Юля Горетая | Канал

Вау, сколько комментариев под постом, спасибо за ваши мудрые дополнения🫶 Мой подход к work-life balance. Часть 2 1️⃣ Интерес к профессиональной реализации точно не должен замещать базу (сон, питание, спорт, семья итп), вы правильно подчеркиваете. Она на то и база, чтобы оставалась нетронутой, иначе это кредит у себя из будущего 2️⃣ Мой подход точно не касается европейцев, там более гармоничный work-life balance. Мой подход даже не просто русский, а московский)) 3️⃣ По-настоящему выдающихся результатов в жизни не добиться без максимального вовлечения во что-то. Вспомните олимпийских чемпионов. Тут опять же у каждого своя планка, никто не хороший и не плохой от своего выбора. Мне близка планка «олимпийских чемпионов», но в карьере: чем выше и масштабнее, тем лучше. И да забросают в меня помидорами те, кто верит в результаты в легкости. Я сильно верю в работу с мышлением, в принцип Парето, но и в труд, упертость, фокусировку, знаете в такое животное желание захватить добычу. Каждый мой карьерный рост проходил, когда я делала не 100%, а 150%. 📝Итоговый вывод: нет эталонного соотношения (как и в колесе баланса, кстати), что work должен занимать X%, а balance Y%. Х и Y - исключительно ваши переменные, у кого-то они 80-20, а у кого-то 40-60. Главный критерий - насколько вы чувствуете удовлетворенность от жизни, насколько при этом вы в здоровом физическом и психическом состоянии, согласны?

Мы охраняем work-life balance, когда не на 100% кайфуем от того, что делаем На эту мысль меня натолкнуло интервью Ромы Маресова, СЕО Екома Яндекса, куда входит Маркет, Еда, Лавка, обязательно посмотрите https://youtu.be/UL6l_VDJz_c?si=X1AHiQTtjitpMJQ8 Этой же мыслью 1.5 года назад делился друг Артур, тоже бигбосс в Яндексе, но я тогда спорила с ним, что это он фанатик, ничего не понимает и вообще он мальчик, нам девочкам будто такие советы не подходят😅 и только сейчас эта концепция распаковалась во мне на 100%🧐 Я задумалась: когда вопрос work-life balance меня абсолютно не беспокоил, а когда, наоборот, это была охраняемся крепость, куда попробуй подойди. И вот к каким пунктам пришла👇 Первые примеры - начало работы в МТС в 2017м, свой бизнес в 21м, начало работы в Яндексе в 22м, и текущая работа в Толоке в 24м. Причины везде одинаковые: 1) тебе безумно интересно то, что ты делаешь, ты жадно копаешь вглубь и вширь 2) у тебя куча идей, что еще можно поменять, бэклог виднеется на месяцы вперед 3) ты не чувствуешь себя на 100% комфортно, так как много еще предстоит построить, чтобы ощутить безопасность / твердый результат 4) здоровая конкуренция с коллегами / другими игроками на рынке, ты хочешь быть быстрее / выше / сильнее 5) ты не считаешь до скольки длится твой рабочий день, а руководствуешься тем вкладом, который именно сегодня ты можешь сделать для своей профессиональной реализации, пока в тебе есть энергия И противоположное состояние было, например, в момент моего завершения жизненного цикла в Яндексе. Я оберегала work-life balance, потому что (поняла это только сейчас, создавая пост 🙃), что задачи уже не зажигали так как раньше, и с головой уходить в них больше не хотелось, поэтому включалась такая защита. Проблема не в команде, не в компании, а в том, что конкретно сейчас вам интересно другое. Мораль сей басни такова: помимо очевидной базовой заботы о своем состоянии (сон, питание, спорт, время с близкими, ваши хобби итп), остальное время в целом нам, амбициозным людям, ок инвестировать в реализацию. Но заборы мы выставляем тогда, когда есть от чего защищаться. А на защиту уходит лишняя энергия => важно замечать а точно ли то, чем я сейчас занимаюсь, все еще будоражит мою кровь? точно ли мои глаза горят и утром я просыпаюсь с интересом, желая поскорее погрузиться в свои задачи? Интерес - самый честный сигнал, что мы на верном пути💡

Заметки на пути #масштабированиеХ10 4 месяца мы с командой строили. Итоги описала тут. А более ранние заметки можно прочитать тут: 2 недели, 2 месяца, 3 месяца. На 5й месяц я ощутила состояние штиля, а не привычного шторма. Не по количеству задач в “Done” на доске Notion, а именно по внутреннему ощущению. Тебе больше не страшно и не стыдно ежедневно, что где-то что-то «бомбанет», т.к. оно не выстроено. Признаться честно, я аж немного заскучала😅 Люди, привыкшие к драме (и любящие ее!), к спринтам, к новым вызовам, бурлящим кровь, люди, чьи нервные клетки даже не шелохнутся при «качелях» - очень меня поймут. Я стала успевать делать ВСЕ задачи за день, пошла в задачи из бэклога, ну что это такое?))) Если без шуток, то что хорошего полезного мы сделали: навели порядок после прыжка. Это очень важно, представьте: вы прыгнули, растянулись, теперь время достроить, подчистить и выпрямить процессы, чтобы быть готовым к следующему прыжку и не сломаться в нем. То, что растит и то, что губит любую компанию - это бизнес-процессы‼️ Что конкретно мы сделали: 1️⃣ дописали инструкции по всем повторяющимся процессам (в случае смены исполнителя задачу легко передать другому), 2️⃣ где какой-то процесс был долгий/неудобный/сложный - погрузились в него, обсудили со всеми участниками и зафиксировали новенький оптимальный вариант. 3️⃣ навели порядок во внутренних системах, до чего не доходили руки (теперь искать нужную информацию по ним легче) Раскрыть вам как-нибудь эту тему про бизнес-процессы поподробнее? Статье 👍 если да

Как ваши майские? Мои прошли в кругу семьи в Питере🫶 тепло, душевно и конечно же интеллигентно Батарейка заряжена, едем дальше🚀

Делюсь материалами из своего прошедшего онлайн-курса, которые актуальны по сей день🤓 Что добру пропадать, правильно? 1. вопросы для подготовки к собеседованию на русском (от меня) и английском (от Skyeng) - вы очень просили эту подборку, пусть с ней тренировка интервью пройдет легче💪 2. список профессий для тех, кто ищет себя 3. книги для тех, кто прокачивает soft skills

Рассказала в статье кто такой AI тьютор, нужно ли иметь ИТ-навыки для этой роли и как им стать https://mindrift.ai/blog/interview-with-julia

Кстати, про обучение. Купила курс по лидерству от HR-директора Яндекса и Setters🚀, они меня очень вдохновляют. Чувствую, что пора переходить на следующую ступеньку управления, хочется узнать о новых подходах, получить обратную связь, побыть в окружении руководителей и еще больше отпустить контроль с командой, научиться генерить неочевидные идеи для бизнеса. Год не проходила никакие обучения. Всегда говорю, что не слушайте никого, что «учиться нужно всегда». Нет, не нужно. Есть 2 периода - получение новых знаний и их интеграция. Прислушивайтесь к себе, какой период сейчас у вас? Интеграция занимает время. И не бойтесь, что вы «остановитесь в развитии». Такого точно не произойдет. Когда вы по-настоящему почувствуете, что готовы копать дальше - это будет вовремя, значит все предыдущее уложилось и есть место и энергия для следующего витка💫

📍В эти выходные перезагружаемся в соседней стране - Черногории, город Котор. Одно из немногих мест, куда россиянам можно без виз. Ловите фотокарточки🤳 Все было бы хорошо в этой поездке на уикенд, если бы мой организм не расслабился и не взял «свое»🤒😅 1 в 1 что рассказываю вам в вебинарах и постах - нельзя брать у организма «кредит» на карьеру, он 100% выставит нам счет обратно. Жизнь - лучший учитель🙌

У каждого руководителя есть своя «придурь», я тут осознала свою Закипаю, когда кто-то откровенно тупит. Не выспался, не прочитал инструкцию, задает снова один и тот же вопрос и прям не включился, не взял ответственность. Астролог сказала, что мой мозг думает быстрее, чем мозг среднестатистического человека и нужно быть терпимее... Вот такой я неидеальный руководитель А какая «придурь» у вас?) А то мы все про хорошее и правильное, но никто ж не идеален, все мы живые люди🙂

Что я успела построить за 4 месяца на новом месте работы Когда строишь что-то с 0, иногда забывается откуда ты начинал. Но точно не забывается состояние, которое ты испытывал в начале и сейчас. Четко помню, когда только пришла на позицию лида масснайма AI тьюторов на международном рынке 🌍 с абсолютно новым для себя уровнем ответственности. В принципе согласиться на новую должность было сложно, казалось, что задачи больше, чем я и не потяну. Стресс был ежедневный. Каждый день ты знал, что вместо точки ты еще долго будешь ставить запятые. Ты ежедневно расставлял приоритеты: что из важного наиболее важно именно сегодня. Ты жил в хаосе, зная что быстро ситуация не поправится. Ты строил процесс за процессом, чтобы наконец увидеть свет в конце туннеля. Тебе жутко хотелось начать курить (!), но ты себя останавливал, тк потом избавиться от привычки будет еще сложнее👀 Это вступление для всех, кто питает иллюзии, что создавать что-то с 0 как и начинать бизнес - это как в фильмах, лучше, чем жить по проложенному кем-то пути. И да, и нет. Да - потому что ты строишь так как считаешь правильным, у тебя чистый холст. Нет - потому что чтобы что-то построить, нужно какое-то время повариться в жутком бардаке и потратить нервные клетки, не все смогут это выдержать и дойти до конца. Так вот прошло 4️⃣ месяца - из команды в 3 рекрутера, их стало 20+, 2 тимлида и 1 менеджер, наконец-то бэклог задач стал уменьшаться - мы привлекли в районе 2.000 экспертов-фрилансеров из разных уголков планеты, разных профессий, не имея на старте ТЗ, это все рождалось в процессе (коллеги рекрутеры знают, что такое «найди того не знаю кого😅) - от плана «чем больше, тем лучше» к четким KPI - от постановки задач в телеграме до набора инструкций на несколько страниц - от принятия каждой задачи до расчёта человеко-часов и выставления адекватных дедлайнов, либо привлечения доп ресурсов - от того что все вопросы приходят в меня до появления ответственных и решения ими вопросов самостоятельно Спустя 4 месяца мне стало чуточку спокойнее. Мой системный мозг видит, что худо-бедно, но появился каркас, дальше его можно улучшать. А улучшать еще ого-го сколько нужно, но хотя бы могу отключиться вечером и в выходные, начала видеться с друзьями, немного вести соцсети, планирую отпуск) Теперь я могу думать не только про количество, но и про качество, про сервис. Про бренд команды внутри компании (и про свой личный бренд в компании тоже). Могу быть включенной в то, что происходит в компании, а не только вариться в своем котелке (это рождает пространство для синергии) Быть сильным руководителем непросто. Руководитель в стартапе - это х2 к сложности. Быть руководителем, который растет = брать ответственность, вести свое подразделение вперед, научиться мыслить без ограничений, смотреть широко и глубоко. Мне никто не скажет как надо, я сама должна иметь свою стратегию, предвидеть риски, просчитывать последствия, знать . Вот такая внутренняя кухня в меню на сегодняшний вечер🍽️ Личный пост на поделиться чем живу