HR Sk
Кадры решают всё, помните? Ну вот. Делимся практиками, инструментами, событиями и кандидатами. Все секреты и тонкости поиска и управления. ♥️
Ko'proq ko'rsatish8 746
Obunachilar
-224 soatlar
+17 kunlar
-2930 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
Photo unavailableShow in Telegram
Успех компании во многом зависит от ее способности адаптироваться и эффективно использовать ресурсы. Ключевой ресурс — сотрудники, поэтому руководителям важно правильно оценивать их компетенции ✅
Оценка компетенций — это процесс определения уровня знаний, умений, навыков, сильных и слабых сторон сотрудников, а также их соответствия занимаемой должности и потенциал для развития.
Оценка компетенций, если правильно ее проводить, предлагает много преимуществ:
🌟повышает эффективность работы;
🌟выявляет потребности сотрудников в обучении и развитии;
🌟улучшает корпоративную культуру;
🌟делает компанию более привлекательной для талантливых специалистов.
Способы оценки компетенций:
🌸Интервью — самый распространенный метод оценки. Он позволяет получить информацию о знаниях, умениях и навыках сотрудника, а также его мотивации и ценностях.
🌸Онлайн-тестирование — объективный и непредвзятый способ. Экономит время, способствует глубокому анализу и масштабности.
🌸Ассессмент-центр — это комплексный метод оценки, который включает в себя задания и упражнения. Позволяет оценить не только знания, но и поведение в различных ситуациях.
❤ 1
Photo unavailableShow in Telegram
Добро пожаловать на тренировку по прокачке очень важной для карьеры «мышцы» — эмоционального интеллекта 🧠
Прокачивать эмоциональный интеллект — необходимо: сотрудники с развитым ЭИ лучше понимают свои и коллег задачи и потребности, умеют строить доверительные отношения, меньше переживают и больше проявляют инициативу.
Как развивать эмоциональный интеллект команды:
1. Создать открытую и доверительную атмосферу
2. Проводить тематические тренинги и семинары
3. Поощрять эмпатию и сотрудничество
4. Предоставлять возможности для саморазвития
5. Поддерживать work-life баланс
Проверим, кого среди нас больше: жмите «🔥», если уже блещете эмоциональным интеллектом, а «❤️» — если начнете развивать его сразу по прочтении поста.
🔥 7❤ 2
Photo unavailableShow in Telegram
🚀 В блоге наших партнеров iRecommendWork вышла новая полезная статья: «Как превратить проблемы в цели: практическое руководство»
Часто в нашей работе (и в жизни тоже) встречаются трудные ситуации, которые мы называем проблемами. Это дела, которые никак не решаются, неприятные задачи или люди — в общем, что-то, что требует от нас затрат ресурсов или дополнительных усилий.
Постоянная фокусировка на этих проблемах портит наш эмоциональный фон — и каждого по отдельности, и команды. А это сказывается на скорости и качестве нашей работы, да и просто настроении и отношениях с близкими.
Эта статья очень короткая, и в ней мы приводим конкретные вопросы, которые приблизят вас к практическому решению проблемы.
🔗 Узнать, как трансформировать проблему в цель 🔗
👍 5❤🔥 2
Photo unavailableShow in Telegram
Все больше компаний переводят сотрудников на удаленную работу или предпочитают гибридный график. Это легко объяснить: полная или частичная «дистанционка» позволяет снизить расходы на аренду офисов, привлечь таланты из разных регионов, повысить производительность труда и улучшить качество жизни персонала 💻
Организация удаленной работы коллектива: что важно учитывать?
1️⃣ Выбор инструментов
К ним относятся платформы для видеоконференций, системы управления проектами, корпоративные мессенджеры и т. д.
2️⃣ Разработка правил и процедур
Удаленная работа требует еще более четкого разделения ролей и обязанностей, поскольку может привести к изоляции. Важно создать культуру сотрудничества, которая будет способствовать обмену знаниями и опытом.
3️⃣ Обеспечение обратной связи
Обратная связь — важный инструмент мотивации и развития сотрудников, а потому должна быть регулярной и конструктивной.
4️⃣ Организация обучения и развития
Удаленная работа предоставляет сотрудникам больше свободы и гибкости. А компания, в свою очередь, должна предоставлять сотрудникам возможности для обучения и развития.
5️⃣ Поддержка ментального здоровья сотрудников
Удаленная работа может привести к стрессу и выгоранию. Компании стоит обеспечивать поддержку психического здоровья сотрудников, например, через организацию мероприятий по снижению стресса.
6️⃣ Мониторинг и оценка результатов
В условиях удаленки сложно контролировать работу сотрудников, однако это не означает, что контроль не нужен вовсе.
7️⃣ Планирование и координация работы
Следует разработать планы для каждой команды и обеспечить их выполнение.
8️⃣ Коммуникация и сотрудничество
Компания должна обеспечивать сотрудников инструментами и ресурсами, которые помогут им общаться и сотрудничать друг с другом.
9️⃣ Поддержка и мотивация сотрудников
Такой график работы может быть сложным и утомительным — важно поддерживать и мотивировать сотрудников, чтобы они оставались вовлеченными и продуктивными.
Ваша любимая часть поста: время пройти опросник, чтобы оценить собственные навыки, и следуя советам, создать эффективную и продуктивную команду 📝
❤ 4🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
Давайте сегодня поговорим о том, чем искусственный интеллект может помочь в подборе, ведь эта тема сейчас на слуху, а на практике не многие HR и предприниматели пользуются ИИ на постоянной основе.
Если разложить процесс подбора на этапы, то практически на каждом из них можно использовать нейросети. Дело за малым - разобраться, как этим пользоваться на практике 🤔
Какие-то инструменты есть в открытом доступе и ими можно начинать пользоваться хоть сейчас, где-то потребуется внедрять целый проект во внутренний контур компании, и пройдут месяцы, прежде чем все заработает.
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ УЖЕ СЕГОДНЯ:
➡️ описать вакансию в нужной структуре
➡️ улучшить описание вакансии
➡️ написать анонс вакансии для соцсетей
➡️ адаптировать описание под tone of voice вашей компании
➡️ подготовить вопросы для интервью
➡️ разложить компетенцию, которую нужно оценить, на поведенческие индикаторы, и заготовить для этого STAR-вопросы
➡️ обработать запись разговора с заказчиком, превратив её в заявку на подбор или описание вакансии
➡️ оценить, подходит ли данный кандидат на вакансию, и на сколько
➡️ составить приглашение на интервью или оффер кандидату с учётом его характера
➡️ сделать картинку для анонса вакансии в соцсетях...
И это ещё далеко не всё. Легче всего начать пользоваться ИИ на специализированном сайте AI4HR, там не нужно придумывать и писать промпты - они уже "под капотом". Но можно и самостоятельно освоить ChatGPT, Claude, YandexGPT или GigaChat.
В следующий раз поговорим о более сложных задачах, где поможет ИИ.
👍 3❤ 3🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
Баланс между работой и личной жизнью, или work-life balance, —это состояние, когда человек способен эффективно сочетать профессиональные обязанности с личными интересами, семьей, друзьями и хобби. Иными словами, не просто разделение времени между работой и личной жизнью, а умение находить гармонию и удовлетворение в обеих сферах ⚖️
Почему он так важен?
🟡Растет продуктивность
Когда человек чувствует себя гармонично, он более продуктивен и эффективен в работе.
🟡Снижается стресс
Баланс позволяет избежать чрезмерного напряжения и стресса, связанного с работой или личной жизнью.
🟡Улучшение качества жизни
Гармония между работой и личной жизнью способствует общему благополучию и удовлетворённости жизнью.
Как HR-специалисты помогают найти баланс?
🟣Гибкий график работы
Возможность работать из дома, гибкий график или сокращенная рабочая неделя позволяют сотрудникам самостоятельно распределять время между работой и личной жизнью.
🟣Программы поддержки семьи
Программы, направленные на поддержку семей сотрудников, такие как гибкий отпуск по уходу за ребенком или помощь в поиске детского сада, способствуют сохранению гармонии в личной жизни.
🟣Обучение управлению временем
Тренинги и семинары по тайм-менеджменту помогают сотрудникам эффективнее распределять время и достигать баланса.
🟣Создание комфортной рабочей среды
Создание условий, способствующих снижению стресса и повышению удовлетворенности работой, помогает сотрудникам чувствовать себя более гармонично.
Баланс между работой и личной жизнью — ключ к гармоничной и полноценной жизни.
👍 6
Photo unavailableShow in Telegram
Сегодня говорим о корпоративной культуре и ее влиянии на эффективность сотрудников — не переключайтесь 👇
Корпоративная культура — это модель, по которой сотрудники компании взаимодействуют друг с другом и клиентами. Она включает в себя ценности, традиции и стандарты поведения в компании.
🌸 Элементы корпоративной культуры
Внешние элементы корпоративной культуры включают ценности и миссию компании, корпоративную символику (логотип, гимн, фирменный стиль) и нематериальную мотивацию (корпоративы, бесплатное обучение, возмещение затрат на фитнес или питание).
Внутренние элементы корпоративной культуры — это профессиональная этика (набор правил и норм поведения сотрудников) и нематериальная мотивация.
🌸 Функции корпоративной культуры:
🌟создание и поддержание имиджа компании;
🌟укрепление командного духа и вовлеченности сотрудников;
🌟влияние на организационную эффективность.
Для формирования и внедрения корпоративной культуры необходимо:
🌸Определить ценности и миссию компании
Руководство должно ясно сформулировать ценности, которые хотят привить всем сотрудникам, и миссию компании, которая будет определять цель и направление развития.
🌸Вовлечь сотрудников
Провести встречи или опросы, чтобы выяснить, какие ценности они считают важными и какую культуру хотят видеть внутри компании.
🌸Обучить сотрудников
Организовать тренинги, воркшопы, руководства или лекции, чтобы познакомить сотрудников с ценностями и принципами корпоративной культуры.
🌸Создать символы и ритуалы
Придумать традиции и ритуалы, которые будут настраивать команду на рабочий день и укреплять командный дух.
🌸Внедрять, измерять и исправлять
Измерять удовлетворенность атмосферой на работе с помощью анкетирования, опросов и обратной связи от сотрудников. Если какие-то элементы не работают, адаптировать их в соответствии с потребностями компании.
👍 8❤🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
Как и зачем применять эмоциональный интеллект в бизнесе и работе эйчара? Разбираемся вместе с EILab 👀
Эмоциональный интеллект (ЭИ) — ключевой навык, который играет огромную роль в современном бизнесе и особенно в работе HR-специалистов. Он в ответе за:
1️⃣ Управление конфликтами
Благодаря высокому уровню ЭИ HR-специалисты могут эффективно управлять конфликтными ситуациями, разрешать споры и находить компромиссы, что способствует созданию гармоничного рабочего окружения.
2️⃣ Эмпатию и понимание
Способность к эмпатии позволяет HR-специалистам лучше понимать потребности и чувства сотрудников, что способствует построению доверительных отношений и повышению уровня коммуникации в коллективе.
3️⃣ Развитие лидерских качеств
Высокий уровень эмоционального интеллекта помогает HR-специалистам развивать лидерские качества, такие как умение вдохновлять и мотивировать коллег, принимать обоснованные решения и эффективно управлять командой.
4️⃣ Снижение стресса
Понимание эмоций и умение управлять ими помогает HR-специалистам справляться со стрессом и сохранять эмоциональное равновесие даже в сложных ситуациях.
И это далеко не все, чем ЭИ может быть полезен в работе HR-специалиста и компании в целом. Об инструментах применения ЭИ в бизнесе для развития сотрудников, повышения производительности и достижения целей компании команда EILab рассказывает на встречах закрытого EI-HR клуба — как они проходят, узнаете в статье ➡️
❤ 2
Photo unavailableShow in Telegram
Мы много пишем о дефиците персонала на рынке труда и о том, как подбирать сотрудников. Но сегодня предлагаем сместить фокус: давайте поговорим о корпоративной культуре 😊
Зачем вообще думать о корпкультуре?
Как минимум, из-за дефицита кадров — за счет ее развития можно решать, например, следующие задачи:
🌸 Привлечение талантов
Нельзя все время конкурировать только зарплатами. Профессионалы выбирают компании с развитым HR-брендом, сильной корпоративной культурой и близкими им ценностями.
🌸 Удержание сотрудников
Согласно свежим опросам, в 2024 году на первое место по значимости выходит именно вопрос сохранения штата. Нанимать становится все дороже, компании это понимают и вкладывают ресурсы в удержание. Ценности и культура здесь — на первом плане.
Кто должен развивать корпоративную культуру?
Конечно, эта сфера относится к HR, но отдел персонала не справится в одиночку. К проектам по внедрению ценностей и развитию орг-культуры должен быть причастен весь топ-менеджмент во главе с СЕО.
Как это делать?
А вот это не короткий вопрос, и мы широко рассмотрим его на бесплатной онлайн-конференции по теме уже завтра, 25 апреля. Изучайте программу и регистрируйтесь ➡️
❤🔥 4👍 3💯 2
Photo unavailableShow in Telegram
Сегодня учимся анализировать рынок и разбираем стратегии подбора персонала, которые помогут компаниям оставаться конкурентоспособными — не переключайтесь ⚡️
🌸 Изучение тенденций рынка труда
Первый шаг в анализе рынка труда — изучение его основных тенденций. Определите, какие профессии и навыки будут востребованы в будущем, изучите уровень безработицы и конкуренцию на рынке труда.
🌸 Оценка собственных потребностей
После изучения тенденций рынка труда компания должна оценить свои собственные потребности в персонале. Определите количество сотрудников, их квалификацию и опыт, проанализируйте текущие кадровые ресурсы.
🌸 Разработка стратегий подбора персонала
Могут включать:
🌸сотрудничество с учебными заведениями и центрами занятости;
🌸использование социальных сетей и интернет-ресурсов;
🌸организация стажировок и практик для студентов и выпускников;
🌸участие в ярмарках вакансий и мероприятиях, связанных с трудоустройство;
🌸сотрудничество с кадровыми агентствами и рекрутинговыми компаниями.
🌸 Адаптация процесса подбора персонала к текущим условиям
Может включать:
🌸ускорение процесса подбора персонала;
🌸использование автоматизированных систем для обработки резюме и проведения собеседований;
🌸внедрение тестирования и ситуационных интервью как методов оценки компетенций кандидатов;
🌸развитие навыков коммуникации сотрудников отдела подбора персонала.
Регулярно анализируйте рынок труда, оценивайте свои потребности в персонале и разрабатывайте соответствующие стратегии подбора, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать высококвалифицированных специалистов. А наш опросник поможет оценить собственные стратегии при подборе ❌
👍 4
Boshqa reja tanlang
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.