Rishabh Tech
Hello Dosto Welcome To My Rishabh Tech Telegram Channel , Changing The Way Of Earning Yaha Aapko Hamesha Real Offers Hi Milenge So Must Join And Share π Any QUESTIONS - @Rishabh_techbot Youtube-https://www.youtube.com/channel/UCB7jyoP-8ASanmBswglsytw
Ko'proq ko'rsatishπ Telegram kanali Rishabh Tech analitikasi
Rishabh Tech (@loot2) Ingliz til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 33 622 obunachidan iborat bo'lib, Stavkalari va Kazino toifasida 8 829-o'rinni va Hindiston mintaqasida 11 817-o'rinni egallagan.
π Auditoriya koβrsatkichlari va dinamika
Π½Π΅Π²ΡΠ΄ΠΎΠΌΠΎ sanasidan buyon loyiha tez oβsib, 33 622 obunachiga ega boβldi.
16 Oktabr, 2026 dagi oxirgi maβlumotlarga koβra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 581 ga, soβnggi 24 soatda esa 235 ga oβzgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya oβrtacha 33.88% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 23.46% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni toβplaydi.
- Post qamrovi: Har bir post oβrtacha 11 365 marta koβriladi; birinchi sutkada odatda 7 869 ta koβrish yigβiladi.
- Reaksiyalar va oβzaro taβsir: Auditoriya faol: har bir postga oβrtacha 0 ta reaksiya keladi.
- Tematik yoβnalishlar: Kontent wala, frame, looto, sabko, shein kabi asosiy mavzularga jamlangan.
π Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida taβriflaydi:
βHello Dosto Welcome To My Rishabh Tech Telegram Channel , Changing The Way Of Earning
Yaha Aapko Hamesha Real Offers Hi Milenge So Must Join And Share π
Any QUESTIONS - @Rishabh_techbot
Youtube-https://www.youtube.com/channel/UCB7jyoP-8ASanmBswgl...β
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi maβlumot 17 Oktabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli boβlib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Stavkalari va Kazino toifasidagi muhim taβsir nuqtasiga aylantirishini koβrsatadi.
