Секреты леопардессы 🐆

Недавно я узнала, что клиент, которому мы в ноябре построили крутой офис в notion с шаблонами, калькулятором смет и тд — им не пользуется 😳 Команда, говорит, так и не привыкла. А всё почему? Потому что, для внедрения нового инструмента крайне важно построить новые процессы вокруг него. Если не уделить внимание выстраиванию этих процессов, то даже самый идеальный инструмент окажется не у дел или приживется в усеченной форме. Раньше у нас в Artery были отдельные услуги: построение системы в notion и внедрение. Некоторые клиенты покупали только построение. И вышеописанный кейс был как раз таким. После этого случая я еще больше убедилась в верности недавно принятого решения об изменении услуг — теперь мы комплексно внедряем процессы управления. То есть мы не строим пространство в Notion без внедрения. И вообще делаем акцент на выстраивании процессов управления командой. А ноушн строим как вспомогательный инструмент для этого. Например, когда мы внедряем еженедельное планирование, то строим такс-трекер и учим команду работать в нем. Когда эти процессы станут автоматическими для команды, внедряем планирование месяца — достраиваем систему в notion, строим базу с целями, внедряем ритуалы для планирования, контроля и подведения итогов месяца. Когда доходим до управления конкретным отделом, например, маркетингом — создаем базу с инфлюенсерами, шаблоны на типовые проекты и внедряем это в рутинные работы команды. Безусловно, в таком случае срок нашей работы с клиентом таким образом удлиняется. Но ритм работы более спокойный (максимально нативно вписан в регулярную нагрузку команды) и новые привычки успевают сформироваться и закрепиться. А это гарантия качественного результата, что важно и для клиента и для нас. Продать «волшебную таблетку» (офис в notion за 3 недели) — конечно, легче. Но в долгосрочной перспективе, мне кажется, это не гуд стратегия для агентского бизнеса. Все клиенты к нам приходят «по-сарафану», и если кто-то не решит свои боли — едва ли нас порекомендует. Поэтому совсем закрываем краник «быстрых денег», делаем 100% ставку на результат.

27.05 — 02.06 Неделя движа Переехала c Бауманской на Багратионовскую, где планирую провести это лето. Это мой третий переезд за этот год и я смею надеяться, не последний 😝 Проехала 200 км за сутки за рулем, чем невероятно горда собой. Проводила Мирру на другой континет, подарила футболку с ее детской фотографией. В восторге от проекта Чуфыр-чуфыр, в котором ее заказывала. Считаю, что это очень терапевтичный прием — регулярно вспоминать о своем внутренним ребенке. (Если вы хотите тоже, промокод DATSKO действует до 15 июня.) В остальное время работала на любимых верандах, примеряла платья (очень понравилось несколько в 12storeez), рисовала обнаженных мужчин и женщин. И восхищалась, какая у меня классная ма 🤍

А вы заметили, как меняется тренд в инфопродуктах? Сначала люди в интернетах делились информацией, которую обычному человеку было сложно достать, а они всё изучили, отсортировали нужное и рассказали самую маковку. Потом, когда информации стало до*уя, и все овладели поиском, появилась ценность на реальный опыт людей. Все захотели узнать, как конкретно ЭТОТ человек прошел ЭТОТ путь. А сейчас у Саши Митрошиной веб про привычки, Саша Жаркова делает проект хай энерджи, мы в агентстве весной выпустили курс голден митинг про ведение встреч. Несмотря на казалось бы разные темы, они похожи: везде про внедрение новых привычек, про выстраивание нового процесса. Людям теперь мало просто вдохновения или чужого примера. Все поняли, что услышать и увидеть — недостаточно для изменения своей ситуации. Теперь нужен пошаговый гайдинг, как это сделать, а еще лучше помощь с внедрением, пока новые привычки не превратятся в автоматизмы. Наконец-то моя любимая тема и ключевая супер-сила агентства стала ценна для людей 😋

Последний пост был навеян внутренней тревогой от ощущения, что уже прошел месяц лета, а я без планов по нему проплыла 🫨 А потом вспомнила, что сейчас еще май! А лето-лето начнется через пару дней только. И чат «Не просрать лето» уже создан, и даже первая активность вчера была — сходили в баню с девчонками. Так что, можно сказать, идем с опережением плана (несуществующего 😅)

Очень хочется провести кайфовое лето в Москве, но так хочется, чтобы оно случилось само. Подсознание так сильно сопротивляется планированию. Очень хочется скипнуть это и понадеяться на авось вселенную. Вселенная, конечно, дарит подарки часто. Но не на ежедневной основе. А я тут заметила, что если у меня нет планов на вечер, я могу до 10 провести за компом, делая бесконечные рабочие дела ( Поэтому придется все-таки спланировать, если хочется яркое и кайфовое лето. Вообще, планирование — удивительный процесс. В управлении чего угодно (проектами, отдыхом, развитием бизнеса), планирование — один из самых важных этапов. Если его пропустить, то потом и контролировать нереально. И если в работе я этот скилл прокачала настолько, что помогаю внедрять планирование другим, то вот планировать свою праздную жизнь я учусь по маленькой ложке 🙄 Что у вас по планированию отдыха? Спонтанно или на месяц вперед в календаре стоит?

Очень хочется провести кайфово лето, но так хочется, чтобы оно случилось само. Подсознание сильно сопротивляется планированию. Очень хочется скипнуть это и понадеяться на авось вселенную 🫣 Вселенная, конечно, дарит подарки часто. Но не на ежедневной основе. А я тут заметила, что если у меня нет планов на вечер, я могу до 10 провести за компом, делая бесконечные рабочие дела( Поэтому придется все-таки спланировать, если хочется яркое и кайфовое лето. А хочется. / Вообще, планирование — удивительный процесс. В управлении чего угодно (проектами, отдыхом, развитием бизнеса), планирование — один из самых важных этапов. Если его пропустить, то потом и контролировать нереально. И если в работе я этот скилл прокачала, то вот планировать свою праздную жизнь я учусь по маленькой ложке. Расскажите, что у вас по планированию отдыха?

«Лидерство — это позиция по отношению к этому миру. Чтобы стать лидером, нужно услышать зов и принять этот вызов.» Автор фразы Андрей Шапенко, которого я слушала вчера в Сколково

Когда запускала Artery в 2021, я сказала, что занимаюсь оптимизацией процессов (тогда так никто еще не говорил). Я понимала, что это очень широко и не то, чтобы не хотела нишеваться, я просто не понимала, что я конкретно делаю. Точно улучшаю бизнесам жизнь, распутываю клубки неясностей в процессах, а вот как это назвать красиво — не знала. Первые два года «кормила» свое эго, берясь за сложные уникальные задачи. Потом доказала себе, что могу разобраться в любом процессе: если не сама, то найду, кого привлечь для поиска решения. А потом мне стало интересно вырастить бизнес, а для этого нужно было типизировать услуги, чтобы обучить команду. Мы выделили популярные клиентские запросы и придумали на них три услуги: аудит процесса, построение системы в ноушн и воцарение руководителя. А зимой во время стратсессии проанализировали все наши проекты и внезапно поняли, что по сути мы везде работали с процессами управления. После аудита мы писали план встреч для управления командой, в рамках воцарения обучали руководителей проектному управлению, делали ноушн как инструмент снова таки для управления. То есть на самом деле мы в artery.agency занимаемся внедрением процессов управления, с которыми в креативных бизнесах часто грустно. Потому что суперсила этих людей не в управлении, а в креативе. Вот так вот и произошло органичное нишевание.)

Я обожаю системные решения и постоянно придумываю разные правила, чтобы поддерживать себя там, где «тонкий лед». При этом я довольно спонтанный человек и мне важно сохранить возможность отходить от плана периодически. Поэтому все мои правила и системы — гибкие. Иначе они превратятся к клетки, а не в помогающий инструмент. Как это выглядит на практике: Я любитель упороться, если задача/проект интересные. И чтобы не довести себя до выгорания, у меня есть правило «не работать по выходным». Но бывают случаи, когда я реально себя отлично чувствую, когда поршень идей давит и хочется его весь превратить в действия, или когда есть дедлайн в виде понедельника — тогда я нарушаю свое правило и работаю в выходные (как сегодня)) И я не считаю, что моя система не работает. Просто она гибкая. Тут, правда, главное не нарушать правило дважды. Ну то есть следующие выходные железно не работать. Чтобы нейронные дорожки не начали отказ назад и привычка работать по субботам не стала правилом.

Новая рубрика «неделя в картинках и словах» 6-12.05 Неделя тепла, смеха, дружеских объятий и впечатлений от величества пустыни. Дубай на раз-два-три с меня, как с луковички, снимает слои подсознательных паттернов, оголяя нутро и истинные желания ✨ P.s. Вдохновилась на рубрику, заметив, что я всегда с интересом ее жду у @keylmankate