Бизнес-психолог Тягнибеда Юлия

21 июня для меня не только самый длинный/сильный день в году Он еще и непростой… До сих пор… Каждый год в этот день я вспоминаю своего сына, в этом году ему было бы 33 Но так вышло или он так выбрал (не знаю) что во время родов он умер Я себя не очень хорошо помню в те дни, но помню, что меня разместили в одной палате с женщиной, у которой родилась двойня И ей носили двоих на кормление, а я рыдала, отвернувшись к стенке Мама моя пришла утром под окна и я умоляла ее забрать меня отсюда сегодня же Хоть блат не помог мне во время родов и историю врачи переписали, блат помог свалить нахрен оттуда на утро после ночных родов К сожалению, тогда я не знала, что в такие кризисные моменты могут помочь психологи Ко мне сейчас уже как к психологу заходят женщины с такими историями Я не смогу воскресить ребенка, но смогу помочь прожить горе и, возможно, остаться способной и далее рожать Моя следующая дочь родилась почти ровно через год и послезавтра у меня будет праздник В честь этих двух знаковых событий в моей жизни, сегодня, завтра и послезавтра специально для тех, кому сейчас очень нужна терапия, но стоимость высока, Есть возможность получить помощь со скидкой 40-50% (на любую тему) 1 сессия 20 000₽ —> 10 000₽ 5 сессий 90 000 —> 50 000₽ Напишите в личку @jt_psycholog

Меня сегодня несколько раз спрашивали не вернулась ли я в индустрию. Нет, не вернулась. Ну, по крайней мере, пока. Я всегда очень спокойно относилась к найму и проработала в нем с 14 лет до 47. Но сейчас понимаю, что гораздо больше смогу сделать полезного для бизнеса со своего места бизнес-психолога, советника и бизнес-тренера, чем даже на самой высокой позиции в очень крупном бизнесе. То, что я узнала в психологии, просится быть переданным тысячам и десяткам и, может даже, сотням тысяч человек, которые пока не владеют навыками руководства людьми с точки зрения системного подхода. А ведь это сильно облегчает задачи и для руководителей и для их сотрудников, делая результаты более высокими и легче достижимыми. Так что я пока тут, в бизнес-психологии 🤝

Ну без шансов… Когда в твоем ЖК есть Хаят, в котором бывшие коллеги проводят конгресс, невозможно не зайти поздороваться, обняться и обменяться новостями Счастье ❤️

Большое воодушевление у меня вызывает общение с предпринимателями и руководителями! Спасибо всем, кто откликнулся! С удовольствием продолжу на следующей неделе! Если вам интересно пообщаться и есть такая возможность, напишите, пожалуйста, в комментариях тут или в личку @jt_psycholog

Два страха в одной компании Вот два кабинета в одном офисе: вроде, одна компания, один и тот же контракт с государством. Но в этих кабинетах живут два совершенно разных страха. Топ-менеджер: страх не успеть Его главный кошмар - сроки. В контракте с госзаказчиком прописаны даты и несоблюдение дедлайнов не просто «неприятно». Это пени и штрафы, неустойка, риск попасть в реестр недобросовестных поставщиков (а значит, фактический запрет на госзаказы на пару лет вперёд), плюс неудобный разговор с собственником: «почему не успели». Как следствие - фоновая тревога и не только на работе: напряжение, раздражительность, бессонница перед сдачей этапа. Классический управленческий стресс: ответственность есть, а контроль не полный. Собственник: страх не «не успеть», а «придут» У собственника того же бизнеса страх другого порядка. Не дедлайн, а звонок или письмо «из органов». Налоговая с проверкой, ФАС с претензией по тендеру, прокуратура с вопросами, силовики с обыском. Ведь в работе с госзаказчиком ответственность не ограничивается административной, там рядом статьи про мошенничество, превышение полномочий, нецелевое использование бюджетных средств. И если что-то пойдёт не так, отвечает не тот, кто «просто исполнял», а тот, кто руководит этой компанией. Это страх не «не выполнить план», это страх потерять свободу и примеров вокруг масса, к сожалению. Касается, кстати, не только тех компаний, что работают с госзаказами. На ПМЭФ-2026 случился показательный момент: прямо во время сессии один из участников форума публично обвинил известного бизнес-тренера Михаила Гребенюка и при всех пригрозил ему тюрьмой: «я тебя посажу». Обвинения не доказаны, это публичный конфликт, а не приговор суда, но сама сцена наглядно показывает, насколько тонка грань между «у меня бизнес» и «у меня уголовное дело». А для тех, кому кажется, что это просто скандал и хайп, напоминалочка - есть те, для кого это давно перестало быть метафорой: Аяз Шабутдинов, Елена Блиновская, Валерия Чекалина (Лерчик). Все трое — собственники успешных и медийных бизнесов, у каждого были команды, обороты, аудитория. И все трое сейчас отбывают реальные сроки. Про то, как и чем может помочь собственникам и топ-менеджерам в таких ситуациях бизнес-психолог, рассказываю в подкасте

Видели? Как вам? Это как раз в тему той темы, что я ранее озвучила, сейчас подробно опишу свое видение

Добро пожаловать! С удовольствием с таким запросом поработаю 🤝 Стоимость сессии 20 тр Пакет из 5 встреч 90 тр

Добрый день. Я, собственник бизнеса, за 5 лет поменяла 4 х директоров, не вытягивают, планирую идти в терапию с запросом «почему я не могу нанять грамотного сотрудника?»

Пока я кое с кем встречаюсь, напишите пожалуйста ваши предположения: Какой самый большой страх руководителя в найме, а какой – у собственника бизнеса и генерального директора? В чем отличия? Сегодня чуть позже напишу с чем я столкнулась во время созвон с предпринимателями Очень интересный паттерн складывается , хочу с вами обсудить

Сейчас обращаюсь к тем, кто является предпринимателем, руководителем или сотрудником в компании: Очень нужна ваша помощь! Хочу понять, что сейчас происходит в ваших бизнесах и компаниях. Прошу откликнуться тех, кто готов пообщаться минут 20 В благодарность отправлю запись мастер-класса по системному подходу в бизнесе, там станет многое видно из числа того, что можно улучшить в компании, в коммуникации Напишите пожалуйста мне в личку @jt_psycholog или тут в комментариях

Спасибо каждому, кто ответил в опросе!

Уровни предпринимательства А как думаете, на каком уровне сейчас находитесь вы? Напишите в комментариях ⬇️

Один ассистент на всё - одна из самых частых ошибок предпринимателей Делитесь в комментариях, есть ли у вас ассистент? 👇🏻

Опора Обычно люди хотят опираться на своих партнёров, особенно женщины на мужчин. К счастью или к сожалению, наши партнёры по отношениям не созданы для того чтобы на них опираться. Опираться лучше на самого себя. Но в системном подходе есть исключение. Оказывается, есть кое-что, на что можно опереться. Я говорю о профильных или территориальных сообществах для предпринимателей. Кстати, такие сообщества относятся к внешней системе компании. Недавно я приняла решение и вступила в Опору России. ОПОРА РОССИИ» — самая крупная общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства. Это площадка для открытого и результативного диалога предпринимателей, руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, представителей федеральных органов исполнительной власти, региональной власти и муниципалитетов, а также представителей экспертного сообщества. Именно тут предприниматели, к которым я себя также отношу, получают опору и поддержку от администрации и коллег. Завтра выступаю на бизнес завтраке для самарских предпринимателей с темой, которая стала актуальной в нынешнем кризисе: «Новая схема для сохранения бизнеса - ААА. Адекватность, адаптивность, активность»

Почему самые ценные люди в команде редко бывают самыми удобными? Смотрите ролик до конца Делитесь в комментариях, есть ли в вашей команде такие люди ⬇️

Жесть короче ) родители хотели понятно как лучше, но меня смогли остановить только депрессия и панические атаки. Плевать я теперь хотела на чье то мнение, спасибо терапии. Учусь решать и делать сама и цели тоже ставить из адекватного состояния. Ппц как непросто, но уже начинает получаться.