BZCF | 비즈까페

거의 20년 전, 저는 NAVER에서 검색 엔지니어로 일하며 WEBTOON이라는 사이드 프로젝트를 시작했습니다. 초기 목표는 매우 간단했습니다. 더 많은 사람들에게 만화를 전하는 것이었습니다. 저는 미국, 한국, 일본, 또는 프랑스의 만화 창작자들이 인쇄나 국경에 제한받지 않고, 온라인으로 전 세계 새로운 독자들에게 도달할 수 있는 세상을 상상했습니다. 이 프로젝트는 제가 어릴 때부터 열정을 가져온 만화를 사랑하는 마음에서 시작되었습니다. 만화는 독자들을 먼 곳의 환상적인 장소로 데려가고 새로운 시각을 제공하는 창과 같습니다. 저는 오랫동안 만화를 창작하는 재능 있는 예술가들을 존경해왔습니다. 그들은 한 페이지에 전체 우주를 창조하는 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 저는 시각적인 이야기와 스토리텔링을 정말 사랑하기 때문에 다양한 신세대 창작자들이 성공할 수 있도록 돕는 일에 열정을 가지고 있습니다. 우리 회사가 설립된 이후로 저는 왜 이 사업을 시작했는지, 그리고 왜 글로벌 리더로 성장했는지에 대해 여러 차례 질문을 받았습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. WEBTOON은 이야기를 전합니다. 저에게 만화는 항상 기쁨, 탐험, 소속감을 만들어주었습니다. 저는 누구나 자신의 이야기를 세계와 공유할 수 있는 플랫폼을 만들고 싶었습니다. 저와 같은 팬들이 전 세계 이야기꾼들의 무한한 상상력을 발견할 수 있는 플랫폼을 원했습니다. 저는 기술의 힘을 이용해 웹툰이라는 완전히 새로운 형태의 엔터테인먼트를 개척할 수 있음을 깨달았습니다. 이 형식은 예술과 텍스트를 하나의 연속적인 세로 스크롤로 표시하여 사용자가 스크롤하면서 이야기가 실시간으로 전개되고 발전할 수 있도록 합니다. 여백은 캐릭터의 고립과 외로움을 강조합니다. 혼잡한 패널은 혼란을 만듭니다. 긴 빈 패널은 긴장감을 조성합니다. 패널의 네 구석을 뚫고 나오는 액션 단어와 의성어는 정지된 이미지에 생동감 있는 움직임과 소리를 제공합니다. 웹툰 형식의 마법은 이야기꾼들에게 창의력을 발휘할 수 있는 능력을 준다는 데 있습니다. WEBTOON은 창작자들을 지원합니다. 이야기를 전하고 싶은 누구나 WEBTOON에 작품을 게시하고 수백만 명에게 도달할 수 있습니다. 많은 창작자들이 그 이유 하나만으로 WEBTOON에 옵니다: 이야기를 공유하기 위해서입니다. 그러나 일부 창작자들은 우리 플랫폼에서 소규모 비즈니스를 구축하고 있습니다. 웹툰 형식의 또 다른 마법은 사용자들이 콘텐츠에 비용을 지불하고자 하는 동기부여를 받는다는 점입니다. 우리 플랫폼의 대부분의 이야기는 무료입니다. 그러나 라이브 스토리의 최신 에피소드와 같은 일부 에피소드는 유료입니다. 평균 에피소드 비용은 몇 센트에 불과하여 사용자의 장벽이 매우 낮습니다. 사용자는 이렇게 자신의 좋아하는 창작자를 지원할 수 있습니다. WEBTOON은 2017년부터 2023년까지 창작자들에게 28억 달러 이상을 지급했습니다. 평균 전문 창작자는 연간 48,000달러를 벌고 있으며, 상위 100명은 100만 달러를 벌고 있습니다. 많은 이야기들이 글로벌 팬덤으로 성장하여 영화, 스트리밍 시리즈, 애니메이션, 비디오 게임 등으로 각색되었습니다. 그리고 이러한 각색 중 많은 것이 Netflix, Amazon Prime Video, Apple TV와 같은 플랫폼에서 전 세계 1위를 차지했습니다. 저는 다음 세대의 엔터테인먼트 프랜차이즈는 수백만 달러를 들여 전문 작가, 감독, 프로듀서가 대본을 개발하는 것이 아니라, 전 세계 사용자의 창의력을 활용하는 사람에 의해 만들어질 것이라고 믿습니다. 다음 10년의 가장 큰 히트 IP 프랜차이즈를 상상해 보십시오. 우리의 목표는 그 프랜차이즈가 WEBTOON에서 발견되고 개발되는 것입니다. WEBTOON은 커뮤니티를 구축합니다. 웹툰 형식의 마지막 마법은 매우 간단합니다: 사용자가 그것을 사랑한다는 점입니다. WEBTOON의 궁극적인 힘은 이러한 사용자와 그들이 좋아하는 창작자 간의 상호작용에서 비롯되며, 이는 사랑받는 이야기 주위에 팬덤을 형성합니다. 이는 매우 몰입감 있는 형식에서 시작됩니다 – 사용자들은 평균적으로 WEBTOON에서 하루에 다섯에서 열 개의 좋아하는 에피소드를 읽으며 30분을 보냅니다. 사용자는 창작자에게 피드백과 칭찬을 남기며, 매달 약 100만 건의 게시글이 올라옵니다. 결과적으로 형성된 커뮤니티는 전 세계 150개국에서 매달 약 1억 7천만 명의 사용자를 한데 모아 2,400만 명의 창작자와 연결시킵니다. 우리의 뿌리는 한국에 있으며, 한국 인구의 절반이 매달 우리 플랫폼을 방문하지만, 우리의 커뮤니티는 진정으로 글로벌합니다. 2013년에 우리는 유사한 콘텐츠 유형에 대한 친숙함을 바탕으로 일본에 출시했으며, 현재 그곳에서 매달 2천만 명 이상의 사용자가 있습니다. 우리 형식은 북미 사용자들 사이에서도 빠르게 인기를 얻고 있으며, 2023년 12월 기준으로 북미 사용자 중 75%가 Z세대입니다. 그리고 우리 플랫폼은 이 세 시장 외에서도 매달 사용자의 절반 이상이 있는 진정한 글로벌 플랫폼이 되었습니다. 이것이 제가 WEBTOON을 시작한 이유입니다: 이야기를 공유하고, 창작자를 지원하며, 커뮤니티를 구축하기 위해서입니다. 이것이 지난 20년 동안 저와 전체 조직을 이끈 동기였으며, 앞으로도 우리 전략의 핵심이 될 것입니다. 마지막으로, 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 팬, 창작자, 직원 여러분께. 여러분이 없었다면 우리는 오늘의 위치에 있을 수 없었을 것입니다. 팬 여러분께, 이 예술 형식과 커뮤니티에 대한 끝없는 헌신에 감사드립니다. 창작자 여러분께, 전 세계 수백만 명의 삶에 풍부함과 상상력을 더해주셔서 감사합니다. 그리고 WEBTOON 팀 전체에, 이 회사와 이 커뮤니티에 대한 열정에 감사드립니다. 여러분 모두에게 매일 영감을 받고 있습니다. 이번 IPO는 지난 20년간의 노력의 결실이지만, 동시에 여러 면에서 새로운 시작이기도 합니다. 우리가 다음에 어떤 이야기를 쓸지 정말 기대됩니다. 감사합니다. 김준구 창립자 겸 CEO

네이버 웹툰도 20년 걸렸군요. 사이드 프로젝트에서 시작. 그냥 매일 조금씩 오래 해야 결론이 나오는 듯 합니다. 매일 조금씩 오래.

류이치 사카모토의 다큐멘터리를 봤다. 다 좋았다. 젊은 시절, 활기 넘치는 시절, 돌아가시기 직전까지. 순수하게, 좋은 소리를 연구하는 호기심 가득한 모습들이, 자기 스스로 높은 기준 때문에 괴로워 하는 모습들이, 그 과정에서 잠깐의 좋은 소리를 발견하면 아기처럼 즐거워 하는 모습들이, 그 괴로움들 속에서도 어떻게든 웃으면서 한 걸음 한 걸음 걸어가는 모습들이 다 좋았다. The Show must go on.

최근에는 한국에 잘 알려져있지 않은 회사들, 그리고 작은 규모의 회사들을 많이 번역했습니다. 이미 큰 회사들도 좋지만, small giants들 통해서 배울 수 있는 것들이 있으니까요. 오늘 올라온 영상까지 꽤나 여러개가 아카이브 되었는데요. 주말에 몰아서 보셔도 좋겠다는 생각에 올려봅니다. 한 주도 수고 많으셨습니다. 즐거운 금요일 밤 되시길 바랍니다. 1. 인도네시아의 스타벅스 https://www.youtube.com/watch?v=bAvA4xgr-Oo 2. 달리는 사람들 다아는 운동화(Onrunning) https://www.youtube.com/watch?v=ffHs6yZQhms 3. 코카콜라 펩시도 이겼다 (비타코코) https://www.youtube.com/watch?v=OaG40NdojBk 4. 아마존 1등 핫소스 (mike's hot honey) https://www.youtube.com/watch?v=Q4X9Av3_tu4 5. 겉과 속이 다른 끝내주는 물 (리퀴드 데스) https://www.youtube.com/watch?v=y0lFj_uJ4hE&t=530s

오늘 했던 생각입니다. 책에서 읽었던 구절이 인상 깊어서 머릿속에 계속 돌다가, 그것 관련해서 생각을 적었네요. 오늘도 수고하셨습니다. https://blog.naver.com/bizucafe/223464023945

엄청나게 성장하고 있는 소비재회사 셀시어스 이야기입니다. 아직 한국은 정식적으로 유통되거나 광고되고 있지는 않지만... (코스트코 정도에서 제대로 유통되고 있습니다) 곧 몇 년 이내에 편의점들 자리 잡지 않을까 싶은 브랜드요. 코스트코 가면 꼭 사오는 물건 중 하나입니다. 주가도 많이 올랐던 것 같은데. 재미있게 봐주십시요. https://www.youtube.com/watch?v=MY-f7JJQiJI

구글 검색 알고리즘이 유출되었다고 하는데, 모든 내용을 이해하지는 못했습니다만... "문서에는 2,596개의 모듈과 14,014개의 속성이 포함되어 있으며" 이 부분이 인상적이네요. 구글 프론트엔드에는 아주 간단한 검색창 하나 있을 뿐이지만... 그 뒤에는 엄청난 모듈들과 속성들이 숨겨져 있다는 것이... 보이지 않는 무형자산의 힘이 이런것인가 싶기도 하고요. 페이스북, 인스타그램도, 유튜브도, 틱톡도 그렇겠지요. ㅎㅎ 보이지 않는 것이 더 무섭다는 생각을 합니다. https://inblog.ai/welcome/google-algorithm-docs-leak

글이 길게 나오네요. 이걸로 보시면 가독성 더 좋습니다. 좋은 저녁 되세요. https://m.blog.naver.com/bizucafe/223462767543

솔로몬 이야기. 한 아기가 내 아기라고 주장하는 두 여자가 찾아왔다. 두 여자 모두 강하게 주장하니, 정말로 누구 아기인지 알 도리가 없었다. 솔로몬은 아기를 잘라서 두 여자에게 반반씩 주라고 했다. 그러자 한 여자는 울면서 포기했고, 한 여자는 차라리 그렇게 하자고 했다. 솔로몬은 울면서 포기한 여자가 진짜 엄마라고 그녀에게 아기를 돌려주라고 했다. 예전에는 누군가를 채용할 때, 어떤 학교 나왔는지, 어떤 일했었는지, 어떤 회사 다녔는지 위주로 봤다. 이제는 그런 것들도 물론 안 중요하지 않겠지만 책임감 더 본다. 이 사람이 자기 삶의 여러 과정에서 얼마나 책임 다했는지, 그런 상황에서 어떤 결정들 했는지, 적극적으로 자기 스스로 책임을 '선택'한 경험도 있는지. 결론적으로 책임 있는 사람들이랑 일하면 마음이 편하다. 당장 화려한 결과물은 없을 수 있어도... 그런 사람들이랑 천천히 오래 일을 통해 인연 쌓아가고 싶기도 하고... 예전에는 더 경험 있는, 더 똑똑한, 더 잘할 수 있는... 그런 사람들과 일하면 좋은 결과 나올 거라고 생각했는데... 물론 정답은 없겠지만, 적어도 내 마음은 조금 덜 화려하더라도.. 책임감 더 큰 사람과 일하는 게 더 편하다. 내 할 일은 그 사람이 일을 잘할 수 있을 때까지 상황적 여력을 만들어주는 것이 전부라고 본다. 그러면 언젠가 일이 된다. 적어도 잘못된 방향으로 흘러갈 가능성은 없다. 그게 맞다. 시간이 걸릴 뿐... 책임감 있게 살아가는 것이 좋다. 나도 그렇게 살고 싶고, 그런 사람들과 함께 살아가고 싶다. 의리있게. 주어진 상황에서 책임감을 갖는 것도 물론 훌륭하지만, 자기가 적극적으로 책임을 맡겠다고 하는 사람들이면 더더욱 좋다. 힘든 것 알면서도, 자기가 먼저 나서서 책임을 기꺼이 짊어지고, 견디고, 그렇게 살아가고... 일에 대한 책임감도 중요하지만, 특히 더더욱 중요한 것은 사람에 대한 책임감이지 않나 싶기도 하고. 얼마나 많은 사람을 품어낼 수 있느냐가 그릇을 결정하는 것 아닌지? 현명한 솔로몬. one random thought.

왜 이렇게 열심히 사세요? 원래는 나를 위해서 했다. 잘 하려고 했다. 그런데 어느 순간부터는 달라졌다. 문화를 위해서 한다. 내가 이 문화를 대표하니까. 그 문화를 욕보이지 않기 위해서 한다. 내 뒤에 올 사람들을 위해서 한다. 나보다 더 큰 무언가를 위해서 산다. 제이지는 멋진 래퍼, 동시에 멋진 리더라고 생각하게 된 인터뷰.