Cronos Asia | Новости Центральной Азии и мира

Алматы по-настоящему преобразился в преддверии новогодних праздников Праздничное оформление охватило весь город - от центральных площадей и парков до отдалённых микрорайонов, создав единую атмосферу уюта, тепла и зимнего волшебства. Традиционные новогодние локации - площадь Абая и Астана, Арбат, улица Панфилова, Парк 28-панфиловцев, «Алматы Арена» и «Атакент» - стали центрами праздничных мероприятий, ярмарок, концертов и семейных прогулок. В этом сезоне к ним добавились новые украшенные пространства, чтобы праздник был рядом с каждым домом. К созданию праздничного настроения активно подключился и городской бизнес. Торговые центры, кафе, рестораны, отели и офисные здания украсили фасады, витрины и прилегающие территории, дополнив общий облик новогоднего города Особое внимание уделено художественному наполнению городского пространства. По всему Алматы размещены световые фигуры сказочных персонажей, арт-объекты с символикой 2026 года, декоративные композиции в форме снежинок, подарков, оленей и новогодних шаров. Установленные инсталляции стали популярными фотозонами для жителей и туристов. Отдельное место в праздничном оформлении в этом году заняли тематические МАФы «Таза Қазақстан», которые сочетают новогодний дизайн с экологическим посылом, символизируя бережное отношение к природе и формирование культуры экологической ответственности.

Как Китай инвестирует в страны Евразии: новое исследование ЕАБР ⬇️ ⚡Несмотря на спад глобальных потоков ПИИ, Китай продолжает наращивать инвестиции в Евразийский регион. Согласно новому докладу ЕАБР «Мониторинг взаимных инвестиций», к середине 2025 года объем накопленных китайских вложений в страны Евразийского региона достиг рекордных $66 млрд, увеличившись на 80% за последние 10 лет. Ключевые выводы, которые меняют картину: ◻️ Рост вопреки тренду: За последние 1,5 года китайские инвестиции в регион выросли на $7,4 млрд (+13%), в то время как мировой приток ПИИ в 2024 г. упал на 11%. ◻️От сырья к технологиям: Происходит структурный сдвиг. Доля вложений в обрабатывающую промышленность и энергетику выросла в 2-3 раза, а сырьевого сектора — снизилась. ◻️ Казахстан и Узбекистан - лидеры в Центральной Азии: Казахстан лидирует по объему привлеченных инвестиций, а Узбекистан - по темпам прироста. За 10 лет прирост китайских ПИИ в Узбекистан составил $10,4 млрд. Общий объем инвестиций Китая в Центральную Азию достиг $36 млрд к середине 2025 года. ◻️ Частный бизнес в авангарде: Доля частных китайских компаний в инвестициях растёт, а их проекты — это в основном «greenfield» (создание производств «с нуля»). __ 💡 Что это значит для региона? Китайские инвесторы всё больше ориентируются на создание новой промышленной и энергетической инфраструктуры, что задает тренд на технологическое развитие и улучшение инвестиционного климата в Центральной Азии.

Как самозанятым принимать безналичную оплату в Казахстане: что важно учесть Запрос на безналичную оплату у самозанятых в Казахстане заметно растет. Клиентам удобнее платить переводом, по QR или картой, а исполнителям — фиксировать доход прозрачно и без лишней бумажной нагрузки. Важно понимать базовую вещь: способ оплаты и налоговый статус — не одно и то же. Самозанятый может законно принимать безнал, но порядок действий зависит от того, работает ли он на спецрежиме для самозанятых, как физлицо вне режима или по договору ГПХ. На практике используются несколько инструментов. Самый простой — переводы по номеру телефона или карты. Это удобно, но есть риск смешения личных поступлений и дохода от деятельности, на что уже обращали внимание налоговые органы. Более структурированный вариант — QR, эквайринг или платежные ссылки через банки и сервисы. Такой формат повышает доверие клиентов, но предполагает комиссии и требования к идентификации платежей. Для самозанятых, которые будут применять специальный налоговый режим с 2026 года, ключевым инструментом станет приложение E-Salyq Business, через которое предполагается вести учет доходов и исполнять налоговые обязательства в упрощенном формате. Чтобы принимать безнал корректно, важно заранее определить свой статус, настроить фиксацию доходов и соблюдать дисциплину учета. Раздельные поступления, понятное назначение платежей и минимальный набор подтверждающих документов — именно эти детали чаще всего снимают вопросы при регулярных переводах. Безналичная оплата для самозанятых — не риск, а рабочий инструмент. При правильном статусе, учете и оформлении отношений с клиентами она помогает выстраивать устойчивую и «белую» профессиональную траекторию. Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/beznal-dlya-samozanyatyh-kazakhstan

ТОП-5 ключевых событий 2025 года в Центральной Азии 2025 год для Центральной Азии прошёл без громких сенсаций, но с куда более важным результатом — регион окончательно вошёл в фазу прагматичной «взрослой» политики. Форматы C5+1 перестали быть дипломатическим фоном и превратились в рабочий инструмент балансирования интересов между ЕС, США, Китаем, Россией и Японией. Подключение Азербайджана к консультативным встречам расширило региональное мышление — от замкнутой географии к логистике и макрорегиону. Ключевым сдвигом стало урегулирование пограничных споров между Кыргызстаном и Таджикистаном. Это редкий для постсоветского пространства пример решения сложного конфликта без внешнего арбитража — через переговоры и компромисс. Водная и энергетическая повестка впервые за долгое время начала обсуждаться не как набор взаимных претензий, а как вопрос совместного управления рисками на фоне климата. Параллельно регион ускорил развитие транспортных коридоров и по-новому посмотрел на безопасность, включая фактор Афганистана. Итог года — не один прорыв, а цепочка взаимосвязанных шагов. Центральная Азия всё увереннее действует как субъект, а не объект мировой политики. Это, пожалуй, и есть главный результат 2025 года. Подробнее: https://cronos.asia/rating/top-5-kljuchevyh-sobytij-2025-goda-v-ca

Немного политики Рождества 🎅 Судя по рождественскому радару Санта-Клауса, хозяин деревни в лапландской Рованиеми на Рождество-2025 решил не залетать в Китай 🥳 Отправившись из Бангладеш, он посетил Мньянму, Британские владения и Индийском океане, Мальдивы, Шри-Ланку, Индию, Пакистан, Афганистан. Затем залетел в Зарафшан в Узбекистане, попутно раскидав подарки в Бишкеке. Далее Актобе в Казахстане, с забросом рождественских поздравлений в Астану, и российские города Киров и Самару. Из Тбилиси направился в Баку, а оттуда в Ереван 🥳 В общем, Санта-Клаус в политической конъюнктуре очень хорошо разбирается 🫡

В Астане под куполом AlemAI на территории МВК «EXPO» состоялся плац-концерт Президентского оркестра и подразделений Службы государственной охраны РК, приуроченный к 115-летию со дня рождения легендарного полководца Бауыржана Момышұлы

В Алматы началось, пожалуй, одно из самых важных городских обсуждений последних лет — корректировка Генплана до 2040 года. Речь идёт не просто о картах и схемах. В новом проекте зафиксирован запрет застройки предгорий, перераспределение жилищного строительства, приоритет общественного транспорта и попытка привести город к экологическим стандартам, которые давно считаются нормой в мире. Метро, ЛРТ, БРТ, зелёные зоны, школы и детсады — всё это теперь увязано с прогнозом роста города до 3,6 млн жителей. Вопрос, по сути, один: каким Алматы хочет быть через 15 лет — и готовы ли горожане участвовать в этом разговоре не формально, а по-настоящему. Обсуждения только начались, и именно сейчас у города есть редкий шанс повлиять на документ, который определит его будущее надолго. Подробнее: https://cronos.asia/almaty/almaty-obsuzhdeniya-korrektirovka-genplana-2040

Когда говорят о внешних игроках в Центральной Азии, чаще всего вспоминают Китай, Россию или Запад. Но есть один партнёр, который годами работает тихо — и при этом даёт региону больше всех. Япония сегодня обеспечивает свыше 40% всей двусторонней международной помощи Центральной Азии. Без громкой риторики, без политических условий, но с очень конкретными вещами: транспорт, энергетика, вода, городская инфраструктура, управление. Самый показательный пример — Узбекистан. После 2015 года объёмы японской помощи там выросли в разы, превратив страну в главный фокус японской стратегии в регионе. В то же время Казахстан и Туркменистан уже проходят этап погашения старых займов — что само по себе показатель зрелости их экономик. ❗Важно и другое: Япония не просто даёт деньги. Она выстраивает долгую архитектуру — через JICA, Всемирный банк, АБР, обучение госслужащих и стандарты «качественной инфраструктуры». Это не быстрый эффект, а инвестиция в устойчивость. Пока другие игроки считают влияние в километрах труб и объёмах торговли, Токио делает ставку на то, что в регионе работает дольше всего — институты, связность и терпение. Подробнее: https://cronos.asia/mir/yaponiya-glavnyi-donor-centralnaya-aziya

Интересно наблюдать, как узбекские политологи всё чаще начинают смотреть на Казахстан не абстрактно, а в сравнении с собой. Без лозунгов, без обязательных реверансов — спокойно и по делу. И это, пожалуй, само по себе показатель. Вот, к примеру, Равшан Назаров. Говоря о Казахстане по итогам 2025 года, он описывает страну как устойчивого политического и экономического партнёра в Евразии — с понятной логикой внешней политики и без лишних движений. В центре внимания не громкие заявления, а баланс: между Востоком и Западом, между региональной ответственностью и глобальными интересами. Отдельно звучит тема Центральной Азии. Казахстан, по его оценке, не пытается «рулить регионом», но стабильно держит его в фокусе — через диалог, инфраструктуру, транспорт и умеренную дипломатию. Без демонстративного лидерства, но с ощутимым влиянием. Возможно, самое примечательное здесь даже не сами оценки, а то, что подобные разговоры вообще стали нормой. Сравнение Казахстана и Узбекистана всё чаще выходит за рамки экономики и уходит в обсуждение моделей развития, внешней политики и стратегического выбора. И это уже разговор не о соревновании, а о том, кто и как учится работать с реальностью. Интервью с политологом: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/uzbekistan/kazahstan-partner-evraziya

В Казахстане вышла книга, которую обычно не пишут — без громких лозунгов и «лучших из лучших». «Хорошие практики: истории о людях и общественных изменениях» собрала 25 социальных инициатив из разных регионов страны. Их отбирали почти год из более чем 700 проектов — не по красивым презентациям, а по результатам, доверию и реальному влиянию на жизнь людей. Здесь нет рейтингов и соревнований. Есть работающие решения: образование, инклюзия, здоровье, культура, безопасность, наставничество, экология. Проекты, которые можно не только прочитать, но и повторить — в другом городе, районе или сфере. Важно и другое: книга дополняется онлайн-платформой goodpractices.kz — открытой базой социальных инициатив, где опыт не «ложится на полку», а продолжает жить и масштабироваться. Редкий случай, когда социальная повестка в Казахстане зафиксирована не в виде отчёта, а как система — с понятными критериями и человеческим измерением. Подробнее: https://cronos.asia/knizhny-mir/kniga-horoshie-praktiki-sotsialnye-proekty

Сегодня многовекторная политика Казахстана выглядит осознанным выбором. На самом деле она выросла из очень конкретной истории, людей и решений, принятых ещё в советский период. Задолго до независимости казахстанские дипломаты работали в Европе и Африке — в сложных странах, на непростых направлениях, часто без публичности и громких формулировок. Это была школа терпения, языка, чужих политических культур и умения договариваться там, где договариваться было особенно трудно. Для кого-то это была карьера, для кого-то — редкий шанс выйти за пределы привычного мира. Но в итоге именно этот опыт стал тем самым «человеческим капиталом», на котором позже выстраивалась внешняя политика независимого Казахстана. Без лозунгов, без иллюзий, но с пониманием того, как работает большой мир. Сегодня мы привыкли говорить о многовекторности как о стратегии. Но на самом деле это ещё и память о людях, которые прошли свою дипломатическую школу тогда, когда слово «Казахстан» ещё не звучало в залах международных переговоров. Cronos.Asia продолжает цикл публикаций о казахстанских дипломатах, работавших в период СССР. Подробнее: https://cronos.asia/politika/kazahstanskie-diplomaty-sssr-evropa-afrika

Почему одна страна кажется «богатой», а другая — нет, даже если у обеих есть ресурсы? Экономист Юлий Юсупов объясняет это просто: важен не размер ВВП, а то, сколько «пирога» достаётся каждому и по каким правилам его делят. Казахстан выигрывает за счёт ресурсов и более гибкой экономической модели. Узбекистан же долгое время жил по принципу «государство знает лучше», перераспределяя ресурсы вручную. В итоге людей много, ВВП делится на всех — и на каждого выходит меньше. Юсупов прямо говорит: бедность — это не судьба и не демография, а результат экономической политики. Когда правила игры непредсказуемы, собственность защищена слабо, а решения принимают чиновники, даже рост ВВП не делает страну богатой. Ирония в том, что планы «2030» и «2040» есть почти у всех. А вот инструментов, которые действительно меняют правила игры, — по-прежнему не хватает. Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/uzbekistan/chem-opredelyaetsya-bogatstvo-strany

Что могут страны ЕАЭС продавать Индонезии. Ранее, как мы уже сообщали, было подписано соглашение о свободной торговле Индонезии и Евразийского экономического союза. Это соглашение в пять раз снижает таможенные пошлины почти по всему экспорту в эту страну. Преференциальный доступ будет предоставлен следующим товарам: зерновые, рыба, говядина, молочная продукция, минеральная вода, уголь, оборудование и другое. В свою очередь в ЕАЭС облегчится доступ к электронике, одежде, обуви и другим товарам из Индонезии.

Формат "Центральная Азия +" — это когда регион одновременно разговаривает со всеми и ни с кем не ссорится. Япония, ЕС, США, Китай, Россия, Персидский залив, Северная Европа — список партнёров уже тянет на отдельный дипломатический справочник. За последние годы этот формат перестал быть «клубом министров» и дорос до регулярных саммитов глав государств. Кто-то до сих пор спорит, эффективен ли он. Но сам факт, что все крупные игроки готовы говорить с регионом сразу «пятёркой», говорит громче любых экспертных дискуссий. Ирония в том, что "Центральная Азия +" часто критикуют те, кто хотел бы видеть регион чьей-то зоной влияния. А он, наоборот, выстраивает регулируемую конкуренцию — по своим правилам. Пока одни ищут скрытые заговоры и «чужие сценарии», Центральная Азия аккуратно собирает главное — стратегическую самостоятельность. Без громких лозунгов, но с растущим списком партнёров и всё более плотным региональным взаимодействием. Подробнее: https://cronos.asia/mir/platforma-centralnaja-azija-potencial-i-perspektivy

📍 Бизнесу стало проще заявить о себе в Яндекс Картах Предприниматели в Казахстане теперь могут создавать и управлять профилем компании прямо со смартфона — новое обновление Яндекс Карт упрощает работу с бизнес-страницами и повышает видимость на карте 🗺️ Что это даёт: • добавление компании на карту за пару минут • редактирование адреса, графика, контактов и сайта 📞 • загрузка фото, логотипов и видео • ответы на отзывы клиентов прямо из приложения 💬 • отметка «Подтверждено владельцем» после верификации 📊 Факт: 85% пользователей ищут места именно через карты, а число верифицированных бизнесов в РК за 2025 год выросло на 30%. Проще профиль → выше доверие → больше клиентов. Подробности — в материале Cronos Asia. 📍 Бизнесу стало проще заявить о себе в Яндекс Картах Предприниматели в Казахстане теперь могут создавать и управлять профилем компании прямо со смартфона — новое обновление Яндекс Карт упрощает работу с бизнес-страницами и повышает видимость на карте . Что это даёт: • добавление компании на карту за пару минут • редактирование адреса, графика, контактов и сайта 📞 • загрузка фото, логотипов и видео • ответы на отзывы клиентов прямо из приложения 💬 • отметка «Подтверждено владельцем» после верификации 📊 Факт: 85% пользователей ищут места именно через карты, а число верифицированных бизнесов в РК за 2025 год выросло на 30%. Проще профиль → выше доверие → больше клиентов. Подробности — в материале Cronos Asia.

Приветствую друзья. Давно не писала, но вот опять зацепило. Увидела статью о Казахмысе на Информбюро. И рука неудержимо потянулась к перу... хотя нет, к клавиатуре ))) Знаете, есть темы, которые годами считаются «техническими», пока вдруг не выясняется, что речь идёт о больших деньгах. Экспорт минерального сырья из Казахстана — как раз из этой категории. Вроде бы руда уехала, анализ провели, отчёты сдали. Но внезапно возникает вопрос: а что именно уехало и по какой цене? Так выглядит и история с «Казахмысом», которая показала, как быстро профессиональный спор о методах анализа превращается в политический сюжет. Надо сказать, рентгеноспектральный анализ — вещь удобная, быстрая и вполне уместная для производственного контроля. Но когда речь заходит о взаиморасчётах и экспорте, внезапно выясняется, что все как-то «приблизительно». А это не совсем то, что нужно государству. Особенно если вспомнить, что медный концентрат — это не только медь. Это ещё и набор сопутствующих металлов, которые сегодня называют стратегическими, а завтра — дефицитными. И когда на уровне президента говорят о ставке на редкоземельное направление и партнёрстве с Японией, становится немного неловко от мысли, что мы до сих пор можем не до конца понимать, что именно вывозим из страны. Передача лабораторий на аутсорсинг, вопросы аккредитации, «серые зоны» контроля — всё это звучит как детали, пока не складывается в одну простую формулу: если ты не знаешь точный состав своего сырья, ты не знаешь его реальную цену. А значит, и бюджет может не знать её тоже. То, что тема дошла до парламента и профильное министерство заговорило о новых механизмах контроля, — логичный шаг. В эпоху, когда редкоземельные металлы становятся новой нефтью, позволить себе работать «на глазок» — слишком дорогая роскошь. Даже для страны с богатыми недрами. Но на мой взгляд, ирония в том, что вопрос здесь не столько в технологиях, сколько в управлении. Потому что иногда самые большие потери начинаются не с вывоза ресурсов, а с привычки не задавать лишних вопросов.

Экс-аким Алматы Ерболат Досаев избран членом Совета директоров «Самрук-Қазына»

SITA и Apple показали редкий для авиации результат: интеграция Find My с системой WorldTracer® сократила безвозвратную утерю багажа на 90%. Пассажиры с AirTag могут временно делиться геолокацией багажа с авиакомпанией — и это реально работает. Авиакомпании также фиксируют сокращение времени возврата задержанных чемоданов на 26%. Уже 29 перевозчиков подключили интеграцию, и их число растёт. Для Казахстана это особенно актуально на фоне роста пассажиропотока и развития международных хабов. Чем меньше «потерянных» чемоданов и быстрее возврат — тем выше доверие к аэропортам и авиакомпаниям в пиковые сезоны. Подробнее: https://cronos.asia/obshhestvo/sita-i-apple-sokratili-uterju-bagazha-na-90

2025 год подходит к концу, пришло время подводить итоги. Рассмотрим, как меняется Qarmet. Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом. Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое: 🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью, 🔹газификацию, 🔹цифровой контроль на шахтах, 🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает. Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой». Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем. Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.

Проект #АуылФутбол стал центром сельского футбола Казахстана Проект #АуылФутбол за несколько лет превратился из инициативы «для своих» в полноценную платформу развития сельского футбола в Казахстане. Турниры, обучение тренеров, экипировка команд и покрытие всех расходов участников — это уже не разовые акции, а системная работа. Главное здесь не медали. Проект выравнивает стартовые условия для детей из сёл и городов, убирая главный барьер — деньги и логистику. Когда талант оценивают не по географии, а по игре, у регионов появляется реальный шанс вырастить новое поколение спортсменов. По сути, #АуылФутбол работает как социальный лифт: через спорт — к дисциплине, уверенности и новым возможностям. Для страны с сильным региональным перекосом это куда важнее, чем очередной отчёт о «развитии спорта». Подробнее: https://cronos.asia/centralnaya-aziya/kazahstan/auylfutbol-selskiy-futbol-kazakhstan