیجیتال مارکتینگ با پیشرفت تکنولوژی و گرایش مردم به سمت ارزهای دیجیتال و آشنایی و نحوه کار کرد با فناوری بلاکچین و وارد شدن این تکنولوژی بر استارتاپ ها و تاثیرگذاری آن و ساخت یک فضای امن برای افرادی که در این اکوسیستم وجود دارند بسیار امر مهم و مفیدی است که باعث میشود کار سرعت بیشتری بگیرد و واسطه ها به کنار بروند در این مقاله می خواهیم شما را از تاثیر بلاکچین بر تبلیغات و دیجیتال مارکتینگ آگاه کنیم و به معایب و مزایای بلاک چین بپردازیم همراه باشید ⭕️ بلاکچین به زبان ساده بلاکچین یک پایگاه توزیع داده ها می باشد که بر روی بیش از صد نقطه اشتراک گذاری می شود و به طور همزمان داده ها ثبت و اصلاح می شوند این داده ها برای همه افراد قابل مشاهده می باشد که با استفاده از این پلتفرم open source و آزاد می توان به تبادل اطلاعات ، مالی و علمی پرداخت که از مهم ترین های این فناوری به ارز های دیجیتال رمز نگاری شده یعنی بیت کوین می توان اشاره کرد که در این چند سال اخیر ارزهای دیگری هم مانند ریپل ، اتریوم و غیره مورد استقبال بیشتری قرار گرفته اند و همچنین کاربران زیادی به دنبال استخراج و تبدیل پول های خود به این ارز های دیجیتال هستند. این فناوری در بخش مالی باعث می شود که از پول شویی و کلاهبرداری جلوگیری شود. از بین بردن واسطه ها و خلاصه کردن این روند یکی از مزایای کلی بلاکچین می باشد. چیزی که باعث می شود مردم به بلاکچین اعتماد کنند این شفافیت و غیر قابل تغییر بودن آن می باشد زیرا همه چیز توسط عموم قابل مشاهده است و اگر کسی بخواهد تغییری بر روی بلاکچین لحاظ کند باید به حدی از توانمندی محاسباتی برسد که بتواند حداقل ۵۰ درصد آن را تغییر دهد تا بتواند کل این شبکه را تحت تاثیر خود قرار دهد که همچین چیزی غیر ممکن است. معامله در بلاکچین مانند معامله های روزمره بانکی نیست که بسیار زمان و وقت را تلف کند به دلیل نبود واسطه ها و شخص ثالث ها یک معامله در بلاکچین می تواند در عرض چند دقیقه به اتمام برسد. اما سوالی که وجود دارد این است که با ورود بلاکچین در آینده به حوزه دیجیتال مارکتینگ چه تغییراتی قرار است انجام شود ؟ همه کسانی که درگیر کسب و کار های نوآور و یا استارتاپ ها هستند حتما این اتفاق برایشان پیش آمده است که برای تبلیغ هزینه ای را به واسطه ها پرداخت کرده اند اما بازخوردی که انتظارش را داشتند را ندیده اند و یا در مواردی از آن ها کلاهبرداری شده است مخصوصا این امر در کشور ما که بیشتر راه ها به دلیل تحریم ها بسته است مقدار واسطه ها بیشتر می شود زیاد اتفاق می افتد . ⭕️ حذف واسطه به عنوان مثال شما سرویس گوگل ادز را در نظر بگیرید شما فردی هستید که می خواهید بنر تبلیغاتی خود را در وبسایت ها بگذارید در اینجا سرویس گوگل می آید تبلیغ بنری شما را دریافت می کند و سایت های مختلف به واسطه سرویس گوگل ادز تبلیغات شما را به نمایش در می آورند و گوگل به شما مقدار کلیک ها و تراکنش ها را از طریق پنلی به شما نمایش می دهد در واقع در اینجا گوگل یک واسطه است میان شما و سایت هایی که نشان دهنده تبلیغات می باشد و یکی از دلایلی هم که شما به این وبسایت ها بدون هیچ شناختی اعتماد می کنید اعتمادی است که شما نسبت به وبسایت گوگل دارید و شما دارید فقط هزینه این اعتماد را می پردازید. ⭕️ اعتماد و شفاف سازی اما با انجام این کار در درون بلاک چین واسطه ای که میان شماست از بین می رود و همه ی قرار داد ها به صورت دیجیتالی انجام می شود و همه چیز به وضوح و شفافیت قابل مشاهده است به طوری که برای مصرف کنندگان همه مراحل قبل از توزیع کالا قابل مشاهده است و اینگونه شرکت ها در برابر اقداماتی که انجام می دهند مسئولیت بیشتری خواهند داشت و هیچ تقلبی و یا ادعای بی موردی وجود نخواهد داشت ودر واقع دیگر هیچ چیزی قابل پنهان نیست و همه چیز صحیح و درست انجام می شود به طور کلی از بین بردن واسطه ها در تبلیغات باعث می شود که تبلیغات سود بیشتری را همراه خود داشته باشند اما نکته ای که وجود دارد این است که بیشتر شرکت ها علاقه ای به فاش شدن و یا دیده شدن قرار دادهایشان توسط عموم ندارند که این شاید یکی از مشکلات استفاده از بلاکچین در تبلیغات باشد که امیدوارم این مشکل هم با اجرایی شدن این فناوری در دیجیتال مارکتینگ حل شود. نوشته: آقای حسام رنجبر ✳️ کانال تحول دیجیتال ⭕️✳️ @digitaltransformations

📕 #دانلود هندبوک اقتصاد دیجیتال ⭕️✳️ کانال تحول دیجیتال ⭕️✳️ @digitaltransformations

ویدیوی این گفتگوی جذاب را میتوانید از لینک زیر در دیدئو ببینید: https://www.dideo.ir/v/yt/Boj9eD0Wug8

تکنولوژی ما را به ویران‌شهر می‌برد یا آرمان‌شهر؟ بخش چهارم زاکربرگ چشمانش را تنگ کرده است و می‌گوید: «خب، من از شما خیلی خوش‌بین‌تر هستم»، و باز هم هر دو می‌خندند. او این‌طور ادامه می‌دهد: مردم بسیار بیشتر از گذشته می‌دانند و بیشتر مراقب حریم خصوصی‌شان هستند. بهتر است مردم با هم حرف بزنند و تصمیم بگیرند. چون «به‌هرحال برای بهترکردن همه‌چیز روش‌هایی وجود دارد». حتی اقتصاد جهانی، که نتیجهٔ انقلاب صنعتی بود، گرچه تأثیرات منفی هم داشت، اما بالأخره باعث شد اقتصاد کشورها فرصت‌های شغلیِ زیادی پیدا کنند. همین حالا،حدود نود میلیون شغل در سطح جهان به فیسبوک وابسته‌اند. بااین‌حال فیسبوک حاضر است برای نفع مردم از منافع خودش بگذرد: فیسبوک برای جلوگیری از آسیب‌ها و سوءاستفاده‌های محتمل، همین چند وقت پیش، ویدئوهایی را حذف کرد که، در همان فصل، به‌طور روزانه پنجاه میلیون بازدید می‌خورد. زاکربرگ برمی‌گردد بر سر موضع اولش: «من این‌طور فکر می‌کنم که مردم، در عمق جانشان، خیلی‌خوب می‌دانند که خیر و صلاحشان چیست». اگر ما جلو سوءاستفاده از پلتفرم را بگیریم و طراحی پایهٔ سیستم را تصحیح کنیم دیگر همه‌چیز درست کار می‌کند. زاکربرگ بعد از هشتاد دقیقه بحث می‌گوید: «من می‌فهمم تو چه چیزی را می‌خواهی بگویی. اما مشکل اصلی‌ام با نکاتت این است که شاید الگوریتم بداند صمیمی‌ترین دوستت کیست یا به چه محصولی بیشتر نیاز داری، اما هوش مصنوعی غول‌آسایی که به همهٔ ابعاد شخصیتی تو آگاه باشد فکر نمی‌کنم اصلاً وجود داشته باشد. ما داریم دربارهٔ چیزی حرف می‌زنیم که نیست». هراری، که مهمان است، درنهایت با تواضعی مثال‌زدنی می‌گوید: «شما رئیس یک شرکت جهانی هستید و من فقط اینجا نشسته‌ام و حرف می‌زنم». زاکربرگ گویا به خیری خوش‌بین است که تنها تا چند سال بعد محقق می‌شود، و هراری دربارهٔ شری هشدار می‌دهد که در آینده به انتظار ما نشسته است. اگر دستگاهی داشتیم که می‌توانست ذهن آدم‌ها را بخواند، احتمالاً نشان می‌داد که زاکربرگ در تمام مدت گفت‌وگو به این مسئله فکر کرده است: هراری دارد به امپراتوری‌ای بد و بیراه می‌گوید که قرار است در آینده من بر تخت پادشاهی‌اش بنشینم. @digitaltransformations