cookie

Sizning foydalanuvchi tajribangizni yaxshilash uchun cookie-lardan foydalanamiz. Barchasini qabul qiling», bosing, cookie-lardan foydalanilishiga rozilik bildirishingiz talab qilinadi.

avatar

deep mind

Канал основателя DM Макса Родина. Про развитие лидеров и команд через практики осознанности и психотерапию. Контакты: @alina_valishina deepmindconsulting.ru

Ko'proq ko'rsatish
Reklama postlari
13 409
Obunachilar
+924 soatlar
+837 kunlar
+38930 kunlar
Post vaqtlarining boʻlagichi

Ma'lumot yuklanmoqda...

Find out who reads your channel

This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Views Sources
Nashrni tahlil qilish
PostlarKo'rishlar
Ulashishlar
Ko'rish dinamikasi
01
Преодоление культуры перфекционизма в команде Культура перфекционизма кажется такой нужной и важной в компаниях, но я уверен, что во-многом это bias, который является препятствием на пути к бизнесу, где человек процветает. Лучшие решения создаются из сильного ума, а не завышенных требований к реальности и попытки из нее что-то выжать. Перфекционизм и культура, его воспевающая, мешает спокойствию, творчеству, креативности, свободному и радостному взаимодействию — словом всему, из чего произрастает лучшая версия нас по отдельности и вместе. Как культура перфекционизма проявляется на рабочем месте: — За обычную работу выражается мало признательности. Выраженное признание неравномерно распределено в сторону тех, кто и так получает большую часть заслуг. — Часто указывают на то, что человек или его работа недостаточны. — Часто обсуждают недостатки человека или его работы с другими, не говоря об этом напрямую. — Ошибки воспринимаются как личные. Они отражаются на восприятии другими человека, их совершающего, вместо того чтобы видеть их тем, чем они являются — ошибками. — Совершение ошибки путают с тем, чтобы быть ошибкой. Делание чего-то неправильного с тем, чтобы быть неправильным. — Мало времени, энергии или денег вкладывается в размышления или выявление извлеченных уроков, которые могут улучшить рабочую практику; Мало или совсем нет обучения на ошибках. — Активно проявлена склонность указывать на то, что не так; нет культуры видеть, называть и ценить то, что правильно. Что уже делают лидеры и компании в качестве антидотов культуры перфекционизма — Развивают культуру признательности, когда организация тратит время на то, чтобы убедиться, что любая работа и усилия людей оценены. — Развивают обучающиеся организации, в которых ожидается, что все совершают ошибку и вместо могут расти за счет этого. — Создают среду, где люди могут признать, что ошибки иногда приводят к положительным результатам. — Учатся разделять человека и ошибку. — При предоставлении обратной связи всегда говорят о том, что прошло хорошо, ведь это всегда существующая часть реальности. — Просят людей предлагать конкретные предложения по тому, как делать что-то иначе, при предоставлении критики. Из освобожденной от заблуждений доминирующей культуры среды цепляние за перфекционизм как за главную силу бизнеса выглядит весьма слабой идеей.
90537Loading...
02
Нас можно не только читать, но и слушать — свежие выпуски ⏸ 1 — Равные разные, подкаст от образовательного проекта Setters Education — как мета-навыки помогают адаптироваться и процветать в эпоху перемен. На Яне были такие таинственные блестючки, что я сразу влюбился и начал в бизнес-подкасте цитировать Набокова. Кажется, прям системно и хорошо получилось, послушайте! 2 — Чистые когниции, медиа-проект о психологии и психотерапии — про тело и эмбодимент в контексте эмоций и эмоционального интеллекта. Внимание к телу всегда добавляет здоровья в моменте и вообще. Так что аж сам немного втелеснился и почувствовал себя лучше от этого разговора. Да к тому же сидел в такой приятной локации, увидите там, инджой!
1 32811Loading...
03
Вчера зашел в гости к одному молодому парню в Бруклине. Пока он показывал мне смешно вытянутую квартиру в доме 1895 года, увидел у него брошурку из центра Випассаны и естественным образом обрадовался. Говорю: классно, что ты практикуешь випассану! Ну и мы, конечно, пошли в обсуждение медитации, кто когда чего. И паренек достал слово, которое раньше, когда сам был помоложе, слышал очень часть, а потом забыл: Life changing [Что-то, что трансформирует нашу жизнь, меняя ее на до и после]. Сел в машину после встречи, еду и думаю — какое красивое слово, чтобы описать випассану! Чего я его перестал использовать? Видимо уже и забыл какой была жизнь до. Можно сказать, что медитация дает спокойствие, снижает стресс, помогает понять себя и т.д., накинуть здесь еще какое-то мясо. А можно, посмотреть в глаза и произнести всего два слова, которые в чем-то опишут этот опыт гораздо лучше. После 10 дней практики, как после других life changing опытов, ты понимаешь откуда идет большая часть твоего страдания. И понимаешь, как это изменить. Такое знание и правда переворачивает.
1 6906Loading...
04
«Революция осознанности» — итоги первой волны Вместе с Марией Шарапан, phd из Финляндии, написали системный обзор всего тренда развития осознанности на Западе и пост-советском пространстве. Считаем, что происходящий в последние годы бум практик стал настоящей революцией, первая волна которой приходится на 2013—2026 и еще не достигла пика. При этом нигде в мире мы не встречали полного нарратива, описывающего этот тренд: от причин его возникновения до анализа того, как происходит развитие новой культуры и с какими сложностями/ перспективами мы имеем дело. Поэтому для меня лично стало важной задачей непредвзято посмотреть на факты и создать такой нарратив. Уверен, что он очень нужен многим из нас, чтобы осознать себя частью мощнейшего и удивительнейшего культурного явления. И лучше понять свою роль и будущее в нем. Прошу, чтобы все преподаватели осознанности и интересующиеся темой не только прочитают наш с Машей и командой труд, но поделились им со своей аудиторией! Я не просто хочу распространить статью, в которой много труда, но желаю инициировать дискуссию. В результате мне бы хотелось дополнить или изменить этот нарратив и опубликовать его на английском языке, сделав таким образом вклад русскоязычного пространства в глобальное сообщество. Все мы являемся вестниками новой культурой — давайте развивать ее вместе! 🔗 Читать на vc
2 09657Loading...
05
Сегодня проходили в команде наш собственный воркшоп по суперсилам и зоне гениальности, который входит в продуктовый пакет. Как и многое из того, о чем мы говорим в dm, это тонкая работа, которая помогает лучше узнать себя и задает совершенно иной тон в командной работе. Мы отступаем от привычных ролей и обсуждений задач, и сначала немного неловко, но дальше все более освобожденно углубляемся в красивые и весьма уязвимые темы нашей человеческой и личностной природы. Я люблю такие процессы – именно знание себя и соответствие жизни этому знанию в итоге помогают чувствовать максимальный уровень удовлетворенности и спокойствия. Из-за сильной разницы в часовых поясах и недостатка сна на воркшопе я был немного не в рефлексивном режиме и буквально видел, как из-за этого закрываются некоторые возможности. Команды часто врываются в такие воркшопы из потока задач, который совсем не про рефлексию, чуткое внимание и медленное смакование контакта с самим собой и миром вокруг. Без переключения режимов [нервной системы!] тонкие и столь полезные вещи кажутся нематериальными, мало применимыми или не очень важными. Я знаю это ощущение, когда сидишь и думаешь: Да-да, ваша осознанность и таланты, конечно, хороши, но у меня там реальные задачи висят, а я тут время трачу. Однако, стоит добавить в коктейль пару ингредиентов, изменить состояние и идея полностью трансформирует в видение как тонкого рождается все материальное. Мы начинаем совершенно иначе видеть поток задач, да и вообще всю свою жизнь. Рефлексивный режим не только помогает нам лучше понимать себя и других, находить креативные решения, но и напрямую влияет на благополучие человека. Из доступа к медленным состояниям рождаются системное понимание и ясные прозрения. Из них возникает порядок и сила. Они драгоценны! "Что смешиваем, Макс?" Не каждый тренер обладает взглядом на состояние нервной системы, да и не должен. Но каждый, кто работает с тонкими вопросами в группе, страдает от суетного мода, когда нужна глубина. В итоге я задумался о том, как физиология может помочь создать условия для переключения из режима суеты в режим рефлексивности. В эту свежую Мимозу мы кладем: — Безопасность Чем больше риска и неопределенности в нашем обществе, тем меньше нас волнуют тонкие настройки, и тем больше возможностей жить с максимальным потенциалом мы теряем. Для погружения в рефлексивное состояние человеку важно ощущать безопасность и комфорт. Знать, что мы здесь делаем, зачем, кто эти люди вокруг, как работает пространство. Чтобы создать больше безопасности, можно использовать практики нейрорегуляции. На своих воркшопах я обычно провожу небольшие чекины состояния и прошу людей осмотреться, почувствовать опору, чтобы на уровне нервной системы создать больше чувства безопасности. — Телесное расслабление Тревога и стресс держат нас в тонусе и одновременно далеко от полезного восприимчивого состояния. Они всегда имеют коррелят в теле в виде физического напряжения, которое мешает нам ощущать и просто присутствовать в опыте, а не в только лишь мыслях. Чтобы пойти хотя бы чуть глубже, важно осознать такое напряжение и создать более высокий уровень расслабления. — Успокоение внимания Когда внимание прыгает с задачи на задачу, с объекта на объект, мы не только чувствуем себя хуже и испытываем стресс, но и теряем возможность более удовлетворительного контакта с объектами, будь то человек рядом или собственная эмоция. Поэтому практики осознанности, которые идут чуть дальше темы саморегуляции и помогают осознать суету ума, исторически всегда использовались для изменения состояния. Они могут быть нам так полезны для переключения и настройки на иную волну. Взбалтываем, смешиваем, наслаждаемся!
1 98726Loading...
06
Зачем существует deep mind Как у всех компаний, у нас есть большое количество вызовов — закрываются крупные компании, непонятна устойчивость бизнес-модели, сам продукт непростой. На встречах с инвесторами часто фокусируемся именно на вызовах и они иногда проходят суетно и сухо. Заметив это, один инвесторов сказал тактично, что ему не хватает миссии. Он попросил пойти и соединиться с тем, ради чего я отказался от любых других путей и пошел на риски в погоне за идеей. Я воспринял его слова серьезно и с благодарностью, ведь мы все здесь собрались не просто заработать денег — мы люди, которыми двигает очень взрослое желание, чтобы жизнь принесла пользу. А я словно упустил это желание в постоянном страхе не справиться. Так что последние 10 дней, как только мог, пытался прочувствовать себя сейчас: гулял по городу, ходил в горы, делал трансперсональные практики, отвлекался и рефлексировал. 5 лет назад, когда был сильно менее взрослым человеком, решил, что пора со всей серьезностью заняться самым важным для меня делом — тем, во что я верю и с чем хочу по-настоящему связывать жизнь. Честный ответ про осознанность, медитация и внутренняя работа в целом, меня скорее пугал, чем нравился. Он словно полностью разрушал все, что было создано за годы до этого. Было совершенно непонятно, как этим заниматься так, чтобы еще и жить нормальной жизнью, ведь ни деньги, ни социальные статус на этом не заработаешь. Но и ждать я больше не мог, так как ясно видел что будет дальше на конвенциональном пути и никак не был готов с этим смириться. На самом деле, меня никогда не интересовали инструменты сами по себе. Психотерапию, медитацию и коучинг полюбил за ощущение роста и настоящей свободы. За возможность увидеть психологическое наследство, отбросить автоматизмы культуры и разглядеть то, что составляет природу человека за всем этим шумом общего транса. Я не могу описать такое знание себя и обретение глубинной устойчивости и радикальной свободы какими-то иными словами, чем подлинное здоровье и осмысленная жизнь. Мне хотелось такой жизни и еще больше и хотелось помогать другим людям реализовать шаги в этом направлении. Ради здоровья и осмысленности в обществе и затевался deep mind — это отражено у нас сайте и ради этого команда трудится в зачастую сложных обстоятельствах. Иногда, мы не можем найти адекватного видимого воплощения этой идеи в реальности. А иногда, и даже я сам, про это вообще забываем. Но все же, гуляя в горах Колорадо, я не вру себе — за эти сложные годы идея, сила желания, а значит и личная миссия никуда не ушла. Вряд ли для меня вообще возможно найти какую-то более глубокую идею для вложения в нее своей жизни, чем желание снизить ненужное страдание, создать более счастливое и здоровое общество, за счет осознания как мы устроены и как сами создаем проблема и боль для себя и вокруг и развития навыков, помогающих эти сложности перерасти. Однако я безусловно сильно меняюсь. 5 лет — словно целая жизнь, в которой произошло так много разного опыта. Существенная его часть связана с сильным расширением моей картины мира: я круглосуточно работал как предприниматель без какой-либо подстраховки и рычагов. Заглянул в сотни компаний. Пожил в десятке стран и испытал опыт постоянных перемещений в кругосветном формате. Все это происходило в драматичных обстоятельствах ковида, войны и личных непростых историй, одной из которых стала многолетняя бессонница, безусловно наложившая на меня огромные страдания и ограничения. Я увидел себя старше. Надеюсь, не просто прожил время. И сейчас передо мной стоит задача интегрировать опыт и уже на этой почве увидеть тот свет, ради которого я способен на все. Вероятно, моя миссия обретет новые оттенки и новую форму. А значит материя, которая следует за сознанием должна поменяться, и впереди мы увидим какой-то новый deep mind. [Если хотите, чтобы я чаще писал про внутренние процессы dm, поставьте лайки или напишите в комментариях, что конкретно интересно]
2 12223Loading...
07
Media files
3 2675Loading...
08
В Боулдере неожиданно для себя оказался в ощущении присутствия важных для меня фигур учителей, серьезно повлиявших на мою идентичность и ценности. Когда я пришел в местный книжный магазин, весьма богатый на психологическую и медитативную литературу, то испытал глубокие чувства благодарности и воодушевления и был тронут до слез и мурашек — я стоял перед огромными стеллажами книг с лицами и именами многих великолепных учителей, с которыми мне посчастливилось коснуться через тексты или увидеться вживую. Поскольку считается плохим тоном как-то кичиться учителями публично, я стараюсь этого не делать. Но эмоциональный опыт в книжном побудил поделиться несколькими именами, связанными конкретно с Колорадо, где я сейчас нахожусь. Захотелось не просто написать про них в стиле известный американский философ, а отвести заслуженное место уже в моей истории и хотя бы кратко рассказать, как именно они на меня повлияли. Может быть, я и вас смогу вдохновить этими неординарными человеческими существами, которые посвятили свои жизни пользе другим людям и развитию человеческого потенциала. ▫️ Чогьям Трунгпа В Боулдере все буквально пропитано его присутствием — неделю ходил медитировать в зал, где до сих пор нетронуто стоит стул, на котором он давал учения. Трунгпа Ринпоче глубоко заинтересовал меня лет 8 назад своим подходом к лидерству на основе спиритуальности и тибетского буддизма в частности. Для меня лично он показал внутреннюю точку, из которой возможно действительно мощное лидерство. Несмотря на некоторую противоречивость, Трунгпа оставил за собой не просто идеи, но и богатое наследие: выдающихся и любимых мной учеников, издательский дом Shambala, институт Naropa и медитационные центры по всей Америке. ТР невероятно вдохновляющий учитель, ваджрный стиль которого я угадываю в уже лично встреченном мной Пакчоке Ринпоче. — Книга для знакомства ▫️ Кен Уилбер Кен давно живет в Боулдере и скоро выпускает новую работу, посвященную целостности человека. Его книги, которые стоят сейчас на витрине книжного и имеют отдельную полку внутри местного магазина, попались мне ровно в тот момент, когда я мучился с медитацией на своем втором ретрите 14 лет назад. Тогда польза медитации и внутренней работы вообще уже была очевидна, но вряд ли бы я расположил ее на верхних этажах своего здания приоритетов. Помню, как читал взапой «Краткую историю всего», которая давала ответы буквально на все мучавшие тогда вопросы. С тех пор у меня есть ритуал читать по книге Кена каждый год — это позволяет видеть новые грани в интегральной теории, ведь и я сам постоянно меняюсь и расту. Считаю Кена своим учителем, потому что он удивительно структурировал всю область внутренней работы, в которой не факт, что я вообще бы остался с такой мотивацией без внешней помощи. А еще именно его работы придали сильного буста распространению в русскоязычном пространстве теорий вертикального развития. — Книга для знакомства ▫️ Доктор Алан Уоллес От Алана Уоллеса, который стараниями Фонда Контемплативных исследований, несколько раз приезжал в Россию, мне посчастливилось получить наставления по практике Дзогчен, которую я в силу своих скромных способностей все еще пытаюсь понять. Тем не менее, он показал мне наиболее важные способы развиваться на медитативном пути, которым нет равных. Сейчас он сам сидит в трехлетнем ретрите в нескольких часах езды от Боулдера и получить новые учения стало сложно. Я был крайне близок, чтобы снова увидеться с ним лично, но буквально чуть-чуть не совпал по датам. Алан Уоллес обладает глубочайшими познаниями в традиционных практиках медитации и при этом сам воплощает и проявляет качества острейшего ума и всепроникающего сострадания, которые и хочется развивать благодаря практике. — Книга для знакомства 💬 Такая насыщенность пространства вокруг сильными фигурами учителей, способных полностью изменить траекторию и существенно на нее повлиять, заставила меня задуматься о роли таких людей в моей жизни. Как уже сказал, спустя годы я вижу их касания драгоценным подарком и ощущаю мощное желание, чтобы у других созрели обстоятельства для подобных встреч.
2 86449Loading...
09
Live на этой неделе 1️⃣ Эфир «Зачем руководителю эмпатия» В канале сервиса «Ясно» поговорим, почему эмпатия — необходимое качество современного руководителя и как выстроить границы, чтобы подчинённые не принимали эмпатию за мягкость. 22 мая / 19:00 2️⃣ Системный взгляд на управление командой во времена изменений в компании — лекция от deep mind За полтора часа дадим карту ключевых фокусов внимания в управлении командой и проведём краткую оценку текущих действий участников. 23 мая / 18:30 3️⃣ Energy Management Conf Обсудим, как повышение уровня осознанности у лидеров и сотрудников помогает управлять своим состоянием и лучше справляться с задачами. 24 мая / 17:05 📎 -20% по промокоду deepmind20
2 63913Loading...
10
Media files
2 3151Loading...
11
Работа, где люди расцветают Компании всё лучше понимают, что забота о сотрудниках полезна для бизнеса и вкладывают ресурсы в эту функцию. Неоднократно делился данными свежего глобального исследования о том, что западные компании ставят велбинг на первое место в стратегических приоритетах на ближайшие 5 лет. Это не игрушки — только представьте, как изменятся компании с такой стратегией ещё при нашей жизни. Может казаться, что российский рынок сильно отстаёт, но это не так — тренд очевиден и здесь. Крупные передовые компании начинают что-то подозревать 😀😘. Хотя, конечно, системное понимание велбинга и строительство именно функции, а не запуска отдельных hr-фичей типа психотерапии и доступа к докторам, пока есть у единиц. Если вы руководите компанией или можете повлиять на жизнь сотен или тысяч сотрудников, подумайте о велбинге шире прямо сейчас. ▫️ Забота о сотрудниках — не равно их защита. Отбросьте все идеи о бенефитах, которые связаны со словом "забота". Подумайте, что взрослые люди продолжают развиваться и становиться лучше, если их окружает подходящая среда. Безопасность и комфорт безусловно важны для человека, но наша жизнь сияет, когда наполнена смыслом и ростом. Подумайте, как создать такие условия на работе, чтобы в ней был смысл, который выходит за рамки исключительно материальных перспектив? ▫️ Подлинная забота — это создание места для расцвета людей. Расцвет или раскрытие потенциала людей — это трудный процесс роста и развития, дающий в итоге глубокий смысл и удовлетворённость собой. Мы проводим на работе лучшие годы и множество часов жизни. В ней всегда есть смысл, если она может быть местом нашего роста и соединенности. Руководители могут мотивировать сотрудников создавать и созидать, мыслить глубже, приобретать новые навыки и понимание себя —становиться счастливее за счет этого и находить удовлетворение даже в простой работе. Подлиннная забота строиться вокруг поиска такого смысла, который помогает сотрудникам меняться в лучшую сторону. Так забота становится настоящей любовью, которая откроет сердца ваших людей и в ответ. ▫️ Как создать место, где возможен настоящий расцвет каждого? Это сложно, контринтуитивно и доступно тем, кто способен выйти далеко за рамки краткосрочной выгоды или страха. Но именно когда выдающиеся лидеры начинают думать не только об увеличении бизнеса, не только о среднесрочных задачах, но и о его внутренней трансформации и ценности для всех участников процесса, они способны создать культуру, не отделяющую людей от самого бизнеса. Такая культура помогает идти в глубину и создавать действительно меняющие жизнь других людей продукты, даже если вы не Apple. Лидеры могут менять мир, меняя жизни своих же сотрудников. Такие лидеры уходят из жизни с удовлетворением. Ибо сделали что-то настоящее для других, а не растратили её на суету. Deep mind
2 86759Loading...
12
Время директоров старой формации уходит От управленца всегда требуется много всего. Это правда сложная роль, о чём даже сами лидеры часто забывают. И в этой роли крайне важен self-disrapt — умение себя переосмыслять и перестраивать, отбрасывая привычные и удобные представления о себе и реальности. ▫️В чём может быть важнейшее переосмысление себя для лидеров текущего десятилетия? Мы поговорили об этом с Екатериной Иртикеевой, профессиональным управленцем и автором книги «Органичное лидерство», которая успешно пересобрала себя из чиновника и топ-менеджера в консультанта лидеров. Вот что сказала Катя: «Восстание луддитов — уже обобщающий термин, которым обозначают любую борьбу против прогресса: станков, машин, калькуляторов, компьютеров, интернета… Это и шахтёры США, и таксисты против Убера. По-человечески понимаю тех, кто страдает от прогресса, потому что они поверили в незыблемость этого мира. Как будто кто-то дал нам при рождении гарантийное письмо: "Это дело кормило до тебя несколько поколений и ещё несколько прокормит. Этот процесс так работал, и он неизменен". Но это не так. Я вижу похожий консервативный тренд в менеджменте, но время директоров старой формации [токсичных, холодных, с культом личности] уходит. Никто и раньше не любил боссов, рождающих проблему узкого горлышка, которые умеют заставлять и давить, но не умеют заинтересовывать. Сегодня с возможными альтернативами классической работе и доступом к информации всё больше сотрудников будут сопротивляться такому управлению. Вокруг меня много руководителей. Их глаза горят, когда я рассуждаю о новых моделях лидерства и изменениях в корпоративной культуре. Работа, как мы её знаем, точно удивит нас через 5/10/15 лет. Для тех, кто не может или не хочет перестраиваться, окно возможностей будет сужаться очень быстро — таких уроков много в истории. Поэтому я предлагаю руководителям задуматься: не нуждается ли мой стиль управления в развитии? Помогает ли мой способ управления командой добиваться максимума в долгосрочной перспективе и условиях сегодняшнего дня? Я рекомендую попробовать делать новые шаги в управлении и общении с коллегами. Если не получается самостоятельно, можно нанять человека, у которого уже «вшита» человеколюбивая функция, и делегировать работу с развитием сотрудников. Лидерство меняется в лучшую сторону, давайте будем частью этих перемен, а не теми, кто пытается с ними бороться. И я мечтаю, что мою книгу про экологичное лидерство из раздела фантастики перенесут в разряд бизнес-литературы. А потом и в исторический раздел в связи с неактуальностью». 📎 Мы в deep mind обучаем лидеров новой парадигмы на наших корпоративных программах. Помогаем: ▫️применять экологичный стиль управления, который улучшает продуктивность команды; ▫️формировать здоровую и поддерживающую культуру; ▫️управлять своим состоянием. 📎 Чтобы обсудить свой запрос и узнать про программы подробнее, напишите нашему менеджеру Насте. Deep mind
3 26045Loading...
13
Управление командой в период изменений Воркшоп / 23.05 / 18:30 мск Перемены даются тяжело — у нас есть способ провести команду через них с меньшим количеством боли. В периоды смены руководства, реорганизаций или других серьезных трансформаций на лидеров любого уровня падает повышенная нагрузка. А в командах возникает больше тревоги и сложностей с решением задач. Мы проанализировали 20 научных статей про управление командой в период перемен, наложили их на собственный опыт и оформили все это в практичный воркшоп для лидеров, чтобы за 1,5ч они смогли оценить собственные управленческие действия и получить системную поддержку. Наш системный и научный взгляд на лидерство в такие периоды поможет не просто снизить потери в производительности в настоящем, но и приобрести благодарную команду с более высокой вовлеченностью в будущем. 150 руководителей группы компаний «Самолёт» оценили пользу воркшопа в 4,7 из 5 баллов. Польза внутри: ▫️мета-теория изменений ▫️почему сотрудники сопротивляются ▫️нарушенные потребности сотрудников и способы их восстановления ▫️ключевые условия для сохранения высокой вовлеченности в команде ▫️внутренние и внешние ресурсы лидера для управления переменами 💬 Управление командой в период изменений Спикер — Макс Родин, основатель deep mind, экс-топ менеджер — 22.05 / 18:30 мск — онлайн-встреча на 1,5 часа без записи — 3500₽ — количество мест ограничено 🔜 Регистрация @dm_workshop_bot
5 50439Loading...
14
Увидел тут в одном канале рекомендацию свежей книги Батырева. Книгу не читал, но по обложке и не хочется. Во-первых, для экспертов по менеджменту писать в заголовке слово «подчиненные» — дикий зашквар. Подчиненные, как и рабы существуют в бдсм-отелях и на плантациях. В 2024 году коллег ниже рангом в формальной рабочей иерархии называют сотрудники. Во-вторых, на обложке книги миллениалы, выгоревшие и другие категории изображаются в формате, который несет в себе посыл о том, что с ними что-то не так. Да еще и поставлены в один ряд. Как будто выгоревший человек, из-за того, что его токсили на работе, или человек, родившийся в начале 90х — это буквально тоже самое, что и человек с алкогольной зависимостью. Wtf? Можно, конечно, сказать, что автор ничего такого не имел ввиду и это моя уязвленность. Но тут черным по белому написано — «менеджеры, с этими ребятами у вас будут проблемы». Может быть, конечно, автор книги и не видел обложки, и внутри скрывается пример корректной взрослой коммуникации, но почему-то я в этом сомневаюсь. — Хаха, я тут проявляю себя как то самый пресловутый миллениал, который и назван автором книги сложной аудиторией. Так может и правда выглядеть, но «сложность» возникает не потому, что миллениалы проблемные. Она является ответом на нездоровую среду, в которой не учитываются различия и разные перспективы. Или что еще хуже — приравниваются к какому-то отклонению, как на обложке этой книги.
4 37227Loading...
15
Управление персоналом было один из лучших курсов, когда я учился в МГУ, потому что у нас его вела психолог с хорошим корпоративным опытом. Я с удовольствием посещал все занятия и это не помешало мне не помнить ничего спустя много лет. Но раз за разом очень явственно была донесена одна идея, оставшаяся со мной навсегда — руководителю не надо пытаться нагнуть сотрудников. Это просто так не работает, ибо они найдут способ отыграться. Я усвоил глубоко усвоил эту идею, как этичное управление, и впоследствии видел множество примеров ее справедливости в реальной жизни. Под этичным бизнесом сегодня обычно понимают компании, которые жертвуют на благотворительность или стремятся снизить вредное воздействие на окружающую среду. Но на мой взгляд тема этики гораздо глубже и интереснее. И как и в жизни этика является вниманием и здоровым отношением к нашим действиям по отношению к другим. А также к системным последствиям, к которым они приводят. Из этой логики в бизнесе этика пронизывает буквально все и точно начинается из отношений в команде и к сотрудникам. Сегодня у нас достаточно данных, чтобы наверняка знать — неэтичные компании/боссы, которые стремятся выжать все соки из сотрудников и поддерживают токсичную корпоративную культуру, сами же от этого страдают. Им удается нанимать не лучших коллег на рынке, а в последствии сотрудники еще и начинают отыгрываться: снижают мотивацию, плохо работают, сливают информацию. Однако, понимать этику комплексно и глубоко, и более того, создавать организации пропитанные этичным отношением: заботой о людях, честностью и щедростью на всей цепочке создания ценности и, фокусом на долгосрочной выгоде, — могут единицы. Я вижу этику в бизнесе, как супер силу. Набор практик для самых развитых и продвинутых лидеров, которые с помощью этики могут создавать невероятные компании. Кажется, что если бы такие силы были доступнее большему количеству людей, от этого выиграли бы и компании и общество в целом. Лично меня очень печалит взаимодействие с бизнесом, в котором и не пахнет вышеупомянутым отношением. Мне интересно препарировать тему этики в бизнесе под таким углом и посмотреть на нее сквозь призму навыков и майндесета, которые мы можем изучать и развивать — как мы любим в dm. А вы что скажете?
3 81824Loading...
16
Цель deep mind — не просто «вытащить» команду из проблемной ситуации, но и трансформировать её — большое интервью Бизнес-секретам [вышло в формате колонки] В первом большом интервью после раунда рассказал, как устроены наши программы, которые улучшают состояние сотрудников и привносят осознанность в корпоративную среду; о привлечённых $200 000 и планах на будущее [спойлер: там есть про новые рынки и что будем усиливать за счёт инвестиций]. Внутри статьи: ▫️Наша история создания ▫️Кейсы с цифрами, как работают корпоративные программы ▫️Про методологию и важность развития тонких навыков ▫️Как устроен deep mind изнутри, наши планы и важность привлечения инвестиций для корпоративного рынка велнес 🔞 Читать интервью на сайте Бизнес-секретов от Тинькофф Deep mind
3 56224Loading...
17
Спасибо всем, кто считает чувствование слабостью [или ода цинизму] Мы, выбирающие чувствовать и сочувствовать, частенько в этом обществе ощущаем на себе высокомерные взгляды циников, считающих открытость и чувствительность проявлением слабости. Нет ничего приятного в чужих проекциях, когда люди перекидывают на нас то, что боятся признать в себе. Чужая одежда, которую не выбираешь, может сковывать и давить. Так и проекции, называющие нормальное ненормальным, могут вызывать раздражение и недоумение. Даже страх. Но верные своему выбору, мы откроемся и этому страху слабости. Ощутим это превосходство и цинизм, эту черствость и функциональность. Жестокость в конце концов. Мы заметим и ощутим на своей шкуре все защитные корки, которые нарастают вокруг людских страхов, и проявляются таким уверенным в себе цинизмом. Заметим как и сами хотим от них защититься и закрыться. Осмеливаясь раз за разом посмотреть на цинизм и на собственные чувства от него прямо, осознавать неприятное, не зажмуривая глазки, мы обретем невероятную мощь: cилу светом своего осознавания помогать взрослеть частям, которые по-детски хотят сохраниться в тени. Нашедший такую такую силу перестает быть ведомыми страхом. Вместо неприязни и раздражения к другому возникает чувство свободы. Хотя бы мы сами освобождаемся от удручающего чувства бессилия из-за нашего неумения выдерживать страх. Нашедший такую силу растворяет раздражение и злость на чужую черствость и функциональность. Вместо этого возникает благодарность за возможность быть вместе со страхом, а не быть им скованным. И в заключении на месте прежней фрустрации возникнет еще больше открытости и естественного сострадания. Мы видим как наш собственный цинизм и цинизм других сужает понимание и лишает нас свободы. Мы ощущаем всю плачевность ситуации. Так мы не тереяемся в нечестной и неосознанной картине мира. Так используем неприятные чужие проекции, чтобы еще больше повзрослеть и, возможно, немного помочь в этом пространству вокруг нас. Спасибо, черствость, жесткость и цинизм — вы стимулируете на подлинное бесстрашие, открытость и сочувствие. Не знаю, что еще может быть более драгоценными дарами.
4 31756Loading...
18
Надеюсь вы отдыхаете! Это не праздное пожелание — от эффективности отдыха зависит возможность хорошо работать и вообще быть лучшей версией себя 🙈, а не раздарженным душнилой [каким бываю я в перегрузке]. Реальность однако такова, что мы существа автоматические и движемся по инерции. Когда вдруг наступает отдых без привычки отдыхать и специальных ритуалов можно продолжить мыслительно и телесно делать все то, что делали раньше. Выходные в таком случае потом «просто проходят, как будто и не было». А мы в них латентно работаем: думаем о делах или то тут, то там что-то вспомним, проверим, напишем. В текущих условиях все чаще вижу кейсы, когда люди вообще не могут отдохнуть за выходные и даже за 1-2 неделю отпуска. Организм просто не в состоянии без дополнительной помощи и поддержки завершить цикл стресса и перейти в стадию восстановления. Нет привычки, навыков для отдыха. Чтобы правда воспользоваться выходными часто нам нужны специальные катализаторы отдыха, которые помогают телу-уму переключиться и понять, что он сейчас не в обычной рутине. И после этого нужно еще какое-то время на привыкание к ней. Если в это время мы переодически вбрасываем в процесс что-то привычное: решаем какие-то рабочие задачи в течение дня, — то сильно замедляем процесс переключения, т.к. создаем триггеры для обычного состояния напряжения и включенности. Если обнаруживаю себя в сложностях с тем, чтобы использовать выходные по назначению [отдыхать]: 💬 Пробую найти свои комфортные и работающие катализаторы для переключения нервной системы: баня с ледяной купелью, природа, более длительная и интенсивная медитация. Любые активности без сильно выработки дофамина, как при просмотре сериала или поедании пиццы. И желательно с мягким привнесением внимания/движения в тело. Хорошо, когда мы не используем для переключения алкоголь, так как стоимость и эффект его использования часто превышает пользу, а у организма не возникает вообще никаких новых навыков обращения со стрессом и накопленными эмоциями. Но без осуждения и с состраданием отношусь к тем, у кого нет никаких иных инструментов. 💬 Вижу в ситуации сигнал о поплывших границах и пробую их сознательно провести более четко. Размышляю и делаю что-то для создания контейнера для отдых: пространства без новизны, ответственности и социальных соревнований. Для большинства из нас это означает ультимативно убрать телефон подальше и отложить реально все задачи и решения. Меня тревожит необходимость дорешать какие-то рискованные задачи в выходной, но отпускаю их на пару дней, зная что так получу в итоге пользу от отдыха и смогу решать качественнее с ясной головой позже. 💬 Вижу сигнал о высокой стрессовой нагрузке, с которой пора помочь организму. Возможно я давно или в сильном стрессе, который может быть даже и не осознаю. Мы ко всему привыкаем и состояние замыливается, начинает казаться нам нормой. Замечая себя в отдыхе без отдыха могу проверить стрессовую нагрузку и следовать рекомендациям именно для своего уровня напряжения. Например, на последних стадиях есть противопоказания по «отдыху». Пыпаться успеть в несколько музеев за день или пойти в длинный трек — плохие идеи для стадии истощения. 💬 Вижу напоминание о важности пауз и расслабления и в будни. Паттерны они такие — что имеет, то и повторяем. Идеи о том, что можно всю жизнь работать, а потом беззаботно путешествовать или что сейчас будем пахать без остановки, а на выходных отдохнем — миф в большинстве случаев.
4 73486Loading...
Преодоление культуры перфекционизма в команде Культура перфекционизма кажется такой нужной и важной в компаниях, но я уверен, что во-многом это bias, который является препятствием на пути к бизнесу, где человек процветает. Лучшие решения создаются из сильного ума, а не завышенных требований к реальности и попытки из нее что-то выжать. Перфекционизм и культура, его воспевающая, мешает спокойствию, творчеству, креативности, свободному и радостному взаимодействию — словом всему, из чего произрастает лучшая версия нас по отдельности и вместе. Как культура перфекционизма проявляется на рабочем месте: — За обычную работу выражается мало признательности. Выраженное признание неравномерно распределено в сторону тех, кто и так получает большую часть заслуг. — Часто указывают на то, что человек или его работа недостаточны. — Часто обсуждают недостатки человека или его работы с другими, не говоря об этом напрямую. — Ошибки воспринимаются как личные. Они отражаются на восприятии другими человека, их совершающего, вместо того чтобы видеть их тем, чем они являются — ошибками. — Совершение ошибки путают с тем, чтобы быть ошибкой. Делание чего-то неправильного с тем, чтобы быть неправильным. — Мало времени, энергии или денег вкладывается в размышления или выявление извлеченных уроков, которые могут улучшить рабочую практику; Мало или совсем нет обучения на ошибках. — Активно проявлена склонность указывать на то, что не так; нет культуры видеть, называть и ценить то, что правильно. Что уже делают лидеры и компании в качестве антидотов культуры перфекционизма — Развивают культуру признательности, когда организация тратит время на то, чтобы убедиться, что любая работа и усилия людей оценены. — Развивают обучающиеся организации, в которых ожидается, что все совершают ошибку и вместо могут расти за счет этого. — Создают среду, где люди могут признать, что ошибки иногда приводят к положительным результатам. — Учатся разделять человека и ошибку. — При предоставлении обратной связи всегда говорят о том, что прошло хорошо, ведь это всегда существующая часть реальности. — Просят людей предлагать конкретные предложения по тому, как делать что-то иначе, при предоставлении критики. Из освобожденной от заблуждений доминирующей культуры среды цепляние за перфекционизм как за главную силу бизнеса выглядит весьма слабой идеей.
Hammasini ko'rsatish...
35🔥 17
00:23
Video unavailableShow in Telegram
Нас можно не только читать, но и слушать — свежие выпуски 1 — Равные разные, подкаст от образовательного проекта Setters Education — как мета-навыки помогают адаптироваться и процветать в эпоху перемен. На Яне были такие таинственные блестючки, что я сразу влюбился и начал в бизнес-подкасте цитировать Набокова. Кажется, прям системно и хорошо получилось, послушайте! 2 — Чистые когниции, медиа-проект о психологии и психотерапии — про тело и эмбодимент в контексте эмоций и эмоционального интеллекта. Внимание к телу всегда добавляет здоровья в моменте и вообще. Так что аж сам немного втелеснился и почувствовал себя лучше от этого разговора. Да к тому же сидел в такой приятной локации, увидите там, инджой!
Hammasini ko'rsatish...
41
Вчера зашел в гости к одному молодому парню в Бруклине. Пока он показывал мне смешно вытянутую квартиру в доме 1895 года, увидел у него брошурку из центра Випассаны и естественным образом обрадовался. Говорю: классно, что ты практикуешь випассану! Ну и мы, конечно, пошли в обсуждение медитации, кто когда чего. И паренек достал слово, которое раньше, когда сам был помоложе, слышал очень часть, а потом забыл:
Life changing [Что-то, что трансформирует нашу жизнь, меняя ее на до и после].
Сел в машину после встречи, еду и думаю — какое красивое слово, чтобы описать випассану! Чего я его перестал использовать? Видимо уже и забыл какой была жизнь до. Можно сказать, что медитация дает спокойствие, снижает стресс, помогает понять себя и т.д., накинуть здесь еще какое-то мясо. А можно, посмотреть в глаза и произнести всего два слова, которые в чем-то опишут этот опыт гораздо лучше. После 10 дней практики, как после других life changing опытов, ты понимаешь откуда идет большая часть твоего страдания. И понимаешь, как это изменить. Такое знание и правда переворачивает.
Hammasini ko'rsatish...
86
Photo unavailableShow in Telegram
«Революция осознанности» — итоги первой волны Вместе с Марией Шарапан, phd из Финляндии, написали системный обзор всего тренда развития осознанности на Западе и пост-советском пространстве. Считаем, что происходящий в последние годы бум практик стал настоящей революцией, первая волна которой приходится на 2013—2026 и еще не достигла пика. При этом нигде в мире мы не встречали полного нарратива, описывающего этот тренд: от причин его возникновения до анализа того, как происходит развитие новой культуры и с какими сложностями/ перспективами мы имеем дело. Поэтому для меня лично стало важной задачей непредвзято посмотреть на факты и создать такой нарратив. Уверен, что он очень нужен многим из нас, чтобы осознать себя частью мощнейшего и удивительнейшего культурного явления. И лучше понять свою роль и будущее в нем. Прошу, чтобы все преподаватели осознанности и интересующиеся темой не только прочитают наш с Машей и командой труд, но поделились им со своей аудиторией! Я не просто хочу распространить статью, в которой много труда, но желаю инициировать дискуссию. В результате мне бы хотелось дополнить или изменить этот нарратив и опубликовать его на английском языке, сделав таким образом вклад русскоязычного пространства в глобальное сообщество. Все мы являемся вестниками новой культурой — давайте развивать ее вместе! 🔗 Читать на vc
Hammasini ko'rsatish...
49🔥 19
Сегодня проходили в команде наш собственный воркшоп по суперсилам и зоне гениальности, который входит в продуктовый пакет. Как и многое из того, о чем мы говорим в dm, это тонкая работа, которая помогает лучше узнать себя и задает совершенно иной тон в командной работе. Мы отступаем от привычных ролей и обсуждений задач, и сначала немного неловко, но дальше все более освобожденно углубляемся в красивые и весьма уязвимые темы нашей человеческой и личностной природы. Я люблю такие процессы – именно знание себя и соответствие жизни этому знанию в итоге помогают чувствовать максимальный уровень удовлетворенности и спокойствия. Из-за сильной разницы в часовых поясах и недостатка сна на воркшопе я был немного не в рефлексивном режиме и буквально видел, как из-за этого закрываются некоторые возможности. Команды часто врываются в такие воркшопы из потока задач, который совсем не про рефлексию, чуткое внимание и медленное смакование контакта с самим собой и миром вокруг. Без переключения режимов [нервной системы!] тонкие и столь полезные вещи кажутся нематериальными, мало применимыми или не очень важными. Я знаю это ощущение, когда сидишь и думаешь: Да-да, ваша осознанность и таланты, конечно, хороши, но у меня там реальные задачи висят, а я тут время трачу. Однако, стоит добавить в коктейль пару ингредиентов, изменить состояние и идея полностью трансформирует в видение как тонкого рождается все материальное. Мы начинаем совершенно иначе видеть поток задач, да и вообще всю свою жизнь. Рефлексивный режим не только помогает нам лучше понимать себя и других, находить креативные решения, но и напрямую влияет на благополучие человека. Из доступа к медленным состояниям рождаются системное понимание и ясные прозрения. Из них возникает порядок и сила. Они драгоценны! "Что смешиваем, Макс?" Не каждый тренер обладает взглядом на состояние нервной системы, да и не должен. Но каждый, кто работает с тонкими вопросами в группе, страдает от суетного мода, когда нужна глубина. В итоге я задумался о том, как физиология может помочь создать условия для переключения из режима суеты в режим рефлексивности. В эту свежую Мимозу мы кладем: — Безопасность Чем больше риска и неопределенности в нашем обществе, тем меньше нас волнуют тонкие настройки, и тем больше возможностей жить с максимальным потенциалом мы теряем. Для погружения в рефлексивное состояние человеку важно ощущать безопасность и комфорт. Знать, что мы здесь делаем, зачем, кто эти люди вокруг, как работает пространство. Чтобы создать больше безопасности, можно использовать практики нейрорегуляции. На своих воркшопах я обычно провожу небольшие чекины состояния и прошу людей осмотреться, почувствовать опору, чтобы на уровне нервной системы создать больше чувства безопасности. — Телесное расслабление Тревога и стресс держат нас в тонусе и одновременно далеко от полезного восприимчивого состояния. Они всегда имеют коррелят в теле в виде физического напряжения, которое мешает нам ощущать и просто присутствовать в опыте, а не в только лишь мыслях. Чтобы пойти хотя бы чуть глубже, важно осознать такое напряжение и создать более высокий уровень расслабления. — Успокоение внимания Когда внимание прыгает с задачи на задачу, с объекта на объект, мы не только чувствуем себя хуже и испытываем стресс, но и теряем возможность более удовлетворительного контакта с объектами, будь то человек рядом или собственная эмоция. Поэтому практики осознанности, которые идут чуть дальше темы саморегуляции и помогают осознать суету ума, исторически всегда использовались для изменения состояния. Они могут быть нам так полезны для переключения и настройки на иную волну. Взбалтываем, смешиваем, наслаждаемся!
Hammasini ko'rsatish...
47🔥 13
Зачем существует deep mind Как у всех компаний, у нас есть большое количество вызовов — закрываются крупные компании, непонятна устойчивость бизнес-модели, сам продукт непростой. На встречах с инвесторами часто фокусируемся именно на вызовах и они иногда проходят суетно и сухо. Заметив это, один инвесторов сказал тактично, что ему не хватает миссии. Он попросил пойти и соединиться с тем, ради чего я отказался от любых других путей и пошел на риски в погоне за идеей. Я воспринял его слова серьезно и с благодарностью, ведь мы все здесь собрались не просто заработать денег — мы люди, которыми двигает очень взрослое желание, чтобы жизнь принесла пользу. А я словно упустил это желание в постоянном страхе не справиться. Так что последние 10 дней, как только мог, пытался прочувствовать себя сейчас: гулял по городу, ходил в горы, делал трансперсональные практики, отвлекался и рефлексировал. 5 лет назад, когда был сильно менее взрослым человеком, решил, что пора со всей серьезностью заняться самым важным для меня делом — тем, во что я верю и с чем хочу по-настоящему связывать жизнь. Честный ответ про осознанность, медитация и внутренняя работа в целом, меня скорее пугал, чем нравился. Он словно полностью разрушал все, что было создано за годы до этого. Было совершенно непонятно, как этим заниматься так, чтобы еще и жить нормальной жизнью, ведь ни деньги, ни социальные статус на этом не заработаешь. Но и ждать я больше не мог, так как ясно видел что будет дальше на конвенциональном пути и никак не был готов с этим смириться. На самом деле, меня никогда не интересовали инструменты сами по себе. Психотерапию, медитацию и коучинг полюбил за ощущение роста и настоящей свободы. За возможность увидеть психологическое наследство, отбросить автоматизмы культуры и разглядеть то, что составляет природу человека за всем этим шумом общего транса. Я не могу описать такое знание себя и обретение глубинной устойчивости и радикальной свободы какими-то иными словами, чем подлинное здоровье и осмысленная жизнь. Мне хотелось такой жизни и еще больше и хотелось помогать другим людям реализовать шаги в этом направлении. Ради здоровья и осмысленности в обществе и затевался deep mind — это отражено у нас сайте и ради этого команда трудится в зачастую сложных обстоятельствах. Иногда, мы не можем найти адекватного видимого воплощения этой идеи в реальности. А иногда, и даже я сам, про это вообще забываем. Но все же, гуляя в горах Колорадо, я не вру себе — за эти сложные годы идея, сила желания, а значит и личная миссия никуда не ушла. Вряд ли для меня вообще возможно найти какую-то более глубокую идею для вложения в нее своей жизни, чем желание снизить ненужное страдание, создать более счастливое и здоровое общество, за счет осознания как мы устроены и как сами создаем проблема и боль для себя и вокруг и развития навыков, помогающих эти сложности перерасти. Однако я безусловно сильно меняюсь. 5 лет — словно целая жизнь, в которой произошло так много разного опыта. Существенная его часть связана с сильным расширением моей картины мира: я круглосуточно работал как предприниматель без какой-либо подстраховки и рычагов. Заглянул в сотни компаний. Пожил в десятке стран и испытал опыт постоянных перемещений в кругосветном формате. Все это происходило в драматичных обстоятельствах ковида, войны и личных непростых историй, одной из которых стала многолетняя бессонница, безусловно наложившая на меня огромные страдания и ограничения. Я увидел себя старше. Надеюсь, не просто прожил время. И сейчас передо мной стоит задача интегрировать опыт и уже на этой почве увидеть тот свет, ради которого я способен на все. Вероятно, моя миссия обретет новые оттенки и новую форму. А значит материя, которая следует за сознанием должна поменяться, и впереди мы увидим какой-то новый deep mind. [Если хотите, чтобы я чаще писал про внутренние процессы dm, поставьте лайки или напишите в комментариях, что конкретно интересно]
Hammasini ko'rsatish...
163🔥 38
52
В Боулдере неожиданно для себя оказался в ощущении присутствия важных для меня фигур учителей, серьезно повлиявших на мою идентичность и ценности. Когда я пришел в местный книжный магазин, весьма богатый на психологическую и медитативную литературу, то испытал глубокие чувства благодарности и воодушевления и был тронут до слез и мурашек — я стоял перед огромными стеллажами книг с лицами и именами многих великолепных учителей, с которыми мне посчастливилось коснуться через тексты или увидеться вживую. Поскольку считается плохим тоном как-то кичиться учителями публично, я стараюсь этого не делать. Но эмоциональный опыт в книжном побудил поделиться несколькими именами, связанными конкретно с Колорадо, где я сейчас нахожусь. Захотелось не просто написать про них в стиле известный американский философ, а отвести заслуженное место уже в моей истории и хотя бы кратко рассказать, как именно они на меня повлияли. Может быть, я и вас смогу вдохновить этими неординарными человеческими существами, которые посвятили свои жизни пользе другим людям и развитию человеческого потенциала. ▫️ Чогьям Трунгпа В Боулдере все буквально пропитано его присутствием — неделю ходил медитировать в зал, где до сих пор нетронуто стоит стул, на котором он давал учения. Трунгпа Ринпоче глубоко заинтересовал меня лет 8 назад своим подходом к лидерству на основе спиритуальности и тибетского буддизма в частности. Для меня лично он показал внутреннюю точку, из которой возможно действительно мощное лидерство. Несмотря на некоторую противоречивость, Трунгпа оставил за собой не просто идеи, но и богатое наследие: выдающихся и любимых мной учеников, издательский дом Shambala, институт Naropa и медитационные центры по всей Америке. ТР невероятно вдохновляющий учитель, ваджрный стиль которого я угадываю в уже лично встреченном мной Пакчоке Ринпоче. — Книга для знакомства ▫️ Кен Уилбер Кен давно живет в Боулдере и скоро выпускает новую работу, посвященную целостности человека. Его книги, которые стоят сейчас на витрине книжного и имеют отдельную полку внутри местного магазина, попались мне ровно в тот момент, когда я мучился с медитацией на своем втором ретрите 14 лет назад. Тогда польза медитации и внутренней работы вообще уже была очевидна, но вряд ли бы я расположил ее на верхних этажах своего здания приоритетов. Помню, как читал взапой «Краткую историю всего», которая давала ответы буквально на все мучавшие тогда вопросы. С тех пор у меня есть ритуал читать по книге Кена каждый год — это позволяет видеть новые грани в интегральной теории, ведь и я сам постоянно меняюсь и расту. Считаю Кена своим учителем, потому что он удивительно структурировал всю область внутренней работы, в которой не факт, что я вообще бы остался с такой мотивацией без внешней помощи. А еще именно его работы придали сильного буста распространению в русскоязычном пространстве теорий вертикального развития. — Книга для знакомства ▫️ Доктор Алан Уоллес От Алана Уоллеса, который стараниями Фонда Контемплативных исследований, несколько раз приезжал в Россию, мне посчастливилось получить наставления по практике Дзогчен, которую я в силу своих скромных способностей все еще пытаюсь понять. Тем не менее, он показал мне наиболее важные способы развиваться на медитативном пути, которым нет равных. Сейчас он сам сидит в трехлетнем ретрите в нескольких часах езды от Боулдера и получить новые учения стало сложно. Я был крайне близок, чтобы снова увидеться с ним лично, но буквально чуть-чуть не совпал по датам. Алан Уоллес обладает глубочайшими познаниями в традиционных практиках медитации и при этом сам воплощает и проявляет качества острейшего ума и всепроникающего сострадания, которые и хочется развивать благодаря практике. — Книга для знакомства 💬 Такая насыщенность пространства вокруг сильными фигурами учителей, способных полностью изменить траекторию и существенно на нее повлиять, заставила меня задуматься о роли таких людей в моей жизни. Как уже сказал, спустя годы я вижу их касания драгоценным подарком и ощущаю мощное желание, чтобы у других созрели обстоятельства для подобных встреч.
Hammasini ko'rsatish...
73
Live на этой неделе 1️⃣ Эфир «Зачем руководителю эмпатия» В канале сервиса «Ясно» поговорим, почему эмпатия — необходимое качество современного руководителя и как выстроить границы, чтобы подчинённые не принимали эмпатию за мягкость. 22 мая / 19:00 2️⃣ Системный взгляд на управление командой во времена изменений в компании лекция от deep mind За полтора часа дадим карту ключевых фокусов внимания в управлении командой и проведём краткую оценку текущих действий участников. 23 мая / 18:30 3️⃣ Energy Management Conf Обсудим, как повышение уровня осознанности у лидеров и сотрудников помогает управлять своим состоянием и лучше справляться с задачами. 24 мая / 17:05 📎 -20% по промокоду deepmind20
Hammasini ko'rsatish...
17🔥 9
00:54
Video unavailableShow in Telegram
15